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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇一
大家在复习的时候一定要把握好重要考点，下面百分网小编为大整理了咨询工程师考试中，关于工程项目管理组织设计的依据与原则的考点，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!
1.项目自身的特点.
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
3.委托方的要求
4.项目的资源情况
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等.
5.国家的'有关法规
职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任;
专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能;
组织阶层原则与控制幅度原则. 新的组织设计原则:
(5)弹性设计原则.
a.最佳幅度与层次原则
b.目标导向原则
c.整分合原则
d."封闭"设计原则
【答案】c
工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇二
2016年咨询工程师考试将于下个月中旬进行，为了帮助考生们顺利通过考试，下面是百分网小编为考生搜索整理了关于《工程项目组织与管理》考点及例题，供大家参考学习，希望对你有所帮助。想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
对工程项目管理组织的技术支持包括来自项目公司内部和公司外部支持二方面，但不论哪一方面，对项目来说都可以认为是来自其外部，在这里我们统称之为社会支持。
1.项目管理组织内的资源来源于社会
3.项目的管理组织随着社会的变化而变化
1.专业技术支持
2.管理技术支持
3.宏观知识支持
4.技术经济与财务分析的支持
5.法律、国际贸易等知识支持
例题4.下列关于工程项目管理社会技术支持的种类有( )。
e.法律、国际贸易等知识支持
答案: a、b、c、e。
1.专业机构的交流与联系
2.松散的专家网络
3.专家库系统
4.专家委员会
5.顾问体系
工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇三
学习的过程就是思考的过程，就是提出问题，,以下是小编整理的2017年注册咨询工程师工程项目组织与管理练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1、工程咨询成果质量评审制度包括()。
a.内部评审和外部评审
b.业主评审和承包商评审
c.项目评审和社会评审
d.业主评审和社会评审
标准答案：a
解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。
2、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，()最重要。
a.投资
b.质量
c.进度
d.投资和质量
标准答案：b
解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。
3、质量控制点可分为a、b、c三级，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。
a.总包方质检人员
b.监理工程师
c.质量经理
d.项目经理
标准答案：a
解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为a、b、c三级，a级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;b级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。
4、为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
a.项目经理
b.设计经理
c.质量经理
d.监理工程师
标准答案：d
解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。
5、项目风险管理是一种项目()控制手段。
a.主动
b.被动
c.反馈
d.闭环
标准答案：a
解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。
6、工程项目目标系统建立的'方法是()。
a.工作分解结构
b.系统控制
c.价值工程法
d.结构分析法
标准答案：a
解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。
7、交钥匙模式是指()。
a.设计―采购―建造
b.建造―运营―移交
c.设计―建造―移交
d.采购―建造―移交
标准答案：a
解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。
8、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。
a.由专业机构进行项目管理
b.设计一采购一建造模式
c.委托咨询公司协助业主进行管理
模式
标准答案：c
解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。
9、工程项目管理的基本原理，不包括()。
a.目标系统管理
b.过程控制管理
c.信息技术管理
d.综合管理
标准答案：d
解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。
10、工程项目总控中的核心是()。
a.费用控制
b.进度控制
c.合同控制
d.质量控制
标准答案：c
解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。
11、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。
b.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实
c.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人
标准答案：d
解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。
12、工作定义的基本依据是()。
a.项目范围说明书
b.历史资料
c.范围管理计划
标准答案：d
解析：工作定义的依据包括wbs、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是wbs。工作定义就是定义为了交付wbs中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是wbs。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。
13、定额按内容分类不包括()。
a.人工消耗定额
b.材料消耗定额
c.机械台班消耗定额
d.各部定额
标准答案：d
解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。
14、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是()。
a.横道图
b.时标网络图
c.里程碑图
d.进度曲线法
标准答案：a
解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。
15、利用香蕉曲线图不能实现的是()。
a.分析进度产生偏差的原因
b.合理安排进度计划
c.比较实际进度与计划进度
d.预测后续工程进度
标准答案：a
解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用s形曲线可以获得的信息进行比较记忆。
16.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。
a.发电机设计项目
b.扩建学校食堂
c.软件开发项目
d.帮助贫困母亲工程
答案：b
17.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。
a.整体性
b.固定性
c.一次性
d.唯一性
答案：d
18.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
a.唯一性
b.一次性
c.整体性
d.不可逆转性
19.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，说明工程项目具有( )的特征。
a.一次性
b.唯一性
c.不确定性
d.不可逆转性
答案：d
20.工程项目的特性不包括( )。
a.惟一性
b.固定性
c.整体性
d.流动性
答案：d
