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煤矿述职报告三个方面 2煤矿个人工作述职报告篇一
根据集团公司党委的通知要求，下头，我就今年以来履行职责情景向大家进行汇报，请提出意见和提议。
第一，今年以来各项工作的基本情景 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，进取落实科学发展观，严格要求自我，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。异常是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进 1 步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产 我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情景下，我与生产班子成员一齐加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格职责抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到 12 月 10 日全矿连续安全生产 1252 天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为全省煤
炭系统安全生产先进矿井、全省煤矿安全生产双基建设先进单位、安全质量标准一级矿井等荣誉称号。
二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成 应对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进 1 步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一齐研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量 83 万吨，超计划 3 万吨;完成掘进总进尺 19450 米，超计划 1450 米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。
三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠 在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了必须效果。利用 1 个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482 吨，平均合格率达 90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款 112 万元。
四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了指标分解职责化、过程控制精细化、检查考核经常化的管理体系。异常是新班子上任以来，与各线重新签订了
经营目标职责书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了各项费用比上半年统一下调 8%的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了节俭挖潜月活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降 10%以上。
五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设 6 个专业组，明确分工，落实职责，超常规工作;对 xx 公司、xx 公司、xx 改制单位的固定资产、人员情景和费用补贴逐一清查核实，构成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议经过了 7 个方案，顺利经过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。
六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。应对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和职责感，狠抓了非煤产业的改革发展。对 xxx 厂进行了三期技改，承接了原 xxx 公司并作为 xxx 厂新厂址，顺利完成了 xxx[)厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进 1 步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交;盐化工项目经过考察调研，构成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。
七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了 9800平方米的娱乐场地，安装了 11 套健身器材;二是将 4426 名职工的效益工资调入岗位工资;三是筹集资金，铺设了宿舍南公路;四是 6 座家属楼顺利竣工，180 户乔迁新居;五是对第二公寓进行改造;六是对矿及宿舍供暖管路进行改造;七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造;八是关注弱势群体，进取为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进 1 步增强了企业的凝聚力、向心力。
八、坚持 3 个礼貌一齐抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部职责追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索贴合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，3 大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。
九、注重加强学习，进 1 步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司十二禁止以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自我，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。
第二，存在的问题和不足 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升;四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品;五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉;六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进 1 步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
第三，20xx 年的努力方向和工作措 做好 20xx 年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自我作为一矿之长，更深感职责重大。
一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和 3 个代表重要思想为指导，认真学习党的精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自我的政治素质和管理水平。同时，要进 1 步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 2 个务必，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。
二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自我作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立安全第一、预防为主的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施科技兴安战略，大力开展安
全质量标准化和精品工程创立活动，强化安全管理，狠抓职责落实，加大安全投入和生产设备投入，改善采掘工艺，进 1 步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 1639 安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。
三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节俭挖潜，按照目标管理，职责明确，刚性考核，节奖超罚的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进 1 步加强职责部门的职责落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。
四是要做优做强非煤产业，坚持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这 1 大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国 plt 公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进 1 步解放思想，进取开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的造血功能和自我发展水平。
五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关掉破产作为今年的一项重点工作，进取争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进 1 步
深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工异常采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长 10%以上，不断增强企业活力。
六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化十大文化建设，推行 6s、4e、4 卡管理制度，构建 5661 企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进 1 步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标职责书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，进取把今年提出的 10 件实事落到实处，调动一切进取因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。
七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十九大会议精神为指导，进 1 步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起职责、干好工作、全面完成十一五发展规划即二二一一目标任务上来，确保到 20xx 年实现由一矿变两矿，煤炭产量到达 200 万吨以上，实现销售收入 10 亿以上，职工收入年均增长 10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、富美强大的现代企业，确保五年十亿宏伟目标的顺利实现。
多谢大家!述职人：xxx
20xx 年 xx 月 xx 日
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