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当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
目标为导向的管理心得体会和感想篇一
在现代社会，管理是组织与机构的重要一环。一个优秀的管理者，应该具备明确的目标，并以目标为导向进行管理。在我多年的管理实践中，我深深体会到目标为导向管理的重要性和优势。本文将从目标的设定、激励团队、提高效率、应对挑战和成倍成长等五个方面，总结我的管理经验和心得。
第二段：明确目标
管理者在实施目标为导向管理时，首先要做的是明确目标。目标应当具体、可衡量并与组织的整体战略相一致。明确的目标能够指导下属的工作，让员工明白他们的努力方向，激发士气。我曾负责一个项目，团队成员各自工作，没有统一的目标导向。于是我与团队成员们开会，明确了项目的目标和每个人的责任。当大家明确了目标，工作变得高效起来。因此，在任何管理岗位，目标的明确都是管理的第一步。
第三段：激励团队
目标为导向的管理，还需要管理者激励团队成员，促进团队的合作与发展。对于个体而言，管理者可以制定具有挑战性的目标，并给予适当的奖励和认可，激发员工的工作积极性。对于团队而言，管理者应建立相互合作和互助的氛围，鼓励团队成员分享经验、倾听意见。同时，团队的成功也要通过公开表扬和激励机制来引导其他团队学习和成长。激励与赞扬不仅能够提高员工的士气，还能够加强团队的凝聚力，提升整体绩效。
第四段：提高效率
目标为导向的管理可以帮助管理者提高团队的工作效率。通过明确目标和及时沟通，管理者可以确保团队成员的工作方向正确，并避免不必要的重复工作和错误。另外，管理者可以制定有效的工作计划，并对任务进行合理的分配。合理的工作流程和高效的时间管理也是提高效率的重要手段。例如，在我管理的项目中，我制定了任务清单和时间表，与团队成员进行周密协调，使每个人都知道自己的责任和工作时间。这一举措有效提高了团队的工作效率。
第五段：应对挑战和成倍成长
目标为导向的管理方法能帮助管理者应对各种挑战，发展自身和团队的潜力。当团队面临困难和挑战时，管理者应以目标为导向，调整策略，激发团队成员的创造力和解决问题的能力。同时，管理者也应根据团队的需要，持续改善自己的管理技能和专业知识，不断学习和成长。在我刚刚承接一个新项目的时候，面临许多困难和压力，我通过设定目标和引导团队成员，成功化解各种问题，并帮助团队成长壮大。
结尾段：总结
总而言之，目标为导向的管理是一种高效且具有成倍效应的管理方法。通过明确目标、激励团队、提高效率、应对挑战和成倍成长，我在实践中感受到了它的力量和价值。作为管理者，我们应当时刻将目标明确并以之为导向，通过有效的管理方法，引导团队朝着目标努力奋斗，共同创造出更大的价值。
目标为导向的管理心得体会和感想篇二
等待已久的《目标管理》终于开课了。
1、学会怎么讲目标高效的执行。
2、怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记（忘记身份，忘记年龄，忘记性别）、三聚焦（聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值）和三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受；注意力等于事实；状态决定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么。播种什么，收获什么。重复旧的行为最多只能得到旧的结果。人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果。你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。
在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上！我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越。通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标！在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵！要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功！目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。
我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，智商低可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果！其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。
第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的`满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力！
我是一个健康、快乐、有魄力的男人！
我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者！
我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人！
目标为导向的管理心得体会和感想篇三
管理又称组织管理，是一门科学的管理学科，它是通过合理组织、规划、调度和控制各种资源，保证能够高效地实现组织的目标。目标为导向的管理是一种以目标为核心、以实现目标为导向的管理方法。长期以来，目标为导向的管理在各个领域得到了广泛应用，并取得了良好的效果。在我多年的管理实践中，我深深体会到目标为导向的管理的重要性和积极影响。以下是我的一些心得体会。
首先，目标为导向的管理能够明确方向。在管理过程中，明确目标可以帮助团队成员更好地认识到自己的工作方向，激发工作热情和动力。一旦设定了明确的目标，团队成员就能够根据目标来规划自己的工作计划和目标，并把每一个目标细化成可行的任务。这样，每个人都能够明确知道自己的工作方向，并且可以为达到目标而奋斗，从而使整个团队朝着既定目标稳步前进。
其次，目标为导向的管理能够提高工作效率。在管理过程中，目标的设立和追求可以激发团队成员的工作激情，从而提高工作效率。当每个人都明确自己的目标时，可以更好地调配资源，合理安排工作，提高工作效率。而且，目标为导向的管理还可以帮助团队成员树立自主意识和主人翁意识，使他们自觉地负起责任，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
第三，目标为导向的管理能够增强团队凝聚力。在管理过程中，设定明确的目标可以帮助团队成员明确自己的工作职责和任务，明确团队的整体目标和方向。只有明确了目标，每个人才能够清楚地知道自己的定位和角色，通过各自的努力来实现共同的目标。当团队成员一致朝着同一个方向努力时，他们会相互支持，取长补短，形成紧密的合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
第四，目标为导向的管理能够激发创新能力。在管理过程中，明确的目标可以帮助团队成员明确自己的任务和责任，并激发他们的创新能力。当每个人都明确了目标后，团队成员可以根据目标和任务进行思考，发散思维，寻找新的解决方案和创新点。不仅如此，目标为导向的管理还可以为团队成员提供一个合适的环境和氛围，鼓励他们提出新想法，不断进行试错和改进，从而不断推动团队的创新能力的发展。
最后，目标为导向的管理能够提高团队绩效。在管理过程中，设定明确的目标可以帮助团队成员明确工作的重点和方向，并提高工作的效率和质量，增强团队的凝聚力和创新能力。这些因素综合起来，可以使团队达到更好的绩效。当团队成员都明确了目标，并且提高了工作效率和质量，团队的整体绩效自然会更好，从而实现组织的目标。
目标为导向的管理是一种高效的管理方法，它能够明确方向，提高工作效率，增强团队凝聚力，激发创新能力，提高团队绩效。在我多年的管理实践中，我深深体会到了目标为导向的管理的积极影响和重要性。我相信，只有通过目标为导向的管理，我们才能够在激烈的市场竞争中把握先机，并取得成功。
目标为导向的管理心得体会和感想篇四
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4.目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立
一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。
二是便于员工了解自己工作的完成情况。
三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标为导向的管理心得体会和感想篇五
管理是一个复杂而又多样化的概念，不同的管理方法和理论在不同的时期和条件下都会受到重视。然而，在当今竞争激烈的商业环境中，目标为导向的管理方法越来越受到重视。作为一个管理人员，我也有一些关于目标为导向的管理心得体会。
首先，目标为导向的管理方法能够明确团队的方向和职责。在每个阶段都设定明确的目标，可以帮助团队成员更清楚地了解他们在团队中所扮演的角色，以及团队期望他们在团队中发挥的作用。这种明确的目标设定，能够有效地防止团队成员产生误解、迷失方向，提高工作效率和工作质量。在我们团队，设定明确的目标帮助我们分工明确，避免了在工作中频繁的重复和错误，从而提高了我们整体的工作效能。
其次，目标为导向的管理方法有助于团队的动力和凝聚力。通过设定具体的目标，并将其与员工和团队的绩效绑定，可以激发员工的工作动力。同时，通过设置合理的奖励机制，有利于增加员工对团队和组织的归属感，提高整个团队的凝聚力。在我的管理实践中，我们团队定期设定目标，并分别给予每个员工相应的奖励，不仅激发了员工的积极性和创造力，也提高了整个团队的凝聚力，使我们的工作更加高效和有成效。
第三，目标为导向的管理方法使管理者更加注重过程和结果的平衡。传统的管理方式往往只注重结果，而忽视了过程的重要性。而目标导向的管理，则注重过程和结果的平衡，不只是看是否实现了预定目标，更重要的是关注在实现目标的过程中是否建立了有效的沟通机制、是否形成了良好的团队作风。在我们团队中，每次设定目标的同时，我们也会共同讨论如何实现目标，制定相应的计划，并根据实际执行情况进行调整和优化，从而最终实现预定的目标。
第四，目标为导向的管理方法能够帮助管理者更加客观地评估绩效和提供反馈。通过明确的目标设定，管理者可以根据员工的工作表现进行客观的评估，并根据评估结果提供积极的反馈。这种反馈不仅帮助员工了解自己的工作表现，同时也可以帮助他们更好地了解自己的优势和不足，以便在今后的工作中有针对性地提升个人能力。我的经验是，与员工进行及时、有效的反馈帮助他们更好地解决问题，迅速适应工作环境，提高整体的工作质量。
最后，目标为导向的管理方法可以促进团队的学习和成长。通过不断设定新的目标，团队成员必须不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。目标为导向的管理方法是一种不断挑战和创新的过程，通过这个过程，我们的团队累积了丰富的经验和技能，不断提升自己的核心竞争力。
综上所述，目标为导向的管理方法是一种高效而又有效的管理方式。通过明确的目标设定，有助于明确团队方向和职责，激发员工的动力和凝聚力，平衡过程和结果，客观评估绩效并提供反馈，促进团队的学习和成长。在与团队的合作中，我深切体会到了这种管理方法的优势和价值，并将继续在以后的工作实践中运用这种方法，不断提高自己的管理能力，推动团队的持续发展和创新。
目标为导向的管理心得体会和感想篇六
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
