国企企业文化建设方案 部门企业文化建设方案(三篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国企企业文化建设方案部门企业文化建设方案篇一

自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到30年，真正的企业化经营才20年，而以现代企业运作是最近10年才逐步形成的，但是，随着企业文化这一概念的引入，全国便掀起了企业文化建设的浪潮。

～年３月16日xx国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系，新一轮的“企业文化建设热”正在兴起。

回顾～年里我们经历的、观察的、思考的关于企业文化的一系列事件，无论从企业文化的研究上，还是从企业文化实践中，我们都有很多有价值的东西值得我们盘点。

第一，更多大学和学院的研究者加入到企业文化研究的队伍。特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化（组织文化）的研究上来，百家争鸣的态势逐步形成。企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。这些将强有力的推动中国企业文化研究工作的深入，不久的将来必会有杰出的研究成果出现。

第二，关于企业文化的专业书籍大量出版。除了对国外企业文化经典书籍的翻译和再版外，中国本土人士撰写的企业文化书籍如雨后春笋般迅速摆上了各大书店的书架。中国人民大学劳动人事学院石伟教授的《组织文化》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理了组织文化的相关理论，兼具整体性和独特性两方面的特征。而像经济管理出版社的《企业文化》（第三版）就是中国社会科学院研究生教材，而云南大学出版社的《公司精神》一书也被清华大学等院校采用为相关课程教材。与此同时，包括《价值观的起飞与落地》在内的仁达方略企业文化系列丛书也成为各家企业文化咨询与培训机构以及企业文化实践工作者的工作指南。

第三，更多的企业高层管理者把精力投入到企业文化管理上来。按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论，企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下，参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。一个企业，无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵守的系统的或非系统的企业文化模式。随着高层管理者对企业文化重要意义认识的深入，我国企业的高层管理者逐渐由放手让主管部门抓企业文化管理向积极参与、亲自督办转变，并以身作则，从而有效的塑造和传播本企业优秀的企业文化。

第四，具有中国特色的企业文化建设和管理理论及方法逐步形成。无论是大学的管理学院、还是企业文化咨询机构、大型企业的企业文化工作者都在不断探索在新时期如何建设和推进企业文化这一课题。国资委的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》在督促中央企业加强企业文化建设的同时，也推动了具有中国本土特色的企业文化建设理论的形成和完善，如企业文化诊断与评估的理论、方法与工具，企业文化建设方法，企业文化推进系统，跨文化沟通理论，企业文化融合理论等已经经受住了实践的检验，并在更广泛的范围内发挥着积极的作用。

中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，国有企业和民营企业齐头并进，已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表，如华为、联想、白沙、蒙牛、大庆油田、华电国际、中国五矿集团、中国大唐集团等。

从诸多大型企业集团的企业文化建设实践中，我们可以看到，～年各家企业的企业文化建设更加贴近企业经营管理实际。企业文化建设从以往的高度重视企业形象和品牌宣传、高度重视企业文化宣言或纲领的提炼，逐步向应用型企业文化管理上转变。实践者们逐步认识到即便言语振奋人心、动人心弦，光靠这种精美的语言不会也不可能使一家公司～远瞩、追求卓越。企业文化建设和宣言撰写仅仅是开始。这些存在于公司创始人和领导层脑海里的使命、愿景和价值观最终必须通过一些媒介进行外化，从而被整个企业的全体人员所接受，并表现为思想和行动。

为了有效的推进企业文化建设，加强企业文化管理，真正发挥企业文化应有的作用，一些正在探索对企业文化管理工作进行考核，并开发了比较综合的考核指标体系。企业文化建设要取得显著效果，要使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间要建立起一道桥梁，这道桥梁就是以价值观为导向的、以物质基础和权力（或权威）基础所保护的企业制度和行为规范。在此基础上，从企业文化的深层结构到企业文化的表层符号体系与行为，才形成一条企业文化建设的有效通道。因此，实现从企业文化宣言到全体员工一贯的自觉行动的过渡，需要通过一系列明确的、表述清晰的制度和规范来约束，需要给予一定的激励和惩罚。

另外，越来越多的企业设立了专职的部门和专职人员来从事企业文化管理工作，更多的国有企业从原来的办公室、人力资源部、党办或政工部中分立出一个企业文化处来。这也进一步说明了更多企业把企业文化工作提升到了一个更加重要的日程上来。

核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。

以上问题的存在，反映了一些理论界和实践界对企业文化的内部机理、内部系统的把握仍存在严重的缺陷。

在企业文化建设实践中，在一些企业文化研究机构和咨询机构的理论中，在一些关注企业文化的人士的眼中，企业文化往往会与《易经》、《中庸》等所谓的“国粹”中的某些词句联系起来，如“大象无形”、“上善若水”、“厚德载物”、“博厚悠远”等，或者与赞助某某活动、参加某某活动联系起来，或者与企业的某某品牌的内涵联系起来，或者认为企业的公共关系与企业伦理就是企业文化，不一而足。

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。如同知识本身并不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，很多企业想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。

另一方面，虽然企业文化研究“热”持续升温，但是“研、产、学”严重脱节。一些学院派的研究者往往是“读后感式”的研究，从博士毕业到大学教授，几乎没有深入到企业做过调研，只是翻译一些国外企业文化的研究资料，查阅一些经管类的杂志，就有了研究成果发表在某某学术杂志上。这样的研究成果被企业的实践者照搬照用，很容易使企业文化建设步入误区。企业文化虽然已经作为企业管理的一个分支学科开始进入大学的课程设置，但学生们仅仅通过课堂的学习无法把握企业文化（组织文化）的真谛。而很多企业文化的实践者往往是思想政治工作者出身，很难摆脱以前做思想政治工作的思维，很难掌握和应用现代企业文化理论，从而导致企业文化建设政工化、表面化、割裂化等误区，与企业经营管理实践相脱节。

这些“问题”和“误区”严重阻碍着我国企业文化研究与实践的健康发展。我们希望通过更多的企业与咨询机构、企业与大学、咨询机构与大学的深度合作，企业文化的研究、培训与实践能够紧密结合起来，这也是未来我国企业文化研究与实践工作的大趋势。

国企企业文化建设方案部门企业文化建设方案篇二

广安科技企业文化建设企业文化是企业在长期创业发展过程中培育形成的共同价值观的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成其中心精神文化体系。，面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴的理念，要对有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、有名气、有士气的发展环境把建成一流的企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力一、企业文化建设的目的企业文化建设的目的要企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业创造实实在在的价值较为一致的价值趋向通过内强素质外塑形象文化强企，提高核心竞争力，企业经营业绩的持续健康增长坚持以人为本的管理思想，重视人的价值并努力条件促成实现价值的不断为客户创造价值，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现、总体思路

企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过企业文化挖掘和弘扬企业，团队意识，全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，员工行为《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

、基本原则坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕的战略部署和进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进的发展服务讲求实效不搞形式主义，一切从实际出发，要切合企业实际坚持以人为本的原则。始终把、建设高素质的职工队伍作为中心任务。坚持循序渐进、创新的原则。从长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，注重质量，务求实效。

四是坚持推进企业文化建设与加强党的建设相结合，与加强思想政治工作相结合；坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团与的关系，把共性与个性有机融合起来。

、目标要求

（一）远期目标：制定企业文化建设战略规划按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的科学的操作的企业文化规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。高层者文化行为规范孜孜不倦地在会议上、内刊上以及其它场合大倡导价值观及相关经营理念重复传递需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息；要有旗帜鲜明的态度：企业提倡什么、反对什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行为；监督：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。了解下属强项考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了，并且不断有调整措施；中层管理者文化行为规范提倡简单、直率的交流方式，有话直说，鼓励下属说出自己心里的话；态度明朗，立场、观点有表达；在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工；及时鼓励勤奋、踏实、负责的下属，批评相反的行为；凡事对事不对人包容、欣赏下属个性，包括欣赏下属与工作无关的才华；员工文化行为规范让员工明白一个人工作其实最终是为了成就自己；懂得工作中真正的收获是什么；懂得真正的财富是什么；懂得把自己打造成职业人，走遍天下都是精英员工的道理。中期发展

1、三年发展目标具有特色的企业理念（企业价值观、企业、企业精神、规范等）深入人心，员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。共同愿景未来应该成为一个什么样的企业，能唤起的希望有使命感就是企业为何而存在系统地整合和完善企业文化体系，坚持以企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

提升的知名度、信誉度和美誉度，企业标识和品牌形象在行业内部认知程度达到100%；户的认知程度达到100%。

员工对企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到个性化、规范化和程序化。年重点工作2013年重点工作制订下发《企业文化建设实施方案》归纳提炼企业精神文化完成企业文化核心理念的表述和诠释督促各建立领导体制和工作机制，在全普遍建立企业文化建设工作网络。着手制订《手册》、《企业文化视觉识别手册》《员工道德守则》《企业文化建设考核办法》进行企业文化培训。

深化2014年重点工作继续进行企业文化理念体系建设。完善各企业文化建设工作机制工作网络。采用有效形式、利用多种渠道对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。修订、完善与现代企业制度和理念相配套的各种制度。发现、培育、树立企业文化建设先进典型。2015年重点工作基本完成企业文化理念体系建设。对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。组织编写企业文化建设成果汇编。进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展

六、2013年企业文化建设?2013年是广安企业文化建设的基础年和整体启动年，能否开好头、起好步对今后的企业文化建设意义重大，广泛开展企业精神、和行为规范宣传活动形成完整的《手册》、《企业文化视觉识别手册》）梳理、和丰富文化理念文化理念是的一笔宝贵财富，具有指导意义但企业精神、和行为规范梳理补充、延伸和丰富，使得的更趋规范、系统，同时独具特色文化理念利用媒体，加强品牌推广使所有宣传品实现一体化、专业化、个性化借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊，策划、撰写有助于企市场拓展品牌推广等价值的文章。网站是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。网站专人负责日常维护与协调，设网络通讯员一名，网络通讯员各公司应充分重视各自网站的建设与管理，真正做到的资源共享。企业宣传办好坚持稿件来源多元化，实现内外对接不仅采用公司领导广大员工稿件，还将适当发表行业专家学者、外部客户稿件，体现企业内外各种不同的声音。不断对刊物受众做深入研究，以不断地调整定位，增强刊物生命力开展培训企业理念的宣传培训活动的企业价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动

1、对高层企业文化培训主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训对员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对文化理念的理解和自觉履行文化理念。

4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。营造的氛围。充分调动全体员工投入发展的积极性和创造性，开展个一活动。即一份关心、一个祝福、一份体贴、一次。一份关心即对全体员工进行一次体检从关爱员工的生命出发，不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。一个祝福即在员工的生日手机信息道一声问候，让他们收到一份亲情之喜一份体贴在员工工作时间内，员工。对职工有丧事，公司领导或派人员上门慰问向社会特困弱势群体奉献一份爱心为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献传、帮、带为进一步提高职工队伍整体业务水平，、、通过老员工对新员工业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的目的。、、组织开展我为献一策合理化建议活动

5、适时开展“党员示范工程”活动。每年树立一至两个“党员示范工程”，以党建促发展。

6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动。由党委组织授课、讨论或座谈，以集团或各公司分头组织，力求形式多样，以便全面提高职工的整体素质，使人际关系更加文明、和睦、和谐。

7、大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境。组织开展三八节主题活动演讲比赛对同事坦诚对，言行一致表里如一奋进、竞争、和谐的工作氛围努力营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的工作环境和氛围 具体实施举措切实加强组织领导建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门成立企业文化建设，成员包括企业领导、员工代表、企业文化管理专家、员工家属代等。企业文化建设各要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织实施形成齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。年制定实施计划，循序渐进，不断创新和提升。内部先进评比表彰分解指标，量化目标责任制定了详细的年度指标考核表，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。1.增加员工归属感

2.经常的组织丰富的精神文化活动

3.经常听取员工意见建议

4.弄企业文化报

国企企业文化建设方案部门企业文化建设方案篇三

摘要：企业文化是现代企业的核心竞争力。众多企业的成功经验表明，拥有良好的企业文化是企业战略发展的必要条件。企业要想在当今完全竞争的市场中处于不败之地，就必须培育和建设与市场经济相适应的健全的企业文化。本文主要通过剖析国有企业文化建设过程中存在的问题，提出改善企业文化的一系列措施。

一、企业文化的定义及意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化，都是一种外在标志，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设，利用企业文化这一载体，有效地引入竞争机制，优化人力资源，释放人的潜能，给企业注入生机和活力，全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。

（一）企业文化从业人员不专业

1、经理办公室；

2、党政宣传部门；

3、经营计划科；

4、人事科。他们的思维还局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企业文化专业学科出身，缺少系统完整地企业文化理论指导，或多或少会影响企业文化建设。

（二）企业文化体系不完善

目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善。成功的企业文化应该是自成一体的，以物质文化为基础，精神文化为核心，各有侧重，相辅相成。

（三）建设机制单调，员工不易接受

企业文化建设机制相对来说还是比较单调，没有充分考虑到员工队伍的文化层次和领悟能力。企业文化建设的过程就是使员工不断形成思想共识的过程，行动上达成一致的过程，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必须把企业文化转化为活动的载体，采用一些员工喜闻乐见的，让企业文化的观念深入人心。

（四）员工的向心力和凝聚力不强

由于国有企业员工队伍组织结构还不合理，人员文化素质和技术素质不高，员工的学习气氛不浓，创新意识不强，使命感、责任感、方向感受影响，员工的向心力和凝聚力不强，所以提高员工素质和企业整体素质，让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，是企业持续发展的动力。

三、国企企业文化改善对策

企业文化建设是一个系统工程，既需要企业领导者重视，又需要全体员工参与，结合企业实际情况，逐级逐层渗透，步步落实。

企业应该走一条企业文化建设的专业化道路，外聘企业文化专家、企业形象专家来企业进行培训，与企业的领导者共同组成企业文化建设领导小组，指挥企业文化建设全面工作；经理办公室、党群工作科、经营计划部、人事科、团委、工会等组成企业文化建设的专职机构，落实企业文化指挥小组的各项实施方案；各基层单位建立企业文化的执行小组，负责制定本单位的企业文化建设组织管理工作，实行目标层层分解，落实到个人，保证企业文化建设任务落到实处。

（二）不断完善企业文化体系

在精神文化、制度文化、行为文化方面增补一些内容，使其体系变得完善。（1）精神文化方面，增添一些经营哲学理念。企业的经营哲学是企业在生产和经营的过程中必须要回答的最重要、最基本的问题，是企业活动的最高指导思想，使企业更加明白企业存在的目的和价值，企业的社会责任，企业与环境的关系。（2）制度文化方面，需授权赋能，建立激励机制和绩效考核机制和建立岗位培训和轮换制度。对管理人员的考核要注重考核整体业绩和指标的完成情况，对操作人员和一般干部重在考核质量和数量，如考核产品合格率。（3）行为文化方面，建立企业员工行为规范和建立人际关系规范，树立良好的企业形象。

（1）提炼企业理念并加以宣讲。把企业文化的理念故事化，对员工进行耐心的讲解，把企业文化的理念渗透到企业的各个层面和经营活动中，同时对外要树立企业品牌，提升企业社会形象，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会等都要成为企业文化宣传的工具。

（2）转化成相应的制度。可通过人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等体现企业文化，创造浓厚的企业文化的文化，使员工耳濡目染，自觉地调整自己的心态和行为，与企业所倡导的行为规范一致。（3）把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，领导干部要以身作则，深入开展企业文化创建活动，党员要发挥先锋模范，要争当时代先锋；典型群体要充分发挥典型的示范作用，形成良好的学、赶、比、超的氛围。

（四）提高员工的整体素质

注重员工整体素质的提高，不断挖掘员工的潜能和价值，提高员工的工作效率，是企业的长寿之道。（1）提高员工的科学文化知识，加强对一线操作岗位、专业技术岗位和管理岗位等各种岗位上的培训，提高他们岗位应知应会知识；开展“读书读报”的活动，认真学习网络经济、电子商务知识等基本知识，提高员工的文化素养；（2）培养员工多方面的能力，如学习能力、处理信息的能力、团队合作能力、竞争能力、沟通能力等；（3）丰富员工的精神文化，在全体员工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围，使企业文化的推进过程更加顺利。

四、结束语

总体来说，国有企业在企业文化建设方面还需要不断完善，必须打破传统观念，塑造现代化企业管理，结合企业的发展趋势，建立具有独特性的企业文化，才能使企业更加富有竞争力。同时国有企业应该根据自身企业的发展情况，持续进步，不断创新，加强企业经营管理，响应管理效益年的号召，发展人才战略，在企业中塑造一个具有个性化的企业文化。除此之外，还要积极指导职工进行工作和学习，充分发挥出思想政治工作的功能，整合企业职工的思想，增强企业职工的凝聚力，激发他们的工作的积极性，敢于创新，从而切实提高国有企业文化管理水平。