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当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
挂钩企业心得体会篇一
首先，挂钩企业是双向的，既是企业为持续发展而寻求合适的政策支持，也是政府为加快经济发展而寻求优质的企业资源。在我个人的实践中，参加过一次面向挂钩企业的会议，我深刻地感受到了挂钩企业的重要性。首先，企业可以从政府的政策支持中受益， 如税收优惠、人才引进、技术创新等。其次，企业在政府的挂钩政策下，能够更好地了解政府对于该领域的想法以及行动，从而更加明确公司未来的发展方向。最后，由于企业与政府紧密挂钩，企业的声音也相对更容易被政府所听到，从而更好地解决企业在发展中的问题。
其次，挂钩企业也有其难点和问题。一方面，对于有些企业来说，申请挂钩这一政策需要花费不少的人力财力，可能并不是“一本万利”的举措。 另一方面，挂钩企业也要注意避免出现过度依赖和不够独立的情况。政府的政策支持只是一时的，企业需要自己和市场上的其他公司竞争，实现自身的快速、可持续发展。因此，企业必须要保持清醒、独立的思考，不仅仅是“跟政府跑”，才能够在挂钩政策中获得更多的利益。
不过，无论面对哪种形式的政策支持，企业都需要围绕自身发展的问题寻求解决方案，以构建更为稳健的发展机制。在与政府挂钩的过程中，企业可以善用资源和机会，加快创新步伐，发挥自身优势，与政府达成双赢。更为重要地，企业还要始终抱有诚信和责任的态度，依法遵纪，避免行为不端或违反规范，不仅应体现自己企业的形象、信誉，也应为行业和市场的正常发展做出贡献。
纵观我个人参与的一次挂钩企业活动，关键在于企业自身的发展和责任意识。政策支持只是一个基础与条件，但企业自我发展才是真正需要重视和关注的。企业需要侧重于创新和实际成果，秉持务实、战略性的态度，不断学习、提高，为未来的发展打下更加坚实的基础。每个企业都是一个具有独特特点和竞争优势的“个体”，在挂钩企业的过程中需要保持自身独立性，尽好自身的责任，才有可能达到双赢的效果。
总而言之，作为参与过挂钩企业活动的一员，我深刻理解了其相关的重要性。企业需要把握政府支持该领域的机会，但同时更要注重自身的发展和责任意识，创造真正有用的成果和贡献。只有这样，企业和政府之间才会达到更理想的合作关系。
挂钩企业心得体会篇二
由于历届区委、区政府的高度重视，特别是xx年区委、区政府研究出台了符合区情实际的延区发15号、27号两个文件，对区属国有企业改制中涉及的资产处置、职工安置、负债落实、土地出让金返还等事项做出了明确具体的规定，尤其是关于企业国有资产在对外公开上市出让前给内部职工优先购买权的规定，在赋予广大企业干部职工尊严和权力的同时，极大地调动了他们投身改革的积极性，因而，区属国有企业改制进展顺利。全区62户国有企业，截至xx年底,有50户实施了改制(47户完成,3户正在进行后续完善)，xx年—xx年完成42户。其中粮食系统23户国有企业，采取“财政筹集资金，统一标准安置职工，资产统一上市处置”形式改制，职工除区上安置政策外，另享受人均0．5万元省市专项粮改补贴；延百集团、国贸大厦、解放大厦、药材公司等14户企业选择了资产内部职工优先竟买方式改制；地毯厂，物资总公司等3户企业选择了资产公开上市出让方式改制；城建系统建材厂厂区土地由政府收储统一开发，职工安置及负债清偿资金由土地开发回笼资金解决；新华陶瓷厂厂区土地被市上桥儿沟鲁艺旧址文物保护项目征用，职工安置资金市上拨付xx万元，区上自筹1000万元。
方案批复正在实施的3户企业中，公司正在进行债务承接审核；工业品公司竞买方案测评已通过，正在组建新公司；制革厂正在进行职工安置。涉及企业职工、融资户及一般债权人近700人的印刷实业公司关闭清算工作，在区委、区政府及有关部门的重视支持下已妥善完结。
xx年计划改制企业6户。其中水泥制品厂、汽车运输公司资产评估初步结论已获得改制领导小组初审确认，企业正在酝酿讨论改制方案并进行信访稳定风险评估工作；奶牛场已拟订改制搬迁方案，正在进行内部清产核资和新厂选址；水泥厂工作班子调整后，正在进行清产核资；经贸公司、食品公司财务审计及主要资产评估已完成，现在产权界定阶段。
尚未启动改制的企业共6户：通用机械厂、副食公司、百货公司、一建公司、开发公司、农机公司。
1、由于区属企业改制历时较长，前后改制的企业职工利益差距较大，相互攀比，成为潜在的不稳定因素。迟改的认为补偿标准低，早改的觉得比迟改的少交几年养老基金；2、部分企业领导对改制工作不积极，等待观望，甚至讨价还价，工作处于停顿或迟缓状态；3、部分已改制和正在改制的企业内部，由于股权设置、利益分配引发的矛盾纠纷时有发生；4、市国土部门对我区企业改制中优先内部职工购买政策提出质疑，要求所有土地出让项目一律公开拍卖。
在经济体制的转型期内，任何一项重大的变革举措都会引发原有利益格局的调整，都会或多或少引发矛盾，都会存在这样那样的风险和阻力，国有企业改革亦不例外。当前，区属国有企业改制已进入最后的攻坚阶段，不进则退，我们必须坚定信心，迎难而上，一鼓作气，加大力度，坚决完成。
1、坚持“按政策法规办事；公平、公正；国有资产不流失；维护稳定确保职工不上访和大局稳定”四项工作原则。
2、坚持既定的改制政策。区属62户国有企业，已完成改制50户，而且资产状况较好的企业，多数已完成改制；因此，建议在限期内，坚持既定的改制政策不变，继续给予资产优先内部职工竞买政策。
3、加大工作推动考核力度。进一步落实企业、企业主管部门、企改综合部门的工作职责，加强督促检查和考核，确保改制工作任务的完成。
期内完不成改制工作的企业，由政府收回资产。
挂钩企业心得体会篇三
引言：作为一名企业实习生，我对“挂钩企业”这一概念有着深刻的理解和体会。挂钩企业是指企业与具备相关专业知识和技能的高校、研究所、社会组织等单位通过签署合作协议，在人才培养、科技研发、信息交流等方面开展合作，实现共赢发展。在挂钩企业的实践过程中，我深深感受到了它带来的好处以及需要注意的问题。
第一段：挂钩企业为企业引入人才带来便利
挂钩企业是企业引进人才的一种重要方式。通过与高校、研究所等单位进行合作，企业可以获取更丰富、更优质的人才资源，以满足自身发展的需要。同时，挂钩企业还可以使得企业在招聘过程中更加精准地定位所需的人才，避免了招聘流程中的盲目性，提高了招聘效率。
第二段：挂钩企业促进企业的管理和技术水平提高
挂钩企业可以通过与高校、研究所等单位的合作，获取更加先进的管理和技术理念，并将这些理念运用到企业的管理和技术实践中去，从而促进企业的管理和技术水平提高。企业在该合作中可以获取知识、技术、经验及师资等资源，不仅可以提高自身管理和技术水平，也可以调整管理结构和技术布局，实现优化和升级。
第三段：挂钩企业有时处于不平等地位，亟待解决
虽然挂钩企业有诸多好处，但在实践中我们也发现，挂钩企业之间的合作关系往往存在着不平等的现象。由于企业在人才、资金等方面的优势，与高校、研究所等单位之间不可避免地存在着力量对比上的不平等。这种情况下，应当特别注意避免出现利用优势地位压制小伙伴的不良现象。
第四段：挂钩企业的合作需要精心策划
在挂钩企业的合作过程中，精心策划是必不可少的。一方面，企业应当确立具体的合作目标，在合作协议中明确双方的权利和义务，制定合作计划，规划合作的时间和过程，以确保合作顺利；另一方面，企业应当细心审核挂钩单位的资质、实力、信誉等情况，以确保合作的成功。合作过程中，双方应当积极沟通，及时解决问题，共同推进项目进展。
第五段：总结与展望
综上所述，挂钩企业合作是企业发展的重要手段。这种合作模式在挖掘潜力、拓展市场、促进科技创新等方面具有诸多优势。但挂钩企业的合作也需谨慎。在该合作中，企业要不断吸收外部先进经验，同时注意各方权利意识的平衡，合理分配资源。相信在双方的努力下，挂钩企业有望迎来更加光明的发展前景。
挂钩企业心得体会篇四
摘要：国有企业中，员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题，直接决定“利益蛋糕”的分配，进而对激发职工工作积极性，提高劳动效率，发挥至关重要的作用。本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状和问题进行分析，探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法。
【关键词】国有企业 人力资源 员工业绩考核 国有企业在愈演愈烈的市场经济环境中，其效率问题一直受社会所诟病，人们常说经营企业就是经营员工，因此效率问题其实质就是缺少有效的员工业绩考核。2001年国务院针对国企提出了“劳动，人事，分配三项制度改革”，但严格说，目前国有企业在此方面仍没有大的突破：分配苦乐不均、劣工淘汰不易、岗位动态调整难仍是国企人力资源管理的通病。因此国有企业需要建立细化核算单元到人的业绩考核体系，自上而下持续有效的推进，在收入分配和人事工作中切实应用考核结果，并使考核工作长期、健康运行，才能有效提高国企效能。
一、国有企业员工业绩考核存在的问题
在国有企业中，论资排辈的传统观念和照顾关系的官僚思想仍然存在，这也使得企业不注重员工的业绩考核，缺少对员工的考核和激励措施，选人主要靠领导相马，淘汰主要靠员工违纪，在一定程度上制约了效率提升和企业发展。当前国有企业员工业绩考核存在的主要问题有：
(一)缺少业绩考核的竞争氛围 1.国有企业员工一般长期在一个单位或岗位工作，习惯了按部就班、三点一线的生活，缺少失业压力，积极性不高，大部分人没有竞争意识，习惯靠资历、底气不足。
2.受文化的影响，员工注重面子，谁好谁坏，在心里或小群体之间私下评论，但如果书面正式的评价出来，认为企业在强制把员工分为三六九等，存在抵触情绪。
3.部分生产等非管理部门领导只重视生产经营、不重视员工个人业绩考核，没有意识到员工业绩考核的重要作用，认为是人为增加工作，疲于应付。
(二)缺乏完善有效的考核体系
1．考核指标确定和评价存在困难。主观评价指标很难量化，不能清晰准确的评价等级；客观量化指标比较繁琐，缺少评价的主体人员。
2．部分考评人员在参与考评时，为了照顾私人感情，平衡业务关系或者出于其他的原因，不愿意严格的去执行考核政策。
3．员工业绩考核包括制度设计、实施考核、绩效反馈、结果应用等环节,是一个完整的系统工程。但在执行过程中，往往由于部门之间的沟通，影响了考核体系的有效运行。
（三）处理考核结果信息不妥
一是考核存在“以罚代管”现象：对员工业绩考核工作，不管是指标设计，还是结果的应用一般企业更突出负激励，实施严厉惩罚；缺少正激励，不能利用考核结果来引导和鼓励职工提升绩效、改善业绩。二是考核结果不分析、不反馈、不使用，在收入分配或其他人事相关工作中，不合理使用业绩考核结果，造成信息资源的浪费和工作的失效。
二、国有企业员工业绩考核的作法探讨
（一）员工业绩考核体系的设计
1．考核应设计为长期和连续性的考核，可从职工进入公司起即参加考核，基分归零，以部门为单位每月进行一次，逐月逐年累加考评成绩，建立考核档案，以分值形式全面记录职工技能和工作业绩的提升过程。从而变被动管理为自我加压、自主管理，促进员工绩效不断提升。
2．考核应是全方位、全过程的考核，考评指标以工作业绩为主的同时，综合考虑职工在安全、生产、设备、现场、科技、创新、培训、劳动纪律、精神文明、学历技能等各个方面的表现；特别加强考核正向激励作用，丰富完善加分项目，充分调动员工的工作积极性。
3．考核采取单位内部月度评价与专业部室日常考评相结合的方式。单位评价，被考核者分组后根据考核指标完成情况强制排序，根据不同名次给予加分，考核指标应依据岗位特点设定，如化工企业可包括生产指标、工时完成、工作质量等量化指标；部室考评，由各专业管理部门日常考核过程中对职工日常行为表现的进行分值奖惩。通过综合两项考评，实现企业各个管理环节的联结。
4．每年度根据月度考核分数累计结果确定“优秀员工”、“合格员工”、“待培员工”，形成“三工动态转换”的激励和淘汰机制。
（二）员工业绩考核体系的运行
1．加强考核过程的监督指导。考核的顺利实施首先需要企业高层的强有力支持，以实现自上而下的逐步推动；其次需要企业各部门管理层的支持和广大职工对考核方法、程序、目的和意义的正确理解，以实现自下而上的逐级修正。实施初期要对考核操作层面进行全程指导，强化培训。
2．考核实施过程中要及时根据出现的情况对制度进行修定，考核的组织者应认真听取基层的意见和建议，在实践中不断进行改善。同时可利用月度考核通报的形式，将专业部室日常考核工作制作成通报下发，形成由面（企业）至线（部门）至点（职工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康运行。
3．建立信息化的管理平台，利用平台完成考核并进行数据的登统和发布，使考核更规范、数据更精准，同时实现对历史数据的追溯和使用。
（三）员工业绩考核结果的应用
1．员工业绩考核结果应首先应用于员工收入分配，如奖金的二次分配，使职工收入与考核结果挂钩，拉开分配档次，充分发挥分配杠杆和导向作用，进而强化员工考核和竞争意识，养成良好工作风气和自觉提高绩效的氛围。
2．其次考核结果应成为人事日常工作的基础材料，做为岗位公开竞聘、技术职务聘任、岗位调整、优秀后备人才等工作的重要依据。同时在员工培训、疗养等福利方面对“优秀员工”给予政策倾斜，对“待培员工”以给予转岗培训直至解除劳动合同的惩罚，以激励员工不断提高绩效水平。
3．员工的业绩考核是一个系统工程，因此应充分发挥考核激励先进、鞭策后进的作用，在执行过程中应坚持积极稳妥的态度，减少职工的抵触情绪，实现考核的最终目的：提升员工业绩，提高企业效率。
三、结束
总之，员工是企业的生产力，我们应该通过各种手段让企业的生产力转化为经济效益，所以做好员工的业绩考核工作势在必行。
挂钩企业心得体会篇五
2018年，扶贫工作进入了攻坚阶段，该如何让扶贫工作更加的高效，更加的有计划，也成为了扶贫工作的一个难题。
20__年度脱贫攻坚工作虽然完成了原有的计划，但是2018年扶贫工作难度依然非常大，既要解决未脱贫人口的扶贫问题，又要防止脱贫人群返贫现象发生，直到到2020年迈上全面小康之路。为此我们根据各级脱贫攻坚工作要求，经与驻村工作队、村两委会共同研究制定如下工作计划。
一、工作目标
全面贯彻落实中央和省、市脱贫攻坚工作要求，按照精准扶贫、精准脱贫方略，进一步健全工作机制，巩固提升，加大在建工程的实施力度，力争2018年度村集体收入突破10万元，村级基础设施建设和公共服务建设有序推进;确因特殊原因不能脱贫的，纳入兜底保障。
二、主要内容
1、贫困村巩固提升：20__年村虽然出列，但相对各方面还很薄弱，村集体收入刚超脱贫标准，2018年度各项工作均有很大上升空间，将联合各方力量抓好做实。
2、2018年通过产业、光伏、危房改造、就业扶贫、低保两线合一、健康扶贫、社会扶贫等措施，改善他们的生活质量上做文章，使他们在稳定脱贫后，家庭生活步入良性发展的快车道。
三、主要工作
(一)2018年将以产业化扶贫为突破口，发展规模化企业等措施，在增加贫困群众收入的同时，以整村推进为主体，通过专项扶贫资金加强基础设施建设，并壮大村集体经济。
(二)2018年将继续推进实施扶贫小额贷款，大力发展产业。同时调整产业结构，在良种引进、推广先进技术、培训技术人员、扶持行业协会等方面做好工作。
(三)2018年将加大政策扶持，按照“一村一策、一户一法”的思路，加强惠农政策的扶持，采取项目扶持、能人包扶、党员干部包扶等形式实施帮扶;通过光伏收益分配、健康扶贫、社会扶贫、危房改造、低保兜底等措施，带动发展，最终实现共同富裕的目标。
(四)“一人就业，全家脱贫”，就业是快速高效的致富之路;2018年进一步加大科技扶贫、智力扶贫力度。加大贫困劳动力转移就业培训力度，努力提高贫困地劳动力就业能力、竞争能力和创业能力。
(五)村里经济基础相对薄弱，集体经济收入少。这些收入都是通过扶贫资金来发展的，村里没有像样的集体企业给村里带来长期稳定的收入，加大项目资金争取力度势在必行，想要争取更多的项目资金。需要主动出击，积极争取上级支持，争取更多的项目资金投入到我村，加快贫困群众致富奔小康的步伐，促进社会经济各项事业的蓬勃发展。
挂钩企业心得体会篇六
近期，我有幸参加了一次走访挂钩重点企业的活动，这是一次既难得又宝贵的机会。通过这次走访，我深刻体会到了挂钩重点企业对于我们的重要性，并从中获得了许多经验和启示。以下是我对此次活动的心得体会。
首先，挂钩重点企业是我们成长道路上的宝贵资源。通过走访，我了解到挂钩重点企业是我国经济发展的中坚力量，他们在各个行业中都展现出强大的竞争力和领先地位。而我们作为学生，通过与这些企业的交流和合作，可以深入了解行业的发展动态和前沿知识。与他们接触和学习，不仅可以丰富我们的知识储备，还能提高我们的综合素质和竞争能力。
其次，走访挂钩重点企业是提升自己就业竞争力的有效途径。在当前激烈的就业市场中，找到一份理想的工作是每个人都面临的难题。然而，通过走访挂钩重点企业，我们可以更好地了解企业的运营情况、岗位需求和用人标准。这种了解不仅可以帮助我们更有针对性地制定求职计划和方向，还可以在求职过程中给予我们更多的信心和对企业的了解，提高我们的面试技巧和应对能力，从而增加我们在就业市场中的竞争力。
第三，走访挂钩重点企业是培养实践能力和创新思维的宝贵机会。在学校里，我们主要是通过理论学习来积累知识。然而，在实践中，我们才能真正将所学的知识转化为能力。通过走访挂钩重点企业，我们能够近距离观察企业的运作模式和管理经验，并亲身参与到企业的实际工作中。这样的实践体验不仅能够提高我们的动手能力和应用能力，还能激发我们的创新思维和问题解决能力，为我们未来的发展奠定坚实的基础。
第四，走访挂钩重点企业是拓宽人际关系和建立社会资源的重要手段。在走访过程中，通过与企业员工的交流和合作，我们可以建立起良好的人际关系。这些人际关系将成为我们未来发展中的宝贵资源，他们能够为我们提供更多的工作机会、专业知识和商业资源。同时，通过与企业高层管理人员和专业人士的交流，我们还可以获得他们的指导和建议，帮助我们更好地认清自己的优势与不足，并为我们的人生规划提供更具针对性的意见。
最后，走访挂钩重点企业是激发自我潜能和塑造个人品质的重要途径。通过与企业优秀员工的接触和学习，我们可以借鉴他们的精神风貌和专业能力。同时，通过与企业的合作，我们还能锻炼我们的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力。这些能力和品质的培养将使我们得以更好地适应社会的变革和发展，为我们的未来人生打下坚实的基础。
总之，通过这次走访挂钩重点企业的活动，我深刻认识到挂钩重点企业对于我们的重要性，并从中汲取了宝贵的经验和启示。挂钩重点企业是我们成长道路上的宝贵资源，是提升自己就业竞争力的有效途径，是培养实践能力和创新思维的宝贵机会，是拓宽人际关系和建立社会资源的重要手段，是激发自我潜能和塑造个人品质的重要途径。我相信，通过这次走访，我将能够更好地规划自己的人生道路，为实现自己的梦想打下坚实的基础。
挂钩企业心得体会篇七
为贯彻落实《中国_xx市委、xx市人民政府》(x市发〔201x〕x号)精神，确保就业扶贫工作有效开展，加快贫困群众脱贫步伐，现对就业扶贫工作制定如下实施方案。
一、指导思想
认真贯彻落实对苏区扶贫攻坚的重要指示精神，以提升贫困群众就业创业能力、帮扶贫困群众实现稳定就业为首要工作任务，以就业援助、就业培训、产业带动就业、创业带动就业为主要工作措施，以各级公共就业服务机构为平台，建立人社、扶贫移民、财政、农粮、城管、交通、公安、农办、水利、林业、教育等部门及乡级政府、驻村扶贫工作队合力推进的就业扶贫机制，通过充分就业促进贫困群众脱贫。
二、目标任务
从20xx年起，每年为每名有转移就业愿望的贫困家庭劳动力(以下简称贫困劳动力)提供至少一次的信息服务、政策咨询、就业指导、职业介绍、就业创业培训等免费就业服务，使其就业创业能力得到提升，促其尽快实现就业创业;向吸纳贫困劳动力就业的企业、带动贫困劳动力就业的创业人员落实优惠政策，引导全社会形成帮助贫困群众就业的良好氛围;力争用三年时间，基本形成就业扶贫长效机制，贫困家庭的劳务收入显著增加，真正实现_就业一人，脱贫一户_的目标。
三、政策措施
(一)实施就业援助帮扶贫困劳动力就业
1.建立贫困家庭就业台账。以扶贫移民部门对本地贫困人口的精准识别情况为基础，由乡级政府组织开展调查摸底工作，掌握本地贫困劳动力数量、分布等情况，收集贫困劳动力就业状况、就业意向及培训愿望等信息，建立贫困家庭就业台账，安排专人定期更新、动态管理，制定有针对性的就业帮扶措施。
2.做好就业信息的宣传对接。对本地企业缺工岗位进行统计分类，筛选出适合贫困劳动力就业的工作岗位，由乡级政府组织相关人员进村入户将岗位信息送至贫困户家中，帮助符合岗位条件并有意愿赴企业就业的贫困劳动力与企业取得联系，促其上岗就业。
3.创建乡镇(村)就业扶贫车间。引导本地服装纺织、电子、农产品加工等企业在有条件的乡镇(村)创建就业扶贫车间(加工点)，由乡级政府组织当地贫困劳动力进车间务工，为贫困劳动力在家门口就业创造条件。创建就业扶贫车间所涉及的场地租金、水电费，由县级财政给予适当补助。
5.探索公益性岗位就业扶贫方式。对于无法输送到企业就业的贫困劳动力，重点在乡村开发一批公路养护、农村保洁、治安巡逻、水库安全管理、山林防护、学校安全管理等公益性扶贫岗位，以及开发城镇城管、环卫、园林等政府公益性岗位，就地就近安置就业。公益性岗位按照自愿申请、公开报名的原则招收贫困劳动力就业，可实行全日制工作、半工半农或劳务承包等工作方式。公益性扶贫岗位由各县(市、区)进行统筹规划，并由乡级政府具体管理，涉及资金由交通、农办、公安、水利、林业、教育、城管等岗位开发部门原有渠道解决。对原无资金来源渠道的政府公益性岗位，根据_谁用人、谁出钱_的原则，由用人单位发放岗位工资，政府从就业专项资金中按一定数额给予补贴，具体补贴标准由各县(市、区)确定，补贴期限最长不超过3年。
(二)开展就业培训促进贫困劳动力就业
7.鼓励院校和企业开展扶贫性就业培训。引导职业(技工)院校采取顶岗实习或校企合作等方式，对贫困劳动力开展培训并输送到当地企业上岗就业，根据培训专业、培训成本和培训期限等情况按规定给予院校300-1000元/人的培训补贴。鼓励园区企业优先招用贫困劳动力，对园区企业与新招聘的贫困劳动力签订6个月以上劳动合同，并在6个月内开展岗前培训的，按规定给予企业300元/人的培训补贴。
(三)依托产业发展扩大贫困劳动力就业
8.发挥主导产业吸纳贫困劳动力就业作用。依托本地优势产业发展，积极发挥基层就业服务平台作用，以开展_就业援助月_、_春风行动_、_民营企业招聘周_等公共就业服务活动为契机，搭建用工对接平台，有针对性推荐贫困劳动力就业，进一步增强主导产业吸纳贫困劳动力就业的能力。
9.引导贫困劳动力转向家庭服务业就业。根据家庭服务业就业容量大、带动就业效率高的特点，引导贫困劳动力转向家庭服务业就业，组织其就近参加家庭服务培训，掌握家庭服务业上岗基本技能。加大对家庭服务业的扶持力度，发展和培育一批员工制家庭服务企业，对吸纳贫困劳动力就业的家庭服务企业按规定落实社保补贴、岗位补贴等扶持政策。
(四)鼓励创业带动贫困劳动力就业
挂钩企业心得体会篇八
近日，我校组织了一次“走访挂钩重点企业”的活动，我有幸参与其中。这次走访给我留下了深刻的印象，让我对企业运营和管理有了更进一步的了解，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，企业的发展离不开科技创新。在走访的过程中，我发现挂钩企业都高度重视科技创新，这也是他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素之一。他们投入大量的人力、物力以及财力来进行科研和技术创新，不断推陈出新，改进产品和生产工艺，提高效率和质量，满足市场需求。这给我启示，科技创新是企业发展的生命线，我们作为大学生要紧跟时代发展，加强自己的科研能力，提升自己的专业技术水平，为将来能为企业的科技创新做出贡献打下基础。
其次，团队合作是企业成功的关键。在走访企业的过程中，我注意到每个企业的团队合作精神都非常突出。他们注重员工间的相互配合和协作，充分发挥每个人的优势，形成一个高效的团队。正是每个团队成员的努力和默契的合作，带来了企业的蓬勃发展。这给我敲响了警钟，团队合作是实现个人和团队价值的关键，我们要加强团队的意识和合作能力，培养相互迁就、相互信任、相互协助的合作态度，才能在竞争激烈的现实社会中立足。
此外，企业的成功离不开市场营销。在走访中，我发现挂钩企业都具备精准的市场定位和营销策略。他们不仅针对不同的消费群体进行市场细分，准确地把握消费者需求，还通过广告宣传、价格策略、产品附加值等手段，推动产品销售并树立自己的品牌形象。这给我启示，市场营销是企业取得成功的关键一环，我们要加强市场营销的知识学习，学会如何正确地分析市场需求，制定合理的价格策略，推广产品和品牌，提高产品的竞争力。
最后，企业的可持续发展离不开社会责任。在走访企业的过程中，我发现挂钩企业都非常注重对社会的回报和服务。他们积极参与社区建设和公益事业，关心环境保护和员工福利，以实际行动践行社会责任。这让我深刻认识到，企业要实现可持续发展，必须积极履行社会责任，回馈社会。我们作为大学生，要树立社会责任意识，不仅要追求个人的成功，更要为社会做出贡献，为建设美好社会贡献自己的力量。
通过这次走访挂钩重点企业的活动，我更加深入地了解了企业的运营和管理，也对自己未来的就业和发展有了更清晰的认识。科技创新、团队合作、市场营销和社会责任这些要素都是企业成功和持续发展的关键，我将继续努力学习，提高自己的能力，为将来能够为企业发展做出自己的贡献奠定基础，争取尽早成为一个出色的企业家。
挂钩企业心得体会篇九
为进一步做好计划生育“三结合”工作，落实计生“惠民”政策，根据绵游委办发[2008]18号、绵游府办发[2008]25号等文件精神，结合我局的实际，现提出2008年度计划生育“三结合”工作实施意见。
一、指导思想
认真贯彻市、区做好计划生育“三结合”工作的有关文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义新农村建设为中心，以帮扶基地建设为载体，把计生“三结合”作为“关注民生、富民惠民”的着力点，从计生家庭最关心、最现实的利益问题入手，不断拓展帮扶形式，努力提高帮扶规模效益，切实为群众做好生产、生活和生育服务，使帮扶基地内的计划生育户普遍享受“三优”倾斜政策和生殖保健服务，充分享受到游仙经济发展的成果。
二、工作任务
1、按照区委办《关于印发〈xx区人口和计划生育目标管理实施办法〉的通知》和区府办《关于印发2008年度计划生育三结合工作实施意见的通知》，我局2008年计生“三结合”直接帮扶任务为62户，其中新增户10户，联系户20户，帮扶户32户，建立帮扶基地1个。
2、协助区计生局作好区级经贸企业签订《人口与计划生育工作责任书》，企业办、商务办督促其归口企业落实人口与计划生育工作法定代表人责任制。
三、工作措施及要求
（一）加强组织领导，落实工作责任
建立以局长冯忠卫为组长，工委副书记李平、纪工委书记薛圣林、副局长张剑、王玉琦为副组长，各股室负责人为成员的计划生育“三结合”工作领导小组。由薛圣林同志牵头落实计划生育“三结合”工作，熊火义具体负责日常工作。各结对帮扶人员要深入所帮扶联系户了解情况，制定帮扶措施，确保达到应有的帮扶实效。
（二）突出分类帮扶，着力基地建设
挂钩企业心得体会篇十
近日，我与同事们组织了一次走访挂钩重点企业的活动，旨在深入了解企业发展情况，掌握市场动态，增进同企业的合作交流。通过此次活动，我受益匪浅，深深感受到了企业的创新精神和经济发展的脉搏。以下是我对此次活动的感悟与体会。
首先，此次走访活动让我对于企业的运营管理有了更为深刻的认识。在企业访问的过程中，我见到了各类企业多样化的管理模式，辅以先进的管理理念和手段，使得企业在激烈的市场竞争中能够保持高效运转。例如，一家电子科技企业通过建立科技创新团队，不断推出新产品，始终保持市场竞争力。还有一家高新技术企业引入了先进的生产线和自动化设备，在保证产品质量的同时大幅提高了生产效率。这些企业的成功之路让我深刻认识到，科学的管理是企业发展的基石，也是企业获得竞争优势的关键。
其次，这次活动不仅拓宽了我的视野，还加深了我对产业发展的认识。在资源型企业参观的过程中，我发现了企业在低碳环保、智能制造和绿色发展方面所做的努力。一些企业在生产过程中采用了环保型的新技术，减少了产生污染的物质和二氧化碳的排放。还有一些企业加大了对人工智能和云计算等领域的投入，以提升企业的智能制造能力。这些实际的举措令我深受启发，使我明白只有以绿色、智能化的发展方式来推动产业升级，才能实现可持续发展和经济的腾飞。
第三，此次活动加深了我对于创新的理解和重要性的认识。在参观中，我看到许多企业都非常注重科技创新和技术升级。一家新兴的互联网企业注重从用户需求出发，持续创新并树立了品牌形象，迅速在市场上赢得了一片领地。还有一家制造业企业积极开展技术研发，成功推出一款颠覆性的产品，为企业发展带来了新的机遇。这些企业都充分意识到，创新是推动企业进步的动力，只有持续不断地进行技术和产品创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，走访企业还让我认识到了人才的重要性和企业文化的塑造。在多家企业参观中，我看到了先进的员工培训制度和激励机制，使得企业能够吸引和留住优秀的人才。一家金融科技公司注重员工的专业培训和职业发展规划，使得员工更加积极主动地投入工作。还有一家制造业企业鼓励员工创新，建立了良好的团队合作和分享文化，营造了积极向上的工作氛围。通过这些企业的示范，我意识到了人才是企业发展的核心，企业文化的营造是吸引和留住人才的重要途径。
通过这次走访挂钩重点企业的活动，我深刻认识到了企业发展的动力和道路。管理创新、产业发展、科技创新、人才培养和企业文化的塑造，无一不是企业获得竞争优势和稳定发展的重要因素。作为一名年轻人，我需要不断学习，紧跟市场变化和企业发展的步伐，在实际工作中体现企业的创新精神，将学到的知识与实践相结合，为企业的进步和发展贡献自己的力量。相信通过这样的努力，我们可以共同实现经济发展，进一步推动国家的繁荣与进步。
