一键复制
心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
银行标杆网点心得体会及收获篇一
银行网点标杆是指在银行业中具有领先地位、标杆性质的网点，其在经营管理、服务能力以及创新能力等方面具有代表性。银行网点标杆的建设对于银行业的发展至关重要，它不仅是银行业各项经营指标的标杆，也是银行战略转型和创新的重要体现。银行网点标杆不仅仅是为了提升用户体验，更是为了积极回应新一轮金融改革的挑战，实现银行业的可持续发展。
第二段：银行网点标杆的创建需要注重的几个方面
首先，要注重网点的可持续发展。银行网点标杆的创建并不是一蹴而就的事情，需要长时间的积累和艰苦的努力。银行需要注重网点的规划与布局，确保网点的覆盖范围和服务能力能够满足客户的需求。其次，需要关注网点的服务质量。银行网点标杆要在服务质量上不断提升，为客户提供更优质的服务体验。而要提升服务质量，就需要加强员工培训和管理，提高员工的服务意识和专业水平。除此之外，还要注重网点的创新能力。只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的多元化需求。
中国工商银行是一个成功打造银行网点标杆的案例。该银行深入开展改革创新，坚持以客户为中心，以市场需求为导向，积极推进服务创新。通过推进智慧银行建设，改造传统柜台服务模式，提升办事效率和客户体验。此外，中国工商银行还积极探索线上线下一体化的服务模式，通过线上渠道提供更多的金融服务，进一步满足客户的需求。
银行网点标杆的建设是一个长期的过程，需要不断的努力和创新。首先，要注重客户需求，了解客户的诉求，提供个性化的金融服务。其次，要加强员工培训和管理，提高员工的服务意识和专业水平。再次，要不断推进科技创新，将智能化、数字化、无纸化等先进技术应用于网点建设中，提升办事效率和客户体验。最后，要加强内外部协同，与金融科技公司、行业协会等进行合作，共同推动银行网点标杆的建设与创新。
第五段：总结
银行作为金融服务的重要组成部分，其网点标杆的建设和发展对于提升银行业服务质量、创新能力具有重要意义。通过不断努力和创新，银行可以打造具有代表性和领先地位的网点标杆，提升用户体验，推动金融科技的发展，实现银行业的可持续发展。同时，银行还需要积极应对金融改革的挑战，加强内外部协同，与金融科技公司、行业协会等进行合作，共同推动银行网点标杆的建设与创新。只有这样，才能更好地服务客户，促进金融业的发展。
银行标杆网点心得体会及收获篇二
对于正处在巩固主题教育成果和加快业务转型发展的关键时期，面对复杂的经济金融形势、残酷的同业竞争以及其它各种矛盾和问题不断凸显的困难局面，如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为业务发展的优势，为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力，既是我们当前工作的核心问题，更是使命所在。
实践证明，基层网点想要增强党建与业务工作的“粘合度”，就必须结合各项业务经营工作重点开展多种形式的党建活动，将促进业务转型发展作为党建引领的出发点和落脚点。
首先要强化市场拓展导向。在业务营销上，积极引导党员干部身先士卒，率先垂范，勇挑银行发展重任，深入开展“访客户，问需求，优服务”的营销活动，走出去和客户打成一片，主动服务于三农和小微企业，不断提升经营业绩。
其次要强化业务转型导向。以市场需求为中心，以微喇叭为抓手，根据客户的不同类型，为其量身打造不同的个性化金融产品服务，以满足不同客户群体差异化金融服务需求。充分依托电子银行发展迅猛和网点分布广的优势，拓展各类代理业务，扩大代理业务范围。
第三，需要强化资产优化导向。在不良清收上，积极引导党员干部冲锋在前，自觉挺在清收第一线，向不良贷款亮剑，严厉打击逃废、拖欠银行债务的行为，用实际行动践行党员的先锋模范作用。
最后，强化社会责任担当。围绕支持乡村振兴战略，促使信贷资金向实现乡村振兴的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，借鉴__农商银行的“双支部”联动模式，将党建优势发挥到产业带富的主战场。
我们作为基层网点，在工作开展中，走访客户及困难群众是我们的职责所在，坚持做到六个必访，即：春节必访孤寡老人，春耕必访困难农户，六一必访留守儿童，高考必访贫困学子，七一必访困难党员，双节必访返乡工人，这样既增加我行人文关怀情谊，宣传我们__农商银行的良好形象，又能为业务发展奠定良好的基础。
银行标杆网点心得体会及收获篇三
近年来，随着金融科技的快速发展，越来越多的人开始利用手机和电脑进行银行业务的处理。然而，传统银行网点仍然是银行系统中不可或缺的一环。作为金融服务的重要载体，银行网点起到了极其关键的作用。为了适应时代的发展和市场竞争的需要，许多银行纷纷引入了更具标杆意义的网点服务体系，在这一过程中，也积累了许多宝贵的经验与教训。
首先，银行网点标杆心得体会之一是注重客户体验。经营银行网点要注重从顾客的角度，提供优质服务。顾客在踏入银行网点的第一时间，第一印象的形成是十分重要的。因此，在网点的装修和布置上，必须精心设计并符合人性化的需求。另外，服务人员的专业素质也是决定客户体验的重要因素之一。他们需要具备熟练的业务操作能力、良好的沟通技巧和高度的服务意识。只有这样，才能够满足客户的需求，提供高效、个性化且友好的服务。
其次，银行网点标杆心得体会之二是推行智能化服务。随着科技的不断进步，智能化服务成为了银行网点转型的重要方向之一。银行网点应该充分利用技术手段，提高服务效率和质量。例如，自助服务设备的设置可以帮助顾客快速办理业务，减少排队时间，提高工作效率。同时，互联网和移动端的融入也为银行网点带来了更多的发展机遇。通过推出在线银行和移动银行APP，用户可以直接进行远程业务处理，不再需要到银行网点排队。银行网点可以利用这些技术手段，为顾客提供更多的便利和选择，提高整体用户体验。
第三，在银行网点标杆心得体会中，注重产品创新是十分重要的。银行网点不仅提供基础的储蓄和支付服务，还需要提供多元化的金融产品。高收益理财产品、贷款服务、保险投资等都是银行网点经营的重要内容。然而，传统的金融产品已经不能满足人们多元化的需求。为了吸引更多的顾客和提高盈利能力，银行网点要注重产品创新，开发出更有吸引力的金融产品。同时，银行网点还可以与第三方合作，引入更多的互联网公司和金融科技企业，共同研发创新产品，提供更多元化、个性化的服务。
最后，银行网点标杆心得体会之四是加强风险管理。金融风险是银行网点面临的主要挑战之一。随着金融市场的不断变化和金融监管的不断完善，银行必须提高对各类风险的识别和防控能力。如何提高信贷风险的管理、防范恶意攻击和数据泄露等网络安全风险，是银行网点经营的重要环节。因此，银行网点需要加强内控建设，建立完善的风险管理体系，确保顾客的资金安全，维护银行业务的稳定运营。
银行标杆网点心得体会及收获篇四
我行于上周四晚，由大堂经理对营业室柜面服务人员进行了三看三笑——柜面服务四阶段的培训，通过规范化服务训练，使我们的服务意识有了整体提升，使柜员完成了一单业务流程。
银行是实实在在的服务行业！“服务”是唯一由银行员工生产的产品。礼貌迎、极速办、巧营销、友好送，统一的业务流程，统一的服务用语，使客户对于我行的亲切感倍增。 对临柜人员的仪容仪表、服务礼仪的专题培训，要求员工统一着装并坚持三看三笑规范化服务，提倡员工在接待客户时突出一个“礼”字；说话和气突出一个“美”字；关心客户突出一个“帮”字；认真负责突出一个“准”字；讲求工效突出一个“快”字。在柜员统一化的服务中，感觉到我行的服务有了质的飞跃。
培训我们的三式笑容，亲切式，温馨式，灿烂式，使得客户在面对我们的时候，感觉舒服，轻松。庄重、淡雅、简介、避短的妆容，让客户在感官上愉悦的办理业务，这些都是有效的缓解客户的焦躁情绪，避免投诉。服务用语的五十句，进一步明确如何与客户交流才能达到最大的满意度。
面对日趋严格的银行监管，唯有规范经营可以持续经营。
“服务始于细微，见于平凡”，客户服务质量的优劣，客户满意度的高低直接影响到银行收益的多寡。大武口支行必将秉承银行业文明、规范、创新的永恒理念促进各项业务不断前进。
银行标杆网点心得体会及收获篇五
银行作为经济社会发展的重要组成部分，在为客户提供金融服务的同时，也面临着如何提升服务质量的问题。银行网点作为银行与客户之间直接接触的重要环节，是客户对银行服务质量的第一印象。近年来，一些银行逐渐开始建立标杆网点，通过提供高端、个性化服务，不断完善用户体验。本文将从实际经历中总结出与银行网点标杆相关的心得体会。
第二段：标杆网点的实质和价值
标杆网点是指在业内具有一定影响力和权威性的银行网点，其提供的服务水平和用户体验更高于一般网点。标杆网点的出现，不仅推动了银行整体服务水平的提升，也有助于银行更好地了解客户需求，提升市场竞争力。通过引领业内标准和提供良好的服务，标杆网点成为其他银行学习和效仿的榜样，进一步推动整个银行业发展。
第三段：标杆网点的优势和特点
首先，标杆网点在空间设计上注重细节，如灯光、装饰和方便程度等，创造出温馨、舒适的客户环境。其次，标杆网点注重人性化服务，提供个性化的金融咨询和投资意见，充分满足客户的需求。再次，标杆网点配备高素质的服务人员，他们熟悉银行产品和服务，并具备一定的金融知识和专业技能，能够为客户提供有针对性的解决方案。最后，标杆网点还积极采用科技手段，如智能柜员机、自助服务终端等，提升服务效率和体验。
第四段：标杆网点的启示和展望
我们应该学习标杆网点的优势和特点，不断提升自己的服务水平和用户体验。首先，银行网点应加强空间设计，注重细节，打造舒适、温馨的环境。其次，应加强员工培训和专业素质，提供更专业、个性化的服务。同时，银行应加大科技投入，提升服务效率和便利度。最后，银行应积极借鉴其他行业的创新经验，引进新技术、新理念，不断创新服务模式。
第五段：结尾
通过对银行网点标杆的学习和思考，我们认识到银行网点的服务质量对于银行发展和客户留存率至关重要。标杆网点的建立和发展，不仅推动了整个银行业的进步，也为其他银行提供了学习和改进的机会。在未来，银行应继续积极改进自身服务，与时俱进，为客户提供更优质的金融服务，与客户共同成长。
银行标杆网点心得体会及收获篇六
随着银行竞争的加剧和客户需求的变化（详见《银行业客户消费需求变化》一文），金融业销售化转型，从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变，已经成为国际金融业发展的必然趋势，在这个转型过程中，与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。
国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始，英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型，开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构，转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构，这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。
国内银行业的网点转型从20002年开始就已经有银行进行了局部的尝试，笔者在某外企工作期间，主要负责银行业销售化转型的顾问工作，曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试，积累了国内最早的银行网点销售化转型的经验。
在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中，全程规划主持了若干同类的项目，并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型，现将一些成功的心得总结出来，供同行参考。
网点一直以来是银行为客户提供交易服务的场所，“速度快、服务好、少出错”是其管理的目标。基于这个定位，网点的建设规划重点在于安全高效。
在资本市场火爆的2007和2008年，各家银行的网点人满为患，极大地挑战了银行网点的服务能力，各家银行为了提高网点的服务质量和服务速度，大多采取加大人员投入、增设营业网点等措施，甚至部分银行为了减轻网点的压力，提出了“赶”走低端客户的计划。
客户太多成了银行网点的麻烦！而且这几乎成了银行同业的公认！
可从市场原理来讲，客户自然是越多越好，为什么好事在银行却成了麻烦呢？ 麻烦就出在银行管理者对这种现象的认识和处理，出在银行对营业网点的错误定位！
当网点作为服务处理的窗口时，在服务资源有限的前提下，自然是希望来的客户越少越好！而且服务是被动投入，网点投入越多，成本越高，客户的需求和银行的投入成为一对矛盾！
发生了很大的变化，甚至将其当作银行经营的负担，事实上，随着电子技术的发展，传统网点的作用不但不能弱化，还需要大力度的强化。
ibm公司前不久在电子技术最发达的美国进行大规模调查发现，仍有超过85%的银行客户希望通过传统网点获得服务和购买产品！
现有的银行网点如何转型为销售型网点，需要从人员的理念、销售型组织管理、人员技能、销售模式等若干方面进行转型（详见《银行业销售化转型的六个关键》一文），而营业厅的转变无疑是其中一个重要的环节。
由于我现仍担任某银行的营销顾问，因涉及商业机密，还不能将最新的销售型网点的设计规划模型在这做太多的讲解，但一些销售型网点设计规划的原则却是共通的，整理出来供正在考虑网点销售化转型的银行管理人员和设计人员参考。
下面的原则从市场营销原理入手，充分考虑银行业务消费者的内在需求分析、行为学分析和消费心理分析，并结合了中国银行业的现状。我和我的专家团队近几年调查分析了国内20多个城市的500多个营业网点，并在全国30多个城市进行了样板网点的跟踪测试，总结出以下销售型网点规划设计的基本原则。
规则一：网点氛围温馨化
很多银行的网点为了强化销售，在产品展示方面花了大量的心思，设计了很多吸引眼球的产品展架、易拉宝、pop广告等，这些措施的采取无非是想加大对客户的刺激，创造销售机会。这种刺激类的营销方法往往只有在客户存在即刻需求才真正有效，如在2007年资本市场火爆时，只在网点门口拉一个销售基金的横幅就能吸引客户购买。
但在正常的市场形势下，营销者应该做的不应只是激发客户的购买行为，而要更多关注影响客户购买行为发生的内在心态。
调查发现当客户在消费带有风险性的理财类产品时，其感受到的安全性将发生巨大的作用。当客户感受到所处的银行网点太多充满侵略性的产品展示，网点的灯光、颜色、布局形成的氛围对其产生很大压力时，客户可能产生不安感，这种不安感将会直接其购买行为。只有当客户处在安全的温馨氛围中时，才会更容易地接受外界的各种形式的“推荐”（包括人员介绍、广告、产品展架等）。
网点在装修设计时，温馨氛围的营造是最基本也是最重要的原则。
规则二：总体布局流程化
网点也很容易获得服务。
销售型的网点在充分考虑到安全和便捷性的前提下，更关注客户需求的激发和产品销售。而客户来网点主要是办理交易的，并没有多少浮出水面的即刻需求，需要营业厅人员进行多层次激发，有效地挖掘客户的潜在需求，这就需要网点在设计建设时，结合销售的原理，根据“客户分流、交易处理、需求激发、销售实施”等层次设计规划，将客户的需求激发和产品销售流程在网点建设中固化下来。
销售型网点一般从入口处往里，一般逐层分布以下区域：
1、引导台
根据客户的需求和等级将客户引向相应的区域，在该区域设立引导员，由引导员根据网点各区域资源的忙闲程度将客户向各区域分流。
2、自助服务区和网银体验区
根据调查发现，来营业办理交易业务的客户，超过70%的交易可以通过设备完成。为了有效发挥人员的销售作用，在网点入口处附近设立自助服务区和网银体验区，可以有效地分流客户的小额现金交易和查询、转帐和简单理财产品购买等交易。
3、交易柜台（建议分为快速交易柜和综合交易柜）
将传统柜面服务根据客户对业务响应速度的不同分为快速业务和普通业务。在高柜中专门设立1-2节快速业务柜，满足部分客户对响应要求较高的交易需求，如2-5万存取款、转帐、信用卡还款等。
4、等候区
客户办理业务的等候区域。与服务型网点不同，销售型网点的客户等候区将增设刺激客户购买欲的产品宣传等措施。并在座椅空间上也进行适当调整，以便于大堂服务销售人员与客户交流。
5、低柜理财区
这是银行大堂专业的理财销售区，是大堂销售的实施者。
6、贵宾服务区
高端客户的专属服务区域，也是银行高端服务的展示区域。该区域位置设计合理，可以起到吸引大堂客户自我提升的欲望。
规则三：功能分区个性化
高端层次化规划设计外，更重要的是网点功能分区的资源配置及风格规划设计应坚持客户导向，即根据本网点的存量客户结构和网点有效覆盖半径内的商圈调查和客户群消费特征进行规划设计。
1、分区资源配置客户化。各功能区的资源配置应根据对网点未来可能的业务（量）分布进行规划。根据网点的客户群结构分析，大致可以将网点分为交易型、理财型和综合型等三种类型。交易型网点的客户群以流动类人口为主，以提供传统交易为主要特征，此类网点的自助银行和高柜为资源配置重点；理财型网点的客户群以社会中上阶层为主，以提供理财服务为主要特征，此类网点的贵宾区（客户经理）和理财低柜区（理财经理）为资源配置重点；综合型则兼顾上二类网点的特征，资源配置相对均衡。
2、网点分区规划应针对网点主打客户群进行个性化设计。如在高校附近的网点应体现年青客户群的时尚诉求、高档社区附近的网点应体现高中高端客户群的休闲访求等。
规则四：服务细节人性化
与传统交易型网点强调安全、服务速度不同，销售型网点在保证安全高效地前提下，还特别重视客户体验。在现代服务业中，客户体验直接影响到客户的归属感和忠诚度，进而影响客户的消费欲。
网点设计规划中应充分考虑到各类可能影响客户体验的服务细节。如婴儿车、老花镜等便民措施，如儿童娱乐区、客户愉悦区等。
规则五：引导标识明确化
如何让客户一进入网点，就能清楚知道办什么业务应该去哪个区域？
1、功能区域标识明确化。网点各区域应有明确的引导标识，让客户可以轻松区分各区的功能分工。
2、标识入口可视性。各功能区的标识应能做到客户站在网点入口就能看得见，标识的位置、悬挂方式和悬挂方向都要精心设计。
规则六：设计风格品质化
简洁大方。品质的装修风格会直接影响网点厅堂的氛围营造，进而影响到营业厅中服务人员和客户的心态、行为。
网点，作为银行服务客户的主要渠道，也是为客户提供交易服务的主要场合，更是创造销售机会的主阵地，网点的规划设计至关重要！
以上只是笔者在指导网点规划设计时的一些粗浅体会，仅供读者参考。
银行标杆网点心得体会及收获篇七
__银行实行总分行制，为一级法人，总行是全行经营决策、风险控制、内部监督、财务核算以及人力资源管理的中心。总级分支机构为非独立核算单位，在总行授权范围内开展其经营管理活动，对总行负责。__银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。高度重视人才的招聘，培养，选拔和应用，不断提高人力资源管理科学化，制度化和规范化水平。
__年，正式启动人才培养工程，制定了人才培养工程五年规划，把建设"三支队伍"(经营管理，专业技术，岗位技能人才队伍)，培养"五类人才"(决策人才，管理人才，专业技术人才，市场营销人才，岗位操作人才)，作为全含人才队伍建设的重点。着力构建全员学习，全过程学习，终生学习的组织体系&管理制度，不断改善员工对于的整体素质和结构，努力建设学习型银行。高度重视员工培训工作，不断提高员工整体素质。在组织开展全员培训的基础上，重点抓好中高级管理人才培训&专业技术人才培训，全面完成高级管理人员emba核心课程培训，精心组织高级管理人员赴境外培训，通过各种途径丰富培训方式，提高培训质量，远程培训网络建设取得实质性进展。
__到__期间，我通过面试有幸进入_银行_市支行实习，虽然实习的时间不长，我却在这宝贵的时间里学到了好多东西，丰富并实践了大学的理论知识，同时也深感自己知识面的匮乏，鉴定了我积极学习的信念。在工作中，工作态度的转变是我学到的重要的一笔人生财富。"技术水平只能让你达到一定的层次，而为人出事的态度及对工作认真负责的态度才是提升你的真正法宝。"主任的一席话给我上了实习的第一课。在实习期间，我虚心学习，认真工作，认真完成工作任务，并与同事建立了良好的关系，得到了行里员工的一致认可。在实习中，我学习了农行改革的各案例，并发现了改革中的问题，结合本专业的学习。
在实习的前几天里，我主要跟主任学习，一方面要学习相关的实务操作，其中会计占决大多数，既要强化已有的知识，还要学习新的知识，另一方面，还要学习人民银行下达的相关文件。结合农行金融报，金融研究等杂志刊物，了解银行改革的方向，动态。今年是四大商业银行改革的关键时刻，银行改革举措众多，是什么因素引发的政策改变呢?实务操作上，农业银行对现有系统进行改革，从__，__银行将开始使用农行综合应用系统(__)。业务操作上，加强对票据结算的管理，从_开始，启用新版票据及结算凭证，同旧版相比，对票据用户有什么要求?相应的规定有什么变化?金融动态上，分析金融大家言论，关注人民币汇率改革-自__年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制。股权分置改革。其中特别是对吴敬琏关于股市五大观点-中国股市黑不得;政府托市，国企圈钱祸国殃民;中国股市是泡沫;中国股市受政府决定，政策无人预测;千点不该托市，补偿流通股股东不公平的争论。产品经营上，商业银行是如何一步步进行混业经营的尝试-银证一__，银行基金号发行。信贷经营上，关注身边的变化，公司的兼并重组，同时，铁矿，原油，劳动力成本价格上升，都会影响企业信贷质量。
银行标杆网点心得体会及收获篇八
对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗，更是终端营销的主战场，董事长提出的“业务转型主要目标：认真贯彻新发展理念，充分认清当前我们面临的形势任务，进一步统一思想、凝聚共 识，明确业务转型重点，推进转型工作落实”。为我们明确了方向。我们必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，并且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。
做为大堂经理， 更要做到来有迎声，走有送声等礼仪，让客户感觉我们的服务在变。通过专业的，贴心的服务，去赢得客户，留住客户。我们的客户是多样化的，对大堂经理也是一种考验，大堂经理忙碌而又繁琐。当客户走进银行，首先大堂经理询问客户办理什么业务，然后教他取号，引导客户到功能分区办理或者等候，维持厅堂秩序。理财经理是接待转介客户和维护网点的中高端客户，并为其提供一对一的专属理财服务。柜员办理现金业收集客户信息，绑定渠道类产品，激发客户的需求并转介给客户经理和理财经理。
只有，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，进一步提升客户服务满意度。让这种服务理念根深蒂固的扎在我们的心里，不断提高我们的规范意识和服务意识，只有时时刻刻把客户的利益放在第一位，让客户享受第一流的服务，客户每次都能开心来，满意走，甘肃银行业务才能走向一条可持续发展的道路。
以上是本人的一点心得，不妥之处请批评指正！
银行网点转型心得体会
网点转型心得体会
银行网点转型工作总结
银行网点转型实施方案
