油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表

计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇一

一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程

这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除个性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度

需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。

三、配备财务人员

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务推荐至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。

四、日常工作

认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。

五、配合其他部门完成公司交给的其他工作

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量为目标，加强财务基础性工作。

以上就是本人20xx年下半年的工作计划，希望在新的一年里每个人都能努力工作，为公司创造更大的价值。

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇二

开放课题申请指南

一、油气管输技术研究

研究油气储运行业中最基本的管输工程领域，以有效性、前瞻性、经济性和安全性为目标，结合工程实际，开展基础和应用基础研究，解决管输技术前沿问题。如天然气水合物生成动力学研究、管道停输再启动技术、管道泄漏检测技术等方面的研究。

二、油气储运工程新材料

将新材料与油气储运输送设备与工艺相结合，研究如何提高管道防腐效率、提高天然气的输送效率、降低管内流动阻力，节约动力消耗。如油气储运管道防腐材料研究、天然气管道内涂层减阻材料及降粘减阻材料等。

三、油气回收与环保技术的研究

着眼于油气回收、油气田及炼厂火炬气回收、油品回收、油及天然气脱硫净化等问题的研究工作及高新技术在石油与天然气回收过程中的应用研究、油气回收机理、油气回收工艺流程、新型吸附吸收剂开发、油气水分离技术、废水处理等方面研究工作。

四、油气储运工程完整性

着眼于油气储运装备结构完整性与可靠性、储罐及压力管道安全理论、管道失效模式、失效机理、管道完整性评估、在役油气储运装备的风险评价、管道输送仿真与批量跟踪软件开发、因外部干扰、腐蚀、管材和施工质量等原因发生失效事故的应急预案、大型油库安全管理理论及软件开发等方面的研究。

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇三

20xx年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大!

引子案例：破解中国企业10大管理难题?

引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心

第一章 企业目标计划体系

一.企业计划与计划管理

1.目标计划要素

2.目标计划管理-pdca管理循环

二.企业宏观目标计划--战略规划

1.什么是企业愿景

2.企业战略规划的意义

3.企业战略规划的方法

三.企业中观目标计划--年度经营管理计划

1.年度营销计划

案例：abc有限公司20xx年度营销计划目录

2.年度经营管理计划

经营管理计划的主要构成部分

财务预测与预算

行动纲领

四.企业微观目标计划-日常工作计划

日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月计划与日计划

第二章 从中观到微观--年度计划下的目标分解管理

一.年度计划的目标体系

1.目标矩阵体系

2.目标三角形

3.年度计划目标分解体系

二.年度计划各层目标如何制定

1.企业目标

2.部门目标

3.岗位/个人目标

三.年度计划如何制定各层合适的目标

1.目标的smart原则

2.目标分解的核心

3.上级措施就是下级目标

4.目标举例说明

课堂练习：装修房屋制定目标练习

四.年度计划目标设定中的常见问题

1.目的和目标相混淆

2.定量目标与定性目标的问题

对于定性目标，有两种错误观点

3.多重目标的问题

4.目标的冲突问题

五.年度计划部门内设定目标的步骤

1.正确理解公司目标

案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标

常见的问题

2.制定出符合smart原则的目标

3.检验目标是否与上司的目标一致

4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

目标意识和问题意识

案例：妻子拉床单

5.列出实现目标所需要的技能和知识

6.列出必要的合作对象和外部资源

7.确定目标完成的日期

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

实例：降低费用6%的目标分解体系图

范例表：年度工作目标协议书

实例：某公司总经理目标业绩合同书

七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理

1.岗位月度工作计划

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习：行事月历制定

2.岗位日计划的制定

参考待办单表

待办单制定方法

确定任务重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习：待办单制定练习

八.年度计划部门目标实现的财务预算

每项任务的财务预算要仔细

预算的科学性

部门领导要亲自参与

部门财务预算汇总

第三章 有效执行工作目标的行动计划

一.制定细致的工作目标的行动计划

1.过程设计，你做了没有?

2.目标细致的行动计划

3.行动计划的作用

4.有效行动计划的关键要素

5.有效的行动计划要点

范例：员工季度工作计划表

6.行动计划的工具表单

范例：行动计划-目标工作单

练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员年度工作业绩目标计划表

二.行动计划有效执行的注重点

1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事

3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素

5.管理者的作用

三.行动计划执行情况的监控

常用过程监控方法

目标的检查和反馈

范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

案例：外企的表单文化

现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

目标计划执行的三种结果及其对策

1、如期或超前完成

2、偏差较大

3、严重滞后

四.执行行动计划时的日常时间管理

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何?

时间管理的原因

1.时间计算练习

案例：胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

哪个象限的模式最好

案例：微软与ibm公司的历史现象

时间管理的具体实用方法和技巧

集中注意力在m2类事情

使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

学会拒绝，说不

克服拖延

同类事情同时做

办公桌清理整齐，克服文件满桌病

善于运用零星时间，增加时间利用率

常规事项坚持养成良好习惯

系统管理你的时间，善于用好别人的时间

以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率

自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

案例分析：王先生的每日工作时间计划表

五.企业目标实现的财务预算控制

1.企业与部门的两级预算控制

2.费用经常超标的原因

3.日常费用花费的控制方法

4.预算外开支的加严审批

5.目标进度与预算控制的关系

第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行

引子案例：面对小高的不满王经理怎么办?

二.关键业绩指标分类

效益类，营运类，组织类

三.关键业绩指标在目标考核中的应用

四.根据关键业绩指标设计工作目标

体系建立流程

六.根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法

1.企业关键成效领域分析

2.找出kpi指标的方法-鱼骨图

七.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法

1.关键业绩指标的设计步骤

职责说明的步骤

关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

2.举例：工作目标的设定

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标

八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法

1.平衡计分卡实施背景

2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架

3.平衡计分法与kpi的结合图示

4.基于平衡计分法的kpi考核体系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.实战案例分析研讨

案例1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系

案例2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系

案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分享

结束语：桑塔纳和奔驰

中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸!

上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，虽然经验不一定正确，但是经验可以使我们更加不断的努力的发展，只要我们做好了，那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好!

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇四

1. 仓库、堆垛设明显的防火等级标志。

2. 按照物品入库验收制度，核对、检验进库物品的规格、质量、数量。无产地、铭牌、检验合格证的物品不得入库。

3. 易燃、易爆物品的仓库(堆垛)要严禁烟火等措施。

4. 严格按仓库管理办法履行发放手续，认真核实。安全人员应经常检查核准。

5. 危险化学品的储存要严格执行危险物品的配装规定，对不可配装的必须严格隔离。

6. 氧化剂或具有氧化性的酸不能与易燃物品同存一库。

7. 危险物品与普通物品同存一库时应保持一定距离。

8. 危险化学品仓库附近不准进行试验、分装、封焊、维修、动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经批准安全措施后才能进行，检查确无火种方可离开现场。

9. 保管人员应根据所保管的危险物品的性质配备必要的防护用品、器具。

11. 库房内不准设办公室、休息室、不准住人。每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，方可离开。

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇五

工作计划网发布公司2019市场部工作计划表，更多公司2019市场部工作计划表相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

一、工作重心要点：

1、市场部成立及团队的组建;

2、招聘人员计划;

4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅;

7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题;

8、市场人员的工作计划及总结反馈。

二、工作具体规划事项：

1、团队的组建：

a市场部人员工作经验要求：(最低标准一年以上相关经验，以筛选形式作为招聘;要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共同与公司合作一起成长为招聘方式)

b市场人员的培训：

1)首先熟悉公司文化背景

2)了解公司每个系列产品的特点

3)深入了解产品的同时并掌握熟悉对同行产品的优势及劣势

4)下基层实战演练并进行工作总结

2、招聘人员的计划：

3市场拓展定位走向

a目前市场区域情况：为重庆区域范围

1)长江下游(城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山)

2)长江上游(合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南)

b进入市场前期的做战方式：

3)采取恰当的方式作为拉大销量为目的(以买多少件送什么赠品的方式，十件送++20件送+++50件送++++100件送+++++)

4、预计市场人员销量设定

a市场部人员开发客户数量标准(每人应开发3-8个新客户);

b市场部人员应设定每一周的预计开发客户数量作为标准;

备注：以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。

5、市场部人员管理培训交流：

b市场部人员应每天做好日计划及日总结

f市场部人员工作的汇报(做好详细的工作记录汇报);

备注：此举主要加强团队的作战意识，凝聚团队作风有组织、有良好的习惯、有善于学习的一个健强的团队。

6、工作业绩问题的探讨及反省总结

a探讨工作中存在的问题，以便进一步改善潜在问题的类似出现;

c业务员提出-

三、工作预期销量指标

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇六

专业核心课程及主要实践环节：工程力学、计算机程序设计、泵与压缩机、伙表与自动化、油气集输工程、油气管输工艺、金属腐蚀与防腐、城市燃气输配、制图测绘与cad训练、工程测绘实习、金工实习、油气集输课程设计、油气管道课程设计、油库管理及设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

一.填志愿，学校为先还是专业为先？

一本院校里有名校、一般重点大学，学校之间的层次和教育资源配置，还是有较大差异的。在一本院校中，选学校可能更重要一些。学校的品牌对学生未来就业会产生一定影响。如果你进了名校，但没能进入自己最喜爱的专业，你还可以通过辅修专业等方式，来完善学科知识结构。而且，如今大学生就业专业对口的比例越来越小了，进入一所积淀深厚、资源丰富的学校，有助于全面提升自己的素质与能力。

二本院校中，大部分学校都有鲜明的单科特色。建议考生结合自己的特长、兴趣爱好，以专业为导向来选择学校。

二.如何看待专业“冷门”“热门”？

专业的热门与冷门，随着经济和社会形势的变化而变化。有些专业，看起来热门，许多学校都开设，招收了许多学生，导致若干年后人才过剩。有的专业，在招生时显得冷门，但毕业生就业时因为社会需求旺盛，学生成了“抢手货”，而且个人收益也不错。家长可以帮助学生，收集多方信息，对一些行业的发展前景进行预测，带着前瞻性的眼光去填当下的高考志愿。同时，学生也要从自己的特长与兴趣出发来选择专业，有兴趣才能学得更好，日后在就业竞争中脱颖而出。

高校新专业的产生有不同的“源头”。有的是在老专业基础上诞生的，专业内容变得更宽泛一些，此类新专业的分数线通常与往年差不多。有的是某一老专业与其他学科交叉而产生的，这类新专业在培养实力方面可能比老专业弱一些。有的是根据社会需求而设置的全新专业，录取分数线可能会在校内处于较低分数段。

三.高考咨询问些什么？

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇七

编号：

本储运服务协议(“本协议”)由以下各方于 年 月 日签订：

有效建立和组成的公司，联系地址为(以下简称“甲方”)：

甲方和乙方在本协议中合称“双方”，单独称“一方”。

鉴于：

三、对于各公司感兴趣的此类仓储、运输、配送及在库管理等一系列物流业务，甲方拥有专业能力和丰富经验。

双方本着平等原则，经友好协商，同意签订本协议：

第一条：甲方向乙方提供的服务

服务性质

甲方应向各公司提供以下服务(“服务”)：

()在某个指定仓库存放乙方所采购的商品，其中包括甲方按本协议规定的条款对这些商品进行接收、拆包和装卸(“仓储服务”)。

()按本协议规定的条款将商品从指定仓库运送到乙方各零售商店(定义见下文)(“运输服务”)。

接受运输服务的零售商店

甲方应向各公司在本协议期限内目前正在经营的以及未来即将经营的任何及一切零售商店(“零售商店”)提供运输服务。

本协议附件1列明了现有和即将开设的零售商店的名称及地址。

第二条：甲方仓储服务的义务

仓储服务使用的仓库

甲方应使用位于 的仓库，向乙方提供仓储服务。

该仓库应符合下列要求：

()仓库应配备有足够的适合机动车辆装卸货物的平台，以及进行商品的正常专业运送、拆包和存放所要求的所有其他设备(木质托盘m塑料托盘)。

仓库应仅限于为各公司提供仓储服务的业务使用。

甲方特此声明其拥有充分有效的权利将仓库用于提供仓储服务。

商品的接受

甲方将在 年 月 日至 年 月 日期间，根据乙方的“促销活动商品清单”接受乙方供应商的供货，并签收供应商的送货单。

甲方工作人员在收获时应仔细并严格检查商品品种、数量及外包装条件，如发现任何与订单不符或破损，甲方有权拒收，并在送货单上注明。

若甲方发现乙方的供应商未按时送货、多送或少送商品，甲方应立即书面通知乙方。

甲方应向乙方提供供应商的送货单。

商品的拆包和装卸

甲方应对集装箱运送的商品进行拆包，并按各公司的要求和工作人员的指示装卸商品。甲方存放商品进行的任何操作，应符合所有安全、卫生、清洁规定及其他相关规定。

商品存放期间的损坏责任

由于甲方提供仓储服务过程中的疏忽造成的商品损坏或损耗，甲方应承担全部责任并对乙方进行赔偿。

对于商品由仓库交货直至零售商店交货之间，重量或数量的减少，甲方应承担全部责任。在这种情况下，甲方应将损耗商品的进货价格补偿给乙方。

存放期间

商品在存放期间，自供应商在仓库交货时起，至装车运往零售商店时止。在正常工作时间内，乙方有权在无事先通知的情况下委派工作人员到甲方的仓库进行工作检查。

第三条：甲方运输服务的义务

运输服务使用的车辆和驾驶人员

甲方用于提供运输服务的车辆(“运输车辆”)应处于良好状态，符合相关法规对于运输商品要求的安全、卫生、清洁等标准。

甲方应确保运输车辆的驾驶人员谨慎驾驶，无违章驾驶记录。

甲方声明其拥有充分有效的权利将运输车辆用于提供运输服务，且其拥有充足的车辆和驾驶人员按各公司需要提供运输服务。

运输操作

甲方应根据零售商店的定单将商品在本协议附件2所列明的运送时限运输到定单所指的零售商店。但是，在任何情况下，甲方应在 年 月 日之前将商品送到乙方零售商店。

如果商品送达任何零售商店的时间延误，甲方应向经营一方支付该次运输所涉运费的5%作为违约金。

在零售商店交付商品

甲方应就向零售商店运送的商品制作送货单;

甲方应对经双方签字认可的送货单差异承担赔偿责任。

商品运输过程中损坏的责任

()牵连运输车辆的交通事故。

()运输过程中商品被盗。

运输期间

商品装上运输车辆后，视为运输开始，乙方在零售商店接受商品时，视为运输结束。乙方可安排人员在甲方仓库监督商品进出仓库的情况。

第四条：商品所有权和风险

所有权

商品的所有权自供应商将商品交给甲方至甲方将商品交付给零售商店(包括存放期间和运输期间)均属于乙方。商品所有权属于乙方的法律关系不因本协议的`签署、履行或终止而改变。

甲方应承担商品在自甲方接受商品至甲方将商品交付给乙方的零售商期间的风险。

第五条：库存管理

甲方应当每日向乙方提供一份详细库存报表，列明当日收货情况、库存数量、运货情况，并随附供应商送货单、零售商店的订单和甲方的送货单。

若乙方要求，甲方应当对库存进行盘点，并与乙方进行单据(包括但不限于“促销活动商品清单”，经甲方签收的供应商的送货单、零售商店的订单、经乙方签收的甲方的送货单)核对。

第六条：服务费

服务费数额

乙方需使用平方米(即 年 月 日至 月 日止)服务费的计算方式为：人民币每天m每平方米 元，总计服务费为：人民币 元。

服务费付款

甲方应于本协议签署之日起三人内，向乙方开具金额的百分之五十的费用为人民币 元(rmb 元)，相当于平方米的费用的服务费发票。乙方应当在收到发票后3日内向甲方支付该款项。

乙方应在 年 月 日之前将其余额50%的(即人民币 元整)款项支付给甲方，但甲方应事先出具相应的普通服务费发票。

第七条：乙方的义务

除非本协议有其他规定，乙方应当及时支付服务费。

乙方应当向甲方提供优先卸货权。

乙方将促使供应商使用高度不超过米的或重量不超过555公斤的托盘装载商品并送至甲方的仓库。

第八条：违约

乙方的违约

如果乙方未按上文第五条规定支付甲方服务费的任何部分，乙方应按照法律规定向甲方支付该应付未付服务费的滞纳金，(按中国银行于服务费应付之日后第一个工作日发布的人民币七日期利率每年上浮3%，从到期之日起包括到期之日到实际支付日期止计算)。

甲方的违约

乙方有权从其根据上文第五条规定应付甲方的服务费当中，扣除因甲方违反协议约定而给乙方的一切直接或间接损失，或本协议另有约定的违约金。

如果甲方对扣款持有异议，应于收到乙方服务费之日起十(10)日内以书面形式向该公司提出，否则，将视为甲方对扣款无异议，同意该等扣款。

第九条：附则

不可抗力

因无法预见、无法克服、无法控制的一件或几件事件导致一方迟延或无法履行本协议约定的义务，不视为对本协议的违约。受不可抗力影响的一方应在不可抗力发生时及时通知另一方，并在15日内尽快提供有关部门出具的证明材料。

如由于不可抗力因素的影响而导致甲方无法运输商品，乙方对在订单指定送货期后发生的仓储费用不负责任。若本协议因不可抗力因素的影响连续维持超过60日无法执行，双方有权解除本协议。

受不可抗力影响的一方要继续履行本协议而增加的额外费用可向另一方收取，但应事先通知另一方，并经另一方确认后方可收取，另一方有权选择接受或拒绝继续履行协议和承担此额外费用。

亲自管理

甲方同意其将自行向乙方提供本协议所述的仓储和运输服务，不得全部或部分委托其他个人和组织代为提供本协议所述的任何服务。

任何一方放弃其对另一方违约而提出索赔的权利，并不表示其对根据相同或其他条款而对任何违约所享有的任何权利的放弃，也不表示其作为放弃方将放弃在本协议下所有因对方延迟履行义务或过失而享有的任何权利、权力和特权。

各方均有义务在本协议的有效期限内对本协议及其附件的内容予以保密，任何一方未经另一方的同意，不得擅自泄露给任何第三方(人)。

全部协议

本协议的所有附件均应被视为本协议不可分割的组成部分。

管辖法律

本协议的效力、解释、履行均应适用^v^的法律。

管辖权

因本协议或本协议的履行引起的争议，协议双方应协商解决，协商不成的，任何一方可将争议提交上海国际航运仲裁院进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。(说明：本条款适合协议一方或者双方均在上海的企业/个人使用，如果双方均不在上海的企业，可以选定当地的仲裁机构或者法院进行诉讼。)

协议的生效

本协议经各方签字、盖章后生效，如需对本协议进行修改，可由双方协商一致后，另行签订补充协议。

本协议一式四份，每一方各执两份。

甲方： 乙方：

签字： 签字：

签订日期：

签订地址：

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇八

一、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的一员，既是一名财务出纳工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

二、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

三、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是楼层量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

油气储运公司工作计划表 公司出纳每日工作计划表篇九

一、管理工作

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

二、形象工作

公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理工作

各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准，做好日常培训工作

各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

七、思想教育和宣传工作

各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。

八、收费管理工作

各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。