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工程部各岗位职责及内容工程部岗位职责与要求篇一
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部各岗位职责及内容工程部岗位职责与要求篇二
1.主管工程技术工作，组织编写检查大纲、维修工作单卡，保证其内容符合有关适航性资料，在有关适航性资料更新时，及时处理修订。
2.负责适航指令、服务通报、服务信件的评估和处理。
3.负责对机体进行加改装设计及航空器性能分析
4.能够熟练掌握机械制图
5.具备良好的英文读写能力
6.有较强的责任心和执行力。
工程部各岗位职责及内容工程部岗位职责与要求篇三
土建工程部在公司的领导下，执行公司规章制度,管理规程及工作指令，组织公司的技术、安全、管理流程建设。积极调动工程部人员，加强各项工程施工、技术、工艺的管理工作。
1、贯彻执行公司领导决议，领导组织本部门保证实施。
1、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2、制定公司工程技术、安全等管理规章制定。
3、负责工程施工过程中的质量、进度、安全及施工现场的文明施工。
4、全力配合和协调处理各部门的各项工作。
5、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
6、对工程管理过程中的文件、工程资料进行管理。
7、工程的施工组织设（方案）的初步审核，组织图纸会审和技术核定等技术工作。
8、定期组织工地例会，监督执行各项工程的施工计划。
9、定期向领导汇报各项工作的进展和工艺、质量计划的具体执行情况。
10、负责工程竣工的初步验收和移交工作。
11、强化现场文明施工，及时发现处理突发性事件。
1、每周开工地例会，解决工程施工中存在的问题，工程队要制定工程进度总计划和周计划，每周落实完成情况。
2、现场签证应由现场工程师签字后，经公司主管领导签字并盖章后有效，附有简图、计算式和签证原因，在一周内办理。
3、工程量应有计算式，并由二个以上工程师进行现场量取后签字，附有计算式和简图。
4、工程的每层钢筋、模板验收，工程队要提前通知现场工程师日期，由工程部组织人员进行验收，合格后在混凝土浇灌申请书签字后方可浇灌混凝土。
5、工程开工后工程师要对砂浆、混凝土等配合比进行开盘鉴定，经常检查工程队配合比执行情况，如有发现偷工减料， 通报并罚款处理。
6、施工单位的施工组织设计（方案）由工程部负责初步审核，报主管领导签字生效。在工程施工中工程师监督执行。
7、整个工程包括各分部、分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。
8、凡在图纸会审中遗留或遗漏的问题，以及出现的新问题，由公司通知设计单位出具设计变更通知单，经工程部下达工程队。
9、在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，工程师必须在分部、分项工程正式开工前，协同施工单位进行复核。以免发生重大差错，影响工程质量。
10、凡隐蔽工程必须组织隐蔽验收，施工单位要及时填写隐蔽验收记录，由工程施工负责人、公司工程师共同会签。
11、工程开工前，工程师要熟悉施工图纸，发现各种问题，在图纸会审时向设计人员提出，做好图纸会审纪要。
12、施工单位的定位放线必须经公司工程师验线复核，每层框架柱，构造柱合模前必须经公司工程师检验合格后方可支模。
工程部各岗位职责及内容工程部岗位职责与要求篇四
一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。
二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。
四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。
五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。
六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。
七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费。
八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。
九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。
