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写总结是对自己经历和成果的一种记录和归档。总结应该突出主题和主线，使整篇文章具有逻辑性和连贯性。以下是一些写作总结的提示和建议，希望能提高大家的写作水平。
水利公司工作总结简短篇一
为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。
到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。
公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。
严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。
积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。
对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。
于xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。
通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的`技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。
二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻。
1、健全各级安全生产管理机构。
公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。
2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实。
公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。
3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行。
公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。
公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。
努力开展安全生产检查、隐患处理。
公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。
今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。
在6月15日，贺州市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。
经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。
全公司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自20**年8月20日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。
四、存在的问题。
1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。
2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。
3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。
xx年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：
1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。
2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。
水利公司工作总结简短篇二
自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我区的农田水利基本建设重点抓了以下工作：一是抓好病险水库除险加固工作；二是加强农村饮水安全工程的建设；三是整合现代农业、新农村建设、土地整理、农业综合开发等项目资金，全面推进农田水利基本建设各项工作；四是加强水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建设；五是加强各类水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、维修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3处122kw，修复水毁工程28处；新建防渗渠道29.53公里；新增有效灌面0.18万亩，完成年度计划的360%；新增节水灌面0.32万亩，完成年度计划的160%；新增旱涝保收面积0.45万亩，完成年度计划的150%；恢复改善灌面0.70万亩；改造中低产田0.85万亩，完成年度计划的212.5%；治理水土流失面积3.0平方公里，完成年度计划的150%；新增供水受益人口5.39万人，完成年度计划的107.8%。累计完成土石方量189.22万立方米，完成年度计划的291.1%；投入工日178.3万个，完成年度计划的127.4%；完成总投资6472.5万元，其中中央补助2635.0万元，省级1249.3万元，市、区、乡镇政府补助资金1767.2万元、村社群众自筹821.0万元。
去冬今春以来，通过全区各级各部门的通力协作和共同努力，区的农田水利基本建设工作进展顺利，取得了较好的成绩。
1、加强领导，落实责任。
为加强农田水利基本建设工作的领导，区政府成立了以区长为组长，副区长为副组长，区府办、区委农工办、区水务局、区扶贫办、区财政局、区农业局、区发改局、区交通局、区环保局、区国土局等成员单位一把手为成员的农田水利基本建设领导组。并把该项工作摆上政府工作重要议事日程，及早对全区农田水利基本建设进行了规划部署，并纳入年度目标考核内容。区政府还与各乡镇街签订目标责任书，将各项工作落到实处。各乡镇街也将该项工作摆在重要位置，由一把手总负责。全区上下形成了农田水利基本建设工作由各级政府一把手总负责，分管领导全力抓，责任部门具体抓，切实各负其责，集中人力、物力、财力全力搞好农田水利基本建设工作。
2、加强资金筹措，确保农田水利基本建设全面完成。
为确保农田水利基本建设各项工作任务的全面完成，我区采取多种形式，多渠道筹集建设资金。一是积极争取中央、省、市、区资金投入。二是鼓励社会各界参与农田水利基本建设，积极引导集体、企业、个人以多种形式投资农田水利基本建设，做到统一规划，强化管理，严格程序，合理利用，努力营造“政府引导、群众主办、社会参与”的农田水利基本建设新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，启动村级“一事一议”的制度，动员和引导受益农户按项目的要求主动完成投工投劳的筹资任务；四是实行争取水利建设项目结合其他水利项目打包配套方式，在科学规划水利项目的基础上，积极利用其他水利项目作为完善和补充的手段，使我区农田水利基本建设的筹资渠道以全方位的形势确保工程建设在完成任务的同时还能有资金将工程建设的更加细化，为我区有更多的高标准工程打下坚实的基础。
3、加强建设管理、保证工程质量。
为切实做好水利工程建设工作，区水务局对全区水利工程建设进行了全面规划和部署，制定了具体的整治方案，重点抓工程建设质量和进度的管理，确保水利工程建设达到质量技术要求，消除病害隐患。在工程建设期间，工程技术人员经常深入施工现场进行技术指导和质量监督，发现问题及时进行处理。并要求各乡（镇）在进行水利工程建设时，要严格按照工程设计资料和技术要求、操作规范进行施工建设，不得任意更改设计方案，未经审查批准的项目不得擅自组织施工。对出现质量问题和安全隐患的，坚决返工，及时整改，把工程隐患消灭在萌芽状态。做到整治一处工程、消除病害隐患工程一处，确保整治工程达到安全质量要求。工程完工后由乡（镇）自查合格后再报区水务局申请验收。
4、加强工程管理，提高工程效益。
区在重点抓好各项在建水利工程的建设质量和进展的同时，不放松对已成水利工程的管理，对出现病害的水利工程列入年度除险加固计划和“十二五”规划加以解决。同时加强现有水利工程的管理，成立了水库管理工程单位，制定了工程管理制度，明确了工程管理责任。并积极推进水利工程建管机制的改革，目前已全面完成全区水管单位体制改革、水利工程产权制度改革和农民用水户协会的建设工作。
为确保农村供水工程的供水水质达到国家农村饮用水安全标准，我区积极推广先进技术与管理方法，在各农村供水站推广安装水质在线监测系统，目前已在9个供水站安装了水质在线监测系统，通过该监测系统，可随时掌握供水工程水质、水位、流量等指标，既提高了饮水人口的安全性，又进一步促进了供水工程的管理，经济效益和社会效益进一步提高。
水利公司工作总结简短篇三
公司是集全县供用电管理和电力工程测量、设计、安装于一体的国有企业，现有在职员工190人，其中取得中级工程技术职称10人，中级政工师职称2人、中级统计师1人、初级技术职称60人，取得高级职业资格证21人；员工全部持证上岗。
根据区公司桂水电司[20xx]50号文及结合本公司实际，公司年初对职教领导小组和管理机构进行了重新调整，有完善的《富川县电力公司职工培训管理制度》等职教管理机制，明确职工教育工作的分工职责，主要领导全盘抓，分管领导具体抓、职工教育领导小组齐心抓、各部门协助抓，全公司形成良好职教工作新格局。公司于年初即按职工工资总额1.5%提取为职教经费，20xx年计划提取的3.7万元全部用于职教开支，确保了公司职工教育培训管理各项工作顺利进行。全年用于职工教育费用7.89万元。
为了提高公司生产管理的现代化科技水平，提高学习工作效率，全年公司投资5.97万元，给领导、中层管理机构部门共配置了8台电脑，购置了一套56寸的背投式电视机，还建起了电脑信息站，初步形成了公司本部门的信息联网。通过建信息站、配置办公电脑，公司自己培养了一批电脑使用技术骨干，现在他们能熟练的用电脑打印文件、储存信息，一些人还能用电脑进行工程设计、编制预算、绘制电力网和变电站电气结线图等，极大地提高了工作效率。
为达到“以人为本，集员工全力”，提高职工队伍的政治思想水平，公司狠抓对员工的政治思想教育工作，并将其列为一项工作任务落实到各中层部门，同时充分发挥公司党总支、共青团和工会组织的职教机制，经常组织党员、团员、员工学习党的有关政策法规，学习党的十六大文件，使员工充分领会党的十六大、全国十届人大会议精神，领会“三个代表”重要思想的意义。同时公司领导、中层部门负责人还做到在大小会上教育员工做到爱岗敬业、树立良好的职业道德，做到一切为用户着想，使每个员工牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。全县农村用电完成农网改造一个台区公司立即接管抄表到户一个，将农村低压线路、户表列为公司供电管理员的岗位工作任务，发生供电故障24小时内到现场处理，做到为农户服务到家，深得广大农户欢迎。按照县委的统一布置，公司于近期组织全体在岗员工参加了贺州市机关企事业单位干部职工普法学习和考试，在岗员工100%的独立做完答卷，法律知识得到进一步提高。
为了提高全体员工学文化、学技术的良好风气，公司党政工和职教小组于今年6月30日，在公司办公大楼举办以中层生产部门为参赛队的党史、中外历史知识和业务技术知识竞赛。赛前公司认真做好宣传、动员，各部门积极组织人员参赛和抓好学习。共有9个队45人参赛，还有近60名公司员工到场，参赛队员认真积极回答、抢答赛题，到场傍听员工勇跃回答傍听题。富阳供电营业所代表队获团体第一名，青工杨斌等8人获个人奖。
企业职工政治思想、文化知识、业务技术的高低，直接反映出企业生产力的高低，公司在抓好员工政治思想教育的同时，努力抓好职工文化业务培训。今年根据公司农网改造施工任务重时间紧、农村抄表到户后人员也相对紧缺的具体情况，采取了学习重要知识、新知识的送出去培训学习，职业资格等级升级、文化水平升级学习公司组织学，岗位业务技术学习由中层部门组织学习的多层次培训，职工培训方式方法较为丰富，培训学习的效果也有较大提高。具体开展了如下几个方面的培训工作：
1、送员工出去学习。今年有51人次到区内外参加有关部门举办的企业管理、用电检查、工程监理、电力执法、财务知识、政工知识、文秘业务、企业“三改”等19期短期业务培训学习。另组织7人到区内兄弟单位学习电力生产和供用电管理知识。
2、公司做好员工职业资格升级、文化知识升级的学习组织。公司大力鼓励中青年员工参加相关专业知识的大中专函授学习，目前在读员工达36人，今年有一人本科函授毕业，一人专科函授毕业并取得了直接升入本科学习。
今年，公司有24人申报水电技术职业资格升级，为使他们学好考好又尽量不误工作，公司请区水电厅教师于9月中旬到公司给他们上课，通过几天的面授学习，全体报考学员都取得较好的成绩。
3、公司举办电脑使用，竞岗业务知识学习考试，安全知识学习考试。为了使有关员工掌握用电脑抄收电费、打印文件、信息联网，公司于今年3月、9月共举办三期电脑使用培训班，有34人次参加培训，目前大部分受培人员达到较熟练的使用电脑。于3月组织全体员工参加竞岗自学，3月23日组织有关员工179人集中到县城参加竞岗考试，通过有压力的自学，大部分参考人员都取得较好的成绩。于五月份组织全体员工进行安全生产知识自学，五月中旬对电力生产和管理人员进行安全生产知识年度考试，经过去年的严格考试纪律要求，今年达到全部自己独立答题的良好局面。
4、业务技术学习由公司职教小组辅导，中层部门自行组织培训学习。公司原计划办四期分批组织员工集中培训业务技术，由于非典病疫影响和工作紧，业务技术学习培训改由中层组织，自九月起主要学习了电能计量的接线、单相电焊机用电计量等方面的知识。部门结合生产管理工作中出现的电能计量问题进行学习讨论，效果好解决问题，职工学习积极性得到提高。
5、努力开展“手拉手”活动。为了使公司先进青年中部分人员尽快成为中层部门生产管理工作的业务技术能人，公司有更多能独挡一面的业务工作骨干，充分发挥专业技术好、业务经验丰富的专家更大作用，公司在20xx年开展“手拉手”活动取得很好成效的基础上，今年组织了五对导师带青年的传帮带对子，将手拉手活动推向新高潮。为了“手拉手”活动健康进行，公司成立以法人代表为组长的“手拉手”活动领导小组和以分管领导为组长的考核小组，两个小组对活动的开展认真做好组织、管理、考核等工作。五对中有三对开展得较好，取得预期目标，有二对因工作等方面的原因帮带活动还只是起步。
在区公司的正确指导以及公司职教领导小组的努力下，公司的职教工作得到顺利进行，达到了预期目的，也促进了公司各项生产管理工作的同步开展，这也是全体员工共同努力取得的成果。对取得的成绩我们将加以巩固，对还做得不足之处，请上级部门予以指出，以促使我公司今后的职教工作更上一个台阶。
水利公司工作总结简短篇四
应该说，xx年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
水利公司工作总结简短篇五
20xx年我科室在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在科室员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。
一、科室建设。
我们科现有专业造价员2人，其中土建专业1人，安装专业1人，有新手预算人员1人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。
科室经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，科长采取座谈、教育等方式给他传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。
创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导他们积极向上，不断进取。今年我部门二名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。
二、预结算工作。
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作。
的'前提，无论预结算工作的难度有多大，我科室预算人员始终把准确性放在第一位。我科室人员严格按照国家规定、合同、法规、图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与工地现场工程师沟通复核后才进入工程结算。今年我科室还实行了科室复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明这是非常有必要的。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我科室力争努力提高工作效率。对于公司急需的一些指标和数字，科室基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。
4、完成的预结算工作：20xx年我科室完成了金鼎世纪新城宴会厅、金鼎世纪新城北大门、龙熙湖畔（高层）1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、龙熙湖畔临街商业、龙熙湖畔临时围墙、临时路面预算编制工作；同时对金鼎世纪新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管网工程的竣工结算进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。
3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有工地没有专业性比较强的预算人员等。其次，科室人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。
三、招标工作。
20xx年，科室完成了金鼎世纪新城宴会厅的招标资料准备工作，主要是工程标底的编制，虽然有议标的成分，但由于是钢结构第一次招标，所以资料不太熟悉，工作量比较大，科室人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。
四、对今后工作的建议。
1、加强现场管理人员的成本控制意识、规范和完善现场资料，有利于我科室结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我科室提示。
2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。
3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我科室将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。
预控科二一三年元月。
水利公司工作总结简短篇六
今年，我局党组根据xx市委《关于200x年党风廉政建设和反腐败工作意见》（广委发〔20xx〕10号）精神，制发了《关于200x年党风廉政建设和反腐败工作意见》（广市水党组〔200x〕12号），进一步明确了市水利局党风廉政建设责任制的主要内容、工作重点和领导干部负责的具体责任对象的分工，将党风廉政建设责任制贯彻落实到实处。局党组把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局工作的重要议事日程，与其它业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次专题研究党风廉政建设和反腐败工作，按照市委、市政府和省水利厅要求提出了阶段建设目标，对存在的问题采取了相应整改措施，做到常抓不懈，警钟长鸣。
我局将责任制贯彻落实情况纳入20xx年年度目标管理，实行“一票否决制”，凡是领导干部联系的责任对象中发生了违反党风廉政建设规定的人和事，当事人除按规定接受处理外，该领导干部要承担连带责任，当年不得评先进，年终考核不得评优秀，不得晋职晋级。我局还要求各科室站要各司其职，各负其责，负责同志要以身作则，率先垂范，并对本科室站工作人员从严要求，从严管理。
（一）注重宣传教育。宣传教育工作是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作，也是反腐败治本抓源头工作的重要内容。我局侧重抓好了以下宣传教育工作：第一，结合保先教育活动，对全体党员进行了《中国共产党纪律处分条例》、《实施纲要》、党的三大作风等党纪政纪方面的教育；第二，通过党组会、局长办公会、局务会和支部党员大会传达贯彻市委、市政府、市纪委和省水利厅关于党风廉政建设会议精神，针对本局存在的问题，加强对局领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。第三，积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的电影、电视、戏剧、专题片、典型案例和展览，通过形象化教育，增强了全体职工反腐倡廉自觉性。第四，由局办公室牵头，坚持了每月2次的职工政治学习制度，全年共有8次以上组织学习市委、市政府有关党风廉政建设文件和党纪政纪条规。第五，抽调纪检干部和中层干部及区市县水利局纪检干部共3次近20人次参加省水利厅组织的党纪政纪培训。通过开展上述活动，我局党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育，为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。
（二）狠抓腐败源头治理。一是强化依法行政、廉洁从政意识，抓住全市党员领导干部廉洁从政知识测试和四五普法考试的契机，促进我局领导干部学法用法，依法办事；二是对照检查《四川省水利行业廉政规定》的落实情况，切实管住有人、财、物权和工程项目立项审批权的科室；三是加强水利工程项目管理与监督，严格项目报批程序，重要工程立项安排须由局长办公会决定后再按程序报批；四是按照分级负责的原则，强化计划、财务与有关业务部门在专项资金安排上的互相监督制约，强化水利资金管理部门与计划、监察、审计及有关业务部门在专项资金使用上的联合检查监督制度。
水利公司工作总结简短篇七
xx年是全国贯彻执行党的十六届五中全会、全国十届人大会议精神的第一年，我国的经济建设和科学技术均取得辉煌成就，全国经济保持8%的高速增长，全国人民共同战胜非典病疫、载人飞船成功回收，这一切极大地鼓舞了全国人民，也促使我公司对抓好职工教育、提高公司科技水平重要性和紧迫性的认识。认识到提高职工的政治思想觉悟和文化技术是企业发展的重要基础，公司坚持把职工教育列为一项重要工作来抓，职工教育工作做到领导认识到位、组织措施到位、工作落实到位、职教经费到位。通过公司领导班子、职教领导小组以及全体员工的共同努力，职教工作得到进一步的发展，员工的政治思想觉悟、文化知识、业务技术、安全生产均有进一步提高，员工的精神面貌焕然一新，企业充满活力。今年公司完成了企业“三改”，完成了农网建设改造二期10kv及以下工程任务及110kv输变电工程的安装，将超额完成供电任务，全公司连续安全生产达到860天。下面将我公司的职工教育工作情况总结汇报如下：
公司是集全县供用电管理和电力工程测量、设计、安装于一体的国有企业，现有在职员工190人，其中取得中级工程技术职称10人，中级政工师职称2人、中级统计师1人、初级技术职称60人，取得高级职业资格证21人；员工全部持证上岗。
根据区公司桂水电司[xx]50号文及结合本公司实际，公司年初对职教领导小组和管理机构进行了重新调整，有完善的《富川县电力公司职工培训管理制度》等职教管理机制，明确职工教育工作的分工职责，主要领导全盘抓，分管领导具体抓、职工教育领导小组齐心抓、各部门协助抓，全公司形成良好职教工作新格局。公司于年初即按职工工资总额1.5%提取为职教经费，xx年计划提取的3.7万元全部用于职教开支，确保了公司职工教育培训管理各项工作顺利进行。全年用于职工教育费用7.89万元。
为了提高公司生产管理的现代化科技水平，提高学习工作效率，全年公司投资5.97万元，给领导、中层管理机构部门共配置了8台电脑，购置了一套56寸的背投式电视机，还建起了电脑信息站，初步形成了公司本部门的信息联网。通过建信息站、配置办公电脑，公司自己培养了一批电脑使用技术骨干，现在他们能熟练的用电脑打印文件、储存信息，一些人还能用电脑进行工程设计、编制预算、绘制电力网和变电站电气结线图等，极大地提高了工作效率。
为达到“以人为本，集员工全力”，提高职工队伍的政治思想水平，公司狠抓对员工的政治思想教育工作，并将其列为一项工作任务落实到各中层部门，同时充分发挥公司党总支、共青团和工会组织的职教机制，经常组织党员、团员、员工学习党的有关政策法规，学习党的十六大文件，使员工充分领会党的十六大、全国十届人大会议精神，领会“三个代表”重要思想的意义。同时公司领导、中层部门负责人还做到在大小会上教育员工做到爱岗敬业、树立良好的职业道德，做到一切为用户着想，使每个员工牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。全县农村用电完成农网改造一个台区公司立即接管抄表到户一个，将农村低压线路、户表列为公司供电管理员的岗位工作任务，发生供电故障24小时内到现场处理，做到为农户服务到家，深得广大农户欢迎。按照县委的统一布置，公司于近期组织全体在岗员工参加了贺州市机关企事业单位干部职工普法学习和考试，在岗员工100%的独立做完答卷，法律知识得到进一步提高。
为了提高全体员工学文化、学技术的良好风气，公司党政工和职教小组于今年6月30日，在公司办公大楼举办以中层生产部门为参赛队的党史、中外历史知识和业务技术知识竞赛。赛前公司认真做好宣传、动员，各部门积极组织人员参赛和抓好学习。共有9个队45人参赛，还有近60名公司员工到场，参赛队员认真积极回答、抢答赛题，到场傍听员工勇跃回答傍听题。富阳供电营业所代表队获团体第一名，青工杨斌等8人获个人奖。
企业职工政治思想、文化知识、业务技术的高低，直接反映出企业生产力的高低，公司在抓好员工政治思想教育的同时，努力抓好职工文化业务培训。今年根据公司农网改造施工任务重时间紧、农村抄表到户后人员也相对紧缺的具体情况，采取了学习重要知识、新知识的送出去培训学习，职业资格等级升级、文化水平升级学习公司组织学，岗位业务技术学习由中层部门组织学习的多层次培训，职工培训方式方法较为丰富，培训学习的效果也有较大提高。具体开展了如下几个方面的培训工作：
1、送员工出去学习。今年有51人次到区内外参加有关部门举办的企业管理、用电检查、工程监理、电力执法、财务知识、政工知识、文秘业务、企业“三改”等19期短期业务培训学习。另组织7人到区内兄弟单位学习电力生产和供用电管理知识。
2、公司做好员工职业资格升级、文化知识升级的学习组织。公司大力鼓励中青年员工参加相关专业知识的'大中专函授学习，目前在读员工达36人，今年有一人本科函授毕业，一人专科函授毕业并取得了直接升入本科学习。
今年，公司有24人申报水电技术职业资格升级，为使他们学好考好又尽量不误工作，公司请区水电厅教师于9月中旬到公司给他们上课，通过几天的面授学习，全体报考学员都取得较好的成绩。
3、公司举办电脑使用，竞岗业务知识学习考试，安全知识学习考试。为了使有关员工掌握用电脑抄收电费、打印文件、信息联网，公司于今年3月、9月共举办三期电脑使用培训班，有34人次参加培训，目前大部分受培人员达到较熟练的使用电脑。于3月组织全体员工参加竞岗自学，3月23日组织有关员工179人集中到县城参加竞岗考试，通过有压力的自学，大部分参考人员都取得较好的成绩。于五月份组织全体员工进行安全生产知识自学，五月中旬对电力生产和管理人员进行安全生产知识年度考试，经过去年的严格考试纪律要求，今年达到全部自己独立答题的良好局面。
由于非典病疫影响和工作紧，业务技术学习培训改由中层组织，自九月起主要学习了电能计量的接线、单相电焊机用电计量等方面的知识。部门结合生产管理工作中出现的电能计量问题进行学习讨论，效果好解决问题，职工学习积极性得到提高。
5、努力开展“手拉手”活动。为了使公司先进青年中部分人员尽快成为中层部门生产管理工作的业务技术能人，公司有更多能独挡一面的业务工作骨干，充分发挥专业技术好、业务经验丰富的专家更大作用，公司在xx年开展“手拉手”活动取得很好成效的基础上，今年组织了五对导师带青年的传帮带对子，将手拉手活动推向新高潮。为了“手拉手”活动健康进行，公司成立以法人代表为组长的“手拉手”活动领导小组和以分管领导为组长的考核小组，两个小组对活动的开展认真做好组织、管理、考核等工作。五对中有三对开展得较好，取得预期目标，有二对因工作等方面的原因帮带活动还只是起步。
在区公司的正确指导以及公司职教领导小组的努力下，公司的职教工作得到顺利进行，达到了预期目的，也促进了公司各项生产管理工作的同步开展，这也是全体员工共同努力取得的成果。对取得的成绩我们将加以巩固，对还做得不足之处，请上级部门予以指出，以促使我公司今后的职教工作更上一个台阶。
水利公司工作总结简短篇八
是全国贯彻执行党的十六届五中全会、全国十届人大会议精神的第一年，我国的经济建设和科学技术均取得辉煌成就，全国经济保持8%的高速增长，全国人民共同战胜非典病疫、载人飞船成功回收，这一切极大地鼓舞了全国人民，也促使我公司对抓好职工教育、提高公司科技水平重要性和紧迫性的认识。认识到提高职工的政治思想觉悟和文化技术是企业发展的重要基础，公司坚持把职工教育列为一项重要工作来抓，坚持以毛泽东思想、邓小平理论、胡锦涛的重要讲话和“三个代表”重要思想为指导，职工教育工作做到领导认识到位、组织措施到位、工作落实到位、职教经费到位。通过公司领导班子、职教领导小组以及全体员工的共同努力，职教工作得到进一步的发展，员工的政治思想觉悟、文化知识、业务技术、安全生产均有进一步提高，员工的精神面貌焕然一新，企业充满活力。今年公司完成了企业“三改”，完成了农网建设改造二期10kv及以下工程任务及110kv输变电工程的安装，将超额完成供电任务，全公司连续安全生产达到860天。下面将我公司的职工教育工作情况总结汇报如下：
一、基本情况。
公司是集全县供用电管理和电力工程测量、设计、安装于一体的国有企业，现有在职员工190人，其中取得中级工程技术职称10人，中级政工师职称2人、中级统计师1人、初级技术职称60人，取得高级职业资格证21人；员工全部持证上岗。
二、建立职教领导机构、完善职教管理机制。
根据区公司桂水电司[]50号文及结合本公司实际，公司年初对职教领导小组和管理机构进行了重新调整，有完善的《富川县电力公司职工培训管理制度》等职教管理机制，明确职工教育工作的分工职责，主要领导全盘抓，分管领导具体抓、职工教育领导小组齐心抓、各部门协助抓，全公司形成良好职教工作新格局。公司于年初即按职工工资总额1.5%提取为职教经费，20计划提取的3.7万元全部用于职教开支，确保了公司职工教育培训管理各项工作顺利进行。全年用于职工教育费用7.89万元。
三、加大设施建设投入，提高学习培训效果。
为了提高公司生产管理的现代化科技水平，提高学习工作效率，全年公司投资5.97万元，给领导、中层管理机构部门共配置了8台电脑，购置了一套56寸的背投式电视机，还建起了电脑信息站，初步形成了公司本部门的信息联网。通过建信息站、配置办公电脑，公司自己培养了一批电脑使用技术骨干，现在他们能熟练的用电脑打印文件、储存信息，一些人还能用电脑进行工程设计、编制预算、绘制电力网和变电站电气结线图等，极大地提高了工作效率。
四、重视政治思想教育、提高员工政治思想水平。
为达到“以人为本，集员工全力”，提高职工队伍的政治思想水平，公司狠抓对员工的政治思想教育工作，并将其列为一项工作任务落实到各中层部门，同时充分发挥公司党总支、共青团和工会组织的职教机制，经常组织党员、团员、员工学习党的有关政策法规，学习党的十六大文件，使员工充分领会党的十六大、全国十届人大会议精神，领会“三个代表”重要思想的意义。同时公司领导、中层部门负责人还做到在大小会上教育员工做到爱岗敬业、树立良好的职业道德，做到一切为用户着想，使每个员工牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。全县农村用电完成农网改造一个台区公司立即接管抄表到户一个，将农村低压线路、户表列为公司供电管理员的岗位工作任务，发生供电故障24小时内到现场处理，做到为农户服务到家，深得广大农户欢迎。按照县委的统一布置，公司于近期组织全体在岗员工参加了贺州市机关企事业单位干部职工普法学习和考试，在岗员工100%的独立做完答卷，法律知识得到进一步提高。
为了提高全体员工学文化、学技术的良好风气，公司党政工和职教小组于今年6月30日，在公司办公大楼举办以中层生产部门为参赛队的党史、中外历史知识和业务技术知识竞赛。赛前公司认真做好宣传、动员，各部门积极组织人员参赛和抓好学习。共有9个队45人参赛，还有近60名公司员工到场，参赛队员认真积极回答、抢答赛题，到场傍听员工勇跃回答傍听题。富阳供电营业所代表队获团体第一名，青工杨斌等8人获个人奖。
五、努力抓好职工文化知识、业务技术培训工作。
企业职工政治思想、文化知识、业务技术的高低，直接反映出企业生产力的高低，公司在抓好员工政治思想教育的同时，努力抓好职工文化业务培训。今年根据公司农网改造施工任务重时间紧、农村抄表到户后人员也相对紧缺的具体情况，采取了学习重要知识、新知识的送出去培训学习，职业资格等级升级、文化水平升级学习公司组织学，岗位业务技术学习由中层部门组织学习的多层次培训，职工培训方式方法较为丰富，培训学习的效果也有较大提高。具体开展了如下几个方面的培训工作：
1、送员工出去学习。今年有51人次到区内外参加有关部门举办的企业管理、用电检查、工程监理、电力执法、财务知识、政工知识、文秘业务、企业“三改”等19期短期业务培训学习。另组织7人到区内兄弟单位学习电力生产和供用电管理知识。
2、公司做好员工职业资格升级、文化知识升级的学习组织。公司大力鼓励中青年员工参加相关专业知识的大中专函授学习，目前在读员工达36人，今年有一人本科函授毕业，一人专科函授毕业并取得了直接升入本科学习。
今年，公司有24人申报水电技术职业资格升级，为使他们学好考好又尽量不误工作，公司请区水电厅教师于9月中旬到公司给他们上课，通过几天的面授学习，全体报考学员都取得较好的成绩。
3、公司举办电脑使用，竞岗业务知识学习考试，安全知识学习考试。为了使有关员工掌握用电脑抄收电费、打印文件、信息联网，公司于今年3月、9月共举办三期电脑使用培训班，有34人次参加培训，目前大部分受培人员达到较熟练的使用电脑。于3月组织全体员工参加竞岗自学，3月23日组织有关员工179人集中到县城参加竞岗考试，通过有压力的自学，大部分参考人员都取得较好的成绩。于五月份组织全体员工进行安全生产知识自学，五月中旬对电力生产和管理人员进行安全生产知识年度考试，经过去年的严格考试纪律要求，今年达到全部自己独立答题的良好局面。
4、业务技术学习由公司职教小组辅导，中层部门自行组织培训学习。公司原计划办四期分批组织员工集中培训业务技术，由于非典病疫影响和工作紧，业务技术学习培训改由中层组织，自九月起主要学习了电能计量的接线、单相电焊机用电计量等方面的`知识。部门结合生产管理工作中出现的电能计量问题进行学习讨论，效果好解决问题，职工学习积极性得到提高。
5、努力开展“手拉手”活动。为了使公司先进青年中部分人员尽快成为中层部门生产管理工作的业务技术能人，公司有更多能独挡一面的业务工作骨干，充分发挥专业技术好、业务经验丰富的专家更大作用，公司在开展“手拉手”活动取得很好成效的基础上，今年组织了五对导师带青年的传帮带对子，将手拉手活动推向新高潮。为了“手拉手”活动健康进行，公司成立以法人代表为组长的“手拉手”活动领导小组和以分管领导为组长的考核小组，两个小组对活动的开展认真做好组织、管理、考核等工作。五对中有三对开展得较好，取得预期目标，有二对因工作等方面的原因帮带活动还只是起步。
在区公司的正确指导以及公司职教领导小组的努力下，公司的职教工作得到顺利进行，达到了预期目的，也促进了公司各项生产管理工作的同步开展，这也是全体员工共同努力取得的成果。对取得的成绩我们将加以巩固，对还做得不足之处，请上级部门予以指出，以促使我公司今后的职教工作更上一个台阶。
水利公司工作总结简短篇九
东姚镇西北泉村地处东姚西北方向偏远山区，人口1320人，耕地1000余亩，该村今年主要水利建设任务是投资18万元，完成储水1000m的压力游泳池封顶、治漏工程，解决人畜饮水安全困难问题。村中300多户的饮水主要靠自家打的旱水窖，卫生状况较差，饮水安全存在极大隐患，人畜饮水困难严重制约着该村经济发展。
西北泉村经济底子相当薄弱，村委几乎没有收入，而且由于历史原因，村委外债38万余元，严重制约着该村搞基础设施建设。入驻该村后及时向所在单位领导汇报该村水利建设任务及存在的困难，争得单位领导重视，11月7日，卫生局党委书记、局长倪相明带领局领导班子成员冒雨到西北泉村捐款23万元，用于该村水利建设。同时，积极协助该村领导搞好对外宣传发动工作，该村村民董书昌，常年在山西临汾市居住，在10月初1回来祭祖期间，得知村中要搞水利建设，当即拿出2.5万元捐助该村水利建设。
该村压力水池治漏、封顶加固工程难度较大，地处山顶，没有现成的道路。如果要重新修路，将在一定程度上加大施工周期和费用，为解决此难题，他协助村两委领导主动与施工方共同协商解决办法，最后在山顶与山脚下拉起了一条长300余米的钢丝索道，极大地加快了工程进度，减少了施工费用。
一是为了把施工预算降到最低，充分利用他的交通工具，亲自驾车与村支书董青生四次到市里找施工队，两次到东姚镇找施工队，最后确定东姚一家施工队进行施工。在施工当中，为确保建设质量和进度，又两次到鹤壁市大合涧乡商讨使用商砼混凝土事议；二是积极解决施工过程中突发事件。11月24日是个特殊的日子，可就在施工当中，突然停了电，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料还在整个运输管道中，如果再停半小时，不光压力水池顶没法套打，就连价值40多万的水泥泵车和输送管道也将全部报废，后果难以想象。在这紧要关头，整个施工场地一片混乱，人人心急如焚，村支书董青生更像热锅上的蚂蚁，他利用与市电业局李局长熟悉的优势，主动与市电业局联系，让其无论如何在15分钟之内恢复供电。10分钟后，电来了，施工场地一阵欢笑和掌声。三是发挥单位优势，服务该村老百姓。10月25日，是该村今年水利建设完工第二天，他与卫生局党委请示后，协调市妇幼保健院由院长亲自带队的儿科、妇科、保健科专家一行6人，自带b超、心电图机、血压计等仪器，来到该村为妇女儿童进行义诊和疾病普查活动，并向他们免费发放抗病毒口服液、利巴韦林片、感冒冲剂、叶酸片、柴胡口服液等价值1万元药品，当天，共为50余名在校小学生进行了健康体检，80名妇女、老人进行了b超检查和血压检查。
结合市委“走万家、问民生、转作风”活动，利用空闲时间，入户与老百姓面对面进行谈心和交流，了解群众关心的热点、难点问题，收集群众关于水利建设、经济发展、基础设施建设的意见和建议。驻村以来，共走访困难户、老党员、老干部20余户。
施工安全和质量是工作中的重中之重。在水利建设中，主动投身于水利建设现场劳动，既当“安全员”，又当“质量员”，坚持一线劳动，一线看安全，一线护质量，确保施工安全和质量。
一是充分利用中午和晚上业余时间，认真学习了新华社刊发文章“守望精神家园的太行人”和郑书记在全市水利建设三年大会战出征仪式上讲话精神，详细阅读了有关基层党建的有关书籍，并制订了水利建设三年大会战学习资料档案盒，分类整理了水利建设上级有关文件，撰写了学习红旗渠精神为主要内容的心得体会，从思想上用红旗渠精神激励自己干事创业的工作动力；二是认真上报水利建设信息。两个月以来，共上报信息9条。其中被林州信息报采用2条；市水利建设三年大会战专期简报2期，林州电视台报道2期。
水利公司工作总结简短篇十
主持院教学与科研工作办公室的全面工作。协助院领导协调学院的本科、研究生等层次的教学科研运行和教学组织工作、科研及学科平台申报和建设。
二、工作思路。
（一）贯彻落实学院的教育思想与办学理念、发展规划和学院党委、行政的决议决定，执行学院工作计划、规章制度，以培养人才为中心，组织开展教学、科研和社会服务，努力提高学院人才培养质量和办学水平。
（二）努力实现教科办优质高效服务。坚持高标准、严要求，高质量、高效率，确保办公室工作不停留、不耽搁，事事有着落、件件有回音。不断开拓创新，提升运转速度，提高工作效率，务求工作实效。
（三）力争在教科办形成严谨细致的作风，营造团结和谐环境。牢固树立政治严肃、管理严格、纪律严明的工作作风，进一步增强团结共进的意识，珍视团结，相互支持，始终保持奋发向上、和谐共事的工作氛围，，在各项考核中争先进，努力争创一流业绩。
三、主要工作业绩。
（一）本科教学管理工作方面。
1、克服人员不足的困难，保障日常教学稳定进行。根据学校工作整体安排，矿物加工工程和化学工程与工艺两个专业调整至化工学院，材料化学专业调整至材料学院。教科办人员变动也较大，一段时间内教学干事没有到位。在此情况下，材料学院74位教师承担134门次课程的本科理论教学及29项实践教学任务顺利完成。参与组织了院教学督导组人员调整，协助组织课堂教学检查指导98节次，针对青年教师和新开课程，督导组听课12门次，当场听课，当场点评，教学督导取得良好成效。20xx届本科生350人顺利毕业，57名学生获得了院级优秀本科毕业设计（论文），14篇毕业设计（论文）被评为校级优秀。
2、专业建设和教学改革取得新成效。
本年度学院领导、系主任调整后，积极组织20xx版本科专业培养方案的修订，努力以专业认证的标准出发，从培养目标、毕业要求，到课程体系、课时数量等方面进行修订，努力适应新的要求。在院长、分管院长的领导下，参与协调组织的材料科学与工程专业于20xx年12月进行了国家工程教育专业认证申请并受理，目前正在自评工作的紧张进行中。12月下旬，组织参加了12人次的专业认证培训会，并赴盐城工学院进行现场调研，取得良好成效。在校教研教改项目申报和结题方面，配合院教指委，进行了4项结题，4项立项的院内审核工作。配合院实验中心，参与组织申报的材料科学与工程实验教学中心获批第九批河南省高等学校实验教学示范中心。
3、高度重视教师教育教学水平培训，努力提高学生培养质量。
在20xx年“三大杯”教学竞赛中，积极组织筹备，鼓励相关教室参赛，并协调教学效果好、有参赛经验的教师单独辅导，取得良好效果，1位教师荣获希望杯理工科组三等奖；在学生竞赛方面，大力鼓励老师参与学生创新培养，并且积极争取学校教务处支持，20xx年度国家级大学生创新创业训练项目中8个创业实践项目获批立项，20xx—20xx年度国家级大学生创新创业训练计划项目结题验收中，5项优秀，13项良好，8项中1项合格；7本教材入选煤炭教育“十三五”规划教材，1本教材获全国煤炭行业优秀教材三等奖。在各系的支持下，积极筹备了20xx年度的第二届本科专业知识与技能竞赛，并在下半年完成颁奖。
（二）研究生教育管理工作方面。
1、不断加大研究生招生宣传力度，顺利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx级研究生的调剂招生录取期间，加班加点，圆满完成了招生任务，20xx级共招收博士研究生3人、全日制硕士研究生41人。下半年，积极组织，赴平顶山、新乡、郑州、商丘、许昌、南阳等地，走访兄弟院校，完成招生宣传工作。
2、深入实施研究生教育创新改革，研究生培养质量得到提高。在研究生秘书协助下，努力进行教学改革和实践，我院全年累计获得103人次的研究生创新性成果奖励，奖励金额共计29。405万元。2人获得校第七届“十佳学术之星”称号；3篇（贾进、孙丹丹、张亚飞）硕士论文获得“校级优秀学位论文”；1名（高增）博士论文获得“省级优秀博士学位论文”；2名（李良、熊耀）硕士论文获得“省级优秀硕士学位论文”。
3、加强国际合作交流，提高师生国际化水平。在院领导的组织协调下，20xx年与克罗地亚里耶卡大学、美国中福罗里达大学签订了合作协议，并邀请了美国、克罗地亚等国家的2名学者来院开展交流。在此期间，积极配合，并协助相关工作。20xx年度，2名本科生以交换生身份去韩国仁荷大学学习。
（三）充分利用业余时间，努力加强自身学习，提高个人业务水平。
20xx年度积极做好自身素质提高，努力研究教育教学方法，参与教育教学改革，上半年承担本科材料专业3名学生的毕业实习及毕业论文，承担《高分子材料》教学任务；下半年承担《新型材料导论》课程教学任务；主持校级教改课题《具有矿业特色的材料类专业人才培养模式改革》获校级教学成果2等奖；新增研究生教改课题1项；指导本科学生曾获全国大学生节能减排竞赛二等奖1项；指导1名硕士研究生，承担1门研究生课程教学任务，并顺利完成。20xx年4月因在大学生科技创新活动中表现突出，成绩显著，被评为“优秀指导教师”。科学研究方面：本年度积极参与科学研究，以第一作者发表cscd核心期刊论文1篇，申报发明专利1项。
四、存在的问题和不足及今后改进方法。
20xx年度教科办的各项工作虽有丰富成果，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：
1、本年度教科办工作效率稳中有升，但人员不足，业务不熟，是目前新进人员的主要问题。
2、随着学院发展速度加快，材料科学与工程专业的工程教育专业认证，是一件迫在眉睫的大事。但自评工作中也发现很多问题，尚待解决。
3、虽然学院科研经费总量稳定发展，服务社会能力不高，成果转化不多，esi影响力不足，需要积极主动为广大教师做好服务工作，促进我院科研工作20xx年上个新台阶。
总结近一年来的工作，我觉得有所得也有所失，好的方面要继续保持和发扬，不足之处也是院教科办和我本人今后进一步努力的方向。以上报告，请全院师生评议，欢迎对我及教科办的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助院教科办的各位领导、老师、同学们表示诚挚的谢意。
水利公司工作总结简短篇十一
防汛抗旱是水务天职，我局高度重视，领导跟踪调度，现场指挥，针对流域性洪灾、山洪地质灾害、病险水库和骨干大山塘等防汛工作重点，不断健全防汛会商机制、完善监测预警平台、构建群测群防体系，实现了防汛保安工作目标。汛前，修订完善预案，落实防汛物资，在全省率先升级预警系统，实现了会商视频乡乡通。强化防汛值班，密切监视雨水情，3次启动三级应急响应，积极防范可能发生的灾害。全年发布山洪灾害和汛情短信13次7.2万余条，在4次强降雨过程中，出动检查人员230余人次，排查治理隐患65起，保证了平稳、安全度汛。同时，充分发挥水利基础设施作用，干旱季节未成旱灾，夺取了防汛抗旱全面胜利。
20xx年，我们努力把握当前水利建设新形势，新要求，坚持以项目建设为抓手，规划引领、建管并重，确保项目安全、资金安全，人员安全，迎来新的水利春天。
（一）规划引领，精心筹备前期工作。
在征询专家和基层水工管单位意见的`基础上，完成了《市水利发展“十三五”规划》、《市水资源综合规划》和《市水利规划报告（20xx-20xx）》。全面完成金鸡水库扩建工程前期工作，近期待上级下达资金计划即可启动实施；目前正在努力向上争取将椒花水库纳入全国大型水库“十三五”建设规划，该项目估算投资达32.9亿元，椒花水库有望作为长沙地区唯一挤进国家172项大型基础设施笼子的项目。同时，开展了河综合治理、四水治理、水闸改造和水库扩容增效等项目的前期工作，做好了“十三五”期间重点水利项目的储备。
（二）建管并重，统筹推进项目建设。
一是全面完成年度水利建设任务。今年我市是全省水利投入资金最大，实施项目最多的县，今年实施36座病险水库除险加固，至年底全市188座水库将全面完成除险加固任务，将在防洪灌溉、水资源供给和改善水生态环境等方面产生明显效益。全年共投入9560万元，实施农村饮水安全工程24处，解决18.13万人的饮水不安全问题，占长沙地区任务数的70%以上。投入5000万元继续深入推进农田水利畅通工程三年行动，“党政主导、村组主力、群众主体”的农田水利建设“模式”得到巩固与深化，今年计划清淤整治5500公里渠圳、除险加固100处病险骨干大山塘、清淤整治1000处一般山塘、修复重建200座小型河坝、更新改造100处抗旱机埠和新建12.5公里输水管道。我局成立9个督查组，由班子成员带队，现场核数据、查质量、督进度，冬修农田水利整体进度达78%。投入3904万元，实施了4个灌区续建配套和节水改造；投入3969万元，改造了112处渡槽和6处农电项目。今年还完成了潭水河大瑶段、中和段，小溪河高坪段及河镇头段的河道治理项目；全面清淤城区206千米现状管渠和5066处检查井，城区积水堵点改造工作得到上级好评；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。济川河、河截污干管改造工程即将实施。
二是创新管理模式推动水务发展。积极创新水利工程信息化管理，在全省率先实行手机定位视频考勤系统，自主开发工程管理软件，实现水利工程现场监管电子化、网络化和远程化。利用gps精准定位，健全水利冬修档案资料，对借用项目套取资金的情况，给予直接否决。下移工作重心，工程申报、资金分配全部由乡镇负责，增强乡镇自主权，提高乡镇参与项目建设的积极性和主动性。抓好招投标监督管理，公开公示项目现场责任人，落实工程质量检测和隐蔽工程旁站施工，全年对78个在建项目现场检查1000余人次。同时，强化安全教育，督促隐患排查，积极推进“六打六治”和“安全生产大检查”等活动，确保水务行业全年安全生产零事故，项目建设和管理得到了省、市水利部门的高度认可，20xx年荣获全省水利建设管理先进县。
实施最严格水资源管理制度，实行最严格的水资源保护。严格规范水行政审批，今年组织技术专家审查23次，有效减少污染物排放量；加强水功能区限制纳污红线管理，联合市环保局，划定49处千人以上城镇集中式生活饮用水源保护区；开展水库退出投肥养殖和多部门联合的水政执法检查，特别是联合相关部门依法整治了大瑶团结水库饮用水源污染问题。今年立案查处水事违法事件6起，处理水事纠纷33起，维护了正常水事秩序；进一步加强河道保洁、水土流失综合治理和水土保持生态修复工作，依法征收水行政规费243万余元。同时，在3·22世界水日和中国水周期间，集中开展节水宣传，社会舆论和市民群众反响良好。
20xx年，我局以“六个走在前列”大竞赛和“三严三实”专题教育活动为抓手，主动适应从严治党新常态，积极转变工作作风，形成党建服务发展的工作格局。
（一）加强班子建设，带动水务科学发展。
创建学习型、民主型、廉洁型、创新型班子，带动全局工作开展。践行“一线工作法”，每位班子成员均带领督查组深入田间地头，真抓实干。加强局属单位班子人事管理，聘请中介机构开展内部专项审计，规范绩效工资发放。开展党建工作“规范化建设年”活动，落实“结对共建”和“一进二访”，在沙市镇友助村结对联系服务群众30户，积极解决联点镇村农田水利问题，受到当地群众的欢迎和点赞。
（二）注重廉洁高效，党风廉政常抓不懈。
切实履行党风廉政建设“两个”责任，对局领导班子党风廉政建设进行责任分解，组织廉政专题学习、观看警示教育片、发送廉政短信、开展廉政谈话等进一步强化了廉洁自律意识。对机关及站所共开展15次明察暗访和4次专项督查，查处违反中央八项规定各类问题累计59个，组织处理49人，发出通报11期，通报批评36人次，诫勉谈话28人次，纪律处分11人次，作风建设取得明显成效，进一步凝聚了人心，激发了活力。我局党风廉政工作得到了上级的肯定，多次在全市大会作先进典型发言。
（三）强化新闻宣传，党政服务水平稳步提高。
办理人大建议53件，政协提案11件，办结率100%；接待群众来信来访246件次，做到事事有回音，件件有落实；精心编发宣传信息76条，其中《长沙晚报》报道，《电视台》专访2期，《日报》专刊4期、报道5，要情4，信息报送在长沙区县水务部门中排名前位；同时，狠抓档案规范管理，我局档案室通过了省一级档案室复查验收。
（四）突出统筹兼顾，各项工作齐头并进。
今年选派了5名干部和1名班子成员驻村开展群众工作，共走访群众600多户，安排经费和项目资金40万元；局机关主动服务乡镇水管站，大围山等19个乡镇水管站能力建设通过xx市验收。同时，我们认真做好了城乡统筹环境同治、文明创建、爱卫创卫、整建帮扶、综治维稳、统战武装、计划生育、公共节能、地名普查、国安、610、绿化、工会、共青团、妇联、老龄、老干、关协、统计、慈善、助残等工作，并取得可喜成绩。
回顾这一年，我们清醒地认识到工作中还存在一些不足，如党风廉政建设和队伍建设还要进一步加强，水利工程建设和管理能力还要进一步提高等。今后，市水务局全体干部职工将继续发扬“献身、负责、求实”的水务行业精神，积极响应市委、市政府的号召，转变作风、提升效能、优化服务、塑造形象，为全市经济社会发展做出更大的贡献。
水利公司工作总结简短篇十二
9月16日-17日，重庆信科通信工程有限公司西藏办事处在办事处三楼会议室召开了全区20xx年上半年工作总结会及项目管理交流会。此次会议意义重大而深远，认真开好这次会议对于西藏办事处的团队建设、管理水平的提高具有承上启下的开创作用。
会议由余建炎主持，西藏办事处负责人、项目支撑中心、质量安全中心、各地区项目组项目经理、员工代表共28人参加了会议，会议具体分为项目支撑中心宣贯部门各项管理制度;质量安全中心培训质量安全生产知识;各项目主管、项目经理汇报上半年工作情况;员工代表发言;表彰地震、雪灾先进人物5项议程。会上，西藏办事处职能中心对各项制度做了全面宣讲和解答、专题培训了安全生产知识;各项目主管、项目经理认真总结上半年工作完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，对项目的市场拓展、成本计划、成本分析、目标建设、优劣势做了详细的阐述，理清思路，提出了下半年工作打算。
会议还表彰了今年“4.25”抗震救灾、年初抗击暴风雪中涌现出的先进人物。其中邹来锋、邱发钱、刘银山等24位员工分别获得集团公司、工程公司表彰和奖励。西藏办事处负责人何骁对上半年各地区工作取得的成绩给予了充分肯定;对在今年抗震救灾、抗击暴风雪中涌现出来的先进事迹、先进人物表达了深深的敬意。他指出，新西藏办事处成立以来，部门紧紧围绕“安全生产年”为中心，服务一线，尽职尽责，在不同岗位都付出了辛勤地努力，保证了上半年各项目标任务的顺利完成。同时，职能中心、各地区工作还存在检查、督促、跟踪、反馈力度不够，各项工作的执行力不强，导致拖拉推诿现象严重，客户大小投诉事件时有发生，解决问题措施不多等不足和问题。何骁就存在的问题，提出了“找方法、找措施、不找借口，不断改进”的要求。
针对下半年工作，西藏办事处将确立职能中心、各地区项目组树立大局观念，增强服务意识、提高主观能动性，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，服务现场，服务客户，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。
水利公司工作总结简短篇十三
年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：
1、《xx公司年度经营发展计划()》。
2、《xx公司年度财务预算计划()》。
3、《经营团队目标管理责任书()》。
1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法()》。
2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》。
3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法()》。
4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》。
5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》。
6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法()》。
7、《年度人力标准配置计划()》。
8、《年度人工成本总量计划()》。
9、《员工薪酬管理基本规则()》。
二、组织管理。
年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。
组长：
副组长：
成员：
三、工作内容、步骤与时间表。
1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测x年和x年全年的产品销售量、销售收入，提出《-x市场销售预测和目标计划》草案。(x10月20日前)。
2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《x年度关键财务指标预测报告》。(x10月25日前完成)。
3、销售计划：运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(x11月1日前完成)。
4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案()》草案(不含绩效管理部分)。(x11月5日前完成)。
5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(x11月10日前完成)。
6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划()》草案、《年度人工成本总量计划()》草案。(x11月14日前完成)。
7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值)，提出《xx公司年度财务预算计划()》草案。(x11月21日前完成)。
8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。(x11月25日前完成)。
9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。(x11月28日前完成)。
10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动计划的绩效管理部分，以与《xx公司年度经营计划书》、《xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时，人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则()》。(经营团队，12月5日前完成)。
11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。(经营团队，12月10日前)。
12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于12月20日发布，x年1月1日起执行。(经营团队，总裁办，12月20日前)。
13、建立机制：总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程，编制并出台《年度经营计划编制与执行管理规范》。(总裁办，12月30日前)。
上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。
四、专项行动计划的主要内容。
1、x年度工作的简要回顾。
2、x年经营环境分析(优势、挑战、机会和威胁)。
3、x年行动目标及其细分目标。
4、x年关键行动和措施。
水利公司工作总结简短篇十四
1、根据国家《劳动法》等法令法规和本公司的经营目标与计划，为使广大员工做到安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务，为此，必须加强劳动纪律，健全劳动管理制度，确保生产工作秩序良好、有序进行，特制订本制度。
二、劳动纪律。
1、遵纪守法，自觉遵守本公司的规章制度，努力学习政治、文化和业务技术，积极参加岗位培训、岗位练兵、事故预想与反事故演习、“双增双节”活动、社会主义劳动竞赛活动，提高思想政治素质和文化道德素养，提高业务技术水平。
2、文职人员着装要整洁大方，其余工种职工着装要符合安全、劳保的要求。
3、实行挂牌上岗，上班必须登记(翻牌，经批准外出办事，如实填写《外出办事登记表》)。
4、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，准时上下班，上班即上岗，专心工作，专心操作，专心制作，专心施工，提高工时利用率;不旷工，不脱岗，不串岗，不睡岗，不在岗吃零食，不干私活，不看与本岗位无关的书报，不在办公室(工作、施工区域)闲谈、喧哗，不妨碍他人工作，不带小孩上班。
5、熟悉本岗位和主要工种的职责、权限与规章制度工、法令、法规、禁令、技术业务，熟悉所设备构造、性能、系统布置和工作原理、工艺流程(工作规范)、操作规程、质量评验标准，熟悉操作和一般的维修技能，掌握故障处理方法及应急措施。
6、按工作、施工计划和调度命令工作(施工)，严禁违反规章制度、违章调度或不服从调度指令操作(施工)，严禁故意延误电力设施抢修或抢险救灾供电，严禁野蛮作业，精心设计，精心组织，精心施工，精心使用和保管图纸和有关质量资料，严禁损坏，严禁丢失。
7、服从安排，听从指挥，不得无理取闹;团结同志一道工作，搞好同志之间和班、组之间的协作，互相帮助，互相支持，为下一道工作(施工)工序创造良好条件;不隐瞒(工艺、施工、仓库、办公)安全隐患，并提出整改意见;工作(施工)中与其他同志或其它班、组发生原则问题纠纷，做到有理、有据、有节地加以解决，实事求是地向本公司领导或有关部门反映;严防重大质量、设备、伤亡、火灾、爆炸事故(见补充件1)发生。
8、施工(工作)时，按计划和规定领料，做到手续齐全，物放有序，使用不超支，剩余料还库，工完物净，工完场清;严禁丢失、损坏、外流工具、器材、物资和办公用品;不违章用材、用能(见补充件2)。
9、文职人员(含其它工种兼文职工作的职工)所负责的原始记录、统计、表报、台帐，记载要清楚，数据要准确，内容要完整，填写要真实不漏项，传递要及时，做到系统化、规范化、档案化;向有关部门和领导提供所需的数据、表报、资料要准确、迅捷;认真做好信息的收集、健全和反馈工作。
10、严格遵守《全国供用电规则》和《供电职工服务守则》，接待用户，文明礼貌，态度和蔼，使用文明用语，杜绝服务忌语，按规定及时处理和回答用户来访(来信)提出的问题;遵守职业道德，不以电谋私，为用户服务，不吃“人情饭”，不收“红包”，不“卡”、“拿”、“要”，不勒索用户。
11、在岗要遵守社会公德，执行工作(施工)任务时，遵守有关法令法规，遵守社会公共秩序，不斗殴，不参与其它违法活动。
12、积极参加技术革新、合理化建议活动，培养积极向上的工作作风，比安全，比质量，比效益，比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系。
13、文职人员，尤其是企业管理工作人员(各科、室、站正副职)，在执行劳动纪律方面，要成为广大职工的楷模，要坚守工作岗位，忠实履行岗位职责，艰苦奋斗，坚持原则，作风正派，严于律己，团结协作，办事公道，勇于批评与自我批评，深入基层和生产(施工)第一线，搞好调查研究，增强班、组建设意识，增强提高班、组管理水平意识，增强群体先进意识和全面质量管理意识，经常检查本部门、本岗位和主要工种各项岗位职责的贯彻落实，检查所班、组执行工作(施工)计划进度和职工思想工作动态，及时总结先进班、组的先进经验，及时发现好人好事和工作(施工)中的问题，严格进行劳动纪律考查和劳动管理制度考核，实事求是地向上级反映，做好各种信息的收集和反馈工作，准时上报各种工作总结(工作汇报材料)，当好公司领导的参谋和助手，全面完成各项工作任务和年度经济(工作)考核指标。
14、劳动管理是生产现场管理的重要内容，公司对劳动管理实行统一领导，分级管理，层层负责的办法。劳动纪律的执行情况直接与经济利益挂钩。公司企管委不定期进行检查考核，发现问题及时处理，及时公布。
三、职工请假的有关规定。
(一)事假。
1、因私事不能上班者，必须事前书面请假，准假后方能离开本岗位，如因特殊情况(本人或家属发生急、重病和意外重大事情)不能事前请假或延长假期时，应用电话方式补办请假、延假手续。
2、因私事请假，原则上每次请假天数最多不超过十天，全年累计请假天数最多不超过二十天，事假一律不计出勤，扣发工资。
(二)工伤假。
因工负伤，必须凭“工伤事故报告单”或医院工伤事故诊断书，经公司行政科审批后方可按工伤处理。否则按病假处理。
(三)非因工伤假和病假。
1、非因工负伤和病假一律要有医院证明，外诊病假要有乡、镇卫生院以上医生证明，经领导批准后方能生效，如不按上述办理者，一律按旷工处理。
2、因病或非因工负伤假期的生活待遇按照《关于国营企业职工病伤假期间生活待遇问题的通知》办理。
(四)婚假。
结婚可持证明到公司行政科办理允假手续，假期按有关规定办理，若无故延长假期者，按事假处理。
(五)丧假。
职工的父母、夫妻、子女或直接抚养的旁系亲属死亡时给假期三天，工资照发，往返车船、住宿费自理。
(六)产假。
产假按《中华人民共和国劳动保险条例》及上级有关计划生育文件办理。
(七)探亲假。
1、已婚的职工与父母不住在一起又不能在公休假日团聚的，给予每四年不超过二十二天的探亲假(未婚职工每年一次二十天)。
2、学徒工、临时工期间不享受《探亲规定》的待遇。
(八)职工的请假单经批准后交企管科作为考勤的依据。
(九)凡未经有关领导批准的假期或超过批准假期天数而又没有足够理由和有关证明文件，其超过的天数均作旷工处理。
(十)职工请假一天由值(班)长批准，两天至五天经值(班)长同意后由科、室、站级领导审批;五天以上经值(班)科、室、站领导同意后报分管副总经理审批;各科、室、站的正副职因事请假均由总经理批准。
四、考勤办法。
1、各部门以科室、班级为考勤单位，指定专人(各班、组由班、组长负责)实事求是地进行考勤。考勤应逐日进行记录，严禁到月底一次性记录;考勤表应挂在墙上，让职工共同监督。
2、考勤人员应把本科、室、站、班组的全部人员根据出勤情况，按照考勤表的说明、符号，准确、完整地进行考勤，不得漏考，如有长期、短期离岗读书、培训或长期、短期借调到外单位(由借调工作单位考勤)等情况，应在考勤表内用文字说明。
3、各科、室、站、班务必于次月5日前将上个月的考勤表送企管科(如遇休息日的类推)，由企管科审核后交计财股劳资员，以计发工资和奖金，违者按有关制度处罚。
4、职工请事假、探亲假、病假、婚丧假、产假、计生假，请假条应附于考勤表上;上交的考勤表必须是原件，不许交复印件。
5、职工因补休、抢修、外出施工等原因不能按时翻牌报到上班的，由班组长开列名单报企管科值日员，否则，按缺勤论处，按有关规定扣发奖金。职工无理取闹，故意怠工的，作旷工论处。情节严重的，按有关规定惩处。
6、昭平变电站、调度室，巩桥变电站，发电站，门卫值班的正常出勤按公司本部正常出勤天数计算。
7、昭平变电站、昭平调度室、巩桥变电站，发电站、门卫班每人每月比公司行政每月每人正常出勤多出的工时，按小时折换为天数计算发给加班票。
8、因病住院者，如有属有效期内的补休假，可作补休处理。
9、职工因病和非因工住院需要护理，家属属本单位职工的，不计出勤，只发给工资;特殊情况，由公司指派本单位职工去护理的，计出勤。
10、职工加班，原则上由所在班、组提前1天报所在股、室、站批准，办好加班手续，写好加班票，违者无效;特殊情况(指施工、抢修生产班组)由班、组长在加班后2天内补办加班手续。
11、加班，原则上采取补休制，特殊情况发加班票，不计出勤，但必须有超勤都能补休。严禁先补休后加班超勤补上;承包工程或有承包性质的加班，不计超勤(其超勤由承包单位自行补贴)。
12、双休日及晚上经批准加班的，不计出勤，发给加班票;法定节假日加班，领取按规定发放的加班费，并计当日出勤，不给予补休，运行人员休息日如遇法定节日的，发给150%的加班费不计出勤，不给予补休。
13、超勤作补休处理，应掌握在下一个月补完，特殊情况需延期补休的，需经部门领导同意(科、室、站正职需经分管副经理同意)，妥善安排。
14、抄表人员因工作责任心不强，工作失误抄错计量电能表，每次扣款20元，因此而造成重大损失的，按有关规章制度处理;抄表人员每月对城镇居民(含个体商店)用电户抄表误差不得超过用电量的10%;普通工业用电户(包括机关、事业单位)抄表误差不得超过10千瓦时，电度表计有问题不及时报告者，每次罚款50元。
五、考核细则。
1、对不戴工号牌上班，双休日及节假日进行岗位工作不戴工号牌的工作人员，经检查发现每次扣款5元;私下代他人翻牌，着装不符合规章者，每次扣款5元，私下代他人翻牌年累计三次以上(含三次)扣款100元。
2、旷工1天，扣款200元，旷工半天，扣款100元，迟到、早退者从上班正点起，下班作息时间计，每迟到、早退1分钟，扣款1元，余者累加。各科、室、站、班(组)人均年度累计违规达2次以上(含2次)取消年度评先进资格，个人年度累计违规3次以上(含3次)取消年度个人评先进资格，个人年度累计违规5次以上，10次以下的扣款100元，违规11次以上扣款200元，考核各科、室、站等单位月累计出现5次以上违规的，扣科、室、站正职、副职领导各20元。
3、串岗，在岗吃零食，干私活，看与本岗位无关的书报，在岗闲谈、喧哗，妨碍他人工作，带小孩上班，每次扣奖金5元;干私活，情节严重者，按有关规章惩处。
4、上班时间睡岗，每次扣睡岗人员20元，扣当班值长(或当班负责人)5元，因此造成事故和损失的.按有关规章处理。
5、有事离岗外出办事要填写《外出办事登记卡》，违者扣责任人5元;不经批准擅自离岗，按早退处理，累计3次计旷工1天，员工任职、调动应按任职或调动通知书期限按时报到工作，逾期不到新单位报到或任职者1-15天内作旷工处理，逾期15天以上(含15天)作自动辞职处理。
6、不经批准不参加单位组织的各种政治、业务学习、集体劳动及单位特殊原因组织的各种抢险加班工作(含双休日)，违者每项按10元扣款处罚。每月十五日、三十日(逢双休日可顺延)要组织班组员工开展政治、业务技术知识学习，学习要有具体内容，并记录在学习记录本上，领导要及时检查并签名，并规定上墙，便于检查。如发现没有学习内容记录、记录内容不具体的或没有领导签名、记录本不上墙的均作违规处罚，对责任人实行扣款5元处罚。
7、上班酗酒，每次扣奖金10元，由此引发事故者，按有关规章惩处。
9、对外服务人员无理与用户吵架，每人每次扣奖金20元;1年内累计3次者，调离工作岗位。
10、严禁非驾驶司机驾驶各种机动车辆，违者每次扣资金200元，因此肇事造成的后果，由当事人负完全责任;各种机动车辆外借，需经办公室或公司领导批准，违者，按无证驾驶论处。
11、司机私自开公用汽车外出，发现开车1天罚款200元，2天罚款400元，3天以上(含3天)罚款3000元，调离岗位。
12、司机出车前，必须认真检查车辆，回来后下班前，必须认真清洗车辆，保养车辆，保持车容车貌良好(出长途车除外，但第二天上班时必须清洗)，否则每次扣发奖金5元。
14、故意破坏生产设备，损坏生产工具、办公用品，影响到生产(工作)安全和人身安全，除照价赔偿外，处以100元以上罚款，情节严重者按有关规章惩处。
15、出现丢失图纸、重要资料、精密仪表器材、工具等物资的，除要求责任人按价赔偿和追究相关责任外，每次对责任人扣款20元;各单位使用的绝缘棒、验电器、绝缘手套、绝缘胶鞋、接地线等绝缘用具，要按照有关规定及使用期限进行技术合格校验。如发现超出期限不进行校验而继续使用的，每次对该单位负责人各扣款10元处罚。如发现因使用不合格的绝缘用具而造成事故发生的，视事故影响大小，损失情况从重处罚。
16、有关领导(负责人)因工作失误造成损失xx元以上的扣款100元。
17、人为造成或故意制造停电事故，扣肇事者1-3个月奖金;35千伏线路事故停电2小时内，10千伏线路事故停电3小时内，有关领导和人员必须及时组织派员前往处理(特殊情况除外)，违者，扣有关人员当月全月奖金。发生责任事故，造成人身中度伤势至重伤的，扣有关人员1-3个月奖金，扣有关领导当月全月奖金。发生责任事故造成人身死亡的，扣全公司职工当月全月奖金，扣直接责任人6-12个月奖金。以上各种事故，如触犯刑事责任，移送司法部门追究刑事责任。
18、违反本公司《社会服务承诺项目与内容》有关条款，视情节轻重，分别给予扣发50～100元奖金和给予行政处分。
19、专人负责管理和维护的设备要按规定进行保养和检查，运行中的设备发现事故隐患要及时报告有关领导和人员，违者造成损失或发生事故视具体情况扣奖金。
20、各科、室、站每季度后第一个月的五号前向公司分管领导汇报上季度工作和下季度工作计划，每季度工作总结及计划要以书面形式详细汇报各单位的工作、生产等各方面情况，提出存在问题及改进问题的具体措施和工作计划完成的具体办法。对不按时上交每季度工作总结计划和达不到汇报总结要求内容的要追究单位正副领导责任，每次对责任单位的正副职领导(含站长助理)各扣款30元处罚。元月十五日前交上年度工作总结(如有特殊情况按通知执行)，不按时交每次扣科长、副科长、站长、副站长(含站长助理)各30元;分管部门领导每季度最后第一个月10号前向总经理书面汇报分管科、站、室的季度工作情况及下季度工作计划，否则扣款50元。
21、计财科、生技科和有关科、室、站，计划及统计数据、报表必须在每月十八号前送交有关领导和部门，不按时交每次扣奖金30元。
22、各、室、站人员按岗位职责及有关规定、工作任务必须按质按量按时完成，各电管站、供电组要按规定做好供电线路停、供电、检修情况记录，做好月工作、日常工作安排记录及供电线路巡视维护记录和维护计划。经考核检查没有上述内容记录、不按此规定要求执行的对责任人每次扣款10元。
23、各科、室、站、班组负责人必须逐日进行考勤记录，违者每次扣款1元;各科、室、站必须在次月5号前把上月考勤或统计表上交企业管理科，逾期扣款5元;考勤表不上墙，违者每次扣款5～10元。
24、外出到工地进行安装(工作)时，应提前由班组长或负责人填写《工作报告单》的具体内容，并在当天进行工作前送交各站(科、室、班组)办公室，便于公司有关部门追踪监督安全工作情况，违者每次扣款5元。
25、公司各生产单位员工在从事生产工作、上班时间着装要按照公司劳动管理制度规定，要符合安全劳保要求。如经检查发现公司生产单位员工从事、参与生产工作和上班时间着装不符合公司规定和不着发放的工作服的，每次对违规责任人给予扣款5元处罚。
六、附则。
1、本制度与《劳动法》和上级有关法规有抵触的，按《劳动法》和上级规定执行。
2、本制度与公司原有相关规定相矛盾的，以本制度为准，如本制度没有涉及的，按有关规章执行。
3、本制度解释权在本公司企业管理委员会。
4、本制度自昭平县水利电业有限公司第一届第一次职工代表暨会员代表大会讨论通过之日起执行。
5、补充件1《重大质量、设备、伤亡、火灾、爆炸事故范围》，补充件2《违章用材、用能指下列行为》。
补充件1。
重大质量、设备、伤亡、火灾、爆炸事故范围。
一、重大质量事故范围。
1、擅自放行不合格产品。
2、弄虚作假，以次充好，造成不良影响者。
3、产品在保用期间，因质量问题造成用户重大伤亡事故或发生直接经济损失五万元以上者。
4、出口产品因重大质量问题发生退货事件，造成经济损失或严重政治影响者。
5、产品制造过程中，因生产、技术、管理混乱，导致单机或批量报废，经济损失金额达三万元以上者。
6、由于质量原因发生的骂、刁难、报复检验人员，造成严重后果者。
二、重大、特大设备事故范围。
凡属责任事故(如人为原因，违反操作规程，维护保养不当，违章指挥等原因)，致使设备损坏停产，降低效能和精度，修理费用超过下列数额者，均为重大以上设备事故。
1、重大设备事故：
设备停产修理五昼夜以上一般设备修理费用超过1000元以上，精、大、稀设备修理费用超过30,000元以上者。
2、特大设备事故：
设备事故造成全厂停产二天以上，车间停产一周以上，或修理费用达500,000以上或造成人身死亡者。
三、重大伤亡、火灾、爆炸事故范围。
1、重伤事故：
指职工在生产劳动过程中发生人身伤害和急性中毒，造成损失工作日等于和超过105日失能伤害事故。
2、死亡事故：
指发生事故后当时死亡或负伤后一个月死亡的事故。
3、火灾事故：
指失去控制，并对财物和人身造成损失或损害的燃烧现象，不论损失、损害大小，均作火灾处理。
4、爆炸事故：
指在瞬间由于物质急剧氧化或分解，温度压力迅速增加，物质状态发生突变并伴随巨大声响的现象，均作爆炸事故处理。
补充件2。
违章用材、能指下列行为。
1、擅自增加用能设施、设备;。
2、任意接拉或拆除能源管线;。
3、擅自拆除节能装置和能源计量器具;。
4、在规定的避峰让能(电、水)期间，避峰部门私自用能和开机;。
5、使用或自制无执照之电炉及其他电加热器;。
6、职工将私人家用电器带入厂内使用;。
7、用油类、煤气、焦炭燃烧取暖;。
8、用电热器或灯具作生活取暖、烘物、烧饭菜等;。
9、办公室私自使用小太阳灯或100瓦以上白炽灯照明;。
10、车间(部门)晚上下班后或白天未关照明(日照度低于标准除外);。
11、用压缩气纳凉;。
12、擅自用自来水冲洗道路、地面、房顶;。
13、职工将家中私人衣物带入厂内洗涤;。
14、挪用公家油类私用;。
15、办公室、机床等工作场地(所)人离不关灯、不关水、不关风扇;。
16、私自挪用其他部门计划能源(煤、焦、油等);。
17、能源跑、冒、滴、漏等浪费现象，归口部门不管理，不抢修，任其浪费;。
18、使用设备、炉具，任意改变型号、规格，私自拆装迁移;。
19、违反用能设备操作规程而引起能源事故;。
20、其他违反规定的用能现象。
水利公司工作总结简短篇十五
吧!下面是本站小编收集整理公司年度工作计划的资料，希望大家喜欢。
20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司总的工作目标是：
2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;。
4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400万元。
7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
分解落实到基层使公司员工人人头上有任务人人身上有压力有压力才有动力保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。
三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。
2、认真研究市场，以市场定策略。
3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)。
4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。
6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。
5、强化“6s”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。
五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;。
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在**年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在**年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
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水利公司工作总结简短篇十六
一年来，工程科在供水服务管理中心领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，齐心协力，团结一致，克服了工作人员少，维修任务多，工程数量大等种种困难，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化科室内部各环节的管理．狠抓安全工作，务实工作，坚定执行中心的各项规章制度，不断增强服务意识、提高自身素质、加强维修技能学习．有效的保障了县城的顺利供水，保证了居民的用水权益，维护了中心全心全意为人民服务的形象．以下是20xx年工程科具体工作内容：
一、严格遵守工作纪律。
二、认真完成本职工作。
三、及时应对突发事件。
做为供水单位，险情出现最多的就是管道跑水，一但出现险情，每耽误一分钟就意味着要浪费掉几吨水，每延迟一分钟修复，就意味着有若干的居民供不上水，为了保障县城的顺利供水，保证居民的及时用水，工程科全体员工全部放弃节假日休息，全天侯24小时待命，以应对突发的险情．全年共处理突发险情16次，其中比较大的就有县医院前dn500管道跑水，技术监督局前dn500管道跑水，水库dn315管道跑水，凯英达饭店外dn315管道跑水，育才东路dn315管道跑水，工贸城dn315管道跑水和橡胶坝工地dn315管道跑水等．而且，为了能够及时的关闭各管路，减少跑水带来的损失，今年还对一些管路上的老旧阀门进行了更新工作，其中包括：
四、服从领导、听从指挥、圆满的完成领导交给的各项任务。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位领导批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
