一键复制
心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么你知道心得体会如何写吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
参观中车集团心得体会篇一
段落一：介绍集团心得体会的重要性（约200字）
集团心得体会是在集体活动或项目完成后，成员对整个过程和收获的总结与反思。它不仅是对个人成长和团队建设的评估，更是对集体合作能力和团队协作精神的体现。通过集团心得体会，成员可以更好地认识自己的优势和不足，总结经验教训，提升团队合作效率和成员个人素质。因此，集团心得体会对于培养团队意识、凝聚力和创新力，提高团队整体绩效起到了至关重要的作用。
段落二：集团心得体会的内容与形式（约250字）
集团心得体会的内容主要包括项目的目标和意义，团队的组织和协作，个人的贡献与收获，以及团队所取得的有效成果等方面。成员可以通过写作、演讲或小组讨论等形式来进行集团心得体会，以便更好地与团队成员和其他利益相关者分享经验和感悟。
在进行集团心得体会时，成员可以先回顾整个项目的目标和意义，分析所取得的团队成果是否达到预期，并探讨其中的原因和不足之处。然后，可以重点提及团队成员之间的协作与配合，强调个人的贡献并指出自身的不足之处。最后，集中讨论团队在整个项目中的有效成果，包括取得的成功和困难的克服等方面，从中总结团队精神和团队意识的重要性。
段落三：集团心得体会的意义与价值（约300字）
集团心得体会对于个人、团队乃至整个组织来说都具有重要的意义和价值。首先，通过集团心得体会，个人可以更好地认识自己的能力和不足，提升自我认知和自信心。其次，团队成员可以通过分享心得体会，倾听和理解其他成员的观点和感悟，促进团队互相学习和取长补短。同时，集团心得体会可以提高团队的凝聚力和向心力，培养团队精神，并激发成员之间的创新和合作潜力。
此外，集团心得体会也有助于改进和完善团队的管理和运作方式。通过总结和反思，团队可以找出有效的解决方案和改进方法，提高工作效率和质量，为未来的项目和合作打下坚实基础。集团心得体会还有助于提升团队的口碑和形象，通过分享经验和感悟，向外界展示团队的专业能力和合作实力，获得更多的合作机会和发展空间。
段落四：集团心得体会的实施与推动（约200字）
为了有效地进行集团心得体会，团队需要制定明确的计划和安排。首先，团队领导应提前设定心得体会的时间节点和形式，明确每个成员的参与和贡献的方式。其次，可以利用问卷调查、讨论会、小组互动等方式进行集团心得体会，以便更好地了解每个成员的意见和建议。
同时，领导还应鼓励成员积极参与集团心得体会，提供良好的沟通和反馈机制，鼓励成员发表不同的见解和意见，并给予肯定和奖励。通过鼓励成员参与和推动集团心得体会，团队可以建立起良好的学习和反思的氛围，不断推动团队的发展和创新。
段落五：结论（约250字）
集团心得体会是促进团队合作和个人成长的重要手段。通过对项目的总结和反思，团队成员可以更好地认识自己、团队和整个组织的优势和不足，总结经验教训和改进方法，并提高团队的凝聚力和创新力。因此，团队领导应重视集团心得体会的实施与推动，并提供良好的学习和反思的环境，以促进团队和个人的发展。通过积极参与和推动集团心得体会，团队可以不断提升自我，迎接更加广阔的挑战和机遇。
参观中车集团心得体会篇二
总裁办-xxx 在2018年这个经济低迷的一年，首先祝贺公司实现三年翻一番的骄人业绩，感谢董事长、ceo等领导的带领。
2018年6月底偶然之机来到集团，在总裁办工作大半年的时间，有机会以工作人员的身份听到两位集团领导的年度讲话，心情当然激动兴奋。特别是，总裁所说的“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”以及执行力的三个层次。下面我将结合自身运营管理工作对这三点进行陈述：
“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”这一点我非常的赞同，同时我也一直也在践行。运营改善项目就是这样一个集示范区每一位员工日常总结的经验、每个人的智慧；全体参与通过工作中的细小改善，点滴的创新，以营造一个积极主动、创新（改善）的企业氛围，从而造就我们集团整体的大提升。是的，有的人会质疑这个项目影响力，或者没能更多的得到集团的支持。但其实没关系，当你对他没有期待的时候，往往他总能给你惊喜。就像1947年，爱德华·洛发明猫砂一样，谁能预料到仅仅猫砂发明这一个小趋势，就让猫这个物种在城市化的大趋势下，优势突然被放大，造就了千亿美元级的产业。幸运的是我们正在做向运营改善这样的小趋势。
“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”这一点我也深有体会。可能是从外资企业过来的原因。作为基层的员工我感觉到的是工作节奏、工作效率的散慢，不增值的管理、资源的浪费这是和我们集团的快速发展、和我们价值观都是完全不匹配的。我们要实现top“突破”必须解决的问题，会议的高效管理就是一个很好的突破口，下年如果领导下定决心及投入资源，我会就此运营管理模型进行实践。
”执行力的三个层次“——当一个“敢说、会干、敢担当的集团人”这也一直在我脑海里回响，我们需要的正是不怕暴露问题的勇气，方法总会比困难多，可能这个领域解决不了的问题，在别的领域已经有非常成熟的方案了；可能在我们自身是个困难，在其他人身上可能早已是个垫脚石。当我们把问题暴露出来了，自然而然就会有会干的人，敢担当的人站出来了，乱世不都能出很多英雄嘛。运营改善项目诞生就是为了提供平台，提供方法论，提供资源给大家解决问题的；也正是让集团人“敢说、会干、敢担当”大平台。
2019，必定也会是不平凡的一年，我会尽我所能，改变我能改变，影响我能影响，为双百目标，为自身成长努力。
2019年1月25日
参观中车集团心得体会篇三
第一段：介绍集团CS意义与目的（200字）
集团CS，即集团客户服务，是指以提供客户满意度为目标，通过整合集团内各个公司的资源和能力，提供一体化的客户服务解决方案，实现资源共享、协同发展的一种服务模式。集团CS的目的是为了提高集团整体的客户满意度，通过提供统一的售前、售中、售后服务，增强客户黏性，增加客户忠诚度，促进集团长期稳定发展。在实施集团CS的过程中，我深刻体会到了集团共享资源、互利共赢的重要性，以及良好的客户体验和精细化管理的关键作用。
第二段：实践中的收获与成效（300字）
在实施集团CS的过程中，我们通过对各公司的资源进行整合，建立起集团级别的客户服务中心，实现了服务流程的标准化和信息的共享。这样，客户只需通过一个统一的渠道，就可以快速获得相关服务，不仅提高了工作效率，也为客户提供了更便捷的体验。同时，通过集团CS，我们还能够将各个子公司的客户数据整合起来，进行分析和挖掘，进一步提升对客户需求的把握和满足度，为集团的决策提供有力支撑。
第三段：核心要素与关键问题（300字）
在集团CS的实施中，核心要素包括组织结构、流程管理和信息技术平台。组织结构的合理性和流程的规范化是集团CS能否成功的基础，而信息技术平台则是支撑集团CS顺利运作的重要保障。同时，我们也面临一些关键问题，如如何平衡各子公司的利益和权益，如何有效整合各公司的资源和能力，以及如何确保集团CS与各公司间的协同顺畅。对于这些问题，我们需要不断探索和实践，通过合理的规划和引导，才能使集团CS取得长远发展。
第四段：面临的挑战与应对策略（300字）
集团CS的实施过程中，我们也面临一些挑战。首先，在整合各公司资源时，可能会遇到部分子公司的抵触情绪，需要通过合理的沟通和协商，建立起相互信任和互利共赢的合作关系。其次，在技术平台的建设和运维上，也需要投入大量的资金和人力，需要与公司高层进行充分的沟通和共识。针对这些挑战，我们的应对策略是，坚持以客户为中心，以实际需求为基础，强调共赢和共同发展的合作理念，在实施过程中保持灵活性，不断调整和完善。
第五段：集团CS未来发展展望（300字）
集团CS是一个不断发展和优化的过程，随着我们实施的深入，我们将进一步完善各个环节和流程，实现服务的个性化和精细化。同时，我们还将加强与客户的沟通和互动，深入了解客户需求，增加服务的个性化，提升客户的满意度。我们还计划进一步拓展集团CS的外部合作，与供应商、合作伙伴形成更紧密的关系，共同追求长期稳定发展。总之，集团CS在创造价值的同时，也为我们带来了学习和成长的机会，我们将持续不断地进行实践和创新，为客户提供更优质的服务。
参观中车集团心得体会篇四
段落一：引言（150字）
当我加入集团之前，对于所谓的集团并没有太多的了解和体会。然而，随着时间的推移，通过参与并观察集团的运作，我开始意识到集团的重要性和它所带来的各种好处。本文将分享我在集团中的心得体会，论述集团的核心概念以及它如何为个体成长和发展提供机会。
段落二：团队合作与协作（250字）
集团的最大特点是强调团队合作和协作。在集团中，每个成员都有自己的专业领域，并且通过相互协作和合作，共同实现集团的目标。通常，每个成员都有各自的任务和职责，但他们也需要相互依赖和支持，以确保整个集团的正常运转。在这个过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，并乐于与他人分享我的知识和经验。通过团队合作，我不仅获得了集体的力量和智慧，还建立了持久的人际关系，在这个过程中我学到了很多。
段落三：领导与影响力（250字）
在集团中，领导力是至关重要的。领导者扮演着激励和激发团队成员的角色，他们能够为整个集团创建愿景，并鼓励成员朝着共同目标努力。与此同时，领导者还能通过积极的行为和榜样的力量影响他人，并激发他们发挥潜力。作为一个集团的一员，我观察到一位优秀的领导者是如何通过他们的聪明才智，魅力和热情来影响和激励他人的。我也渴望成为像他们那样的领导者，通过我的影响力来带领团队一起取得成功。
段落四：创新与发展（250字）
集团是一个充满创新和发展机会的地方。在集团中，我学会了思考问题的不同角度并提出创新的解决方案。通过与团队成员一起工作，我接触到了许多新的观念和想法，这启发了我对问题的新认识。在集团的支持下，我也有机会发展我的专业技能和知识，并不断学习和成长。集团提供了一个积极有益的环境，激励我不断追求卓越并挑战自己。
段落五：共同目标与成就感（300字）
集团的成功离不开每个成员的努力和付出。在集团中，每个成员都被赋予了共同的目标和使命感。当我们共同努力去实现这些目标时，我们不仅创造了成功的机会，也为自己带来了巨大的成就感。集团的成功给予了我无比的自豪感，并让我认识到个人的力量是有限的，只有团队合作才能取得真正的突破和成就。通过集团的经历，我更加深刻地理解到与他人合作的重要性，以及只有在集体的付出下，个人才能实现自身的价值。
总结（100字）
通过这篇文章，我分享了我在集团中的心得体会。集团的重要性和它所带来的各种好处使我深刻地认识到团队合作与协作的重要性，领导与影响力的力量，以及创新与发展的机会。在集团中，我们共同追求着共同的目标，并为实现这些目标而努力奋斗。集团的经历不仅带给我巨大的成就感，也让我成长为一个更好的人。
参观中车集团心得体会篇五
为了培养治理干部“凝心聚力、攻坚克难”的团队精神，加强凝聚力，20xx年，我矿组织了为期两天的团队拓展训练。
活到开始后，我们被分成四个小队，各小队自行设计队名、选队长、设计队标、口号、队歌，随后开始了《排雷》、《过河》、《穿越电网》、《流程作业》和《强度金沙江》等拓展项目。我地点的小队队名叫作城市猎人，共17人。
所参加的拓展项目中，穿越电网项目对我感触最深。所谓穿越电网：即在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的20个格子。要求每个人逐一从此中一个格子曩昔，身体的任何部分(包括头发、衣襟等)都不能碰到网，否则即为“触电”。只要有一人“触电”，全队失败，先前通过的人，都必须重新开始。这是一项异常严厉而艰巨的游戏，也是我觉得最有教导意义的项目。
一开始人人跃跃欲试，颠末实践发明，单靠个人根本无法通过。于是，在队长的支配下，人人想法子，依据网格的大小和队员的体形，合理进行支配，并进行了严密的分工，有人指挥，有人赞助、有人监护。先考试测验曩昔两个同伴，颠末三次失败，把“抱、抬、托、举”各类手段都用上了，最终人人才全部通过了“电网”。
通过这次拓展训练给我们留下的印象极深，获得的知识与也异常富厚，总结起来有以下内容：
1.有许多事靠个人的力量根本无法完成，必须寄托集体的力量协同共同，这便是组建团队的意义和代价。一个团队成立时，必然要树立强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，能力包管团队工作有序的开展。
2.大小不一的电网格子，有的异常小，象征着不合的情况和艰巨的条件。游戏就像是一个社会竞争，不要试图轻易转变游戏规则或者社会情况，唯一能做的便是在最短的光阴内适应情况。同时，游戏的规则会赓续转变，犹如社会情况和竞争情况在转变，竞争是一个赓续学习、改进的历程，赓续寻找它的突破点。
3.大的格子异常有限，我们不能让瘦小的女生占用大格子，必须留给身材嵬峨的同伴，这阐明资源是有限的，必须学会集理分配。因此，任何一项工作开始之前，团队领导人要审时度势，依据实际条件和资源，兼顾计划，合理支配。
4.组织中固然各有分工，然则所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将功败垂成、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须把稳一下其他同伴的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。
6.一个人的胜利不能代表整个团队的胜利，只有团队成员群策群力，鼎力大举相助，能力最终完成团队的目标。
拓展训练的历程中，人人获得的劳绩超出了以往阅读册本获取的间接经验和总结。它转变了人人这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨鼎力量，也领悟了立异的紧张意义。也尽力在以后的工作中，把团队互助的精神施展得加倍极尽描摹。牢靠建立责任意识，积极奉献，勇于开发，为我矿的平安成长施展了生力军和突击队的作用。
参观中车集团心得体会篇六
在人力资源管理中，发扬优秀员工的潜能和士气对于企业自身的成长是至关重要的。而兴集团提供给员工的培训和管理机制是得到许多员工好评，也让员工收获了很多。作为一个员工，我也从这里感受到了兴集团对我成长的关注和培养，今天，我想与大家分享我的心得体会。
第二段：了解企业文化
在我加入兴集团之前，我请了解了一些有关于这个公司的信息，我让自己对这个公司有了一定的认识，并了解到了兴集团的企业文化，企业文化是兴集团做好管理、培养员工的重要手段，通过帮助员工形成一种相对稳定的心态，形成企业特色文化，让员工在一个更好的工作环境下大力成长，获得更高的发展。
第三段：培训管理
在入职后，我了解到了兴集团提供的培训管理机制。这项机制分为两个部分，发展计划和培训计划。致力于员工的职业发展，发展计划是非常重要的。发展计划通过员工的三至五年近程目标、长期目标、看到的机会、所需能力及培训需求等，对员工进行有针对性的设计和分解，使员工在成长过程中能够轻松适应企业的发展需求和职务变更的需要。另外一方面，培训计划则旨在提高员工的工作效率，为员工提供更多的知识和技能，让员工在工作中更迅速地成长。培训计划可以是研讨班、实习、中层管理研究、战略管理、职能管理以及技能培训等。
第四段：工作氛围
在兴集团，工作氛围也是让员工感受到成长和动力的一个重要因素。企业为员工营造了一个相对自由、充满活力、鼓励员工自我表现、尊重员工的思想的工作环境。同时，在企业所设的评估制度中，对员工工作成绩的评价是基于绩效完成情况，而不仅仅是工作的量化指标。这让员工有着很明显的透明度、公正度、成就感和动力感。
第五段：结语
兴集团提供员工自我提升的平台，为员工提供了有利于职业发展的环境和条件。凭借市场导向的企业战略和改进运营方式的步伐，兴集团得到了许多中高级员工的认可，也让我感受到了华丽的职业成长。总之，兴集团的管理机制、模式和大力成长的工作气氛给了我很多的启示和触动，也指引了我未来职业规划的方向。
参观中车集团心得体会篇七
1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
参观中车集团心得体会篇八
作为一名即将踏入讲台的新教师，我很感激学校为我们安排的入职培训。这次培训的内容非常全面、紧凑，既有教学常规、班级管理、青年教师培养、教案书写，也有教学科研、备课、听课等等。通过培训，我对世纪中学的领导班子、教师团队以及校园文化有了更加深入的了解，也感受到了世纪中学这个大家庭的温暖。培训期间，我除了准时听讲座、交教案、听老教师讲课外，还有很大的收获。现将自己的心得体会总结如下：
认识
首先，培训使我对教师这一职业有了更加清楚的认识。在培训中，孙桂平老师谈到教师的职业神圣在自我上，即自我的幸福感、自我的自信心。仔细体会和琢磨她的话，觉得很有分量、很有道理。这也使我对教师这一职业有了更深的思考和认识：教师是文化的传递者。“师者，所以传道、授业、解惑也”，这是从知识传递的角度来反映教师的重要性。教师是榜样，学高为师，身正为范所强调的就是这个意思。作为一名教师，还应该富有爱心，并且这份爱应该是无私的、平等的，教师要善于发现每一位学生的闪光点和心理变化。
方向
其次，就自身的更新优化而言，听取周睿老师的报告后我树立了终身学习的目标，并且真正认识到了在工作中再学习、再教育的重要性。古语有云：“学，然后知不足;教，然后知困。”教材、教法每时每刻都在更新、都在变化，而我自己现有的知识却是有限的，倘若不主动学习，就很难把教材上的知识完整地、全面的传授给学生。因此，我认为教师只有树立“活到老、学到老”的终身教育思想，才能跟上时代前进和知识发展的步伐，才能胜任复杂而又富有挑战性的教育工作。我们常说：“要给学生一碗水，教师就要有一桶水。”但是，我认为教师还不仅仅是一桶水那么简单，教师应该有源头的溪流，“问渠那得清如许，为有源头活水来。”只有不断学习，不断充实自己的知识，不断更新自己的教育观念，不断否定自己，才能不断进步，拥有的知识才能像泉水般沽沽流出。
再次，是教学技能和方法上的收获。对于新教师，悉心备课上好每一节课是必须要抓住的主线与核心。备课时，不仅要备教材，还要备学生、备教法，注重学生的个别差异。只有在这些方面下功夫，做到有的放矢，教学才会有成效。
总结
最后，常怀一颗谦卑的心。一方面，作为一名新教师，一定要多利用闲暇时间听本学科老教师的课，学习他们丰富的教学经验，主动向他们学习、请教教学中的问题;另一方面，要真诚的向学生学习，倾听他们的意见和建议，帮助他们克服学习中的困难，做到“从学生中来，到学生中去”，和学生一起成长。
参观中车集团心得体会篇九
今年暑假,根据学校的实习安排,我们食品专业的学生进入了合肥市伊利集团,开始正式入职伊利集团，下面是我写得入职体会:
随后,我们被安排在了伊利事业部.因为是首次进食品车间的关系,我们被告知一定要注意卫生和安全.在换上了厚厚的工作服(上衣,口罩,帽子,皮靴),我们从二楼的换衣室来到了一楼,从一段长长的检测走廊走过之后,我们还进过了一系列的人工检测,在用消毒液洗了将近30秒后,我们才正式进入了车间.刚进去的时候,便看到了很多大的机器在不停地运作着,听到耳边的嘈杂声音,顿时将我们从一个世界带入了另一个世界.在车间里,机器的声音完全将我们的声音盖住了,好像无论说都听不见似的. 在感受的同时,我们一行人不断地被分配到了不同的岗位,我也被分配到了六线从事冰工厂雪糕的生产,在六线班长的带领下,我成为了一名落料工. 除去耳边不断响起的机器声,浑身密不透气的衣服让我觉得不太适应.因为落料比较简单,所以班长再跟我讲了几分钟注意事项后就让我一个人落料了.在我身后的老员工也跟我说一定要注意安全,必要的时候不要将手放在机器里面.所谓落料就是在传送带前面,看着雪糕是不是按照一定的顺序摆在传送带的槽子里,将摆在一块的分开,把不符合规格的雪糕换掉,把长的雪糕棍弄短一点,最后符合要求的雪糕在经过传送带传到后面进行包装,最后在传到后面进行装箱.刚刚开始的时候,因为要一直盯着传送带,而且身子不能动,坐在板凳上,不知不觉就发困了,眼睛渐渐模糊,眼前的雪糕也慢慢地没了影子.就在快要睡着的时候,听见后面的阿姨对我喊着卡了卡了,猛地一惊,才发现刚刚有个雪糕棒卡在传送带里,我当时没有在意,最后封袋的时候,直接将那个封袋机卡住了.因为之前没遇到过这种情况,我有点不知道怎么办才好.阿姨示意我将传送带上的雪糕放在前面的筐子里,而阿姨在后面摆弄机器.一阵手忙脚乱之下,终于将雪糕放好了,这时阿姨示意我可以了,当她重新开启机器的时候，我再将雪糕摆在空的槽子里，当把筐子里的雪糕都摆在空槽里的时候，阿姨上前提醒我要集中注意力，想要睡觉的时候就站起来，等清醒的时候再坐着，但一定要注意看着传送带，一定不要卡，阿姨跟我说了很多。经过上次的事件，我再也不敢睡觉了，听着旁边的机器不断地运作的声音，心里想着一定不能睡着。当捆着的时候，我看看了前面，看到前面落料的一直在忙着，又看看了旁边在中间的同学经常因为机器的缘故忙得瞻前顾后,连坐的时间都没有,才觉得自己的活也许没自己想的那么差。过了一会儿，有人接班让我去吃饭，才不知不觉到了十点半，老员工告诉我吃饭要在半小时之间吃完，我急急匆匆吃完饭后又投入到了工作之中。与前半夜相比，后半夜更难熬，因为时间太长。因为不知道时间，所以时间长了，就会坐在板凳上闲地慌，不知道做什么好。就这样过了几个小时，终于结束了这一天的工作，才发觉自己熬过来了，就是有点脚疼。坐在回寝室的班车上，想想觉得伊利的活不是累而是烦，问问身边的同学，他也有类似的感受。
第二天，依旧是上夜班。
比头天要很多，但还是觉得很无聊。看着天色从白到黑，在从黑到白，就知道一天就这样过去了。第二天去的时候，刚开始工作的时候，要打扫卫生，因为我和同学才来的缘故，没有让我们插手，在一旁看着，清洗机器的人说要洗三遍：冷水，热水，消毒水。看着她们足足忙了一个多小时才开工，不大的工作台擦了一遍又一遍，在一旁看着也觉得累了，另一方面也感到伊利人在卫生方面的重视。开工了，坐在板凳上，好长一段时间才有了工作状态。感觉过了很长很长的时间才到了吃饭的时候，在食堂看到一起来的同学，都一起抱怨在伊利时间过得好慢，交流了一下怎么混日子同时又不影响工作的经验。回去的时候，又回到了熟悉的工作岗位，开始跟同学说的那样发呆，感觉发呆的时候时间过得好快。
在过一段时间知道了，天刚刚放亮的时候正好是五点钟，这个时候就会特别兴奋，因为离下班就差一个多小时了。这样的情况持续了好多天，渐渐地成为了一种习惯。
在伊利，经历了很多的事情，比如停产，放假。在很长的一段时间里，终于知道怎么掌握时间了，因为在工作车间要注意卫生，所以每二十分钟都会响一次警报，后来知道靠数着警报声过日子，一天数个三十几下就结束了。后来，等到停产的时候，一群人都坐在后面打扫卫生，平时在前面也跟他们没什么交流，现在没有了机器的运作声，彼此的交流都变得简单很多。几个小时下来，我知道他们当中有很多是从别的厂调过来的，等伊利停产的时候还要回去，他们当中有些人是从河南来的，有从四川过来的，有些人可以做我的长辈，有些人比我还要小。都是为了生计，他们从各地聚集了过来，来到了这个地方。在一起聊天的时候，很多人都已经在伊利干了几年了，也有几个月前才来的，他们并没有像我一样抱怨伊利时间难熬，有的只是对未来的向往。
到了辞职的时候，伊利基本上也都停产了，我们六线的人早已各奔东西。望着空荡荡的生产线，没有了往日的生气，原来运作的机器现在静静地躺在那里，整个车间基本上也安静下来了。但我知道，等到了明年，伊利依旧会恢复往日的生气，原本远离的人也会重新聚在一块，开始新的工作。
在伊利的时间虽然不长，但学到了很多，知道了雪糕的生产流程，也大致知道伊利的管理体系。的确，作为一家大的企业，伊利的确有它特有的管理及经营理念。坐在车上，望着视野中远去的伊利，叹了口气，终于实习结束了，与刚刚来的时候的心情不同，此时心中就像有一块石头落了地。我想，在以后的很长一段时间里，我都不会再与伊利打交道了，但在伊利的这段时间却在我心中留下了深刻的印象，让我启发很多。
参观中车集团心得体会篇十
作为一个正在奋斗的青年，我一直以来都向往着能够成为一名真正有能力的企业家。在这样的信念的引领下，我来到了兴集团，以期能够在这样的企业中吸取更多的营养。在这里，我学到的远不止是一些简单的操作技巧，更是一些深入入骨髓的心得和体会。
二、对兴集团对企业文化的理解
我深深地认同兴集团的企业文化，这种文化强调人尊重地位平等，公平与公正，相信团队协作能创造最大价值。在这样的文化下，每个人都能够发挥自己的长处，实现自我的价值。团队也因此变得更加和谐、更加稳定，因为每个人都理解自己的任务和职责，也理解团队协作的重要性。这种文化精神不仅体现在公司内部，也深入到公司对外的交往中。在兴集团，诚信经营不仅仅是一个空洞的宣传口号，而是一个真正意义上的财富和商业价值的创造者。这种文化是在公司内部熏陶、宣传和推崇出来的，同时也是外部客户和供应商们学习和感受的。
三、团队合作精神的贯彻
在兴集团，团队合作精神的贯彻贯穿着企业的方方面面。在我参加的几个项目中，这种精神经常是我们成功的关键所在。共同的工作目标、同样的任务、相互协作、以及相互支持、珍惜每一个团队成员，这些都是团队合作的必要条件。团队中的每个人都应该意识到自己的责任，并尽可能向着共同目标努力。我们在项目中常常会遇到一些问题和挑战，但是团队合作精神让我们可以在这样的困难面前更加刻舟求剑，一起着手解决这些问题。这种精神通过不断磨练，成为了团队中的一种默契，一种感觉。这种团队合作精神在毫无疑问地让我们在市场竞争中占据优势。
四、发扬实践探索精神
在加入兴集团之前，我一直认为自己是一位比较理想化的人，总是在想着我们应该做的事情却未曾付出实践。加入兴集团后，我才逐渐地学会了实践探索的方法。对于任何一个需要解决的问题，我们首先要做的是实际地去把这个问题解决好，而不是事先为问题设定预设的解决方案。一个问题同时也是一个机会，是一个可以成为公司发展动力之一的方向。探索，是不断地调整、改变，是对问题的持续思考和实践。一条成功的道路不是一开始就能够确定的，它是随着不断实践和探索逐渐成型的。
五、总结
在兴集团工作和学习的这段日子里，我深深地感受到这个团队的实力和优势，感受到这个团队的远大理想和宏伟目标，也感受到这个团队的团结、奉献和拼搏。在这个团队里，我不但收获了知识，也体验到了成长的重要点滴。责任意识、人格力量、自我修炼和规范操作都是我所得到的实实在在的体验，这些体验的积累和沉淀是我做好新的工作、面对新的挑战所必不可少的。我将更加努力地工作，争取为团队做出更大的贡献，这也是对自身价值最好的体现。
参观中车集团心得体会篇十一
第一段：引言
作为一家大型集团的CEO，我有幸领导和管理着庞大的组织和团队。多年来，在这个岗位上的经历使我深刻认识到，作为一个领导者，不仅要具备卓越的管理和商业能力，还需要发展自身的领导力和智慧，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。在这篇文章中，我将分享一些我个人作为集团CEO的心得体会。
第二段：远见和战略
作为一个集团CEO，最重要的职责之一是为组织制定长远的发展战略。在日常的业务运营中，我们需要牢牢把握市场的动向和变化，并能预测未来的发展趋势。与此同时，我们还要积极研究和分析竞争对手的策略，并根据情况调整自己的战略。远见和战略意味着不只是关注当下的利益，而是要从更广阔的角度去思考和决策，为企业带来更长远的价值和发展。
第三段：沟通和团队合作
作为集团CEO，我深知沟通和团队合作对组织的重要性。一个好的领导者不仅要有良好的沟通能力，还要懂得倾听和理解员工的想法和意见。通过与团队成员的互动和交流，我能更好地了解组织内部的情况和问题，并及时采取措施解决。同时，通过有效的团队合作和协作，我们可以更好地发挥每个人的优势，提高工作效率，实现集团的整体目标。
第四段：领导力和榜样作用
作为集团CEO，我深信领导力是成功的关键之一。一个优秀的领导者必须能够激发团队成员的潜能，赋予他们信心和动力，并提供正确的指导和支持。在实际工作中，我将自己打造成团队的榜样，始终保持积极进取和高度责任感的态度，以此影响和鼓励团队成员。一个好的领导者应该具备坚定的决心和毅力，能够应对各种挑战和压力，并始终保持乐观和积极的心态。
第五段：持续学习和改进
作为一个集团CEO，持续学习和改进对个人和组织都非常重要。我始终努力保持自己的学习欲望和求知心态，通过参加各种培训和学习活动，不断提高个人的知识和技能水平。同时，我也鼓励团队成员积极参与学习，提供学习资源和机会，以培养员工的个人能力和职业发展。只有不断学习和改进，我们才能与时俱进，应对不断变化的商业环境，并保持竞争优势。
总结：
作为一家大型集团的CEO，我在管理和领导方面有了近乎于全面而深入的体会。远见和战略、沟通和团队合作、领导力和榜样作用以及持续学习和改进这四个方面的经验教训，给了我帮助，同时也能为其他想要成为优秀领导者的人们提供参考和借鉴。无论在哪个行业，一个好的领导者都需要睿智和远见，能够带领团队实现共同的目标。
参观中车集团心得体会篇十二
第一段：了解爱集团的背景与价值观（150字）
作为一家全球领先的企业，爱集团在多个行业有着广泛的业务范围，包括电信、汽车、金融等。但除了商业成功，爱集团还以其特有的价值观而闻名。创始人李嘉诚注重诚信、尊重员工以及回报社会，这些价值观在集团的业务和行为中得到了充分体现。作为一名员工，我也深刻体会到了这些价值观给我带来的影响和启发。
第二段：员工关怀与发展（250字）
在爱集团，员工关怀是一项重要的价值观。企业提供了一系列福利和福利计划，如健康保险、培训和职业发展机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。在我的职业生涯中，我特别感激爱集团为我们提供的培训机会。这些培训课程不仅帮助我们提升技能，还培养了我们的领导能力和广泛的行业知识。同时，爱集团注重员工的职业发展，为我们提供了许多晋升和转岗的机会。这种关怀和发展机会使我感到自己的价值得到认可，并激励我不断提高自己。
第三段：诚信经营与社会责任（250字）
爱集团秉持诚信经营的价值观，注重在商业行为中保持诚实和正直。这种诚信经营的态度在整个企业的运作中得到贯彻。在与合作伙伴和客户的交流中，我们始终坚持公平、透明和诚实的原则，从而建立了稳固的合作关系。此外，爱集团也非常重视回馈社会。通过捐赠和慈善事业，爱集团帮助改善了许多人的生活，并在环境保护方面发挥了积极的作用。作为员工，我为能在这样一个以诚信经营和社会责任为核心的企业中工作而感到骄傲。
第四段：全球化视野与创新精神（250字）
爱集团在全球范围内有着广泛的业务，这使得我有机会接触到各种文化和市场。这种全球化视野为我提供了更广阔的发展空间，并培养了我在跨文化交流和全球业务方面的能力。此外，爱集团也以其创新精神而闻名。集团鼓励员工提出新的想法和方法，促使我们保持开放的思维方式，并不断寻求创新。正是这种创新精神推动了集团的发展和成功，同时也激发了我个人的创造力和潜力。
第五段：爱集团给我带来的启示（300字）
在这些年来，我作为爱集团的一员，亲身体验到了这个伟大企业的精神和文化。爱集团的成功不仅来自于商业策略，更来自于对员工和社会的关怀，以及对诚信和创新的坚持。这种发展理念和价值观对我个人产生了深远的影响。首先，它教会我在商业活动中保持诚信和正直的重要性。其次，它让我明白只有不断学习和进步，才能适应竞争激烈的市场。最重要的是，它激励我在职业生涯中追求卓越，为自己和他人创造价值。总的来说，我为能够成为爱集团的一员而自豪，它给了我无与伦比的工作体验和人生启示。
以上是对于爱集团的心得体会，从了解背景与价值观、员工关怀与发展、诚信经营与社会责任、全球化视野与创新精神以及激发个人潜能方面进行了阐述。作为员工，我深刻领悟到了这些价值观给我带来的影响和启示，使我在工作和生活中更加积极向上和有所追求。
参观中车集团心得体会篇十三
2014年度监事会工作报告各位股东及股东代表：
报告期内,公司监事会根据《公司法》、《公司章程》的规定,本着对全体股东负责的态度,认真地履行了监事会职能,积极开展相关工作,对公司依法运作情况和公司董事、高级管理人员履行职责情况进行监督,维护了公司及股东的合法权益,促进了公司的规范化运作。
现将2014年度监事会工作情况报告如下:
一、监事会工作情况
报告期内,本公司监事会共举行了四次会议:第七届监事会第十一次会议~第七届监事会第十四次会议。会议经审议,以投票表决的方式审议通过了如下事项:
(一)《2013年度监事会工作报告》;
(二)《2013年年度报告》;
(三)《2013年度内部控制自我评价报告》;
(四)《2014年第一季度报告》;
(五)《2014年半年度报告》;
(六)《2014年第三季度报告》。
二、监事会独立意见
2014年度,公司监事会根据《公司法》、《证券法》和《公司章程》等有关规定,本着对股东负责的态度,认真履行了监事会的职能。监事会成员列席了公司董事局会议,对公司重大决策和决议的形成,以及表决程序进行了审查和监督,对公司依法运作情况进行了检查。
(一)公司依法运作情况
2014年度,监事会认真履行《公司法》、《公司章程》等相关法律法规赋予的职权,通过调查、查阅相关文件资料、列席董事局会议、参加股东大会等形式,对公司依法运作情况进行监督。
监事会认为:2014年度公司董事局运作规范、决策程序合法,按照股东大会的决议要求,认真执行了各项决议。公司建立了较为完善的内部控制制度。公司管理层依法经营,公司董事、高级管理人员在履行职责和行使职权时恪尽职守,以维护公司股东利益为出发点,未发现违反法律、法规、《公司章程》等规定或损害公司和股东利益的行为。
(二)检查公司财务情况
报告期内,监事会对2014年度公司的财务状况、财务管理等进行了认真细致、有效地监督、检查和审核。
监事会认为:公司财务会计内控制度较健全,财务运作规范,财务状况良好,无重大遗漏和虚假记载。瑞华会计师事务所对公司2014年度财务报告进行审计后,出具了标准无保留意见的审计报告。该报告真实、客观和公正地反映了公司2014年度的财务状况和经营成果。
(三)公司募集资金使用情况
(四)公司收购、出售资产情况
监事会对公司收购、出售资产的情况进行检查,认为:报告期内,在公司收购、出售资产的交易中,没有发现内幕交易,无损害股东的权益或造成公司资产流失的情况。
(五)对关联交易的意见
监事会对公司关联交易情况进行检查,认为:报告期内,公司发生的关联交易均属于公司正常经营需要,交易计划已事先按照审批程序取得董事局会议或股东大会的批准,交易行为遵照市场化原则,也履行了相关的批准程序,符合有关法律法规和《公司章程》的规定,关联交易价格公平、合理、公允,没有损害公司和其他非关联股东的利益。
(六)内部控制自我评价报告
监事会认为:公司现已建立了较完善的内部控制体系,符合国家相关法律法规要求以及公司生产经营管理实际需要,并能得到有效执行,内部控制体系的建立对公司生产经营管理的'各环节,起到了较好的风险防范和控制作用,保证了公司各项业务活动的有序有效开展,保护了公司资产的安全完整,维护了公司及股东的利益。
《2014年度内部控制评价报告》符合《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及其他相关文件的要求,自我评价报告真实、完整地反映了公司内部的实际情况。
(七)建立和实施内幕信息知情人管理制度情况
监事会对报告期内公司建立和实施内幕信息知情人管理制度的情况进行了核查,认为:公司已根据相关法律法规的要求,建立了内幕信息知情人管理制度体系,报告期内公司严格执行内幕信息保密制度,严格规范信息传递流程,公司董事、监事及高级管理人员和其他相关知情人严格遵守了内幕信息知情人管理度,未发现有内幕信息知情人利用内幕信息买卖本公司股份的情况。
三、工作计划
20,公司监事会将继续积极适应公司的发展需求,拓展工作思路,谨遵诚信原则,加强监督力度,以切实维护和保护公司及股东合法利益不受侵害为己任,忠实、勤勉地履行监督职责,扎实做好各项工作,促进公司更好更快地发展。监事会的工作计划主要有以下几方面:
(一)按照公司《章程》的有关规定,进一步监督促进公司法人治理结构的规范运行,决策机构的协调运作。
(二)加强对公司投资、财产处置、收购兼并、关联交易等重大事项的监督。
(三)加强监事会自身建设,注重监事人员业务素质的提高。监事会将继续加强业务知识的学习,积极开展工作交流,增强业务技能,创新工作方法,提高监督水平。
年,监事会将一如既往地支持配合公司董事局和经营班子依法开展工作,充分发挥好监督职能;维护股东利益,诚信正直,勤勉工作,圆满完成公司2015年的工作目标和任务,促进企业稳健发展。
以上报告,请股东大会审议。
谢谢大家!
康佳集团股份有限公司
监事会
二一五年四月二日
参观中车集团心得体会篇十四
段一：介绍CE0心得体会的重要性（200字）
一位集团CEO对于一个企业来说是至关重要的领导者，他们的经验和见解对企业发展和成功起着关键作用。对于一个成功的集团CEO来说，他们的心得体会是宝贵的财富，能够为其他企业领导者提供指导和启示。一个集团CEO的心得体会涉及到诸多方面，例如领导力、战略规划、团队管理等等。本文将围绕“集团CEO心得体会”这一主题展开探讨，旨在为读者提供一些实用的经验和思考。
段二：领导力在集团CEO心得体会中的重要性（200字）
作为一位集团CEO，掌握领导力是至关重要的。领导力不仅仅是指一个人的管理能力，更是一个人对整个企业的愿景和目标的引领和激励。在公司内部，集团CEO需要能够带领团队合理分工，优化资源配置，提高工作效率。而在外部，集团CEO需要成为公司形象的代言人，与各方利益相关者进行合作与沟通。因此，领导力在集团CEO心得体会中是不可或缺的一环。
段三：战略规划在集团CEO心得体会中的重要性（200字）
成功的集团CEO通常能够为企业制定明确的战略规划，为公司的发展方向和目标提供具体的指导。他们通过市场分析、产品定位、竞争优势等手段，为企业的长远发展制定战略蓝图。战略规划不仅仅是为了解决当前的问题和挑战，更是为了构建公司未来的竞争优势。在战略规划过程中，集团CEO需要有目光独到、洞察力强的特质。
段四：团队管理在集团CEO心得体会中的重要性（200字）
一个成功的集团CEO需要懂得如何高效管理团队。团队是一个企业中不可或缺的核心力量，而集团CEO则是整个团队的领导者。集团CEO不仅需要搭建一个高效的团队，更需要做好团队的管理和培养。他们需要明确团队成员的角色和职责，激发员工的工作激情和创造力，并给予合适的激励和奖励。通过有效的团队管理，集团CEO能够更好地推动企业的发展和增长。
段五：结语（200字）
一个成功的集团CEO的心得体会可以为其他企业领导者提供宝贵的启示和指导。领导力、战略规划和团队管理是一个集团CEO心得体会中的重要内容。只有掌握这些关键要素，才能够引领企业走向成功。但同时，每个企业都有其独特的发展环境和特点，因此在实践中也需要不断进行探索和调整。集团CEO在心得体会中更要反思自我的方法和领导风格，不断提升自我的领导能力。只有不断总结经验和反思，才能给企业带来更大的成功。
参观中车集团心得体会篇十五
1月5日上午由中德职业教育集团马晓明教授为我们介绍了深圳示范校建设的情况，以及解读了《大力发展职业教育的决定》、《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见》《关于实施国家中等职业教育改革发展示范校建设计划的意见》等若干文件。同时介绍了马晓明教授所在单位的示范校建设的完成情况以及课程体系的团队合作开发。当天下午，由重点专业机电专业、建筑专业、现代农艺专业三个学科的领导做了专业建设和人才培养的方案同马晓明教授做了交流，同时对校企合作对人才培养问题作了共同的探讨。
马晓明教授主要介绍了人才培养方案核心：课程体系。主要就专业名称及代码、招生对象、学制、人才培养目标、人才培养规格、业务范围就业岗位、课程教学安排、专业核心课程标准作了介绍。1月6日下午马晓明教授主要就课程标准进行了解读，包括双师队伍的打造、实训环境、人才培养提供何种培训、如何提供教学资源和课程管理办法(学校督导、被教育者评价、专业评价、顶岗实习制度、质量测评管理办法)、人才培养规模、职业范围、职业能力的分析、课表排布、课程描述、专业核心课程标准、保障条件。
马晓明教授的讲解深刻的反应了现下职业教育改革的当下情况，为我们讲述了示范校建设需要准备的各项工作，也为三个重点专业建设做了专业的分析。
如何落在书面，应该包括的主要内容和逻辑顺序。
heiber博士为我们介绍了德国职业教育的现状和职业教育体制。以及教育发展过程中涌现出的种种能力(专业能力、个性能力、社会能力、方法能力)在不同的时期不同的地位顺序。“学习目标为导向的教学法”以及三个目标a知识目标b精神运动目标c情感目标所包括的具体内容，减少教学法以及螺旋原理，下午讲解了面向行动的方法(方法论)以及在课程中的教学法和方法法论：传统方法、四步教学法、行动导向方法。尤其重点讲解了行动导向方法。以及行动导向法中各具体方法使用的范围：考察法——建筑;实验法——自然科学;案例教学法——人文学和法律;引导文教学法——适用于所有文献教学;项目教学法——跨专业融合教学法;角色扮演法——市场营销管理语言类专业;模拟法——技术类编程、冶金、公司运营。
以前的培训都是专家上面讲，我们在下面记笔记，而heiber博士的培训让我深刻的体会到了行动导向教学法的乐趣，在heiber博士的课堂上教师都被分成各个小组，都是“学生”，每一个学习活动我们都亲自参与其中，充分的发挥了大家的能动性，每一个人都积极主动参与。大家通过各抒己见，相互配合，在heiber博士的组织、引导下，活动一环紧扣一环，内容也由简单变的越来越复杂，有任务布置、有讨论、有演讲展示、有heiber博士为我们每一个参加活动的小组进行点评和总结。经历的这样的一次学习，让我深切的了解了什么样的课堂才能叫做行动导向课堂，什么样的教学才叫行动导向的课堂教学。
而对于我和我们学科来说最大的收获就是了解了基于工作过程目标的行动导向课程开发的过程和方法，对于编写示范校的校本教材的我们来说，能更好的通过对行动领域的分析和企业、行业的工作现状，结合人才培养的实际情况，总结出适合的学习领域，并进行恰当的工作、学期的情景描述，开发编写出适合于本地区企业发展人才培养的教材。
价和决策的能力，加强了学生的执行能力，办事能力和创新意识，培养学生严谨的工作态度、客观的自我评价养成对良好的情感、态度、价值观体系。
通过此次培训我收获良多，亲身体会到了现有的课程和基于行动导向开发出课程差别，真正感觉到课程改革的必要性和必然性，学会了课程开发的基本方法和技术，如何做到与具体专业课程向结合，把一门行动导向课程设计灵活、具体的应用到教材开发中去，并且举一反三应用到多门课程中去，还需要不断的探索、训练和学习，这样才能真正的将培训应用到实际的课程开发中去。此次培训中还有一个给我深刻印象的就是heiber博士的敬业精神，培训的时候其他的专家、教授经常坐在椅子上，还一副放松的样子，然而在heiber博士的课堂上他始终挺拔的站在教室的中央，课下老师问问题的时候，heiber博士也是站起来悉心为学员讲解，在他的课堂上从来没有说过一句：“你错了”或“你不对”这样的话语，反而是“你看看可不可以换成这样”“你试试用另一种方法描述下”“不错”“很好”这样鼓励的语言，这些小细节都是深深值得我们老师学习的。我很荣幸能参加这次由学校和中德职业教育集团共同组织的培训，这次的培训转换了我对教育方式和教材编写的固有的思维方式，通过这次培训拓宽了我的思路，开放了我的视野，让我受益匪浅。
