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我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
烟草s现场管理心得体会及感悟篇一
作为一名烟草企业的现场管理人员，我深刻地认识到现场管理对于企业的重要性。通过多年的工作经验，我积累了一些管理方面的心得体会。在这篇文章中，我将从制定管理计划、组织团队、建立良好的工作氛围、提高员工素质和持续改进五个方面分享我的心得体会。
首先，制定合理的管理计划是现场管理的基础。一个好的管理计划应该具备明确的工作目标、合理的工作安排和详细的工作步骤。在制定管理计划时，要充分考虑到各项工作的紧急程度和优先级，合理分配资源和时间，以确保工作的顺利进行。同时，制定计划时还要充分考虑到各项工作的风险和难度，准备应对措施并考虑风险的可能性和影响程度，以提高工作效率和质量。
其次，组织团队是现场管理的关键。一个高效的团队应该具备明确的任务分工、合理的人员配置和有效的沟通协作机制。在组织团队时，要根据不同的工作要求和员工特长，合理分配任务和责任，并给予适当的培训和指导。同时，要积极鼓励员工之间的互相合作和帮助，建立良好的团队合作氛围，以提高团队的整体工作效能。
第三，建立良好的工作氛围是现场管理的保障。一个良好的工作氛围应该具备积极向上的工作态度、和谐友善的人际关系和自由沟通的氛围。在实际工作中，要树立正确的工作观念，积极面对工作中的挑战和问题，以积极向上的心态驱动团队前进。同时，要注重培养员工之间的友好关系和建立和谐的组织文化，以良好的人际关系促进团队的凝聚力和工作效能。
第四，提高员工素质是现场管理的关键。一个高素质的员工队伍是企业发展的重要保障。要提高员工的素质，首先要注重员工的培训和职业发展。通过不断学习和培训，提升员工的专业技能和知识水平，以适应企业发展的需要。其次，要注重培养员工的行为习惯和职业道德。通过规范员工的行为规范和职业操守，塑造良好的企业形象和企业文化。最后，要注重员工的心理健康和团队合作能力的培养，提高员工的工作能力和适应能力。
最后，持续改进是现场管理的核心要义。随着社会的不断发展和竞争的不断加剧，现场管理也面临着许多新的挑战和变化。要不断适应市场变化和业务发展的需求，通过持续改进和创新来提高工作效能和质量。在持续改进方面，要注重数据的分析和利用，发现问题的根本原因并采取相应的改进措施。同时，要注重学习先进的管理理念和方法，借鉴其他企业的成功经验和做法，以推动自身的持续改进和创新。
总之，现场管理是企业发展的重要环节，也是一项复杂而关键的工作。通过制定合理的管理计划、组织高效的团队、建立良好的工作氛围、提高员工素质和持续改进，可以实现现场管理的优化和卓越，为企业的发展提供有力的支持。希望我的心得体会可以对其他烟草企业的现场管理工作有所帮助。
烟草s现场管理心得体会及感悟篇二
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习，这次培训，反映了公司"重视人才，培养人才"的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
烟草s现场管理心得体会及感悟篇三
烟草工作场所，是一个特殊的环境。作为现场管理者，需要面对各种突发情况，确保员工的安全和工作的顺利进行。经过一段时间的实践和总结，我深刻体会到了烟草现场管理的重要性和一些有效的管理方法。在此，我将分享我的心得体会，希望对广大管理者和从业人员有所帮助。
首先，我认为现场管理要注重预防为主。烟草工作场所往往存在一些潜在的危险因素，如煤气泄漏、火灾、蓄电池等。我们需要提前设想并预防这些可能发生的情况，制定并严格执行相应的安全操作规程。例如，明确员工使用电器的操作流程和安全要求，定期检查和维护设备，及时修复隐患，确保员工的安全和工作的顺利进行。此外，培训员工的安全意识也至关重要，定期组织演练和模拟应急情况，提高员工的防范能力和应变能力。
其次，现场管理需要注重团队的协作。烟草工作场所，通常需要多人合作完成一项任务。为了确保工作的高效和顺利进行，管理者需要注重团队的协作能力。首先，需要制定明确的工作目标和责任分工，明确每个人的职责和任务，避免工作冗余和责任模糊。其次，要加强沟通和协调，定期召开团队会议，交流工作中的问题和困难，共同制定解决方案，确保工作进行得井井有条。最后，要注重培养团队的凝聚力和合作意识，鼓励员工相互支持和帮助，形成良好的团队氛围。
第三，现场管理要注重细节的把握。在烟草工作场所，细节决定成败。管理者需要注重细节，严格要求员工的工作态度和工作质量。例如，在生产过程中，要定期检查和修复设备，确保工作的顺利进行；在产品质量控制上，要建立严格的检验机制，确保产品符合标准。此外，要注重落实各项管理制度，如考勤制度、安全制度等，以规范员工的行为和工作，确保工作场所的秩序和安全。
第四，现场管理要注重员工的培养与激励。员工是企业最重要的资产，合理培养和激励员工对于烟草工作场所的管理至关重要。首先，需要根据员工的不同需求制定培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。同时，要注重激励机制的建立，给予员工一定的奖励和晋升空间，激发员工的积极性和创造性。此外，要注重与员工的沟通和交流，定期进行员工满意度调查，了解员工的心声和需求，并及时解决问题和改善工作环境。
最后，现场管理要注重持续改进。烟草工作场所管理是一个动态的过程，需要不断地总结经验，改进工作。管理者应该定期组织现场检查，发现问题和缺陷，并及时制定整改措施。通过不断地改进和创新，提高管理水平和工作效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
综上所述，烟草现场管理需要注重预防、团队协作、细节把握、员工培养与激励以及持续改进。作为管理者，我们应该时刻保持警惕，关注现场管理的各个环节，保障员工的安全和工作的有序进行。只有通过不断的努力和改进，我们才能更好地管理好烟草工作场所，为企业的发展和员工的福祉做出贡献。
烟草s现场管理心得体会及感悟篇四
事实上现场管理改善工作，重在领导及车间主管，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花废纸，塑料袋等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。这是一些现状，公司管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。
做为班组长，对现场的管理要静下心来，发现问题、分析问题，找出解决问题的办法。现在部门通过图片进行警示宣贯，给员工一种较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不停地强调这样做，但是很少注重它是否到位，是否按标准做，并养成习惯。这方面最主要体现在“5s”的管理上，这是我们一切管理工作的基础，也是企业对外的形象，员工士气的体现，更反映企业员工的执行力和团队文化精神。根据生产的需要，对班组进行整合，对岗位场地进行调整，现场方面。对各岗位的货架、工装、工艺进行整理，做好标识。“5s”关键在于持之以恒，不断的发现问题并及时改正。
说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。
检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。
也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简单总结如上。
烟草s现场管理心得体会及感悟篇五
烟草现场管理是一项需要高度责任和严格执行的工作。作为一名烟草工作者，我深感这项工作的重大意义和艰巨性。通过多年的实践和总结，我获得了一些关于烟草现场管理的心得体会，在此与大家分享。
首先，实施科学的计划管理是烟草现场管理的基础。在现场管理中，每一项工作都必须有明确的目标和计划。只有通过科学的计划，才能合理安排工作进度，评估工作效果，并及时调整工作策略。例如，每天开始工作前，我们通常会召开一次会议，明确当天的各项工作任务和目标，并根据实际情况制定具体的工作计划。这样一来，不仅能够提高工作效率，还可以避免工作中出现的不必要的失误和纰漏。
其次，加强团队合作是烟草现场管理的重要环节。烟草现场管理是一个复杂而艰巨的系统工程，需要多个部门和岗位之间的紧密协作。在实践中，我们发现，只有形成一个高效、团结的工作团队，才能确保工作进程的顺利进行。为此，我们常常组织集体培训和团队建设活动，增强团队成员之间的相互了解和信任，提高团队整体的工作能力和协作效率。同时，我们也注重加强与其他部门之间的沟通和交流，通过协调合作，推动工作任务的快速完成和达成共识。
第三，严格遵守各项制度和规定是烟草现场管理的关键。在烟草行业中，有许多有关烟草管理、销售和品质控制等方面的制度和规定。作为烟草从业人员，我们必须始终遵守这些制度和规定，严格按照规定的流程和标准进行工作。只有这样，才能够确保烟草产品的品质和安全性，保障消费者的权益，同时也能够规范业内行为，促进行业的健康发展。
第四，不断提高自身的专业素养是烟草现场管理的必然要求。在烟草现场管理中，每个工作人员都必须具备一定的专业知识和技能。为了满足工作的要求，我们常常利用业余时间进行专业知识的学习和积累，参加相关培训和学习班，通过不断提高自身的专业素养，提高自己的工作能力和水平。同时，我们也注重与时俱进，关注最新的行业动态和技术发展，努力适应和应用新的管理理念和技术手段，提高工作效率和水平。
最后，加强对员工的关怀和管理也是烟草现场管理的重要环节。作为烟草现场管理者，我们不仅要关注工作效果，还要注重员工的身心健康和工作满意度。为此，我们积极创造良好的工作环境，关注员工的工作负荷和压力，及时解决员工的问题和困扰，并提供必要的帮助和支持。同时，我们也注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和职业发展空间，激励员工积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。
总之，烟草现场管理是一项需要高度责任和严格执行的工作。通过实施科学的计划管理、加强团队合作、严格遵守制度和规定、不断提高自身的专业素养以及加强对员工的关怀和管理，我们可以更好地开展烟草现场管理工作，确保烟草产品的质量和安全，推动烟草行业的健康发展。希望我的心得体会可以对广大烟草工作者提供一些参考和借鉴，共同推动烟草行业的进步。
烟草s现场管理心得体会及感悟篇六
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在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
一、办公场所5s活动有待加强
改变人的观念是关键！
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。
三、公司设备层需全面推行5s
由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。
上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
