2023年遵守考勤心得体会(优秀13篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

遵守考勤心得体会篇一

伴随着信息技术的飞速发展，考勤管理也逐渐走向了信息化、自动化。近年来，越来越多的企事业单位选用考勤机来管理员工的考勤情况，其中我所在公司也不例外。在使用考勤机的过程中，我有了一些心得体会。

第二段：考勤机的便捷性

考勤机的便捷性是其最大的优点之一。相比传统的人工考勤方式，考勤机可以大幅缩短考勤时间，节约人力成本，减轻人力压力，提高考勤工作效率。而且考勤机可以自动统计每位员工的工作时间、请假记录等，使管理者更加清晰地了解每位员工的工作情况。

第三段：考勤机的精准性

考勤机的精准性也是其优点之一。相比人工考勤，考勤机可以更准确地记录每位员工的工作时间、请假记录等信息，减少了人工记录和计算带来的误差。而且考勤机上的进出门方式除了密码还可以使用指纹、刷卡、人脸识别等方式，可以有效防止员工上下班时的作弊行为。

第四段：考勤机的不足之处

虽然考勤机有很多优点，但是在使用过程中还是会出现不足之处。例如有些员工可能会有被漏记录的情况，需要管理者及时发现并处理；考勤机的设备损坏也需要及时修复，否则会影响正常使用。

第五段：总结

总的来说，考勤机的优点远远多于不足。在使用考勤机时，员工需要养成及时打卡的好习惯，管理者需要及时发现和解决出现的问题，才能最大化地发挥考勤机的优势。考勤机的使用不仅提升了考勤管理的效率，也为公司管理提供了更加科学的手段，是一种十分具有应用价值的信息化管理方式。

遵守考勤心得体会篇二

我从小就被教育要守时守纪，而考勤则是在我成年后才真正面临的问题。在我进入职场后，考勤成了每天必须面对的一项任务。通过长时间的实际操作和观察，我对考勤有了一些心得体会。在我看来，考勤不仅是对自己负责的表现，也是对团队的尊重。要做好考勤，不仅需要提高自己的责任感和自律性，还要与同事和上司建立良好的沟通与信任关系。在这篇文章中，我将分享我对考勤的心得体会，希望能给读者带来一些启发。

首先，考勤对于每个人来说都是一种负责任的表现。无论是出于对公司的尊重，还是为了展示自己的专业态度，每个员工都应该认真对待考勤。我相信，一个爱迟到的人很难在工作中取得真正的成功。准时上班不仅代表着对工作的热情和投入，更体现了对工作的认真态度。在我个人的经历中，准时到达工作岗位不仅能赢得同事的尊重和信任，更能提升自己的工作效率和专注力。因为每天开始工作的第一时间，我就可以全身心地投入到工作中，而不必浪费时间在迟到的后果上。

其次，建立与同事和上司之间良好的沟通与信任关系也是做好考勤的关键。在工作中，与同事合作是非常重要的一环。而考勤正是展示我们相处方式的重要方面之一。因此，我们应该尽力与同事和上司保持良好的沟通，互相理解和信任。只有建立起良好的人际关系，才能更好地协调工作安排，降低工作冲突的发生，也能得到更多的支持和帮助。而一旦有什么不可控制的因素导致迟到或缺勤时，我们应该积极主动地与上司或同事沟通，说明情况并请假，这样不仅能维护自己的形象，也能赢得他人的理解和支持。

再次，提高自己的责任感和自律性对于做好考勤是非常重要的。在我个人的经历中，我发现时间管理是做好考勤的关键。一个有责任感和自律性的人，能够合理地安排自己的时间，准时到达工作岗位。而对于没有自制力的人，时间就会成为一把双刃剑。我们应该养成良好的时间管理习惯，设定合理的目标和计划，避免拖延和浪费时间。此外，我们应该学会处理工作中的紧急和重要事项，优化工作流程和提高工作效率。只有做到这一点，才能更好地处理好考勤与工作之间的关系。

最后，我相信一个好的考勤制度对于整个团队的运作至关重要。一个科学且公正的考勤制度不仅能激励员工更好地完成工作任务，也能提升整个团队的凝聚力和战斗力。因此，公司应该建立一套适合自身特点的考勤制度，明确要求和标准。同时，公司也应该提供相应的奖励机制，激励员工积极参与到考勤中来。只有这样，每个员工才会意识到考勤的重要性，主动遵守考勤规则，也能够更好地展示自己的工作能力和态度。

总之，考勤对于每个人来说都是一项必须面对的任务。通过实际操作和观察，我深刻地体会到做好考勤的重要性。对自己负责任，沟通与信任同事，提高责任感和自律性，建立有效的考勤制度，这些都是我们应该关注和积极面对的问题。只有在这样的基础上，我们才能树立良好的职业形象，提升工作效率，更好地适应职场的挑战。同时，我也希望通过这篇文章能够引起读者对于考勤问题的重视，并与大家一起交流和分享更多的心得体会。

遵守考勤心得体会篇三

第一段：介绍公司考勤制度的重要性和作用（150字）

在一个公司里，考勤制度是保证工作正常进行的关键之一。良好的考勤制度可以有效地管理和监控员工的工作时间，提高工作效率，确保工作质量，同时也提供了一个公平和公正的工作环境。在实践中，我深切体会到了公司考勤制度在管理和激励员工方面的重要作用。

第二段：具体介绍公司的考勤制度和规定（250字）

我们公司的考勤制度非常严格，要求员工按时到岗，在规定的时间内完成工作任务，并且不得提前离岗。每个员工都有自己的工作时间表和考勤卡，需在上班和下班时扫描卡片。同时，公司还设置了严格的迟到和早退惩罚制度，以激励员工按时上下班。此外，为了避免滥用和作弊，公司还进行定期的随机抽查和突击考勤。

第三段：体会考勤制度对员工自律和效率的促进（250字）

公司的考勤制度对我个人的工作纪律和效率带来了明显的提升。通过严格按时上下班，我培养了良好的时间管理习惯，更加注重任务完成的效率和质量。在企业里，时间就是金钱，每一分钟的浪费都可能对企业的运营产生不良影响。因此，公司考勤制度的推行让我明确了时间的宝贵性，并且激励我更加努力地工作。

第四段：认识到良好考勤制度对企业发展的重要性（250字）

通过与公司同事的交流和思考，我深刻认识到良好考勤制度对企业发展的重要性。一方面，良好的考勤制度能够激励员工加强自身的纪律和效率，提高工作质量，增强企业的竞争力。另一方面，良好的考勤制度还能够建立公平公正的工作环境，有效管理人力资源，防范违纪弊端。因此，一个企业要想稳步发展，必须树立起科学有效的考勤制度。

第五段：总结公司考勤制度对个人和企业的积极意义（300字）

总体来说，公司考勤制度在个人和企业层面都有着积极的意义。对于个人来说，良好的考勤制度有助于培养良好的时间管理习惯，提高工作纪律和效率，并且为员工的晋升和发展提供了一个公正的机制。对于企业来说，良好的考勤制度可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和质量，增强竞争力。此外，它还能防止违规行为的发生，维护了企业的形象和声誉。因此，公司考勤制度不仅对个人的职业发展有着积极影响，同时也对企业的发展起到了重要的推动作用。

通过公司考勤制度的执行，我深切体会到其对个人和企业的重要意义。良好的考勤制度不仅有助于管理和监控员工的工作时间，提高工作效率与质量，还能建立公平与公正的工作环境。因此，我们每个员工都应该崇尚自律，遵守考勤制度，并从中汲取激励与促进个人职业发展的力量。同时，企业也应建立起科学有效的考勤制度，以提高管理效率，推动企业的可持续发展。

遵守考勤心得体会篇四

我曾经在调度员岗位上工作了四年，深深感觉到这个岗位的重要性，现在有许多企业并不是很重视调度员的工作和培养，包括我们企业在内，这是一种非常大的损失和隐患。

跟大伙交流一下我的工作内容：

1、(我公司为四班三转8万吨合成氨20万吨纯碱并煤气外供)

2、接班认真听取上班调度的交班情况(生产状况、领导指令等)

4、对条龙水、电、气(汽)产出状况和使用状况进行观察分析，重新分配使用;

5、按照指标的重要性定时对生产分析进行收集和整理，并及时调整;

6、每班巡检两次，检查生产状况和了解员工的工作状态;

7、班次过半对班产量做初步估算，及时调节生产量;

8、与值班长、班长和主操作等愉快沟通;

遵守考勤心得体会篇五

，严重损害了遵纪守规的员工利益。

评价一个人，我们向来注重：是否讲诚信、是否重责任。类似地，判断一个员工的工作表现如何，从考勤上，便可见一斑。因为这是一种工作态度，态度又往往体现在行为上，而行为又是个人表现的最基本判断指标。

公司考勤的根本目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高企业员工工作的自觉性，进而提高工作效率，提高公司的`经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间，使所有员工能够处在一种公正、公平的环境下工作。

罚款扣款不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高。

没有规矩，不成方圆。对于一个企业，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子。

所以，考勤事虽小，态度决定成败。

遵守考勤心得体会篇六

今天学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。

第一、制订考勤制度是对事不对人，是以“法”制店，而不是以“人”制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有“法”可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。

第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。

第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。

第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！

公司新发布了考勤制度,这几乎是我几年前亲身经历一件事情的翻版,但在ut的结局如何,却不得而知。

我看到的结果是,员工们对制度的理解就如同劳资纠纷一般偏激。大家第一体会到的是公司对我的不信任.既然你认为是按照劳动时间来给我发工资的话,那我就每天只工作8小时.结果呢,可想而知,良好的初衷产生的是一堆矛盾.大家的关注从工作的结果转移到了工作的时间上,最后甚至逼得老板不得不花更大的代价把整个研发拉到外面去封闭了两个月.他单纯地认为在那里大家一天可以工作至少12小时以上.

前些日子我敬佩的管理大师peter drucker走了。事实上,老人的后半生都在研究一个论题：如何管理知识工作者?它和管理体力工作者都有哪些差异?概括来说:体力工作者每天的工作是相对重复的,而知识工作者则每天面临新的挑战;体力工作者遵循最优的标准化程序工作效率是最高的,而知识工作者则更依赖个体的隐性知识,也就是所谓的诀窍;体力工作者强调纪律,知识工作者强调创新。所以drucker提出：知识工作者需要一种热情去凝聚,在一个他认为可以发挥个人价值,实现个人成就的环境中去创造。而不同于传统管理,管理知识工作者的管理者并不一定比被管理者本身技艺更高。管理者的目的是准确说明工作目标是什么?鼓舞和帮助被管理者把这个目标当作个人有价值的工作阶段目标，让其有ownership，把它当作自己的事情。而让被管理者按照相对自由的方式去工作。最终drucker建议：管理重复性高的工作关注过程，而管理创新性工作更需要关注目标和工作结果。对于过程来说，则可能在一开始就不知道最佳的过程是什么,它是在工作中逐渐形成的。

前些天，听人笑侃说"ut越来越像华为了"。似乎华为成了中国公司管理的典范。但我却以为ut如果学华为,最高只能是华为第二。很多从华为出来的员工，实际上并不打算再回华为，为什么?但也不是所有人都从华为出来，这又为什么?只能说明每个公司特定的文化会吸引和留住特定的'人群,而这一文化就带来特定的结果。就如同apple宽松的文化会产生ipod一样。公司的决策者决定公司该有什么文化,这种文化就是公司最核心的竞争力。因为它会聚集一定特征的人,创造一定特征的结果。例如,华为军事化的管理就带来高效率一样。但问题是世界上并不是只有一种成功的途径。这个世界是多元化的,在每一个细分的领域都只有最好的才能生存.但就怕不清楚自己应该在哪个领域立足。

再回头说到,如果高层真的希望鼓舞一种创业文化的话,那么我们的很多措施就应该服务于这种文化。在这种文化的定义下,我们明确的吸引一类人,放弃和这种文化不相匹配的另一类人。并不是他们不好,而是他们会在另外一种文化中更好的发展。我个人认为公司不应该在考勤制度这样一类手段中去纠缠，工作时间的长短和期望结果之间，对知识工作者来说不存在必然联系吧。当务之急的是，公司应该开放人员流动机制。现在连replacement都禁止情况下，就会让每一个主管努力保住现下的每一个人。久而久之，就像一个有负作用的筛子,我们想留的人走了,不想留的人留下了.

宣扬创业文化,是更需要一种流动的血液,是需要只吸引那些"愿意经历风雨之后再见彩虹的斗士"的。

遵守考勤心得体会篇七

本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。

考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。

管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。

制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完

遵守考勤心得体会篇八

医院作为关系临床诊疗安全与医疗质量的重要机构，其内部管理体系显得相当重要。对于医院来说，考勤管理也是非常重要的一项工作，从而确保医生和其他医务人员都能有规律地出现在工作岗位上，为病人提供全面的医疗服务。

【第二段：医院考勤制度的重要性】

对于医院来说，考勤制度的落实对于医院的规范化和科学化管理起到了至关重要的作用。一方面，考勤制度能够有效地保障医院内部的纪律和秩序，防止一些人员的疏忽和失职将医院工作带入混乱的局面之中，从而确保医院内部各项工作的顺利进行；另一方面，考勤制度也是医院加强员工管理的重要手段，可以通过考勤数据的记录和统计，更好地对员工的工作质量和绩效进行考核，并针对不同情况进行相应的管理措施。

【第三段：医院考勤体制的建立】

对于医院来说，考勤体制的建立需要着重以下几个方面：一是明确医院的考勤制度，包括考勤方式、考勤时间、考勤规则等等内容；二是确保考勤数据的真实性和可靠性，比如通过指纹考勤、刷卡考勤等方式进行考勤管理；三是建立相应的考勤数据管理系统，构建一套完整的数据平台，对考勤数据进行记录、查看、管理和统计，最终实现对医院内部员工的科学管理。

【第四段：医院考勤制度的挑战及解决方法】

尽管医院考勤制度的落实实现了对医院内部工作的科学管理，但是在实际操作过程中，还存在着不少的应对挑战。其中比较突出的一个问题，就是考勤管理的复杂度，这主要表现在考勤数据的记录、统计和管理上面。此外，也有一些人员对于考勤制度的落实存在不同的态度，甚至出现了作假等情况。针对此类问题，应当通过制定严格的考勤管理规则、加强相关部门的督管理和约束力度，从而最大限度地减少各种不规范的行为。

【第五段：结论】

考勤是医院管理体系中不可或缺的一部分。医院考勤体制的建立和落实，不仅可以成为医院内部管理的基石，也可以提高医院员工的责任感和幸福感。对于医院领导来说，应当密切关注怎样构建更完善的考勤机制，加强员工考勤管理，从而推动医院管理水平不断提升，为人们提供更好的医疗服务。

遵守考勤心得体会篇九

第一段：引言（150字）

考勤是每个公司都必须面对的管理问题，它直接影响着公司的运营效率和员工的积极性。作为一名HR主管，我一直致力于有效、公正地处理考勤事务。在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验和心得，分享给大家。

第二段：建立规范的考勤制度（250字）

一套规范的考勤制度是处理考勤问题的基础。首先，需要制定明确的考勤规则和政策，明确员工应遵循的考勤要求和时间。其次，需要提供一个有效的考勤系统，以确保员工的考勤数据准确、方便。最后，制度中应包含明确的惩罚措施，以鼓励员工按时打卡，形成良好的考勤习惯。

第三段：加强员工考勤培训和沟通（250字）

员工的参与和配合是考勤工作的关键。为了提高员工的考勤意识和纪律性，我们需要加强培训和沟通。首先，通过组织定期的考勤培训课程，向员工介绍考勤制度和流程，解答他们的疑问和困惑。其次，通过定期的员工会议和沟通渠道，及时传达管理层对考勤的关注和重视，激励员工按时打卡，并感受到公司对考勤的重视。

第四段：严格执行考勤制度和公平对待员工（300字）

在处理考勤问题时，我们必须始终坚持公平、公正的原则。首先，HR部门要充分了解和熟悉考勤制度，确保自己的操作符合规定。其次，要建立起科学、公正的考勤核算机制，避免主观判断和对待不公的情况。更重要的是，尽量采用激励机制鼓励员工按时出勤，而不是过度强调惩罚。只有公正对待员工，他们才会更积极地参与考勤工作，保持良好的工作纪律。

第五段：持续改进和反思（250字）

处理考勤是一项需要持之以恒的工作，在实践中，我们需要继续改进和反思。首先，不断优化考勤制度，根据实际情况和员工反馈，进行适当的调整和改进。其次，收集和分析考勤数据，了解员工的出勤情况和原因，帮助我们更好地解决考勤问题。最后，定期和员工进行反馈沟通，听取他们的意见和建议，以提升考勤管理的满意度。

总结（200字）

处理考勤需要一套规范的制度、员工的积极配合、公正的态度以及持续改进和反思。通过培训和沟通，我们可以提高员工的考勤意识和纪律性。同时，我们也应该在实践中不断调整和优化制度，鼓励员工按时出勤，并与员工保持沟通和反馈，以提升考勤管理的效果。处理考勤对于公司的正常运营和员工的发展都至关重要，只有确保考勤的准确和公正，才能形成一个积极、高效的工作环境。

遵守考勤心得体会篇十

本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。

考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。

考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。

制订考勤制度是对事不对人，是以法治理，而不是以人制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中非常重要的一方面；作为一个管理者，必须要了解考勤管理的基础知识，这样才能合理安排好每一个员工的工作，在保证员工利益的情况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时；第二种是综合工时制，即以年（季）为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时；第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。

制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必须从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展。

酒店考勤制度

教师考勤制度

考勤工作汇报范文

公司考勤制度

考勤管理制度

企业考勤制度范本

考勤检查情况通报

有关考勤的检讨书

教职工考勤制度

关于公司的考勤制度

遵守考勤心得体会篇十一

机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务；上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：

（一）认识上有偏差。

俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和—谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。

（二）表率作用未能整体发挥。

中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。

（三）督查不到位。

在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。

（四）科学规范的考核体系尚未形成。

目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。

目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。

（一）提高认识，领导带头。

考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。

（二）强化督查，整体推进。

建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。

（三）目标管理，奖惩分明。

将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。

（四）文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。

只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和—谐、高效统一的明天。

遵守考勤心得体会篇十二

考勤是每个组织和企业都需要面对的重要环节。而处理考勤则是确保员工出勤准确记录、提高工作效率以及维护组织纪律的关键步骤。在我多年的从业经验中，我不仅学习到了许多处理考勤的技巧和策略，也有许多心得体会。在此，我将分享一些关于处理考勤的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。

第二段：建立完善的考勤制度

处理考勤的第一步是建立完善的考勤制度。一个好的考勤制度应该明确规定工作时间、迟到和早退的定义和处罚、加班管理、请假流程等内容。制度的建立应充分考虑到组织的实际情况和员工的需求，既要求对员工负有责任，也要提供一定的弹性和灵活性。合理的考勤制度能够帮助员工明确工作目标，提高工作效率，减少迟到早退等现象的发生。

第三段：使用科技手段提高考勤效率

在处理考勤过程中，科技手段可以帮助我们提高工作效率。现代化的考勤系统能够帮助员工自助签到、签退，减少人工录入记录的工作量。同时，这些系统还能够实现自动生成考勤报表，提供详细的考勤数据分析。这样，管理人员能够更加快速、准确地了解员工的工作情况，发现问题并及时解决。使用科技手段处理考勤不仅提高了工作效率，也减少了错误率，使整个考勤流程更加顺畅。

第四段：建立良好的沟通渠道

在处理考勤中，与员工的良好沟通是非常重要的。管理人员应该及时与员工沟通考勤制度和政策，解答员工对考勤流程的疑问，让员工明确工作标准和管理要求。同时，员工也应该被鼓励提出自己的意见和建议，共同制定适用于大部分员工的考勤规定。良好的沟通渠道能够建立一个和谐的工作氛围，增强员工对考勤制度的认同感，进而提高其遵守考勤规定的积极性。

第五段：加强考勤数据分析

处理考勤不仅仅是记录员工的出勤情况，还需要对考勤数据进行分析，找出问题，制定相应的解决方案。通过对考勤数据的统计和分析，管理人员可以发现存在的问题，例如员工迟到早退、加班情况过多或过少等。基于这些数据，管理人员可以进行有针对性的培训或调整工作安排，以提高员工的工作态度和绩效水平。因此，加强对考勤数据的分析是处理考勤的重要环节。

总结：

处理考勤是组织和企业管理的重要任务，同时也是员工工作表现的重要依据。通过建立完善的考勤制度、使用科技手段提高考勤效率、建立良好的沟通渠道和加强考勤数据分析，能够使考勤管理更加科学、高效和合理。只有通过不断的优化和完善，处理考勤才能更好地发挥其管理作用，为组织和员工创造更好的工作环境和条件。

遵守考勤心得体会篇十三

今天学习了店面经营管理 ，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。

第一、制订考勤制度是对事不对人，是以“法”制店，而不是以“人”制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有“法”可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工 的工作积极性，约束员工 的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。

第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。

第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。

第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起!

公司新发布了考勤制度,这几乎是我几年前亲身经历一件事情的翻版,但在ut的结局如何,却不得而知。

我看到的结果是,员工们对制度的理解就如同劳资纠纷一般偏激。大家第一体会到的是公司对我的不信任.既然你认为是按照劳动时间来给我发工资的话,那我就每天只工作8小时.结果呢,可想而知,良好的初衷产生的是一堆矛盾.大家的关注从工作的结果转移到了工作的时间上,最后甚至逼得老板不得不花更大的代价把整个研发拉到外面去封闭了两个月.他单纯地认为在那里大家一天可以工作至少12小时以上.

前些日子我敬佩的管理大师peter drucker走了。事实上,老人的后半生都在研究一个论题：如何管理知识工作者?它和管理体力工作者都有哪些差异?概括来说:体力工作者每天的工作是相对重复的,而知识工作者则每天面临新的挑战;体力工作者遵循最优的标准化程序工作效率是最高的,而知识工作者则更依赖个体的隐性知识,也就是所谓的诀窍;体力工作者强调纪律,知识工作者强调创新。所以drucker提出：知识工作者需要一种热情去凝聚,在一个他认为可以发挥个人价值,实现个人成就的环境中去创造。而不同于传统管理,管理知识工作者的管理者并不一定比被管理者本身技艺更高。管理者的目的是准确说明工作目标是什么?鼓舞和帮助被管理者把这个目标当作个人有价值的工作阶段目标，让其有ownership，把它当作自己的事情。而让被管理者按照相对自由的方式去工作。最终drucker建议：管理重复性高的工作关注过程，而管理创新性工作更需要关注目标和工作结果。对于过程来说，则可能在一开始就不知道最佳的过程是什么,它是在工作中逐渐形成的。

前些天，听人笑侃说"ut越来越像华为了"。似乎华为成了中国公司管理的典范。但我却以为ut如果学华为,最高只能是华为第二。很多从华为出来的`员工，实际上并不打算再回华为，为什么?但也不是所有人都从华为出来，这又为什么?只能说明每个公司特定的文化会吸引和留住特定的人群,而这一文化就带来特定的结果。就如同apple宽松的文化会产生ipod一样。公司的决策者决定公司该有什么文化,这种文化就是公司最核心的竞争力。因为它会聚集一定特征的人,创造一定特征的结果。例如,华为军事化的管理就带来高效率一样。但问题是世界上并不是只有一种成功的途径。这个世界是多元化的,在每一个细分的领域都只有最好的才能生存.但就怕不清楚自己应该在哪个领域立足。

再回头说到,如果高层真的希望鼓舞一种创业文化的话,那么我们的很多措施就应该服务于这种文化。在这种文化的定义下,我们明确的吸引一类人,放弃和这种文化不相匹配的另一类人。并不是他们不好,而是他们会在另外一种文化中更好的发展。我个人认为公司不应该在考勤制度这样一类手段中去纠缠，工作时间的长短和期望结果之间，对知识工作者来说不存在必然联系吧。当务之急的是，公司应该开放人员流动机制。现在连replacement都禁止情况下，就会让每一个主管努力保住现下的每一个人。久而久之，就像一个有负作用的筛子,我们想留的人走了,不想留的人留下了.

宣扬创业文化,是更需要一种流动的血液,是需要只吸引那些"愿意经历风雨之后再见彩虹的斗士"的。