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时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
采购计划员岗位职责篇一
负责制订日生产排产计划;
跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;
品库存的控制和报警;
库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;
市场缺货的跟进处理和及时上报;
特殊订单的处理;
新产品试产物料及生产调配工作;
平滑生产产能和物料供应提前期;
采购计划员岗位职责篇二
1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);
2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程;
3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。
4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;
5.物料到位情况的控制与跟催;
6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);
7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅;
8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);
9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;
10.呆滞物料的分析与提报;
11.完成上级领导交办的工作任务。
采购计划员岗位职责篇三
根据采购计划或计划部门的生产需求，按策略采购部门的采购策略，及时下达和发放采购订单。
跟踪订单确认，确保供应商订单收到。
跟踪、协调供应商交货，确保货物按期到货，达到公司要求的otd目标。
监控供应商交货状况，异常情况需及时反馈部门主管、生产计划部门及合同管理部门。
及时传达公司计划调整或更改信息至管辖供应商处。
及时反馈订单下达过程中的问题至相关部门，确保订单按时下达。
遵循公司制定的各级政策和流程。
在公司的方针下使用公司的工具和资源。
根据安全管理系统的要求，遵守公司所有的安全政策，流程和工作指导书并按照安全手册的要求履行他/她的相关责任，以保护他/她和同事的安全。
采购计划员岗位职责篇四
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
采购计划员岗位职责篇五
1.编制日生产计划(备料计划、外协计划);
2.编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);
3.统计日生产量与出货量明细;
4.处理生产过程中的异常事宜;
5.月、周、日生产达成率的统计和分析;
6.提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;
7.发货跟踪;
8.记录表单收集、整理、归档;
9.严格按照5s管理规定执行;
采购计划员岗位职责篇六
1、根据生产订单及生产资源(人力、设备、物料)，合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划;
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率;
3、及时更新汇总订单预测趋势图;
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性;
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因;
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性;
7、协助生产区域主管完成订单评估;
8、负责每月物料盘点及相关报表;
9、更新月度kpi数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/die质量交货);
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;
11、完成上级安排其他任务。
采购计划员岗位职责篇七
1.两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
3、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
6、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
采购计划员岗位职责篇八
1. 公司产品内外包材的采购工作：包括物料或供应商寻源、询比议价、招投标、合同条款谈判等;
2. 供应商开发：包括收集新供应商资料、样品、组织现场审核等;
3. 新品包材开发：与制造部门及市场部确认包材材质、设计方案、打样、测试到成品的跟踪和管控，并针对各环节提供改善建议;
4. 成本管理：监控包材原料的价格走势并根据其走势作出采购判断和策略;把控供应风险，保证食品安全;与财务部同事做好预算计划;
5. 供应商管理：对包材供应商进行分级管理和年度绩效评估，并根据绩效评估情况调整供应商供货比例;与质量部门进行年度现场审核;定期维护供应商库;
6. 库存管理：根据销售预测指导各工厂做好库存管理; 7. 到货监督：确保各工厂包材按时按质到货，对各种突发状况做出预案;
8. 系统数据审核：审核工厂提交的新物料和新供应商录入系统内的信息;采购系统数据库的分析和整理;
9. 协调公司各部门间工作。
