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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
公司重组后工作总结 公司重组后工作心得篇一
资产重组工作的总结报告
受西安花蕾绒线有限公司委托，北京君创咨询有限公司就三利集团与西安花蕾绒线有限公司资产重组项目进行了认真的调查、研究和谈判，经过近三个月的努力，重组工作已告一段落。现将有关情况总结如下：
（一）西安花蕾绒线有限公司。
西安花蕾绒线有限公司的前身是国营西安毛纺厂，成立于1980年，原为中纺部定点生产绒线的专业厂家。企业总资产0.67亿元，职工1163人。由于受纺织行业结构不合理，供过于求，竞争过度环境的影响，加之旧的体制弊端，历史上和政策上遗留的种种问题，导致企业亏损严重，债台高筑，已资不抵债。西安毛纺厂于1996年12月依法破产。破产后，在原西安毛纺厂基础上重新组建了“西安花蕾绒线有限公司”。新公司的非经营性资产彻底剥离，员工年龄，人员结构相对合理，企业内部生产管理规范。
花蕾公司目前存在的主要问题是：
1、资金严重短缺，生产难以维继。企业破产后，银行不予贷款，生产经营资金没有保证。
2、机制不活，权责不清，未能建立适应市场要求的激励与约束机制，职工的积极性不高。花蕾公司没有市场研究部门
3、营销能力差。公司没有市场研究部门，没有适应客户需求和市场环境的营销策略，也没有形成完善的市场网络。产品市场占有率逐年下滑。
- 1况、资产情况、债务情况、员工结构和目前的文化心态。并对企业的竞争素质和产品竞争素质进行了分析。
在此基础上，我们对毛线行业企业的结构、问题和走势；企业的市场经营战略和当前的市场分化和企业分化过程中碰到的问题；国有企业改革的现状和趋势等方面与公司中层以上干部进行了沟通和交流。强化企业的危机意识、市场意识、重组意识和竞争意识。
第三阶段，兼并重组企业的沟通、谈判阶段。花蕾公司正式委托君创公司推动三利与花蕾的资产重组后，我们认真研究了有关资料并做了重新整理，我们与三利集团主要领导进行了全面的交流。
三利总裁王克杰先生对花蕾公司目前的现状提出了三点意见：
1、花蕾公司目前的债务状态和企业的运营成本，很难适应三利公司毛线加工的要求。三利集团在周边地区的乡镇企业加工费用相当低廉。三利很难承受花蕾公司的成本。
2、国有企业目前的文化心态和各种各样的福利待遇，经营者长期推行的承包经营方式是乡镇企业很难去适应的。在改造、重组过程中将会出现很多理念性的文化冲突。对这些冲突是否能够全面解决，没有把握的。希望君创公司深入调研。
3、目前花蕾的羊绒衫等高档产品和成衣产品进入大中城市，缺少市场网络渠道。希望君创公司和花蕾公司制订出一个完整的市场策划，并对花蕾公司目前厂区房地产开发价值做一些判断。
上述三个问题表明，三利集团对整个重组以及直接进行重组的概念方式，疑虑较多。并提议由三利集团的关联企业——鑫三利公司前往西安考
- 3主要领导干部，具有较高的素质和资本运作能力，公司内部的财务管理和生产管理有较大的优势。市场营销等方面的人才非常短缺。鑫三利公司认为由于鑫三利本身具备一批较好素质的市场人才，对接过程是完全可能实现的。
第四阶段 企业能力对接，局部重组方案的形成。在上述三个结论的基础上，鑫三利公司对花蕾公司重组的方案作了评测认为：用鑫三利公司的市场能力与花蕾公司的生产能力对接合作的基础上，一方面做好市场开拓，一方面严格控制成本，重新强化内部管理。对接鑫三利加工毛线达到1000—2000吨的低价格订货加工，及自身推销500—1000吨的高档毛线的市场，将会使得花蕾的主产业进入良性循环。
在此基础上，加强羊绒衫和丝绒衫的整体市场调研和市场设计，与中服集团的内贸设计能力及内贸市场品牌，以及华源集团的外贸渠道及外贸能力对接。花蕾公司将在重组后取得实质性的变化。
1、花蕾公司认为重组的前提条件。
在第二次赴西安调三研，花蕾公司出了重组的前提条件。
第一，从政府角度到职工角度，都认为应该由三利集团来直接运作。认为由三利的关联企业来重组花蕾会出现新的障碍。
第二，需要首先偿还的几笔硬债务是重组工作的前提条件。因此软着陆的方案不适宜花蕾。首先应该全面承担资产债务等各方面的风险。即首先偿还1300万元的债务，同时再投入一定量的资金来运作花蕾公司。
2、针对花蕾公司的上述意见，君创公司与鑫三利公司的主要领导回
- 5中是比较成功的，但是也养成了一定的惯性。所以要探索和研究企业市场化转轨过程中的观念更新和文化更新的重要内容。按市场化方式来解决高层干部竞争上岗和人力资源的开发调配，解决中层干部的素质提高和全体人员的调整，建立竞争上岗机制。
第三，花蕾公司应该认真研究自身人才结构的缺陷，建立聚合人才、合理使用人才的机制。花蕾公司的人才结构有较大的偏移，最缺少的是市场人才、金融运作人才。建议花蕾公司认真学习部分国有企业的经验，如北汽福田这样的上市公司，已建立一整套聚合人才的机制。该公司已经在全国范围内招聘了500多名高素质人才，组建了自己的研究机构、设计机构和市场营销队伍。优势人才为公司的发展作出了重大贡献，从93年销售收3000万元猛增到去年的20亿元。
北京君创咨询公司
一九九九年五月八日于北京
公司重组后工作总结 公司重组后工作心得篇二
上市公司并购重组 课后测验
1.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司发行股份的价格不得低于本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日公司股票（ ）。 a.最高成交价 b.最低成交价 c.交易均价 d.最后收盘价 您的答案：c 题目分数：5 此题得分：5.0
2.按照《上市公司收购管理办法》的要求，通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的（ ）时，继续增持股份的，应当采取要约方式进行，发出全面要约或者部分要约。 a.20% b.30% c.50% d.60% 您的答案：b 题目分数：5 此题得分：5.0
3.以上市公司为平台的产业整合，交易成本相对（ ），交易效率和市场化程度相对（ ）。 a.较高 较高 b.较高 较低 c.较低 较高 d.较低 较低 您的答案：c 题目分数：5 此题得分：5.0
4.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司应当在重大资产重组实施完毕后（ ）年内的年度报告中单独披露相关资产的实际盈利数与评估报告中利润预测数的差异情况。 a.3 b.5 c.7 d.10 您的答案：a 题目分数：5 此题得分：5.0
5.以（ ）为特征的第一次并购浪潮，在实现规模化经营的同时，也带来了行业垄断问题，为保持市场公平竞争，美国政府出台了反垄断法。 a.横向并购 b.纵向并购 c.混合并购 d.杠杆并购 您的答案：a 题目分数：5 此题得分：5.0
6.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司破产重整，涉及公司重大资产重组拟发行股份购买资产的，其发行股份价格由相关各方协商确定后，需提交（ ）作出决议。 a.股东大会 b.董事会 c.管理层 d.中国证监会 您的答案：a 题目分数：5 此题得分：5.0
7.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司股东大会就重大资产重组事项作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的（ ）以上通过。 a.1/3 b.40910 c.2/3 d.全部 您的答案：c 题目分数：5 此题得分：5.0
8.按照《上市公司收购管理办法》的要求，有下列（ ）情形之一的，为拥有上市公司控制权。（本题有超过一个的正确选项） a.投资者为上市公司持股50%以上的控股股东。 b.投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30% c.投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上成员选任
d.投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响 您的答案：a,b,d,c 题目分数：5 此题得分：5.0
9.资本市场为并购重组提供了市场化的定价机制和交易工具，以股份对价的并购重组手段日益丰富，为兼并重组提供了（ ）的操作平台。（本题有超过一个的正确选项） a.大规模 b.高效率 c.高成本 d.低成本 您的答案：d,b,a 题目分数：5 此题得分：5.0
10.并购重组主要包括上市公司（ ）及分立等对上市公司股权结构、资产和负债结构、利润及业务产生重大影响的活动。（本题有超过一个的正确选项） a.控制权转让（收购） b.资产重组（购买、出售资产） c.股份回购 d.合并
您的答案：d,b,c,a 题目分数：5 此题得分：5.0
11.并购重组是资本市场配置资源的重要方式之一，也是资本市场服务于转变经济发展方式的重要工具，资本市场并购重组具有的特征包括（ ）。（本题有超过一个的正确选项） a.财富效应明显 b.市场化程度高 c.利益相关者多 d.内幕信息敏感 您的答案：b,c,a 题目分数：5 此题得分：0.0
12.按照《上市公司收购管理办法》的要求，通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时，继续增持股份的，不要求采取要约方式进行。（ ） 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0
13.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，未经核准擅自实施重大资产重组的，责令改正，可以采取监管谈话、出具警示函等监管措施；情节严重的，处以警告、罚款，并可以对有关责任人员采取市场禁入的措施。（ ） 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
14.按照《上市公司收购管理办法》的要求，投资者及其一致行动人为上市公司第一大股东或者实际控制人，其拥有权益的股份达到或者超过一个上市公司已发行股份的5%，但未达到20%的，只需要编制简式权益变动报告书。（ ） 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0
15.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，独立财务顾问应当按照中国证监会的相关规定，对实施重大资产重组的上市公司履行持续督导职责。持续督导的期限自中国证监会核准本次重大资产重组之日起，应当不少于三个会计年度。（ ） 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0
16.按照《上市公司收购管理办法》的要求，自收购人公告上市公司收购报告书至收购完成后12个月内，财务顾问应当通过日常沟通、定期回访等方式，关注上市公司的经营情况，结合被收购公司定期报告和临时公告的披露事宜，对收购人及被收购公司履行持续督导职责。（ ） 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
17.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司对中国证监会有关职能部门提出的反馈意见表示异议的，上市公司可以向中国证监会申请将本次重组方案提交并购重组委审核。（ ）
您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
18.收购是指取得和巩固控制权，主要涉及上市公司控股股东和实际控制人的调整，包括：通过直接持股成为上市公司控股股东；通过投资关系、协议和其他安排的间接收购方式成为上市公司实际控制人。（ ） 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
19.按照《上市公司收购管理办法》的要求，以要约方式进行上市公司收购的，收购人应当公平对待被收购公司的所有股东。持有同一种类股份的股东应当得到同等对待。（ ） 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
20.按照《上市公司重大资产重组管理办法》的要求，上市公司发行股份所购买的资产，应当为权属清晰的经营性资产，并能在约定期限内办理完毕权属转移手续。（ ） 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0
公司重组后工作总结 公司重组后工作心得篇三
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划 新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）组建工作计划
汇能电力投资有限公司 新乡玉源化工有限公司
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
1.任务来源
xx年1月16日，新乡玉源化工有限公司（以下简称玉源化工）与汇能电力投资有限公司（以下简称汇能电力）签订《战略合作协议》，欲将以心连心集团糠醇生产对糠醛的需求为依托。将玉源化工的糠醛生产与汇能玉源的生物质发电项目整合在一个公司平台内，用上三年时间，做强做大，实现“行业综合实力一流并进入资本市场的战略目标“。
目前，玉源化工年产1.3万吨糠醛生产线的产品升级扩建工程的准备工作已经基本就绪，汇能玉源的发电工程也在积极准备之中，
为了实现这一战略目标，需要合作双方全面落实战略合作协议，做好公司的重组工作，推动新的公司早日运行。 2.任务内容和命名 2.1.任务内容
落实《战略合作协议》，需要完成三大任务：（1）对玉源化工进行股份制改造；（2）将玉源化工与汇能玉源发电两个公司合二为一，重组为新的公司进行经营；（3）玉源化工年产1.3万吨糠醛生产线和汇能玉源发电项目建成投产。 2.2.任务命名
为推动本计划的任务顺利完成，特将本计划任务命名为“新乡汇能生物质能股份有限公司组建工作”（简称“公司组建工作”），由此将本计划命名为“新乡汇能生物质能股份有限公司组建工作计划”（简称公司组建工作计划）。
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
3.公司组建工作的目标与方针 3.1.公司组建工作目标
以玉源化工为主体进行股份制改造，并将汇能玉源发电有限公司的业务与资产并入玉源化工内，将玉源化工改造为“新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）”，使其能够迅速形成良好的、富有效率的公司运行机制，扛起“尽快进入资本融资和在行业内战略扩张”的战略责任。 3.2 公司组建工作的方针
公司组建工作事关各方利益与公司前途，是一项涉及面广、专业性强、细致而复杂的系统性工作，包括审计、资产评估、公司设计、人员及资产转移等等，其工作质量事关公司的成败。鉴于此，公司组建工作需要坚持“明确目标、尊重程序、合规合法”的12字工作方针：
1) 目标清晰：公司组建工作的目标是“打造一个以生物质能深度利用为产业概念，可以在短期内进入资本市场融资，继而能够在糠醛行业内进行持续性扩张的新公司”。 2）尊重程序：公司组建工作要严格按照合作双方签署的战略合作协议和相关程序进行，遵循公司组建自身的规律和原理。公司组建与重组的重大原则须由双方商定。在设计和操作过程中，任何人不能将未经双方商定的事项、原则、意图等私自塞进方案中，确保公司组建目标的实现。
3） 合规合法：公司组建工作必须严格遵守国家的与之相关的法律法规，确保公司组建工作经得起检验、核查。 4.公司组建工作的阶段与主要工作任务 4.1.第一阶段：准备
这一阶段的主要工作要完成公司组建的准备，本阶段的工作成果
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
将用来指导第二阶段的公司组建操作，主要工作任务包括： 1) 聘请相关的中介机构。
2) 尽职调查：对公司组建的主体----玉源化工、汇能玉源发电两个公司进行尽职调查，摸清其基本情况与存在的问题。 3) 确定股改基准日，对玉源化工进行审计和资产评估。 4) 协调新增股东及其认缴资本额度；其中玉源化工原股东及新增股东占股51%，汇能电力占股49%。 5) 编制《玉源化工的股份制改造方案》，编制《新乡汇能玉源生物质能股份有限公司的资产重组方案》的设计。 6) 编制《新乡汇能玉源生物质能股份有限公司组织与管理方案》设计，为了切实落实公司组建的战略意图，在重组时，对公司组织、经营、管理作出制度性、结构性安排。 7) 起草与股份制改造和公司重组相关的一切法律文件。 4.2 第二阶段 股改
完成公司股改的方案设计与协议准备后，公司组建工作进入玉源化工股份制改造的操作阶段，这一阶段的主要工作任务有： 1) 签署与公司股份制改造的相关决议、协议及其他必要的法律文件，新股东注资。 2) 完成公司股东会、董事会、总经理等公司法人治理结构的制度与人事安排。 3) 召开公司发起人大会，形成新的股东会、董事会和监事会机构。 4) 召开第一届董事会，完成公司总经理及其经营班子成员的聘任程序，完成“进行公司业务及资产重组”的决议。 5) 完成公司名称、营业范围、资本及其结构等在工商、税务、组织代码、银行等机构的手续变更。
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
4.3 第三阶段：公司重组
对玉源化工的股份制改造完成后，即可投入对新公司的业务与资产重组工作，这一阶段的主要工作任务有：
1) 新乡汇能玉源生物质能股份有限公司召开董事会，审议通过《公司业务及资产重组方案》、《公司组织与管理方案》，启动公司重组工作。 2) 根据《公司业务及资产重组方案》，完成股东会、董事会的相关决议。 3) 根据《公司业务及资产重组方案》，完成股权变更、会计并表、资产转移、人员转移等工作。 4) 根据《公司组织与管理方案》，协助公司董事会、总经理完成公司内部组织机构的变更与运行。 5) 重组工作总结，重组结束。
4.4 编制《公司xx-xx年战略发展规划》
公司组建与重组，仅仅搭建了一个生物质能深度利用的公司平台，接下来，公司应该朝哪个方向发展，做什么，怎么做等一系列战略性的问题需要认真地规划，为接下来的公司扩张和进入资本市场做好准备，这也是落实《战略合作协议》一个关键性的工作。
《公司xx-xx年战略发展规划》对新公司而言，是一个至关重要的纲领性文件，它的任务是分析公司的外部发展环境和内部条件；确定公司的经营方向，对公司的产品与市场进行定位；提出未来的发展目标和经营任务；系统地设计发展策略，构建商业模式；确定公司发展的关键要素与核心能力，对公司资源进行最优配置。
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
5.公司组建的工作机构
为做好公司组建工作，需要合作双方联合成立“公司筹建联合工作组”（以下简称：联合工作组），共同承担筹建任务，负责筹建具体工作。
5.1 联合工作组的职责
联合工作组的主要职责是：组织审计、评估等工作、方案设计、协调双方意见、制作相关文件与协议、办理相关手续、指导实操等。
5.2 联合工作组的人员构成
联合工作组由6人构成，汇能电力2人，玉源化工4人，成员应由双方主管领导各1人，其余应由主管财务、证券的人员组成。 5.3 联合工作组的工作纪律
联合工作组成员在公司改制、重组的工作中，应该严格遵守下述纪律：
1) 严守秘密：任何人不得擅自将公司重组的设想、方案、资料等敏感信息擅自向工作组以外的任何人、任何机构透露。相关的方案与意见需要向各自的领导汇报时，要统一汇报口径，不得将个人的理解和意见随意传递，以免增加双方沟通、交流的难度，导致合作脱离正常轨道。 1) 实事求是：联合工作组的所有工作要建立在真实、可靠的资料和信息基础上，任何人不得提供、采信未经验证或虚假、来源不可靠的资料和信息。
6.项目建设与资产重组工作的协调
在双方签署《战略合作协议》的同时，玉源化工新建年产1.3万吨生产线工程、汇能玉源生物质（糠醛渣）发电项目都在积极推进。项目建设与公司组建和资产重组之间必定存在交叉，需要密切协调，其工作协调，应该按照下述原则与方式进行：
新乡汇能玉源生物质能股份有限公司（暂定名）筹建工作计划
1) 项目建设工作，在公司组建和资产重组未完成之前，依然按照现有的公司架构推进。 2) 由合作双方组成联合领导小组，并建立联系会议制度，相互通报各自的计划及其执行情况，通报各自发生的重大事项，负责协调两个工程的进度与交叉事项。 3) 扩建、新建所发生的一些费用，双方都单独核算，待建成后审计无误，按照双方商定的价格与方式并入新组建的公司。 4) 为对方工程所需提供支援与帮助。 5) 共同推动项目建成后的生产经营管理准备。
