怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划篇一

要切实把握新形势下思想政治工作的特点，制定相应的长效工作运行机制，使之内化为企业发展的内生动力，为企业及员工的思想政治方向保驾护航，使企业成为践实科学发展观与社会主义核心价值观的重要阵地。

第二，建立激励与考评机制。进入二十一世纪以来，随着国企改革的不断深化，许多企业建立了以厂长负责制为核心的现代企业制度，在势如破竹的企业改革的新形形势下，一些企业的党的建设则显的乏力，党的领导和监督作用没有充分的体现出来。思想政治工作，党建管理需先行。要建立常规化的组织、培训、党员、干部管理等机制，使思想政治工作常态化，要使思想政治工作与常规工作相结合、相渗透，变传统的要变静态管理为动态管理。例如：首都钢铁集团，使思想政治工作与生产工作相结合，在集团内开展了“三实三比三到位”活动，三实即：知实情、办实事、求实效，三比即：比作风、比效率、比质量，三到位即：认识到位、服务到位、管理到位。使党员的先锋模范作用得到了凸现，贯彻了党的“创先争优”的宗旨。中国移动云南公司西双版纳分公司景洪分公司（以下简称景洪分公司）的党员活动室，从三个角度、七个类别、四十项具体制度，制定了完整的“党建与思想政治工作体系”，党建工作受到了总公司的好评。

第四，建立“预防”机制。近年来，我国的企业领导的贪污、受贿事件层出不穷，在新形势下，“预防”机制的建立则成为企业的思想政治工作的重要内容。企业要从上到下建立起预防机制，构建防腐、拒变的平台，从领导干部做起，做到廉洁奉公、公正用权。要在企业建立党的民主生活会、定期逐级淡话机制，广泛开展批评与自我批评，设立群众举报信箱，时刻对党员干部的行为进行监督，对违纪行为进行预防。例如：蒙牛集团党委制定了《纪检人员工作纪律》和《违规违纪人员处罚暂行办法》等一系列举措，同时为每位管理人员签订了《反商业贿赂责任状》，形成制度约束，并从逐级落实，取得了较好的腐败预防效果。蒙牛老总牛根生在2007年儿子结婚时，谢绝一切礼品、礼金，所有来庆贺的人员不能分担任何费用，为员工树立了榜样。

二、建立科学的思想政治工作体系

思想政治工作体系建设是机制建设的重要保障。一方面，要建立党委的统一领导下的目标责任体系。虽然现代企业制度实行“政企分工”，但并不是意味就党委放弃对企业的领导，企业要构建以党委为中心的思想政治工作体系，把思想政治工作纳入整个企业的工作计划，确立党委在思想政治上的核心领导地位。层层下达思想政治工作责任目标，把责任落实到每个部门、每个人、每位党员、每位普通员工。例如：蒙牛公司从创业伊始，就把加强党委的领导作为思想政治工作的组织保证。公司的董事长兼任公司党委副书记，公司的各部门的负责人兼任党支部书记，而“思想政治工作开展情况”则做为管理人员年终考核的首要位置，直接与奖金挂钩。另一方面，要建立健全沟通体系，形成各个部门齐抓共管的局面。首先，要加强党委与工会、共青团、班组的沟通协调，建立协调机制，形成管理合力。工会要建立好在员工中的威信，谋员工所想，为员工所为。要加强班组建设，使班组成为思想政治工作的第一阵地。使部门齐心，共同保障职工民主权利、为思想政治工作的开展提供保障。其次，党委要加强与群众的沟通，“密切联系群众”是党带领人民不断取得胜利的法宝。在新时期，一些企业以经济效益为核心，忽视上下级的沟通，使群众的意愿得不到有效的表达，严重影响了党建工作开展。在新时期，建立健全沟通机制，仍是思想政治工作成功的法宝。要变“层层下达”、“层层上传”为扁平化的沟通机制，成立工人信访工作领导组、制定信访例会制度，建立厂长电子信箱、信访论坛，公布厂长手机号码等，搭建普通工人与企业领导沟通的桥梁，使企业领导能够及时了解工人的诉求，对于出现的思想偏差及时予以纠正，为工人解决实际问题，使其形成正确的思想政治观念。

总之，近年来随着我国市场经济步伐的不断加快，对企业的思想政治工作也提出了更高的要求。党的思想政治工作关乎着党的群众根基，关系到国家的长治久安。在新形势下，企业要做好新时期的思想政治工作，就需要不断建立健全宣传教育、激励考评、学习、预防机制，建立党委的统一领导下的目标责任体系与沟通体系。

怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划篇二

今天召开全区七个系统（商贸）国有企业改革工作领导小组会，目的是按照昨天刘家富副市长的要求，以及市里几次有关会议的精神，抓好我区七大系统国企改革工作的贯彻落实。最近，市里通过手机短信平台不断市直部门以及各县区七个系统国有企业改革工作的进展情况，尤其是召开职代会的有关情况，因此，有关单位要及时了解市里企业改革政策、精神及工作进展等情况，以进一步推进我区商贸企业的改革工作。下面就做好我区商贸企业改革工作提出以下“三高”要求。

一、高度重视

对于这次七个系统国有企业改革工作，省委、省政府和市委、市政府高度重视。省委、省政府主要领导是亲自作部署，亲自抓落实，市委、市政府主要领导也是亲自过问，市政府赵东亮常务副市长和刘家富副市长具体来抓。对于这项工作，市里原目标是明年上半年全部完成改革工作，现在要求提前半年完成任务。全区上下要严格按照省、市的统一部署和要求，尤其是区七个系统国企改革工作领导小组及各成员单位，要高度重视，积极行动，认真抓好落实。我们要按照“11月中旬召开职代会、今年年底完成‘一补三险四移交’（“一补”就是一次性的经济补偿；“三险”就是养老保险、医疗保险和失业保险；“四移交”就是档案移交、党组织关系移交、特殊人员管理移交、社会化移交）”两个时间节点的要求，迅速行动，全力以赴推进这项工作，完成我区改革任务。

二、高位推动

刚才，大家分析了我区九家商贸企业的具体情况，要在这么短时间内实现改革的目标任务，时间紧、任务重、压力大。大量纷繁复杂的关系需要处理，大量的困难需要研究和解决，大量的工作需要我们去完成，所以我们必须高位推动。近期，重点要抓好四件事情。

一是定好工作计划。按照时间节点的要求，区改革领导小组领导要对我区整个改制工作、文件和时间安排，要研究、制定一个政策性的指导意见、工作计划、具体要求。尤其是改革资金要认真测算，区财政、区人保、区发改委等单位要分别派出人员，参与经费测算工作。这项工作，请赣龄副主任、余颖副区长牵头，争取下周二形成初步材料。

二是筹好改革资金。筹措改革资金，原则上按照融资打包抵押方式运作。但考虑到时间要求、规范程序、具体数额等问题，所以，必须通过财政和市场两个渠道进行。这项工作，请保良常务副区长牵头，区财政局对抵押资产要认真评估、核算，一边扩大融资，一边资产变现，同时争取在11月15日之前实现筹措5000万元资金的目标。

三是开好职代会。职代会开成功了，整个改制工作就成功了一半。开好职代会要做大量的准备工作、宣传工作、发动工作、组织工作、职工安抚工作、方案制定工作等等。这项工作，请美萍副主任牵头，确保改革方案和安置方案都高票通过。

四是做好稳定工作。整个改制工作要确保实现“三个零”的目标，即，不发生大规模的群体性事件、不发生大规模非正常上访、不发生人员伤亡等恶性事件。这项工作，请江涛书记牵头，确保我区企业改革工作稳定有序推进。

三、高效运行

能不能实现按照时间节点完成我区目标任务，关键取决于工作效率，必须做到“七个到位”。

一是目标实现到位。就是按照时间节点的要求，通过这两个月的改制工作，顺利实现“政府得环境、职工得实惠、社会得和谐”的目标。

二是宣传发动到位。从这几年区属企业改革、朝阳农场改制工作的实践来看，在文件、标准、政策制定到位的情况下，关键的一点就是怎么做好职工群众的思想发动工作。思想工作做到了家，企业改革就能够顺利进行。

三是资金筹措到位。在清产核实的基础上，要筹措500万元，用于相关单位做好评估办证等前期工作；同时，借鉴朝阳农场改制工作资金发放的情况，至少要筹措5000万元，以保证职代会的顺利进行。

四是会议召开到位。要坚持“一厂一策、一企一策”，围绕确保职代会顺利召开的目标，认真制定方案，做好宣传发动，确保改革方案和安置方案高票通过，达到或超过95%以上的目标。

五是稳定保障到位。稳定工作总的要求是实现“三个零”。要按照“属地管理、上下联动”的原则，区改革办、改革企业主管部门、所在街办，都要积极做好工作。

六是督查跟进到位。在推进企业改革的过程中，区纪检^v^门要及时跟上，对廉洁、效能、作风等各方面情况及时进行督察。

七是各方联动到位。各有关部门特别是领导小组各成员单位及属地街办，大家要相互支持、齐心协力、共同努力，确保圆满、胜利、稳妥、按计划完成我区商贸企业的改革任务。

怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划篇三

1、中国房地产业还会迅猛发展十几年，这是创业的良好时机，建筑设计行业发展前景大好。

2、扩展产业，增加资金积累，为以后的事业发展打下更坚实的基础。

3、建筑设计公司所需资金投入少，但效益大，亏损的几率几乎为零。

4、社交，以老舅的社交能力成立设计公司是正确的，不成立设计公司反而是一种资源浪费。

5、我与老舅的合作，老舅主管外，我管设计方面，分工合作。

二、成立设计公司的计划步骤

1、公司成立之初有两种形式选择，一是注册自己的公司，然后以我和别人合作形式做设计，出图找挂靠公司。二是完全挂靠一公司，有活后拿到挂靠公司合作。公司成立之初不是以盈利为最终目的，争取在成立后的一年内摸清建筑设计市场的动态行情，并初步建立自己的设计班子。

2、公司成立后第二年，公司算正式的成立，有自己的设计小组，但仍以挂靠的形式出图。

3、公司稳定以后，公司有自己的资质，可以完全的独立设计任务。也可以发展其他产业，比如打图公司，文本制作公司等！

三、待讨论的问题

1、公司成立后的名字。

2、何时成立公司，并以何种形式成立。

3、公司成立之初要否设立自己公司的办事处。

4、公司在何处成立？沈阳 大连还是盘锦。

5、挂靠公司的选择。

四、公司的管理

老舅任公司的总经理，主要是承揽设计任务，以前公司其他事情的管理我任公司的副总经理，主管设计任务的实施以及设计进度的监督管理及与甲方的设计方面的沟通，其次力所能及的承揽设计任务财务以及其他管理随公司的发展慢慢吸收相关人才。

五、公司成立资金的投入与利润分成

由于是挂靠其他单位，所以前期投入不会太多，所以前期投入有老舅承担大部分，后期公司发展由我和老舅一起追加投资。公司所得收入前期按四六分，我四老舅六，后期待定。

六、信念

抓住机遇，一切皆有可能。努力，奋斗（初期涉及我的工作方式，我是否要辞去现有工作）。

怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划篇四

（一）指导思想

以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xxx、十六届五中、六中全会精神，凝聚力量、着力创新、加快发展，坚持服务企业改革发展大局，着力宣传企业改革和发展成就，凸显企业在海峡西岸经济区建设中的地位和作用，树立企业优质市场品牌，提升企业社会认知度，积极营造有利于企业改革发展的社会环境。

（二）基本要求

1、全面准确。对外宣传的内容要全方位、多角度地准确体现企业认真贯彻党的xxx、十六届五中、六中全会精神以及闽运总公司所开展的改革与发展的各项主要工作。

2、注重整体。要以闽运对外宣传的整体性和统一性，塑造企业品牌和社会形象，积极推进和实施标准化、规范化、系列化的闽运视觉识别系统，应用于企业对外宣传和业务推广。在举行公共社会活动及应用于对外交往的名片和宣传材料印制时，须统一使用闽运企业标识，提高社会各界对闽运的识别度和认知度。

（一）建立闽运修理公司对外宣传领导工作机制

1、闽运修理公司设立对外宣传办公室。在总公司对外宣传办公室的指导下，负责组织协调指导本单位对外宣传工作，研究确定阶段性企业对外宣传任务、要求和措施，对重大对外宣传活动进行部署、组织和协调。

2、公司成立由党支部书记董鲁榕同志为分管领导，公司综合办公室为专门负责部门的对外宣传组织机构。根据总公司的对宣传的基本要求，涉及领导视察、重大建设工程开竣工、重大投资项目的协商签约、参加重要招商投资展览会等是关全局的宣传事项，应报闽运总公司对外宣传办公室审核。闽运修理公司有关业务主管部门和各部门、车间要积极协助提供具有宣传价值的新闻线索和宣传材料，大力配合做好企业对外宣传工作。

3、公司所属各部门、车间要重视对外宣传工作，指定一名熟悉生产经营业务、有一定文字表达能力的同志担任本部门、车间兼职通讯员，名单于12月29日前报公司综合办。建立责任制，根据闽运总公司有关对外宣传工作的部署，明确任务要求和工作重点，精心组织实施，充分发挥各部门、车间通讯员的主动性和积极性，努力形成上下联动的对外宣传格局。

（二）建立对外宣传信息共享工作机制

建立公司对外宣传办公室每半年组织召开一次宣传通讯员协调会议，通报本单位及兄弟单位信息报道，对外宣传开展情况，交流宣传信息工作经验，表扬在对外宣传方面做的较好的通讯员及所在部门、车间，年终对信息报道、对外宣传工作进行小结，对工作突出的予以奖励。

（一）公司本部要努力建设精简高效、结构合理、力量充实的强有力的对外宣传工作队伍。

（二）要加强对外宣传队伍建设，充实选拔一批具有较高理论素养、熟悉企业经营管理和宣传工作、作风扎实的人员从事企业对外宣传工作。宣传骨干要熟悉交通企业生产经营管理知识，善于把握难点热点问题，提高分析判断和处理企业宣传业务的能力；要加强学习，勇于实践，增强对外沟通协调能力和宣传活动策划组织能力。

（三）要保证必要的对外宣传经费和物质投入。将对外宣传工作经费纳入年度经费预算管理。要配置必要的既符合现代化要求又根据实际工作需要的宣传设备。

企业对外宣传工作要纳入本企业的工作目标责任制，认真加以考核，并表彰企业对外宣传工作先进部门、车间和优秀企业通讯员，增强各部门、车间通讯员开展对外宣传工作的积极性和创造性。

怎样做公司宣传工作计划书 国企公司宣传工作计划篇五

项目单位

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

[公司名称]

[日期]

目 录

摘要…………………………………………………………3

第一部分 公司基本情况…………………………………4

第二部分 公司管理层……………………………………7

第三部分 产品/服务………………………………………9

第四部分 研究与开发……………………………………10

第五部分 行业及市场情况………………………………11

第六部分 营销策略………………………………………13

第七部分 产品制造………………………………………14

第八部分 管理……………………………………………15

第九部分 融资说明………………………………………16

第十部分 财务计划………………………………………17

第十一部分 风险控制……………………………………18

第十二部分 项目实施进度…………………………………18

第十三部分 其它……………………………………………18

摘 要

说明：在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的.研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

第一部分 公司基本情况

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

以图形方式表示，如：

投资者1

投资者2

投资者n

公 司

下属机构m

下属机构1

下属机构2

公司曾经经营过的业务有

公司目前经营的业务为

目前主营业务为

公司目前职工情况：

最好列表说明，如下表：

员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称)

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

管理人员

生产工人

公司经营财务历史：列表说明：

(单位：万元)

销售收入

毛利润

纯利润

总资产

总负债

净资产

负债率

净资产收益率

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

第二部分 公司管理层

董事会成员名单：

序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职 称 联系电话

1 董 事 长

2 副董事长

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事