注册会计师公司战略题型 注会公司战略考试经验通用

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注册会计师公司战略题型 注会公司战略考试经验篇一

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(本题型共16题，每小题1分，共16分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)

1.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。

a.竞争优势检验 b.一致性检验

c.逻辑一致性检验 d.价值增值检验

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

a.人口细分 b.财富细分

c.购买特性细分 d.价值细分

【答案】a

【东奥会计在线独家解析】人口细分，即企业按照人口因素来细分消费者市场，包括：性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教育、文化水平、宗教、社会阶层等。按性别标准可以把市场划分为男性市场和女性市场;按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同的需求重点;按收入细分可分为高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异;按社会阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。该题目属于按照人口细分中的收入进行的细分，所以，选项a正确;消费细分中没有财富细分这种分类，其实是属于人口细分的范畴，所以，选项b错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场的类型和包装量来进行的细分，所以，选项c错误;价值细分，即“价值矩阵”，价值矩阵(也就是说，如何在同类竞争产品中向顾客展示某种产品的价格和好处)作为一种创新方法引起了人们的关注。在价值矩阵中，一条轴表示“顾客对价格的关注”，另一条轴表示“顾客对利益的关注”，各种竞争产品被设想为其间一个个独立的点。企业可以使用这些矩阵辨认当前产品定位上的弱点，找出缺陷，制定销售目标，并根据关注价格和关注利益所排列的“等价值线”制定营销策略。对于选项d，价值细分是基于“价值矩阵”理念所进行的细分，即二维模式，既要考虑消费者对产品和服务的满意度，又要考虑产品和服务的价格，是两者权衡的结果。所以，选项d错误。(2015年教材中已删除购买特性细分和价值细分两种说法)

3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。

a.多元化成长战略 b.全球化战略

c.多国化战略 d.跨国化战略

【答案】b

【东奥会计在线独家解析】该题考察的是2015年教材中国际化经营的战略类型，这个知识点。今年教材中四种类型的标准表述为：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，根据题意最佳选项是b。

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。

a.产品差异化 b.购买生产专利权

c.创新生产技术 d.聘用生产外包商

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。

5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。

a.公司战略

b.业务单位战略

c.产品战略

d.职能战略

【答案】b

【东奥会计在线独家解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。

a.职能制组织结构 b.事业部制组织结构

c.战略业务单位组织结构 d.矩阵制组织结构

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

7.(2010年标准答案与15年教材知识点有差异)企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。

a.企业生产计划的可见程度

b.企业产能计划的可见程度

c.企业运营流程为客户所见的程度

d.企业产品和服务需求变动的可见程度

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】本题涉及的知识点在2015年涉及了，但是2010年当时的教材和20154年教材有差异，所以对于此知识点应该按着2015年教材来把握，如按着2014年教材把握应该选择c选项。

8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

a.增量预算 b.零基预算

c.动态预算 d.静态预算

【答案】b

【东奥会计在线独家解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

9.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。

a.输入控制 b.一般控制

c.设备控制 d.网络控制

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】网络控制在于防止未经授权的访问，并确保数据的完整性。最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以，选项d正确。

10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。

a.刘克、翟飞、肖峰 b.林君、区翔、刘克

c.张跃、刘克、肖峰 d.张跃、林君、区翔

【答案】a

【东奥会计在线独家解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项a正确。(2015年教材对于该知识点的表述：审计委员会是董事会下设的专门委员会之一，其组成成员应全部由独立、非执行董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。所以我们在考虑相同知识点题目时，应以2015年教材表述为准。)

11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是( )。

a.产品风险 b.信用风险

c.流动性风险 d.汇率风险

【答案】d

【东奥会计在线独家解析】财务风险包括但不限于市场风险。信用风险和流动性风险属于财务风险，但不属于市场风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。所以，选项d正确。(以上表述是2010年教材的东奥会计在线独家解析，2015年教材已将流动性风险相关内容删除，信用风险属于市场风险。)

12.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是( )。

a.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0

b.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元

c.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元

d.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元

【答案】c

【东奥会计在线独家解析】风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险降低策略，以改变其极端的损益分布状态。

13.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。

a.120万元

b.300万元

c.1200万元

d.3000万元

【答案】c

【东奥会计在线独家解析】风险敞口就是指未加保护的风险。本题3000万元的应收账款中，已经得到预算批准的逾期应收账款余额有l800万元，即有1800万元的应收账款信用风险已经得到保护，尚有1200万元的信用风险敞口。

14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是( )。

a.借入1年期人民币借款20亿元

b.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)

c.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值

d.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约

【答案】c

【东奥会计在线独家解析】人民币对美元将均衡升值，美元贬值，借入1年期美元借款相对于借入1年期人民币借款未来偿还的人民币金额要少，所以，应该借入美元;同时，人民银行将从7月份开始每季度加息25个基点，即利率预期会提高，所以需要对利率进行套期保值。

15.(本题涉及的考点2015年教材已删除)下列关于资本再调配的表述中，正确的是( )。

a.发展稳健的公司不会进行债务重组

b.公司分拆应维持公司原有的所有权结构

c.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本

d.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益

【答案】b

【东奥会计在线独家解析】发展稳健的公司，或是处于财务困难的公司均可能进行债务重组，所以，选项a错误;所谓分拆，就是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例地分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同，所以，选项b正确;上市公司私有化以后，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本，所以，选项c错误;在债务重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响，为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东以及债权人的利益，所以，选项d错误。

16.(该知识点在2015年教材第八章重新做了表述)某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。

a.企业资源计划系统 b.管理信息系统

c.决策支持系统 d.专家系统

【答案】b

【东奥会计在线独家解析】管理信息系统(management information system) ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统的主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。