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心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
薪资管理心得体会篇一
第一条为明确石油销售公司(以下简称公司)内部分配的价值导向,建立统一规范的薪酬体系,有效激励员工绩效贡献,提升员工个人素质和能力,支持公司的运营和发展,结合公司实际,特制定本办法。
第二条基本原则
(一)以岗定级,以级定薪:固定薪酬定位基于职等,职级基于职等,以基于岗位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。
(二)控制总额,拉开差距:根据集团公司薪酬总额要求,确定公司薪酬总额、不同岗位类型决定不同的薪酬水平。
(三)鼓励绩效,提升效率:通过绩效考核结果拉开差距、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。
(四)平稳过渡,持续发展:设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控,保持未来薪酬调整的空间。
第三条本办法适用于公司所有员工。
第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准,指导和监督公司日常薪酬管理工作。
第五条综合办公室是薪酬管理实施部门,其职责是拟定薪酬福利方案,具体组织公司日常薪酬管理工作。
第六条薪酬序列
公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列,管理类薪酬标准设十二个层级(见后附件1、附件2),技术管理类薪酬标准设十一个层级(见后附件3),后勤服务类薪酬标准设五个层级(见后附件4),每个层级设十二个档级。
公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级,技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级,后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。
管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件5、6、7。
第七条薪酬结构
公司统一实行岗位、绩效工资制,员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。
第八条固定工资
固定工资包括岗位工资和工龄工资。
(一)岗位工资:根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。
(二)工龄工资:按员工工龄计算,即工龄工资=工龄工资标准×工龄。工龄工资标准:
1、10年之内(不含10年):20元/年;
3、21年及以上:30元/年。
第九条津补贴
津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。
(一)管理津贴:适用于管理类岗位,根据员工的工作区域确定。
(二)专业技能津贴:适用于技术管理类岗位,津贴标准:
1、高级:100元/月;
2、中级:50元/月;
3、初级:20元/月。
专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。
(三)福利费按国家规定从工资总额中计提,其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。
第十条绩效工资
绩效工资包括月绩效和年终绩效,绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。具体如下:
(一)年终绩效
各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。
(二)月绩效工资
1、部门经理、副经理
部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5:5。
2、一般员工
一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4:6。一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。
3、销售岗位员工
销售岗位员工月绩效(量效)工资与岗位工资比例为5:5。
4、派遣员工
派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3:7。
绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法,并以绩效考核管理办法为最终依据。
(四)专业技术人员绩效工资
公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制,聘任专业技术职称的员工,适用于以下标准:
职称专业技能绩效工资基数
正高级部门正职绩效工资的55%
高级部门副职绩效工资的55%
中级主管基准档
初级助理主管基准档
专业技术人员绩效工资计算方法:
专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比
岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。
第十一条总经理特别奖
公司设总经理特别奖,主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪(详见附件8)。计提比例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。
第十二条其它奖项
各种单项奖按照集团公司相关规定执行。
第十三条新入职员定薪方法如下:
(一)管理类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。
(二)技术类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。
(三)后勤服务类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。
(四)具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。
第十四条司机岗位定薪,根据产品经销公司司机定岗标准,公司司机岗位定薪在操作工七档。
第十五条集团公司内部调入人员,参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。
第十六条集团公司外部调入人员,统一实行6个月试用期,试用期岗位工资按80%支付,绩效工资考核兑现,津补贴享有相应待遇。
第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准,津补贴和工龄工资按新标准套改。
第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动,根据以下情况进行调整:
(一)岗位类别调整,根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级;
(二)薪酬降级,直接套入低层级的同档级;
(四)在同一层级中进行岗位调整,工资水平保持不变。
第十九条工资套改后,原岗技工资作为档案工资保留,并根据集团公司调整而调整,计入档案,不作为实际薪资调整依据。
第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整,在公司工作满一年以上且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资,晋升人员比例不得超过员工总数的30%;已在最高档级者将不予调薪。
第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。
第二十二条员工工资(包括岗位工资、绩效工资、津补贴)实行月薪制,应在月内以法定货币(人民币)按时支付,若遇付薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。
第二十三条员工工资收入为税前收入,公司将按国家规定代扣代缴个人所得税;五险一金、企业年金等应由个人承担的部分,由公司从员工工资中代扣代缴。
第二十四条员工入职、离职当月的工资,根据公司工资支付管理办法执行。
第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年,以法定货币(人民币)支付,新入职员工按实际出勤月数折算。
第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规定执行。
第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。
第二十八条本办法由综合办公室负责解释。
薪资管理心得体会篇二
薪资管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于员工的薪资管理，U系统始终秉持公平、公正、公开的原则，严格按照规定的薪资标准进行发放。在长期的薪资管理中，我们发现了一些值得总结和分享的心得体会，希望能为其他企业薪资管理提供一些借鉴。
【第一段】
首先，我们深刻认识到薪资管理的重要性。薪资是企业对员工劳动成果给予的经济报酬，直接关系着员工的工作积极性和企业的发展。因此，薪资管理必须先从制定合理的薪资制度开始。U系统通过市场调研、岗位职责评估以及员工绩效评价等手段，建立了科学、公正的薪资制度，保证了薪酬的内部公平性和外部竞争力，使员工感到被公平对待，激发了他们的积极性和参与度。
【第二段】
其次，我们坚持透明化的原则。薪资管理需要透明化，让员工知道薪资的发放标准和计算方法，增强员工的信任感和认同感。U系统通过制定明确的薪资政策和程序，以及开展定期的薪资沟通和解释，使员工了解到自己的薪资是公平、公正的，避免了不必要的猜疑和矛盾。透明化的薪资管理也有利于激励员工不断提升自己的能力和价值，获得更高的薪资回报。
【第三段】
此外，我们注重差异化激励。不同岗位的员工对企业的贡献程度不同，应该得到相应的激励。U系统针对不同岗位制定了不同的薪资组成和增长规则，根据员工的能力、经验、绩效等因素进行差异化激励。这种差异化的激励可以更好地体现员工价值，激发员工持续进取的动力，进而提升整个企业的绩效。
【第四段】
再者，我们重视绩效管理的作用。绩效是衡量员工工作表现的重要指标，在薪资管理中扮演着重要的角色。U系统建立了完善的绩效考核体系，将绩效成果与薪资增长挂钩，通过绩效奖励和绩效工资等方式，使员工的薪资与其工作表现紧密相连。绩效管理的实施不仅激发了员工的工作热情和创造力，也为薪资管理提供了科学、客观的依据。
【结语】
薪资管理是企业管理中不可忽视的重要环节，合理的薪资管理可以激励员工的工作积极性和创造性，为企业的持续发展提供坚实的人力资源支持。在U系统的实践中，我们不断总结和改进薪资管理的方法和经验，以期为其他企业的薪资管理提供一些借鉴。相信随着时代的发展，薪资管理将进一步完善和优化，更好地满足员工和企业的需求。
薪资管理心得体会篇三
员工薪资管理
一、实验题目
题目五：员工薪资管理
二、实验目的
通过这次课程设计，要掌握uml（统一建模语言），并能运用uml在rational rose中建模。
三、实验要求
系统功能的基本要求：
1)系统分为两类用户：管理员和一般用户。一般用户只具有查询功能。2)员工基本信息的录入。3)员工各种信息的修改。
4)对于转出、辞职、辞退员工信息的删除。
5)计算员工的实际发放工资，按科室、职业分类统计人数和工资金额。6)实现分类查询，对查询、统计的结果打印输出。7)其他功能。
四、实验内容
对系统进行需求分析，完成对系统的建模，建立数据库表，完成uml中的9大图：use case diagram(用例图)、class diagram(类图)、object diagram(对象图，rose中没有)、sequence diagram(序列图)、collaboration diagram(协作图)、statechart diagram(状态图)、activity diagram(活动图)、component diagram(组件图)、deployment diagram(配置图)的绘制。
五、系统设计
5.1 需求分析
分析的第一步是确定系统能够做什么？谁来使用这个系统？这些分别叫角色（actors）和用例（use cases）。用例描述了系统提供什么样的功能。
薪资管理系统的角色定为管理员和一般用户，管理员能使用系统的全部功能，一般用户只具有查询功能。
系统的用例有：录入信息、删除信息、修改信息、查询、计算工资。最终设计的用例图为：
图1 用例图
5.2 活动图
分析用例中的逻辑流程，描述用例的事件流，进而画出各用例对应的活动图，下以计算工资用例为例：
图2 calculatewage的活动图
5.3 设计数据库表
5.4 设计类
1）实体类
通过对系统的分析知，确定了三个实体类，分别是部门类、员工类、工资类，其中员工类又派生出三个子类，分别是财务人员类、技术人员类和销售人员类。相应的类图为：
图4 实体类图
2）窗体类设计
薪资管理系统的用户界面基于用例，分为以下几个部分，1）主窗口，包括 各种功能按钮；2）输入信息窗口，用于用户输入信息；3）删除信息窗口，用于删除相关信息；4)修改信息窗口，用于对员工信息进行修改；4）计算工资信息窗口，用于计算员工工资；5）查询信息窗口，用于查询相关信息；6）登录窗口，用于登录。具体的类图为：
图5 窗体类图
5.5 状态图
状态图(state diagram)用来描述一个特定对象的所有可能状态及其引起状态转移的事件。此薪资管理系统中，工资主要有三种状态，分别是工资已发、工资未发、工资拖欠，具体的状态图为：
图6 状态图
5.6 时序图
时序图用来描述对象之间动态的交互关系，着重体现对象间消息传送消息的时间顺序。此系统中涉及到的用例不是很多，因此对每个用例都设计了时序图。下面分别给出各个用例的时序图：
计算工资用例：
图7 计算工资用例的时序图
一般用户查询用例：
图8一般用户查询用例时序图
删除信息用例：
图9删除信息用例时序图
录入信息用例：
图10录入信息用例时序图
修改信息用例：
图11 修改信息用例时序图
管理员查询用例：
图12 管理员查询信息用例时序图 5.7 协作图
协作图用于描述相互合作的对象间的交互关系和链接关系。着重体现交互对象间的静态链接关系。由于序列图和协作图之间可以相互转化，因此这里仅给出计算工资的协作图，其它不在这里赘述。
图13 计算工资用例的协作图
5.8 组件图
图14 组件图
5.9 部署图
图15 部署图
六、心得体会
这次课程设计主要是运用uml在rational rose中完成对系统的建模。经过比较，我选择了员工薪资管理系统。由于以前做软件工程的实验时用过rose工具，所以对绘图的环境还比较熟悉。
我觉得这次课程设计最大的挑战是对系统的设计和架构。要很好的完成系统的建模，必须对整个系统的流程十分熟悉。明确系统的需求后，接着就是整体设计，对系统的功能模块进行划分，然后就是设计数据库表和类。我尤为感到困难的是序列图的绘制，因为它需要对各个对象之间消息传递的顺序很了解，还需要创建一系列的方法。因此，我在这一块投入了很大的精力，课后我还在寝室花了一部分时间来画序列图。这次上机我基本上完成了题目的要求，进一步熟悉了系统建模的过程，并掌握了rational rose工具的基本用法。
最后，感谢老师的悉心指导和帮助过我的同学。
薪资管理心得体会篇四
U系统是一款薪资管理软件，在我公司最近一段时间的使用中，我对这个软件有了一些心得体会。首先，U系统的简单易用让薪资管理变得更加高效、准确，其次，其灵活的功能和自定义选项可以满足不同部门和个人的需求，再次，U系统的数据安全性能非常出色，有助于提高薪资管理的保密性，此外，U系统的支持与服务团队也是十分出色，及时解决了很多问题，最后，虽然U系统在薪资管理方面效果显著，但仍然需要进一步提升，为了满足不同企业的特殊需求。综上所述，U系统在薪资管理方面的应用，让我们深刻体会到了其带来的便利和高效，但也需要适应不同的管理需求和进一步提升。
薪资管理心得体会篇五
竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
依据员工付出劳动量的大小；
依据职务的高低；
依据技术与训练水平的高低；
依据工作的复杂程度；
依据年龄与工龄；
依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴
电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金
由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资
加班费。
业务提成
销售激励。第一层级：总裁；
第二层级：副总裁；
第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；
第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；
第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；
第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；
第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；
第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；
第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；
第十层级：班长；技工；
第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：
每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
级别一级二级三级四级五级六级
级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元20xx元
级别七级八级九级十级十一级
级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元
级别薪资（中）20xx元1250元1000元800元700元
级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元
技能薪资：
根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。
技能等级高级中级初级技术员
技能薪资1000元800元600元400元
学历薪资：
按员工的学历情况确定。
技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专
技能薪资800元600元400元200元
工龄工资：
级别一级二级三级四级五级六级
工龄工资300元/年200元/年
级别七级八级九级十级十一级
工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
试用及新到岗人员的薪资待遇：
（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的`80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
最低薪资标准：
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
支付时间：
公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。
公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
支付形式：
采取银行转帐的形式。
工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
支付责任：
薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。
领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
薪资提前支付：
员工死亡。
辞职、离职。
员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
其它公司认可的事由。
薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
特聘薪资：
招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。
津贴：
夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00—8:00时），每班每人补贴5元。
电讯津贴：
级别一级二级三级四级五级六级七级
电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元
本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。
兼职津贴：
被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别
兼职津贴1000元800元600元400元200元
奖金：
全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）
1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。
2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。
4、中途到职者，依日数比给付。
5、中途离职者，不予给付。
6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。
绩效奖金：（适合于全体人员）
1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效奖金。
3、绩效奖金分配方案如下：
a、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；
b、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%；
c、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；
d、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；
e、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；
f、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；
g、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；
薪资管理心得体会篇六
《 erp财务管理系统实验教程 》实验报告(二)
专业班级
海峡金融2班
学号 3156104206
姓名
林璇
实验时间 2017.4.25
课时数： 8
实验名称： 薪资管理系统一、实验目的
学习和掌握薪资管理系统的初始化和业务处理，学习时要了解薪资管理系统在人力资源管理系统中的地位，并且要理解薪资管理系统与总账系统的数据关系。掌握建立工资套帐，建立工资类别，建立人员类别，设置工资项目和计算公式的方法。掌握工资数据计算，个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关帐表资料并进行统计分析的方法。
二、实验要求
实验一 ： 建立工资帐套
基础设置
工资类别设置
设置在岗人员工资帐套的工资项目
设置人员档案
设置计算公式
帐套备份
实验二：薪资管理业务处理
对在岗人员进行薪资核算与管理
录入并计算1月份的薪资数据
扣缴所得税
银行代发工资
工资分摊并生成转账凭证
月末处理
查看工资发放条
查看部门工资汇总表
按部门进行工资项目构成分析
查询1月份工资核算的记账凭证
帐套备份
三、实验内容及过程（参照实验指导书的实验内容）
实验一：薪资管理系统初始化 1.建立工资套
（1）在企业应用平台中，执行“人力资源”“薪资管理”命令，打开“建立工资套帐—参数设置”对话框。
（2）选择本帐套所需处理的工资类别个数为 多个
（3）单击“下一步”按钮，打开“建立工资套 扣税设置”对话框，选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框，单击“下一步”按钮，打开“建立工资套 扣0设置”对话框。
2.设置人员附加信息
(1)执行“设置”“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话框。(2)单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，选择“性别”同理，增加“学历”。
3.设置工资项目
(1)执行“设置”“工资项目设置”命令，打开“工资项目设置”对话框。
(1)在薪资管理系统中，执行“工资类别” “新建工资类别”命令，打开“新建工资类别”对话框。
(2)输入工资类别名称“在岗人员”
(1)执行“工资类别”“打开工资类别”对话框
(2)选择“在岗人员”工资类别，单击“确定”按钮。
(3)执行“设置”“人员档案”命令，进入“人员档案窗口”(4)单击“增加”按钮，打开“人员档案明细”对话框(5)在“基本信息”选项卡中，单击“人员姓名”栏参照按钮，选择“杨文”，带出其他相关信息，在“银行名称”栏中选择“中国工商银行”，在“银行账号”栏录入“11022033001”
(8)继续录入其他人员档案。
7.设置在岗人员工资类别的工资项目
(1)执行“设置”“工资项目设置”命令，打开“工资项目设置”对话框。
(2)单击’增加”按钮，再单击“名称参照”栏的下三角按钮，选择“基本工资”，并以此方法再增加其他的工资项目。
(2)单击“增加’按钮从下拉列表中选择”缺勤扣款“工资项目
(4)以此方法设置“住房公积金”的计算公式。9．设置“交通补贴”的计算公式
(1)在“工资项目设置-公式设置”界面中，单击“增加”按钮，从下拉列表框中选择“交通补贴”
(6)单击“参照列表”栏的下三角按钮，选择“人员类别”，再单击选中“企业管理人员”(7)单击“确认按钮”，返回“函数向导-步骤之2”对话框(8)再“算数表达式1”文本框中录入“200”
(11)单击“公式确认”按钮，单击“确认”。
实验二 薪资管理业务处理
1.确认个人收入所得税的计提基数
(2)选择“个人所得税报表” 4.查看银行代发-览表(1)执行业务处理
(2)选择“银行代发-览表” 5.工资分摊设置(1)执行业务处理
(2)进入银行代发 览表 6.工资分摊并生成转账凭证(1)执行业务处理
(2)单击 工资分摊设置(3)运用添加 7.月末处理
(1)执行业务处理
10.对财务部进行工资项目构成分析 执行统计分析来完成
11.查询1月份计提“应付福利费”的记账凭证 执行统计分析来完成 12.帐套备份
四、实验总结（是否完成实验、实验过程中的问题以及解决方法分析等。实验总结至少1页。）
本人完成了此章节的两个实验，但过程中遇到了一些小问题，通过了自己的反复试验和研究找到了造成问题的原因并独立解决。
实验一：薪资管理系统初始化
（一）启用“薪资管理”系统时，找不到启用系统的对话框。通过询问同学才找到。
（二）建立“退休人员”工资类别时需注意“退休人员”属于人事部
（三）设置“住房公基金”时对设置“交通补贴”这一项不知如何输入正确计算公式。
（四）设置“交通补贴”的计算公式时，在选择函数公式向导输入后，找不到参照“人员列表”，对于“名称参照”下拉列表中没有的项目可以直接输入；或者从“名称参照”中选择一个类似的项目后在进行修改。其他项目可以根据需要修改。在插入计算公式时也有所困难。
（五）第一次使用工资系统必须将所有人员的基本工资数据录入系统。工资数据可以在录入人员档案时直接录入，需要计算的内容再在此功能中进行计算。也可以在工资变动功能中录入，当工资数据发生变动时应在此录入。
（六）在增加人员档案时，“停发”，“调出”，和“数据档案”不可选，在修改状态下才能编辑。
实验二：薪资管理业务处理
（一）在录入并计算1月份的工资数据时，因遗漏缺勤天数和部分数据，导致数据与书本上相差巨大。一开始以为是计算公式的错误，最终经过排查发现是数据的遗漏而造成的数据差异。
（二）在执行工资分摊并生成转账凭证时，不知为何借方科目和贷方科目都为空白，需重新填写，耗费了时间。
（三）月末处理只有在会计的1月至11月进行。
（四）在进行工资分摊时，如果不选择“合并科目相同、辅助项相同的分录”，则在生成凭证时将每一条分录都对应一个贷方科目；如果单就“批制”按钮，可以一次将所有本次参与分摊的“分摊类型”多对应的凭证全部生成。
（五）选择代扣个人所得税后，系统将自动生成工资项目“代扣税”，并自动进行代扣税金的计算。
（六）工资分摊应按照分摊类型依次进行。
（七）月末处理功能只有账套主管才能执行。
（八）在月末处理后，如果发现还有一些业务或其他事项要在已进行月末处理的月份进行账务处理，可由账套主管以下月日期登录，使用反结账功能，取消已结账标记。
（九）在修改某些数据，重新设置了计算公式，进行了数据替换或在个人所得税中执行了自动扣税等操作，必须调用“计算”和“汇总”功能对个人工资数据重新计算，以保证数据正确。
（十）如果对工资数据只进行“计算”的操作，而忘记进行“汇总”，则退出系统是系统会提示“数据发生变动后尚未进行汇总，是否进行汇总？”，如果需要汇总则单击“是”，否则单击“否”。
薪资管理心得体会篇七
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。
薪资管理心得体会篇八
云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点，为进一步发挥工资分配的激励作用，特制定坚持以人为本，安全高效，按劳分配，效益优先；确保职工收入达到公司规定水平。
薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。
这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。
公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。
此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。
以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：
薪酬制度必须与组织相协调匹配。
单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。
但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。
在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。
所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。
基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。
在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。
薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。
薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。
特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。
比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。
在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。
吸引关键人才。
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来？肯定不行，回报太低。
在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
价值肯定。
很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。
同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。
我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
结成利益共同体。
很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
某公司的财务总监，今年公司赚了20xx万，他非常不高兴，为什么呢？因为去年公司赚200万时，他拿12万年薪；今年公司赚了20xx万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。
员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。
所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
我们要知道薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。
我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。
