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我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
沙盘模拟实训报告心得体会篇一
1、通过对erp沙盘实训，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有erp理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的erp知识。
2、通过在实训室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对erp沙盘模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对erp沙盘模拟实训，总结实训经验，概括实训成果，分析实训当中能够的不足，整理模拟实训数据，撰写实训报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
企业erp沙盘模拟综合实训
综合楼a 803室
张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
在erp沙盘模拟实训的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实训中的不足。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实训后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
沙盘模拟实训报告心得体会篇二
经管沙盘实训是我们经济管理专业学生必须参加的一项重要课程，本次实训为期一周，以团队协作为主，模拟实际商业环境，通过沙盘模拟实验，在一定程度上提高我们的实际应对能力和解决实际问题的能力。
第二段：模拟环境
在沙盘模拟实验中，我们可以模拟不同的商业环境，例如开发新产品、销售和营销、产品周期管理等，这些情境有助于我们了解商业运作中的基本原理和技能，更好地理解商业运营中的复杂性。
第三段：团队协作
在实训中，我们也学会了与其他人合作，为实现共同的目标而努力，也懂得了如何不断解决各种问题，因此，团队协作是本次实训的关键所在。在模拟环境中，我们需要充分的沟通和合作，以使计划能够成功实施。
第四段：行动计划
实践落实是本次课程的一大重点。在团队协力下，我们学习了如何分析行业、制定营销策略、管理行业服务、制定财务计划、解决投资难题等实践能力。我们运用沙盘理念，从现实操作到根本动作，不断对做法进行改进和试验，以创造最高价值成果。
第五段：总结
在进入本次课程之前，我们十分渴望学习实际运营的知识和技能。沙盘实训的互动性和“试错”的特点吸引了我们，让我们了解到商业运营的诸多问题。此次实践，我们不仅获得新的知识和技能，更重要的是培养了实际的领导力和团队精神。我们理解课程的实践价值，并有计划将所学内容应用到未来的职业生涯中。
沙盘模拟实训报告心得体会篇三
一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。
二、角色：cso营销总监
三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
四、实习心得：经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是cso营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像cef那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，cso营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
作为一个cso营销总监，我必须清楚地知道订单卡地基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“iso9000”“iso14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。
沙盘模拟实训报告心得体会篇四
为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是好像真实的经营了企业七年。虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！
在实训模拟中学习和认识erp沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。我们给我们组取名为‘popstar’我所在的组成员有：ceo：xxx、cfo：xxx、coo：xxx、cmo：xxx、研发总监：xxx。
首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们4人组成的团队进入ceo盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。
在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且根据得分规则，生产crystal分数也会高。同时我们发现ruby的市场也不错，故我们准备研发crystal和ruby产品。
若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开始的几天我们一直都有贷款，可是都不敢放开的去贷，导致一开始我们小组的竞争力和生产力拼不过其他小组。直到期间经营困难了，我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发现我们除了投资风险很谨慎以外还有应付账款这一项目没有使用。在后来的几年后我们小组就放手经营公司了：首先，我们把厂房卖了改为租用，为了空出现金来买设备，然而等到我们小组在3~4年后有足够的流动资金了我们再把厂房买回来。其次，拥有了很多的生产线之后我们的生产力已经具有很强的竞争力了，我们就在第二.三年主要生产crystal，附带生产ruby。在第四年之后，根据市场行情，我们小组逐渐把生产力移到了ruby上，这样决策之后我们小组在第四年获得ruby的生产第一。其后几年我们公司路线平稳，最终我们小组的所有者权益荣获第二名。商场如战场，商战中有激烈的竞争，在商场上是没有情分可讲的。只能够靠自己，凭自己的努力与实力去战胜对手。
erp沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。做完按照以旧规则的6年运行操作后，接着进行的是严格按照全国规则操作的比赛，这一次的比赛一定程度上纠正了先前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有出现过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟悉。特别是正ceo的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最后得分和所有者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。由于开始大家都理解错贷款的规则，很多组都开始面临危机了，所以我们组也就谨慎起来。我们第1年首先合理地规划了所有者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的控制，使得我们能在第2年顺利地刚好借到80m长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了减少第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷,在前3年中我们都是主打crystal、ruby产品。这使得我们能顺利地过渡到p4产品的出现！在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的crystal转ruby产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开始了p4的研发。并且开发产品我们只开了crystal、ruby，节省开支，没开发beryl。经过合理规划后，我们在第3年的时候开始了p4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺利地在5年初开始生产p4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进行紧急采购，由此而多花费了4m。市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最后一个国际市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的灵活性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很认真的研究了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入非常的合理。特别是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加容易，拿了共256m的高额订单，共有16个p4。所谓是前所未有的高额！这是我们比较成功计算后得到的结果,我们的经营策略是走高科技路线。
在生产线方面，除了刚开始的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最后共7条线，其中生产p4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。
这几年企业运行得还是比较顺利的。在公布成绩时，我们组在班里的所有者权益和分数是最高的。我们组本次比赛的经营策略是走高科技路线，风险很高，收益也很高。所以，一不小心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的所有者权益。通过本次严格按照全国规则比赛的沙盘实训，我深刻理解了团队协作精神的重要性；同时，在erp实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有一定的帮助！
沙盘模拟实训报告心得体会篇五
第一段：思考开始——了解沙盘软件实训的目的和意义（200字）
沙盘软件实训是一种以虚拟沙盘作为工具，模拟实景环境，在模型中设定问题情景，通过动态操作来观察行为的结果。我对沙盘软件实训一开始并不是很了解，但在经过一段时间的学习和实践后，我逐渐认识到其在职场中的重要性和实用性。沙盘软件的实训可以帮助我们在虚拟的环境中模拟实际问题，通过反复尝试和观察，从而培养我们的决策能力、沟通能力和团队合作精神，有助于我们在工作中更好地解决问题和应对挑战。
第二段：学习过程——对沙盘软件实训的探索和学习（300字）
在实训过程中，我首先了解和熟悉了沙盘软件的基本操作方法。通过观看视频教程和实际操作，我学会了在软件中建立模型、添加和调整元素，以及模拟不同的情景。接下来，我参与了几个团队项目，通过与团队成员共同讨论和决策，探索问题的解决方案。在实践中，我逐渐感受到了软件的实用性，能够通过改变不同的因素来观察行为的变化，并能找到最佳方案来解决问题。
第三段：改变意识——沙盘软件实训对个人能力的培养和提升（300字）
通过沙盘软件实训，我意识到了自己在决策能力、沟通能力和团队合作方面的不足，并有了进一步的提升。在实训过程中，我经历了多次失败和尝试，通过分析和总结失败的原因，我能够不断优化策略和改善方案。同时，在团队项目中，我认识到良好的沟通与合作是解决问题的关键，我主动与团队成员进行交流和讨论，共同制定解决方案，并通过不断反馈和调整来完善。
第四段：应用实践——将沙盘软件实训技能应用于工作中（200字）
沙盘软件实训不仅仅是一种学习和培训手段，更是一种能够应用于职场的实用工具。通过实训，我学会了如何在工作中使用虚拟沙盘来建模和模拟情景，从而更好地解决问题和做出决策。尤其是在团队合作项目中，我能够更好地与团队成员协作，共同制定解决方案，并通过沙盘软件的模拟来验证其可行性。这种实践经验不仅提高了我个人的能力，也增加了我的职场竞争力。
第五段：总结收获——沙盘软件实训对个人成长的积极影响（200字）
通过参与沙盘软件实训，我不仅掌握了实用的工具和技能，更重要的是，我意识到了自己在决策、沟通和合作方面的不足，并通过实践不断提升。这种实训不仅是一个培训过程，更是一次对个人能力的全面锻炼和提升。我深信，通过沙盘软件实训的经历，我将能够更好地应对职场挑战，并在工作中展现出更高的综合素质和能力。
总结：通过沙盘软件实训，我深入了解了这种工具的目的和意义，通过探索和实践，我培养并提高了自己的决策能力、沟通能力和团队合作精神。将所学应用于工作中，我能够更好地解决问题和做出决策，并增强了自己的职场竞争力。通过这次实训，我不仅获得了实际技能，更重要的是，我成长为一个更全面、更有能力的个人。
沙盘模拟实训报告心得体会篇六
企业erp沙盘模拟综合实训
综合楼a803室
张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的.资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
沙盘模拟实训报告心得体会篇七
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。让我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。
维持两天的erp沙盘模拟终于结束了！在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的：竞争是激烈的，需要企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过erp沙盘实训，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标。本次erp沙盘实训虽然只有短短两天，但是还是好像经历了7年。
课程的开始，就是起始年，我们是在老师的带领下恢复了沙盘，这样一来的目的是让我们先熟悉沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营情况基本一样。
第1年，各企业由ceo主持进行独立操作。我们在企业运行之前就已经分配好了各自的工作。但由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中运营的很糟糕，头脑一片混乱，原计划不能顺利进行。只好在操作中重新制定新的决策。
因为初次接触沙盘，我们规则混乱，我们组的资产负债表又不平，导致账实不符。后来在老师协助下，我们又重新运营了一遍，终于平了资产负债表。
在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，我作为营销总监，细心地和ceo探讨该投多少的广告费，下了订单，运营前就详细决策好生产运行计划，精确计算每个季度原材料采购订货的数量。这一年我们虽然拿的订单也不怎么多，但是能做到广告费合理投放，也算是一个小小的成功。另一方面，我们注重研发产品p2，也注重其他市场准入的开拓，同时拿到iso9000认证。虽然今年我们还是亏损，但是前景相当的可观，希望在下一年得出更好的成绩！
第3年，尽管说是有前两年的经验，但是我觉得大家对规则的理解还是不够熟悉的。在操作过程中，大家依然有点混乱，作为营销总监我应该及时了解对方企业的运营情况和新产品和市场开拓情况，而由于对自己企业过分自信，广告投得不够合理，导致我们的iso9000在本地市场上投放的浪费。有一点可喜的是，从这一年末起，我小组的所有权益开始回升，往后的几年也没再出现下跌。
第4年，大家对操作的规则也比较熟悉了，各成员对自己的职责工作也是比较清楚的。整年操作起来比较顺利。今年的广告费投入相对去年来说也是比较少的，但这不意味着我们就会失掉订单，因为我们去年p2已在某些市场占据了市场老大地位。这年中，为了能接更多的订单，为了下年就进入的新市场，我们小组租一个小厂房，在这里面建造一条全自动生产线，这样加起来就一共有5条生产线，分别是生产p1和p2，并且对市场的开放进行投入最后的投入。
第5年，我们组又进一步适当增加广告费的投入，这一年共拿到5个订单，销售额一共96m。本年我们应该是最安逸的一年，没有建造新的生产线款，没有开放新产品与新市场，长期债款没到期，也没有还金与借款。但同时也是我们对自己公司运营状况的过分自信，导致往后出现了一些危机。
在第6年里，由于大家对沙盘运行规则都熟悉了，操作起来还是比较顺利的。今年大家操作都不错。由于上年的安逸，给了一个很大机会让其他小组向我们发起猛烈的追赶。为了保住我们小组的地位，我们必须继续加大生产。幸亏我的所有者权益挺好的，在我们还了长期债款厚，还可以借挺多的钱，而且还抵押了厂房，有了这一大笔钱，我们又租了一个中厂房，小厂房就不租了，把小厂房里的生产线搬到中厂房里去（间接导致该生产线停工一个季度），同时再新建造两条全自动生产线，让我们公司的生产线扩大都7条，从而大大的提高我们小组的今年后两个季度和下年生产量。
第7年，这年是最后一年，也是生产量和销售量最大的一年，这意味着我们会有大量的流动资金，增设我们公司的设备与厂房。经过我们小组之间热烈的讨论，加上老师指导，我们决定买下中厂房，赎回我的原来的大厂房，把大厂房里头的一条半自动生产线升级为全自动生产线。同时也再组下了小厂房，在里面建造一条全自动生产线，从而使我们小组的生产线达到8条，分别是7条全自动生产线加1条半自动生产线。其实这个时候，我们的组员都知道，这样大手大脚地花钱，纯属为了好玩，游戏结束了。如果还有第八年、第九年的话，我们又会埋头苦恼地去商量，去计算......
努力的结果。通过这次erp沙盘实训，我深深地体会到团体力量的重要性，沙盘不单单只是一个人玩的，它需要组里每个成员的努力，需要一种团体的精神。
回首我们经历过的那“7年”的艰辛路程，在企业的整个运作过程中离不开营销部门的精确预算、筹资、填制报表；离不开营销部门对市场的开发、广告的预算投入、订单的选取；离不开生产部门的准确运转；也离不开供应部门的供应原料；更离不开的是ceo与所有成员的合作精神与创新精神。有了大家的共同努力，才有了我们组现在的优异成绩。沙盘模拟试训系统地将一个企业的整个经营过程和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从年度计划、预算、采购、生产、销售等都由我们共同完成。使我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我们以后走出校园走向社会打下了坚实的基础。
经过7个年度的模拟对抗，从实训中认识erp在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
同时，在erp实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有一定的帮助！
沙盘模拟实训报告心得体会篇八
近年来，沙盘软件实训成为了教育教学中一种独特的辅助教学方法。在进行沙盘软件实训的过程中，我深刻体会到了沙盘软件实训的价值和意义。以下是我个人的一些心得体会。
第一段：了解沙盘软件实训
在进行沙盘软件实训前，我首先参加了相关的课程培训，了解了沙盘软件实训的基本知识和操作流程。沙盘软件实训是一种以计算机软件为工具，利用沙盘模型进行决策分析和问题解决的方法。通过制作沙盘模型，可以直观地观察和模拟所关注对象的各种要素和影响因素，以及它们之间的相互作用关系。这种模拟方法能够帮助我们更好地理解和解决实际问题。
第二段：掌握沙盘软件实训技巧
在实际的沙盘软件实训中，我逐渐掌握了一些实用的技巧。首先，我学会了如何选择适当的问题和目标。一个明确定义的问题或目标可以帮助我们更好地进行模拟和分析。其次，我学会了如何制作和调整沙盘模型。制作沙盘模型时需要考虑各种要素和影响因素，并且需要不断进行调整和改进。最后，我学会了如何利用沙盘软件进行分析和解决问题。通过观察和模拟沙盘模型，我们可以深入分析问题的本质和根源，并提出相应的解决方案。
第三段：感受沙盘软件实训的优势
在进行沙盘软件实训的过程中，我深刻感受到了沙盘软件实训的一些优势。首先，沙盘软件实训是一种信息直观的方法。通过制作沙盘模型，我们可以直接 观察各种要素和影响因素的变化和作用，从而更好地理解问题的本质和根源。其次，沙盘软件实训是一种团队合作的方法。在进行实训时，我需要与团队成员进行合作，共同制定模型和分析问题。这种合作精神有助于培养我们的团队意识和沟通能力。最后，沙盘软件实训是一种反思和改进的方法。通过观察和模拟沙盘模型，我们可以不断反思和改进我们的问题解决方法和思维方式。
第四段：实践沙盘软件实训的效果
在实际的沙盘软件实训中，我感受到了沙盘软件实训的一些实际效果。首先，它能够帮助我们更好地解决实际问题。通过观察和模拟沙盘模型，我们可以更深入地分析问题的本质和根源，并提出相应的解决方案。其次，它能够培养我们的创造力和创新思维。在制作沙盘模型的过程中，我们需要不断进行调整和改进，这需要我们灵活运用创造力和创新思维。最后，它能够促进我们的自主学习和独立思考能力。在进行沙盘软件实训时，我们需要主动思考问题、积极探索答案，这有助于培养我们的自主学习和独立思考能力。
第五段：总结与展望
通过参加沙盘软件实训，我不仅学到了一种新的教学方法和技能，而且也深刻体会到了沙盘软件实训的价值和意义。沙盘软件实训是一种信息直观、团队合作、反思改进的方法，它能够帮助我们更好地解决问题、培养创造力和创新思维、促进自主学习和独立思考能力。在今后的学习和工作中，我会进一步运用和发展沙盘软件实训的技能，积极探索和应用沙盘软件实训的方法，更好地提升自己的能力和素质。
沙盘模拟实训报告心得体会篇九
我作为一名大学生，时刻注重自身的成长和发展，为了提升自己的能力，不断寻找适合自己的实践机会。在最近获得的一次实训机会中，我参加了约创沙盘实训，并报告了我的学习心得体会。这次实训不仅让我学到了许多新知识，同时也深刻地体会到了自身的不足之处，下面我将详细描述这次实训的过程，并总结出了自己的心得体会。
首先，在这次实训中，我首先收获了关于沙盘游戏的知识。沙盘游戏作为一种心理辅导工具，可以帮助参与者通过建造一个小型的沙盘世界来表达内心的感受和思维。在实训的过程中，我了解了沙盘游戏的起源、发展以及其在心理学、教育学、心理咨询等领域的应用。通过讲师的讲解和实际操作，我掌握了沙盘游戏的基本原理和技巧，学会了如何利用沙盘游戏进行心理辅导和问题解决。这些知识的学习使我对沙盘游戏有了更加全面和深入的了解，为我今后的实践提供了坚实的理论基础。
其次，通过实训，我学会了如何运用沙盘游戏进行实践。在实训的过程中，我们分成小组进行了几次沙盘游戏的实际操作。在这个过程中，我学会了如何准备沙盘游戏所需的材料以及如何设计一个富有意义的沙盘场景。我注意到，一个好的沙盘场景需要满足参与者的需求，并能够引发他们的思考和表达。因此，我学会了如何根据不同的个体特点和需求来设计沙盘游戏，以实现有效的心理辅导效果。此外，实训还帮助我提高了观察能力和倾听技巧，让我更好地理解和解读参与者的表达，以便给予适当的指导和支持。
然而，这次实训也让我意识到了自己的不足之处。尽管我在理论知识和操作技巧上取得了一定的进步，但我却发现自己在创造力和想象力方面存在一定的局限性。在实践中，有些参与者的问题和需求并不容易被我理解和把握，导致我的心理辅导效果并不理想。这使我深感自己在这方面的欠缺，意识到需要不断提升自己的观察力和创造力，以便更好地为他人提供帮助和支持。
最后，通过这次实训，我触动了我内心的同理心和责任感。在实训中，我遇到了一位年轻女孩，她的家庭关系问题给予了我很大的触动。通过沙盘游戏，她成功地表达了自己内心的痛苦和困惑，并找到了一种解决问题的办法。这个过程使我对这个女孩的亲身体验感到心痛，同时也激发了我对心理咨询师这个职业的兴趣和热情。我意识到心理咨询工作的重要性和价值，希望今后能够通过学习和实践，成为一名优秀的心理咨询师，为更多的人提供力所能及的帮助。
总而言之，约创沙盘实训是一次宝贵的机会和经历，为我提供了新的知识和技能。通过这次实训，我不仅学习到了关于沙盘游戏的理论知识，还学会了如何运用沙盘游戏进行实践。然而，同时我也明白了自身的不足之处，需要不断地提高自己的观察力和创造力。最重要的是，通过实践，我触动了自己的内心，激发了自己对心理咨询工作的兴趣和热情。我相信，在今后的学习和实践中，我会不断完善自己，成为一名优秀的心理咨询师。
沙盘模拟实训报告心得体会篇十
企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一箩筐，所以第三年我们小组濒临破产。但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的。但在接下来的第四、第五年里，我们还是亏损，所有者权益差不多接近负数。那时我们心都凉了，大家陷入沉思中，心想：难道就这样放弃？最后在我们的ceo与大家讨论分析下，力求不破产，尽力而为达到问心无悔。在我们精心部署、力挽狂澜下，第六年有所起色，于是我们小组战战兢兢的过了剩下的两年。
“八年”抗战，痛并快乐着，却也给我们留下美好的回忆，在八年经营过程中，我们碰到了一个有一个接踵而来的困难，然而在大家同心协力下把困难一一征服。在这经营过程中有许多东西让我感触颇深。通过本次的实训是我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能错。
1、团队合作、沟通非常重要。就像比赛过程中某个小组出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破产；最后经过沟通协调，取得了很好效果。所以一个人无论有多能干，但却始终不能样样做得到、做得好。而领导者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任。
2、要汲取经验教训，在教训中学习。人无完人，金无足赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、改正，避免下次再犯类似错误，同时要勇于接受，勇于承担所犯错误，不能逃避、推卸责任。那些年模拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过。
3、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生产效率。但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产品积压，都有可能使企业面临破产的隐患。
4、要注重产品研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，产品的研发及市场开拓要领先，迅速占领市场。如果许多企业同时让某一产品进入市场，不然很容易出现扎堆现象，这时企业的品产竞争会更大。因此，我们要根据市场不同的需求，领先开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，迅速占领新的市场。
这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让我感受到一个企业经营的实际状况，打开了视野，增长了不少知识，相信将会多以后我走进社会有很大的帮助。其次，其中让我了解到团队的重要，只有成员之间相互协作中，才能使企业在长远的未来发展下去。
沙盘模拟实训报告心得体会篇十一
约创沙盘是一种训练和培养团队合作能力的有效工具。在参与沙盘实训的过程中，我发现沙盘能够帮助我更好地理解和应用团队协作的重要性。此外，沙盘还提供了一个安全的实践平台，在其中我可以尝试不同的角色和任务，培养自己的领导能力。通过这次实训，我对团队合作和领导力有了更深入的了解，并且明白了在工作和生活中如何有效地与他人合作。
首先，沙盘实训为我提供了一个全新的团队合作的学习环境。在沙盘中，每个人都扮演着不同的角色，尽力去实现共同的目标。在这个过程中，我学会了倾听他人的意见和看法，并尊重不同的观点。沙盘实训让我明白了一个团队合作的关键要素就是相互理解和尊重。每个人都有自己的知识和经验，只有充分利用和整合各成员的优势，团队才能够高效运作。
其次，沙盘实训还帮助我培养了自己的领导能力。在团队中，不同的角色需要承担不同的任务和责任。通过沙盘实训，我学会了如何在一个团队中扮演一个有效的领导者的角色。我了解到，作为一个领导者，我需要有明确的目标，并能够激发团队成员的潜力。我还学会了如何分配任务和协调团队成员之间的关系，以实现最佳的工作效果。这些领导能力对我日后的工作和生活也是非常有帮助的。
再次，沙盘实训让我认识到团队合作是一个动态的过程。在实际的工作中，我们经常面临着各种各样的挑战和困难。通过沙盘实训，我明白了一个团队需要灵活应对各种变化，并且能够及时调整自己的策略和行动。每个人都需要有一种积极的态度和开放的心态来面对各种挑战，并且根据实际情况做出相应的调整。只有这样，团队才能够在竞争激烈的环境中获得成功。
最后，通过这次沙盘实训，我还发现了自身的一些潜在的盲点和不足之处。在沙盘中，我被迫面对自己的不足，并需要找到提升自己的方法和途径。我意识到，作为一个团队成员，我应该时刻保持学习的态度并不断完善自己。通过不断地学习和提升自己，在工作和生活中才能够更好地发挥自己的所长，为团队的成功做出贡献。
总之，约创沙盘实训为我提供了一个宝贵的学习机会，使我更好地理解和应用团队合作的重要性。通过实践，我培养了自己的领导能力，并学会了在团队合作中灵活应对各种挑战。同时，我还发现了自身的不足，并找到了提升自己的方法。通过这次实训，我对团队合作和领导力有了更深入的理解，并明白了在工作和生活中如何与他人合作。我相信，今后我会继续坚持团队合作，并不断提升自己，为团队的成功做出更大的贡献。
沙盘模拟实训报告心得体会篇十二
沙盘软件实训报告心得体会，是对我参与沙盘软件实训的总结和归纳。在这次实训中，我有幸接触到了沙盘软件的应用，并利用它进行了一系列的模拟实验和案例研究。通过这一过程，我对沙盘软件的功能和操作有了更深入的理解，也提升了自身的实践能力和问题解决能力。
第二段：认识沙盘软件
在实训的第一阶段，我们对沙盘软件进行了系统的认识和学习。通过学习教材和参与实训课程，我了解到沙盘软件是一种可视化模拟工具，能够模拟各种复杂的现实情境，帮助人们更好地理解和解决问题。它能够将现实世界的问题和决策转化为可视化的模型，使得问题的复杂性变得更加直观和可控。在实际操作中，我学会了如何建立模型，如何设置参数，如何运行和调整模型，以及如何分析结果和制定策略。
第三段：实践应用
在实训的第二阶段，我们进行了一系列的实践应用，从而更好地掌握沙盘软件的使用。我们模拟了企业的供应链管理、金融市场的风险控制、城市的空气质量改善等各种问题，并通过设定变量和调整参数来研究问题的变化和影响。这一过程不仅增强了我们的实践能力，也让我们深刻认识到了沙盘软件在问题解决和决策制定中的价值。通过模拟实验和案例研究，我们能够更准确地预测问题的发展趋势，更科学地评估各种因素的影响，从而制定出更有效的决策和策略。
第四段：心得体会
通过参与沙盘软件的实训，我深刻体会到模型的建立和分析是解决问题的重要手段。在过去，我们可能更多地依赖于经验和直觉来做决策，容易受主观因素和局限性的影响。而通过沙盘软件，我们能够将问题转化为模型，系统地分析问题的各个维度和变化趋势。这种科学、客观的方法使得我们可以更全面地认识到问题的本质和内在规律，从而制定出更明确、更有效的操作和策略。此外，沙盘软件的可视化特点使得模型的结果更加直观和易于理解，不仅方便了我们的沟通和协作，也提升了我们的决策能力和执行力。
第五段：展望未来
参与沙盘软件实训给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。通过这次实训，我不仅学会了一种新的工具和方法，更培养了自己的分析思维和问题解决能力。在未来的学习和工作中，我将继续深入学习和使用沙盘软件，发挥其在实际项目中的作用。我相信，沙盘软件能够在各个领域发挥更大的作用，帮助我们更好地理解和解决问题，推动事业的发展和社会的进步。
总结：
通过这次沙盘软件实训报告心得体会，我不仅学会了沙盘软件的操作和应用方法，更深刻认识到了沙盘软件在问题解决和决策制定中的价值。沙盘软件能够帮助我们模拟复杂的现实情境，系统地分析和解决问题，从而制定出更科学、更有效的决策和策略。参与实训让我深入体验到了模型的建立和分析的重要性，也提升了我自身的实践能力和问题解决能力。我对未来在学习和工作中继续深入使用沙盘软件充满期待，相信它能够发挥更大的作用，帮助我们在实践中取得更好的成果。
沙盘模拟实训报告心得体会篇十三
学号：xxx
实训地点：xxx
实训时间：xxx
实训项目：企业沙盘模拟
实训老师：xxx
为期两周的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业六年。虽然在最后一节课上我们在第三年就经营不下去了，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！
“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把同学们分成了12组，每组4人。
首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们4人组成的团队进入ceo盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。
第一年只有p1产品和本地市场，所以关键在广告的数额。
在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，p2 在近几年有很大的市场需求,p1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,p2在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且根据得分规则，生产p2分数也会高。同时我们发现p3的市场也不错，故我们准备研发p2和p3产品。
若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开始的几天我们一直没有贷款，直到有一次我们因为资金不足经营不下去了，然后我们短期贷款才活了过来。
在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量算好各种原料各需要多少。有一次我们因为原料没算好，不小心算多了，就导致我们资金不足而无法经营。
我在我们小组中负责计算。开始的第一年，计算不算复杂，后来随着产品的增多和生产线的转变，计算的工作就越来越烦。常常总是顾前不顾后。记得有一次，就是因为没有算准产量，从而导致我们没有按时完成订单的产量，故我们付了一大笔的违约金。本以为无法经营下去了，老师让我们貼献才“死而复生”。后来又因为不知道下一年要把违约的订单补上去而又欠了更多的违约金，最后还是无法经营下去。
虽然两周的实训，我们只有一次是把六年全部做完的，而且分数也不是太满意，但是我们仍然有很多的收获。
通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程。用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用。
同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神。这两周里我们几个人互相合作，遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题。经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因。每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了六年一样。
我认为，“沙盘竞赛”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊。我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走。总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。
