运输计划书

计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

运输计划书篇一

旅游与历史文化学院生活部2009年上半学期工作计划

随着炎炎夏日的到来，2009年，一个崭新的学期如期而至，预示着我们学生会又要开展新一学期的学习工作。作为学生会的其中一个部门，我部也准备好了迎接这学期的新的挑战。

一、加强我部自身建设

1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

2.在校学联的指导下，制定我部的规章制度，并认真学习贯彻，从部长到干事应严格遵守。

3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。

4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难应携手共进，共同应对。

5、在生活和工作中，应加强团队意识和集体荣誉感的培养。努力构造一个和谐亲密的团队。

二、常规工作:

1.宿舍管理

（1）每周定期检查宿舍卫生（每周二中午1点），将学生会、团委会各部分为a、b两组（具体情况见附录）进行轮换检查。每月检查结果交由我部统计、评比，及时发放十佳寝室奖品。

（2）不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。

2、更多听取同学们对住宿、膳食等生活方面的意见和建议，真正了解同学们日常生活方面的困难，并及时反映到学生会，团委。在第一时间展开联系，进行协商，尽一切努力解决问题，促进各面的沟通。为同学们的校园生活争取到更多的利益。做到事无巨细，一丝不苟。我们可以通过发放调查表和进行座谈等方式来进行。

3、规范我院活动物资采购凭据：即发票的整理，进一步完善财务机制。

三、其他工作

2、在接下来我校的运动会、寝室文化节及我院举行的“旅游线路设计大赛”、“毕业杯篮球赛”中做好后勤保障工作。为我院师生尽自己最大的努力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧。同时全力配合其他部门在活动期间的各项工作。

3、加强部门之间的交流，与各个部门紧密合作，共同为旅历学院美好的明天贡献自己的一份力量。

以上便是本学期的工作计划。生活部所有干部以及干事将一如既往，以最饱满的热情，最积极的态度投入到工作中，积极配合我院其他各部门的工作，确保我院的各项工作有条不紊地开展。

旅历学院生活部

2009年3月20日

附录：

寝室卫生检查分组情况:

a组：（由纪检部负责）

团委、学生会纪检部，女生部，外联部，组织部，文体部，团委宣传部

b组：（由生活部负责）

注：检查完毕，请检测人员及时交还检查表

运输计划书篇二

航空一种复杂而有战略意义的人类活动，我们看看下面的航空公司简历模板，一起阅读吧！

航空公司简历模板

基本信息

姓名： xxx

性别： 女

民族： 汉族 出生年月： 1991年5月30日

证件号码： 婚姻状况： 未婚

身高： 162cm 体重： 45kg

户籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江

毕业学校： 湛江市财贸学校 学历： 中专

专业名称： 航空商务 毕业年份： 20xx年

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 人力资源-人事专员

酒店/旅游-订票/订房服务

职位名称： 国内机票操作员 ; 文员 ;

工作地区： 湛江市赤坎区 ; 湛江市麻章区 ;

待遇要求： 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

技能专长

语言能力： 英语 高中 ; 普通话 标准

计算机能力： 证书 初级 ;

教育培训

教育经历：

时间 所在学校 学历

培训经历：

时间 培训机构 证书

工作经历

运输计划书篇三

新学期又开始了！时间很快，一转眼，我在实践服务部已经工作了一个学期。一学期的工作带给我许多的感受。对我来说，这样的工作经验也让我得到了成长。回顾上学期自己的工作情况，还有许多做的不足的地方。而在新的学期里，我要好好的规划自己的部门工作，整装待发，力争在新的学期里可以有一个全新的转变。

上个学期工作之初，在几位部长的协调下，我们三位部长的工作有了一个大致的分工。我主要负责的是部门的一些内部工作。经过认真的思考，新学期我的工作方向主要集中在这三个方向。一是部门内部建设，这包括了干事的考核和部门凝聚力的培养；二是每周新闻稿的验交；三是志愿者的管理工作。接下来我将详细地拟写一个计划。

事，要将部门的考核情况一并上交，由主席团决定最后名单。这样不仅可以做到对干事的公平﹑公正，而且也可以使得部门工作更加正规化。

在部门成员交流上，这个学期工作一开始，我会再次收集每个干事的各项信息，如班级号，学号，出身日期等等。在每个干事生日前一天，我会通知所有成员，并邀他们一同送上生日的祝福。还有我将逐一和干事进行交流，这种交流仅仅是朋友之间的谈话，了解他们的学习和生活以及工作情况，并且收集一些他们对于部门的意见和建议，从而不断改善部门建设工作。

对于新闻稿的工作，因为一些干事还是初次接触新闻写作，所以写出的新闻稿不是很规范很标准，在这个学期中，我将对他们进行相应的培训，力求干事新闻稿的写作水平有一定程度的提升。至于新闻稿的上传，我也会一如既往地做到准时﹑保质保量，认真地完成这项工作。

活动的注册工作。只有将每次活动落实到每一个志愿者，志愿者证才有其真正的意义。同时，将部门的干事进行分配，如每一名干事负责两到三个班级的志愿者工作，这也可以作为干事考核的一项重要内容。我认为通过这样的方法，志愿者的工作一定可以得到长足的改善。

在上述计划中，其他的一些活动我就再一一提及了，很多东西想和做完全是两回事，以上只是谈了一些我认为在上学期工作中存在问题的几个方面。总之，在新的学期中，我会改正以前做的不好的地方，积极努力地工作，真正地为部门工作做到尽心尽力，尽职尽责。

实践服务部

鲍静旗

2011年1月1日

运输计划书篇四

为确保灭蚊灭蝇工作顺利开展, 由局爱国卫生工作领导小组全面负责制订相应计划,部署相关工作,明确责任,落实任务。要求系统各单位切实加强组织领导，把该项工作作为一项重要任务来抓。明确本单位负责该项工作的责任人，切实抓好重点场所的工作。确保宣传发动、技术保障、人员落实、资金到位、监督指导、效果评估等方面形成一套系统、完整的运行机制。

开展形式多样的宣传活动。为进一步增强广大干部职工对蚊蝇危害的认识，意识到灭蚊蝇工作的重要性，掌握正确的防治方法，自觉投入到灭蚊灭蝇活动中，有计划地组织开展了宣传、动员活动，宣传灭蚊蝇常识，普及除害防病知识。通过宣传，调动了职工的积极性，全员参与到灭蚊蝇活动中来。

从治理环境卫生入手，在改善卫生基础设施的基础上，重点做好垃圾、垃圾容器、厕所的清洁管理，彻底消除蚊蝇滋生地。同时大力开展室内外环境卫生治理活动，各单位在大环境整治的基础上，做到室内外环境整洁，无积存暴露垃圾，无卫生死角。清理绿地、公共场所的堆积物，对下水道、沟渠组织专人进行全面的清理工作，从源头上遏制蚊蝇滋生。

此次灭蚊蝇活动由办公室统一购买药物和器械，分发至各部门，保证活动的药物、器械供应。灭蚊蝇活动主要采用化学方法同时兼用物理捕杀方法。化学方法主要使用丙炔菊脂的杀虫剂进行喷洒，或使用高效低毒氯氰菊酯烟剂进行熏杀。各单位均落实专门人员按规定时间统一进行灭杀，同时分片明确责任，确保灭杀效果。重点确保各单位大院、客运站场内修理车间废旧轮胎、空调滴水处、阴沟、垃圾箱以及站场低洼地易积水地段及周边蚊蝇孳生地进行清理，消除或减少蚊蝇孳生。

运输计划书篇五

十月份转眼就要到了，我们部门工作也要安排好工作重点，分配各部门人员的具体任务了。下面是给大家带来的十月份部门工作计划，阅读参考。

(一)切实做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋发展。要深刻认识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。

(二)继续完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。

(三)加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。

(四)加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。

1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。

2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生安全。

3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。

运输计划书篇六

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、gps综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

2、加强安全教育培训

1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度

1)安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。

2)节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

运输计划书篇七

第一节：品牌建设及外在形象规划

公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，配备具有吃苦耐劳、高素质、经验丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。追求全方位满足客户需求，朝着服务规范、快速准确、安全周到、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。

形象规划将软、硬件建设同步提升，硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想，以“快速、准确、安全、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速准确、安全周到、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

第二节：规范公司制度文化：

一：公司员工工作手册

二：公司经营管理制度

三：公司对承包区管理制度

四：公司员工薪酬体系制度

五：公司文化活动制度：等

第三节：规范员工培训体系：

规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，同时对员工队伍的知识结构和整体素质也是一种提升更是一种企业无形的资产。所以在20__年的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个重点项目来做，团队是团结的队伍，是全公司共同努力创造出来的活力源泉，所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习能力、不断提高团队每人的工作能力。才能在未来充满竞争的环境中赢得市场，满足市场需求和对客户的服务。具体规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，以榜样的力量感召身边的人，定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和经验，将学到的经验带回来与公司管理现状有机结合起来，有创新性的活学活用，以此来不断提升公司管理上规范，同时带动下属员工转变观念、提升素养，形成良好的培训体系。

第二章：人员及组织结构规划

第一节、公司组织机构：

一、总经理

全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。

二、副总经理

协助总经理工作，分管市场经营、安全质量、运输调度、车辆管理、操作管理、消防安全工作。

行政综合部经理

负责公司所有人员工作管理，包括年度工作计划、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、管理，公司例会、部门例会的管理，公司安全，公司档案的使用管理，各部门协调管理；根据公司运营目标负责公司的承包区和客服管理，外部品牌管理，主要确立、推广公司品牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌管理主要包括cis：(corporateidentitysystem)体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作；完善公司网络设计规划，维护网络健康发展；收集客户信息，建立客户平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，与客户结清月、季、年帐目并收回快递服务费。完成人事编制和岗位管理制度，整理、管理人员聘用协议；建立员工档案，维护员工的职业规划，对新进人员进行岗位培训，培养员工的服务意识，监督市场服务质量和规范，管理好员工行为考核。

财务科（主管）

1、会计：

后勤管理，统计管理，做好年度预算计划，年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务；成本管理，结算管理，报销管理，现金管理；每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表；严格执行财务制度，贯彻财经纪律；管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核算，每月及时制作工资表，按时向员工发放工资。

2、出纳：

负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等工作。

二、业务综合部经理

经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，积极组织市场工作人员拓展业务，培养员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效的业务管理制度，制定应对突发事件工作预案，按严格的操作规范做好操作管理，保证安全、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。

1、市场部主管：

协助业务部经理经营好市场，配合经理完成客户拜访，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，积极组织市场工作人员拓展业务，培养员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效、有序的市场运作机制，确保市场业务有增量。

2、操作部主管：

协助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作规范带领员工操作，保证安全、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。

3、运输装卸部主管：

牢固树立“安全第一”思想，按章操作，确保安全运输万无一失。合理安排装卸运输作业，合理确定所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。跟班作业，掌握人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，检查落实车辆的日常使用、维护、报修、防火、防盗工作，确保车辆安全、正常运行，制定应对突发事件工作预案，协调好部门间的配合，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证工作顺利进行。认真检查落实行车记录。

4、话务主管：

编制员工排班表，安排当班员工工作，查阅各班组交接班记录。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，监督各班员工对客户服务及员工工作程序的执行情况。快递业流程及跟踪操作服务。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。