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在忙碌的生活中，计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。在制定计划时，我们要有清晰的思路和逻辑。计划可以帮助我们迅速而有效地实现目标，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是一些建议可以帮到你，强烈推荐使用。
施工进度计划篇一
[51]刁望君.建筑工程项目施工进度计划控制策略思考[j].现代商贸工业,,36(13):189-190.[52]李宗坤,张亚东,宋浩静,关宏艳.基于施工进度计划的`建设工程施工期风险分析[j].水力发电学报,2015,34(06):204-212.[53]李广燕.双代号时标网络计划在施工进度控制中的具体应用[j].科技风,2015(14):177.[54]张妙卿,吴文平.基于模糊综合评价的施工进度计划风险模拟[j].价值工程,2015,34(22):7-10.[55]吴维坚.应用pert验证园林工程施工进度计划[j].福建热作科技,2015,40(02):42-44.[56]袁振民,王要武.基于bim和网络计划技术的建设工程施工进度—成本研究[j].工程管理学报,2015,29(04):95-100.[57]李岚.基于网络计划的施工进度控制系统及其应用[j].数学的实践与认识,2015,45(18):72-77.[58]黄妹.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[j].企业科技与发展,2015(15):93-94.[59]姜文杰.浅析公路工程施工进度计划的编制[j].中国新技术新产品,2015(23):103.[60]骆卫华.黄山学院教学实验实训中心施工进度计划的调整优化研究[j].黄山学院学报,2015,17(05):76-78.[61]姜洪日.水利水电施工进度计划风险的计算探究[j].黑龙江科技信息,(05):219.[62]杨兰晶.施工进度计划的编写与管理[j].科技创业家,2014(09):33.[63]王莉.某项目工程施工进度计划与控制管理[j].中国科技信息,2014(11):226-227.[64]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[j].黑龙江水利科技,2014,42(06):134-135.[65]张晓明.提高施工进度计划的有效性[j].科技视界,2014(16):116.[66]王沁,于永军.大坝工程施工总进度计划管理[j].水利水电施工,2014(03):29-32.[67]张晓明.提高施工进度计划的有效性分析[j].科技创新与应用,2014(21):253.[68]黎嘉荣.双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用[j].科技资讯,2014,12(23):151.[69]李竞克,侯琳.基于多目标遗传算法的工程施工进度计划优化研究[j].科技通报,2014,30(09):94-96+138.[70]韦道嘉,张发瑜,陈世庄,周绍红,李敏.滇池补水工程输水线路施工总进度计划与实施调整[j].云南水力发电,2014,30(04):86-87+115.[71]张喜艳,李智慧,魏东.工程项目施工进度计划编制方法研究[j].职业技术,2014(08):36.[72]黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[j].科技与企业,2014(19):25.[73]土文艳.如何编制施工进度计划[j].山西建筑,2014,40(28):266-267.[74]史亮.epc总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析[j].时代金融,2014(23):237-238.[75]谢爱华.水利水电施工进度计划的风险研究[j].门窗,(12):445+448.
施工进度计划篇二
1 、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2 、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3 、企业的施工生产经营计划。
项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4 、材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
2、网络计划
与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的'数学模型，可以建立各种调整优化方法。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。
1、横道图的编制
(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;
(2)横轴表示可能利用的工期;
(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;
(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进
度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划篇三
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3）对工期提前给予奖励。
4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
施工进度计划篇四
致______有限公司：
____.____半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。
保证人：______。
________年____月____日。
文档为doc格式。
施工进度计划篇五
[51]刁望君.建筑工程项目施工进度计划控制策略思考[j].现代商贸工业,2015,36(13):189-190.[52]李宗坤,张亚东,宋浩静,关宏艳.基于施工进度计划的`建设工程施工期风险分析[j].水力发电学报,2015,34(06):204-212.[53]李广燕.双代号时标网络计划在施工进度控制中的具体应用[j].科技风,2015(14):177.[54]张妙卿,吴文平.基于模糊综合评价的施工进度计划风险模拟[j].价值工程,2015,34(22):7-10.[55]吴维坚.应用pert验证园林工程施工进度计划[j].福建热作科技,2015,40(02):42-44.[56]袁振民,王要武.基于bim和网络计划技术的建设工程施工进度—成本研究[j].工程管理学报,2015,29(04):95-100.[57]李岚.基于网络计划的施工进度控制系统及其应用[j].数学的实践与认识,2015,45(18):72-77.[58]黄妹.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[j].企业科技与发展,2015(15):93-94.[59]姜文杰.浅析公路工程施工进度计划的编制[j].中国新技术新产品,2015(23):103.[60]骆卫华.黄山学院教学实验实训中心施工进度计划的调整优化研究[j].黄山学院学报,2015,17(05):76-78.[61]姜洪日.水利水电施工进度计划风险的计算探究[j].黑龙江科技信息,2014(05):219.[62]杨兰晶.施工进度计划的编写与管理[j].科技创业家,2014(09):33.[63]王莉.某项目工程施工进度计划与控制管理[j].中国科技信息,2014(11):226-227.[64]马俊彬.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[j].黑龙江水利科技,2014,42(06):134-135.[65]张晓明.提高施工进度计划的有效性[j].科技视界,2014(16):116.[66]王沁,于永军.大坝工程施工总进度计划管理[j].水利水电施工,2014(03):29-32.[67]张晓明.提高施工进度计划的有效性分析[j].科技创新与应用,2014(21):253.[68]黎嘉荣.双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用[j].科技资讯,2014,12(23):151.[69]李竞克,侯琳.基于多目标遗传算法的工程施工进度计划优化研究[j].科技通报,2014,30(09):94-96+138.[70]韦道嘉,张发瑜,陈世庄,周绍红,李敏.滇池补水工程输水线路施工总进度计划与实施调整[j].云南水力发电,2014,30(04):86-87+115.[71]张喜艳,李智慧,魏东.工程项目施工进度计划编制方法研究[j].职业技术,2014(08):36.[72]黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[j].科技与企业,2014(19):25.[73]土文艳.如何编制施工进度计划[j].山西建筑,2014,40(28):266-267.[74]史亮.epc总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析[j].时代金融,2014(23):237-238.[75]谢爱华.水利水电施工进度计划的风险研究[j].门窗,2013(12):445+448.
施工进度计划篇六
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施工进度计划篇七
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
(1)调查研究。
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案。
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序。
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间。
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图。
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图。
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断。
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的'投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别。
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划篇八
1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
a）检查期内实际完成和累计完成工程量。
b）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
c）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d）进度偏差情况。
e）进度管理情况。
f）影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
a）进度执行情况的综合描述。
b）实际施工进度图。
c）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
d）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
e）解决问题的措施。
f）计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。
5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：
a）施工进度计划。
b）施工进度计划执行的实际记录。
c）施工进度计划检查结果。
d）施工进度计划的调整资料。
7）施工进度控制总结应包括下列内容：
a）合同工期目标及计划工期目标完成情况。
b）施工进度控制经验。
c）施工进度控制中存在的问题及分析。
d）科学的施工进度计划方法的应用情况。
e）施工进度控制的改进意见。
