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当观看完一部作品后，一定有不少感悟吧，这时候十分有必须要写一篇读后感了!如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。
科特勒营销管理读后感科特勒营销管理读书体会篇一
科特勒营销管理读后感，怎么进行营销呢?下面是小编带来的科特勒营销管理读后感，欢迎阅读!
前段时间读了一下科特勒的《营销管理》,记录了所有章节的主要内容，作为读书笔记。
1定义21世纪的营销营销(marketing)的主要认为是为顾客和商家创造、推广、传递商品和服务。
从社会角度上看，是个人和集体通过创造，提供出售，并同别人自由交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
它与推销(selling)不同
2新经济中的适应营销新经济的主要驱动力
数字化和连通性，非居间化与再居间化，专门化和客户化，行业趋同
经营方式如何变化
营销活动如何变化(电子商务，建立网站，客户关系)
3建立顾客满意、价值和关系定义顾客价值和满意(客户认知价值，总顾客满意)
高绩效业务的性质(利益相关方，过程，资源，组织和组织文化)
让渡顾客价值和满意(价值链，价值让渡网络)
吸引和维系顾客
顾客盈利率，公司盈利率和全面质量管理
4通过市场导向的战略计划赢得市场战略计划
公司和部门的战略计划
业务战略计划
营销过程(价值让渡过程，计划过程中的程序)
产品计划：营销计划的性质和内容
5收集信息和测量市场需求现代营销系统的构成
内部报告系统(订单-收款循环，销售信息系统，数据库、数据仓库和数据矿藏)
营销情报系统(1.销售人员发现和报告 2.分销商、零售商和中间商报告重要情报 3.公司购买竞争者的产品、参加展销会、阅读竞争者的刊物和出席股东会议、和竞争者的前雇员/雇员/经销商/分销商/供应商/运输代理交谈，收集竞争者的广告，在互联网上寻找关于竞争者的报道 4.建立顾客咨询小组 5.从外界的情报供应商处购买信息 6.收集和传送营销情报)
营销调研系统
营销决策支持系统
预测和需求衡量
6扫描营销环境分析宏观环境的需要和趋势
主要宏观环境因素的辨认和反应
7分析消费者市场和购买行为影响购买行为
文化因素，社会因素，个人因素，心理因素
购买决策过程
购买的角色(发起者，影响者，决策者，购买者，使用者)
购买的行为(complex,dissonance-reducing,habitual)
购买决策过程中的各个阶段
问题认识，信息收集，可供选择的方案评价，购买决策，购后行为
8分析商务市场与商务购买行为什么是组织购买
商务市场与消费者市场的对比
购买类型(直接再采购，修正再采购，新任务)
系统采购和销售
商务购买过程中的参与者(发起者，使用者，影响者，决定者，批准者，购买者，控制者)
购买决策中的主要影响(环境因素，组织因素，人际和个人因素，文化因素)
采购/获得过程
采购品的类型
采购过程中的各阶段(问题是别，总需要说明，产品规格，寻找供应商，征求供应建议书，供应商选择，常规订购的手续规定，绩效评价)
机构与政府市场
9参与竞争竞争力量(进入壁垒，退出壁垒)
识别竞争者
行业竞争观念(销售商数量及其差别程度，进入、流动、退出障碍，成本结构，垂直一体化的程度，全球经营的程度)
市场竞争观念
分析竞争者(战略(战略群体stragetic group),目标,优势与劣势，反应模式)
设计竞争情报系统
四个主要步骤(建立系统，收集资料，估计与分析，传播信息和反应)
选择竞争者(顾客价值分析，竞争者分类)
竞争战略决策
市场领导者战略(扩大总市场，新用户，保护市场份额，防御战略，扩大市场份额)
市场挑战者战略(确定战略目标和竞争对手,选择一个总的进攻战略，选择特定的进攻战略)
市场追随者战略(仿制，紧跟，模仿，改变)
市场补缺者战略(选择没有大公司的小细分市场，关键是专业化)
在顾客导向和竞争者导向中平衡
10辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次和模式
市场细分的层次(大众化营销massmarketing,微观营销micromarketing(细分,补缺,本地化,个别化))
市场细分的模式(同质偏好，扩散偏好，集群偏好)
市场细分的过程
有效的细分
细分消费者和企业市场
细分消费者市场的基础(地理细分，人文细分，心理细分，行为细分)
细分企业市场的基础(人文变量，经营变量，顾客的个人特征)
市场目标化
评估和选择细分市场(密集单一市场,选择专门化,产品专门化,市场专门化,完全覆盖市场)
其他因素(目标市场的道德选择,细分的相互关系和超细分市场,逐个细分市场进入的计划,内部细分合作)
11在产品生命周期中定位和差异化市场供应品开发和传播定位战略
里斯和特劳特的定位(加强现在的定位,抓住未被占领的位置,反竞争者定位或重新定位,高级俱乐部)
特里西和威尔希马的定位(价值准则:产品领先性,运作良好,顾客亲密度)
定位:推出多少促销创意
推出哪种定位(比较优势)
传播公司的定位
增加有深度的差异化(differentiation)
重要性、独特性、优越性、专利性、可承受性、盈利性
差异化工具
产品差异化(形式,特色,性能质量,质量一致性,耐用性,可靠性,可维修性,风格,设计)
服务差异化(订货,交付,安装,客户培训,客户咨询,维修保养,服务多样化)
人员差异化(称职,谦恭,诚实,可靠,负责,沟通)
渠道差异化
形象差异化(标志、色彩、口号和特质,物理空间,事件和公益活动,应用多种"形象-建立"技术)
产品生命周期营销战略
产品生命周期plc(导入,成长,成熟,衰退),导入阶段(市场开拓者的优势,竞争周期),成长阶段(价格-需求,市场份额-利润),成熟阶段(市场改进,产品改进,营销组合改进),衰退阶段(价格-需求,市场份额-利润)
市场演进
12开发新的市场供应品新产品的类型
新产品开发中的挑战
组织安排
新产品开发的预算，组织新产品开发
管理开发过程:创意
创意产生，创意筛选(总成功率=技术完成率*商业化率*经济成功率)
管理开发过程:从概念到战略
概念的发展和测试 产品创意(product idea)-产品概念(product concept)
营销战略发展(目标市场的规模、结构和行为，所计划产品的定位和销售量，市场份额，开头几年的利润目标;产品的计划价格、分销策略和第一年的营销预算;预期的长期销售量和利润目标，以及不同时间的销售战略组合)
商业分析(估计总销售量，估计成本和利润，预计5年的现金流量表)
管理开发过程:从开发到商品化
产品开发(顾客属性customer attribute-工程属性engineering attribute)
市场测试
消费品(销售波研究,模拟市场测试,控制测试营销,测试市场)
企业商品(α测试,β测试,贸易展览会,分销商陈列室)
商品化(何时，何地，给谁，用什么方法)
亚洲新品开发的社会影响
消费者采用过程
采用过程中的各个阶段(知晓、兴趣、评价、试用、采用)
影响采用过程的因素
13设计全球市场供应品以全球为基础的竞争
关于是否进入国外市场的决策
关于进入那些国外市场的决策(进入多少市场,区域性自由贸易区,评估潜在的市场)
关于如何进入该市场的决策(间接和直接出口,许可合同交易,合资企业,直接投资,国际化进程)
关于营销方案的决策
关于营销组织的决策
出口部，国际事业部，全球组织(全球战略，多国战略，全球本地化战略)
14建立产品和品牌战略产品和产品组合
产品的层次(核心利益,基础产品,期望产品,附加产品,潜在产品)
产品的层级(需求族,产品族,产品种类,产品线,产品类型,项目,产品系列,产品组合)
产品的分类(耐用性和有形性，消费品分类，工业品分类)
产品组合(宽度,长度,深度,粘度)
产品线决策
产品线分析(销售额和利润,市场轮廓)
产品线长度(产品线扩展,产品线填补)
产品线现代化、特色化和削减
品牌决策
什么是品牌(属性,利益,价值,文化,个性,使用者)
建立品牌识别(名称,标志,色彩,标语,象征)
在新经济中建立品牌
品牌权益(知晓度awareness,接受度acceptability,偏好度preference,忠诚度loyalty)
品牌化中的挑战(品牌化决策(有无), 品牌持有者决策(制造商,分销商,许可品牌名称), 品牌名称决策(单个,通用,不同类别,商号名称和产品名称相结合), 品牌战略决策, 品牌延伸, 品牌管理决策)
包装和标签
15设计与管理服务服务的性质(服务组合的分类，服务的特点及其营销含义(无形性,不可分离性,可变性,易消失性))
服务公司的营销战略
增加的3个p(人people,实体证明physical evidence,过程process：以人为本，服务仪式化)
高度搜索质量，高度体验质量，高度信用质量
3个任务：提高竞争差别化，服务质量，生产率
管理差别化(提供物,更快更好的交付,形象)
管理服务质量(战略观念,最高管理层责任,高标准,自我服务技术,监督制度,满足客户投诉,使员工和顾客都满意)
提供服务失败的5种差距：消费者期望和管理者认知;管理者认知和服务质量规范;服务质量规范和服务提供;服务提供和外部传播;感知服务(perceived service)和预期服务(expected service)
重要性：可信性，责任心，保证，深入度，有形体现
管理生产率
管理产品支持服务
售后服务战略，产品支持服务领域的主要趋势
16开发定价战略与方案制定价格
九种价格-质量战略
选择定价目标
确定需求(价格敏感度,估计需求曲线的方法(统计,价格实验,询问购买者),需求的价格弹性)
估计成本(固定成本,变动成本,总成本,积累生产经验,差别化的营销报价,目标成本法)
分析竞争者的成本、价格和提供物
选择定价方法(成本加成,目标收益,认知价值,通行价格,拍卖式,集团)
选定最终价格(心理定价,收益-风险分享定价,其他营销因素,公司定价政策,价格对其他各方的影响)
调整价格
发动及应对价格变化
发动降价,发动提价,价格变化的反应,对竞争者价格变化的反应
17设计和管理价值网络及营销渠道价值网络和营销渠道系统
渠道设计决策
渠道管理决策(选择渠道成员,培训渠道成员,激励渠道成员,评价渠道成员,渠道改进安排)
渠道动态
18管理零售、批发和市场物流零售(retailing)
批发(wholesaling)
在亚洲的批发商类型和变革,批发商的营销决策,批发商的发展趋势
市场物流(market logistics)
19管理整合营销传播传播的过程
开发有效传播
确定目标受众(印象分析),确定传播目标(知晓,认识,喜爱,偏好,信任,购买),设计信息(信息内容,信息结构,信息形式,信息源),选择传播渠道(人员,非人员),编制总营销传播预算(量入为出法,销售百分比法,竞争对等法,目标任务法)
营销传播组合决策
管理整合营销传播过程
管理泛亚营销传播计划
20管理广告、销售促进、公共关系和直接营销开发和管理广告程序
建立广告目标(通知,说服,提醒,强化),决策广告预算,选择广告信息(信息的产生,信息的评价和选择,信息的表达,信息的社会责任观)
媒体决策和绩效衡量
销售促进(sales promotion)
销售促进的目的,销售促进中的主要决策
公共关系
营销公关,营销公关的主要决策(建立营销目标,选择信息和载体,执行计划和评估效果)
直接营销
21管理销售队伍销售队伍的设计
销售队伍的目标和战略,销售队伍的结构,销售队伍的规模(工作量法workload approach),销售队伍的报酬(固定金额,变动金额,费用津贴,福利补贴)
销售队伍的管理
人员推销的原则
22管理整合营销努力公司组织的趋势
营销组织
营销部门的演进(简单销售部门,销售部门兼有营销职能,独立的营销部门,现代营销部门/有效营销公司,以过程和结果为基础的公司)
组织营销部门(职能型组织,地区型组织,产品或品牌管理组织,市场管理/顾客管理组织,公司-事业部组织)
营销和其他部门的关系(研究与开发部门,工程技术和采购部门,制造和营运部门,财务部门,会计和信贷部门)
建立全公司营销导向
向组织注入更多的创新能力
营销执行
评价和控制
年度计划控制(销售分析,市场份额分析,营销费用-销售额分析,财务分析,以市场为基础的评分卡分析)
盈利能力控制(营销盈利率分析的方法,决定最佳改正行动,直接成本与全部成本)
效率控制(销售队伍效率,广告效率,销售促进效率,分销效率)
战略控制(营销效益等级考评,营销审计,营销杰出企业考评,道德与社会责任考评)
读菲利普·科特勒的《营销管理》后，作为营销者，我们不能把营销当成一种把戏，一时的欺骗，暂时的高额利润，单纯的一种活动，营销的功能太强大了，因此营销的任务是艰巨的，做好营销不是一件容易的事情。
那么，在这整个的过程中我们必须正确的对待营销，虽然营销需要运气和机遇，更需要原则和方法，但是菲利普•科特勒的经验告诉我，营销是一个系统工程，是一个科学过程。
需要我们不断地努力和学习。
一个重要的概念全面营销，包括四个部分：国际、整合、关系、社会责任营销，四个方面。
国际营销简而言之就是组织中的人确保要能适应现代的营销法则，尤其是高层;整合营销就是要确保产品、渠道、宣传这的资源能够最大化的发挥;关系营销，不是拉关系，走后门，而是指要确保顾客、渠道、合作伙伴这个产业链上个各环节能够保持多角度的关系，从而更紧密，最优的发挥效能;社会责任营销这个最难理解，我看名字以为是我们老板常在政府面前说的企业责任。
但是解释为“了解营销中的民族、环境、宗教和社会影响”
在书中，提到了“公司不能只集中于国内市场，而无论它们的国内市场是多么的大。
世界许多行业在全球化，它们的领先公司进入国际舞台获得低成本和高的品牌知晓度。
贸易保护主义者只会阻碍先进商品的引进，公司最好的防守是向全球挑战。”那么，在公司发展到一定的时机，我们就必须努力大胆的走出去，让我们的产品走向国际化，让全世界的大型企业都认识到我们海洋王产品的魅力，让全世界的大型企业都用上我们海洋王的照明产品。
虽然目标还很遥远，但是我相信，只要我们坚持不懈的努力，总有一天这个目标也回实现。
读《营销管理》时用的就是科特勒最新版的市场营销管理英文版教材。
很遗憾的是，当时没有时间细读那么多的书，光案例就够我们折腾了。
在此惭愧地告诉诸位，当时连很多营销概念都不懂。
最近决心将以前的管理书籍重读一篇，决定先看中文版，再看英文版。
目前市面上各类翻译教材多如牛毛，但水平参差不齐，虽然都是中文字，但让人读了对有些东西不知所云。
而笔者此次读的是由上海人民出版社出版，华东理工大学梅清豪师丛其父梅汝和教授翻译，感觉译得不错。
译者对有一些自己觉得可能对读者有误解的同时呈上了英文，供读者自己决断。
整个教材797页，前后共花去本人约80个小时才将其囫囵吞枣地读完一遍。
这是一个艰苦和令人受益不浅的过程，我为作者的博大精深的学识和智慧所叹服，原作者真是名不虚传的国际级市场营销管理大师。
一、大师的专业令人叹服。
菲利浦-科特勒教授获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工大学经济博士学位。
更令人叹服的是：他曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和和在芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。
中国之所以缺少国际级大师，我们的教育应该负很大的责任。
我们很多的管理学者与国际大师相比，一是缺少国际级公司的工作经历;二是缺少较高的数学素质，当然英文就不用说了。
目前我国也正从这些方面努力来培养博士生，但一时难以取得较大的成效。
二、案例之多引人入胜。
科特勒教授在书中旁征博引，信手拈来，给读者呈现丰盛的精神食粮。
虽然案例时过境迁，里面的数据已经今非惜比。
所幸的是，我们今天可以通过网络找到案例要用到的数据。
三、作者对现实世界的与时俱进的观察。
要写成这样的一本书，光在金字塔里是永远也不可能完成的，需要与外部世界息息相通，随时观察业界进展。
我们的经济学管理学教授就缺少这种与产业界随时联系和与时俱进的观察的经验。
1.营销管理简历模板
2.营销管理简历表格
3.管理营销简历表格
4.营销管理自我介绍
5.营销管理专业简历模板
6.营销管理自我介绍模板
7.财务管理营销简历模板
8.营销与管理专业自我评价
科特勒营销管理读后感科特勒营销管理读书体会篇二
《营销管理》这本书被称作营销学的圣经；该书从理解营销管理，获取营销洞察，了解与认识顾客，培育强大品牌，开发市场供市场，交付价值，传播价值，到实现成功的长期成长。
所谓市场营销，就是识别并满足人类和社会的需要，对象可以是产品，服务，事件，体验，人物，产权，组织，信息等等。营销无处不在，每一个组织和个人都在进行着各种各样的营销活动，在当今的环境中，良好的营销已经成为企业成功的必备因素。市场营销不仅对于对于企业是重要的，因为那是他们知名度和利润的创造方式，但是营销杜宇社会也是重要的，从一个新产品的投入到消费者的认可，都需要企业把社会责任投入进去。营销是一个没有终点的活动，随着现在的.网络信息技术的发展，全球化的扩张，产业交融，以及消费者的多样化，在竞争如此激烈的环境下企业要做的还有很多，要从企业导向向市场导向转变，创新生产观念，产品观念，以及各种营销观念和方法。
识别市场的重大变化是营销人员的主要职责之一，要分析宏观环境，收集需求信息做出对现在和未来的市场需求估计。首先要分析宏观环境中需求理念的变化，然后是人口因素，自然环境，技术，政治环境等因素。其次要建立自己的营销信息系统，庞大的信息系统是做出正确决策的依据来源，比如订单收款循环系统，销售信息系统，数据仓库和数据挖掘，营销情报系统都是正确决策和营销效率的背后数据支持。然后展开营销调研，编制好调研计划后收集分析信息，在此结果上做最后的营销决策。虽然这些步骤都是老生常谈，但是本书中给出的方法很详细，比如如何组织焦点小组访谈，如何让详细的设计问卷等。
与以往相比，现在的顾客他们拥有更现代化的而生活环境，更好的教育，他们能从琳琅满目的企业宣传中用自己的方法验证它们并做出自己的选择，他们是寻求利益最大化的，顾客总是选择他们能感知的最高价值的产品，而高满意就会带来顾客忠诚，所以顾客满意既是营销的目的，也营销的工具。顾客满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次。所以企业在生产产品时要关心客户在产品的内在质量、价格、设计、包装、时效，另外社会满意也不可忽视，企业的经营活动要有利于社会文明进步。要使顾客在每一次的购买过程和购后体验中都能获得满意，因为每一次顾客满意都会增强顾客对企业的信任，从而使企业能够获得长期的盈利与发展。
市场定位是一个广泛的概念，具体可以细分为产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。但总的来说，企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性，进行市场定位时也要依据一些原则来定位，如根据具体的产品特点定位，根据特定的使用场合及用途定位，根据顾客四、做出市场定位市场定位是一个广泛的概念，具体可以细分为产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。但总的来说，企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性，进行市场定位时也要依据一些原则来定位，如根据具体的产品特点定位，根据特定的使用场合及用途定位，根据顾客得到的利益定位，根据使用者类型定位等等。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。细分市场时一般用两大变量，人口地理因素，心理行为因素，但是无论用哪种，关键都在于营销计划能都根据不同细分市场的而消费者心理或者行为上的差异做出自己的调整。关于人口地理因素，一般要考虑到民族，年龄，生活阶段，性别，收入等，这是做出市场定位的重要参考因素。市场细分也不是百利无一害的，市场细分注定了差异化的营销策略，会提高调研成本和销售成本，不一定会带来销售额的增加，但是市场定位能让企业在目标客户心目中树立产品独特的形象，争取竞争市场上的一席之地，长远来看对企业是有利的，所以要辩证看待并正确运用。
现代品牌理论认为，品牌是一个以消费者为中心的概念，没有消费者，就没有品牌。所以营销界对品牌资产的界定倾向于从消费者角度加以阐述。即使用与不使用某一品牌，消费者对某一特定产品或服务会不会有不同的反应。也就是说，品牌能给消费者带来超越其功能的附加价值，也只有品牌才能产生这种市场效益。市场是由消费者构成，品牌资产实质上是一种来源或基于消费者的资产。品牌创建就是整合利用三大工具：品牌构成的要素、配套的营销策略组合以及影响顾客对品牌联想的各种辅助性工具，进而在顾客心目中建立起知名度和品牌联想，最终创造出品牌的价值。很多企业会采用对品牌战略，数不胜数，也有的企业在进行着品牌延伸，但这是一个危机和机遇共存的选择，一个企业最好做好自己的现有品牌并最好质量管理，再去思考品牌延伸和多元化战略，建立好自己的品牌管理制度，为企业的品牌无形资产做出努力。
我觉得对我印象最深刻的一部分，就是市场细分和营销组合还有客户关系管理，市场细分是一个企业进行自我定位的基础，营销组合是它进行自我价值实现的方法，客户关系管理是保持长期发展的保证，其他的理论围绕着这三个进行，就是一整套营销理论了。但是营销不是理论的高楼大厦，只有实践才能出真知，况且外部环境一直在变化，管理者唯有在这些理论为前提的基础实践才能为企业发展掌一盏之路明灯。
这本书和我们的教材《市场营销学》有点相似之处，但是又有区别，教材比较浅显易懂，科特勒版本更加专业而且涉及到更多的细节，我想这也是选后者做教材的原因吧。本书中还涉及到了营销渠道，大众传媒，全球市场和营销组织的长期管理，我没有进行深入的阅读，只是把前面的基本的营销的概念，目的，顾客满意的概念，市场需求的预测，市场细分的方法，品牌资产的管理重点拿出来看。虽然这本书提供了关于营销的方方面的理论，但是它并不能代替实践，不过我在努力寻找作者的思路，逻辑和思维方式，尝试着在作者提供的一种现实世界的静态框架里找他们存在的现实意义。
科特勒营销管理读后感科特勒营销管理读书体会篇三
今天我有幸拜读了最新的、第13版（菲利普科特勒《营销管理》；它从21世纪的市场营销的角度出发，用了一个平常而又极具有代表性例子，瞬间把遥远的理论带到具有现代气息的社会。
菲利普科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和sc庄臣学者。
本书分为8篇22章，分别从宏观和微观的角度来解释问题，来理解营销管理之21世纪的市场营销。以制定营销战略与营销计划的角度出发来洞察市场、通过收集信息和扫描环境营销调研与需求预测来密切联系顾客、培育强大的品牌、创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚、分析消费者市场、分析组织市场识别细分市场与目标市场、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、创建品牌资产、确定品牌定位、应对竞争成功地实现长期成长等几个方面展开阐述。
两个小女孩来到了上海当地的星巴克。其中一个来到拥挤的柜台，用星巴克顾客友情卡换取了薄荷味香浓奶茶和饮料，另一个则找了一张桌子坐下，并玩起了联想thinkpadr60笔记本电脑。在几秒钟的时间里，她就使用星巴克的无线网络（中国移动的网络）接入了互联网。接着，她通过中国搜索引擎市场的领先者百度来搜索由中国盛大公司发布的最新网络游戏信息。除了链接到各种评论网站、新闻网站和游戏迷的网页之外，百度搜索引擎的搜索结果中还提供了网络聊天室的链接其中有上百个其他的游戏网友围绕游戏展开讨论并进行交流。接着，这个女孩进入了聊天室，并提出了这样的问题：已经玩过该游戏的网友是否推荐他人玩这个游戏，并征求相关的建议。在发出帖子以后，很快就收到了许多积极回应。于是，她在百度搜索引擎的搜索结果网页中选择并点击了一个赞助链接，然后就出现了百度提供的竞价推广的网站把这个女孩带到了盛大公司的网站。在这个网站界面上，这个女孩为自己开设了一个账户。
这时，她的朋友端着饮料回来了，迫不及待地炫耀她父母送给她的新年礼物色彩鲜艳的粉红色摩托罗拉razr手机，这是由位于芝加哥的年轻的设计师团队在经过几个月的市场调研和消费者测试之后才设计出的新产品。这时，这部精致的手机收到了一条文本广告短信：可以把盛大公司最新游戏下载到手机上。看到这条信息，这两个女孩更是对这款手机赞不绝口。然后，这两个女孩就要开始操作笔记本电脑，以便在网上查找有关该手机版电子游戏的网络评论。
读罢，我思考很多：不同于以前的案例，此案例涉及到了目前社会生活的内容，正是人们所熟悉的场景。星巴克、无线网、竞价推广的网站、最新游戏下载、电子游戏、等等关键字眼，正是人们所感兴趣的和所追求的。相比起以前书上所引用的陈旧的案例，这个事例无疑是新鲜的和有吸引力的，无论是对于入门者而言，还是对于饱学者而言。
由此可以看见，市场营销是一项有组织的活动，使利益相关者和企业都从中受益。ebay公司发明了网上竞拍业务；宜家公司（ikea）创造了可拆卸与组装的家具业务。所有这些都证明：市场营销可以把社会需要和个人需要转变成商机。因此，可以说，市场营销已经渗透到人们生活中的点点滴滴。
在当今的环境中，好的市场营销已经成为企业成功的必备条件。就其实质而言，市场营销既是一门科学，又是一门艺术。而且，市场营销也会对人们的日常生活产生深刻的影响，成功的市场营销绝非偶然，而是科学规划和有效实施的必然结果。
掩卷沉思，收益良多。营销无处不在。无论是有意识的还是无意识的，任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。可以把营销管理看成艺术和科学的结合，来获得顾客、挽留顾客和提升顾客。
余下的精华在以后的时间里再次拜读吧。
