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在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供应部年终总结报告篇一
项工作，并在编目期间多次到藏书室询问图书室建设情况。
二、安排了专职人员
我校自从接到“普图”工作的通知后，就专门安排了一名教师来进行此工作的操作，停止了该教师的其他一切工作，处处为“普图”工作大开方便之门;两次安排该教师参加了专业培训，并拿到了合格的专业技术证书，能进行图书的分类、编目工作。
三、学校投入大
我校还按照上级要求，积极订阅教育报刊16种，丰富了师生的生活和工作的需要。
四、努力进行了编目工作
由于我校图书原来都没有进行编目，此次的工作完全从零开始。我中心小学共有学生308人，按中心小学人均20册计算，共需图书6160册，至xx年7月起，我校图管员便每个工作日进入藏书室进行编目工作，并按今后5年学生有可能达到500人的情况共计编图书10319册，并建立了个别登记和总括登记;对期刊和报纸分别按年或月进行合订，盖上了管藏章，有效地保护好了学校的资料。
一、开展工作情况
图书仓储和
档案管理工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了工作的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以增强服务意识和主动服务作为工作的出发点和归宿，在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，有多少个星期天没有休息过，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的工作能为大家提供方便快捷的服务时，心里感到无比的欣慰。
在履行岗位职责方面，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作。根据上级提出的要求，我积极探索图书档案管理模式，对历年来我局所有的图书、文件档案进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成我局1998年至xx年文书档案、实物档案、声像档案、统计报表收集归档、分类整理、编目、更换装具，输入微机、装订并编号上架工作，现正全面编研、自检工作，迎接12月中旬的评估认证。
二、取得业绩
(一)、为我局设计图书出版物的作业流程。
图书仓储知识，为我局重新设计了业务流程，并绘制成图表，提高了工作效率，受到了领导的好评。
(二)、协助参与了**市物流中心项目的预可研工作
由于**市国民经济连续保持着二位数的增长速度，物流业服务需求与日俱增,但是，物流业服务远远跟不上形势发展的需要，已成为经济发展的瓶颈之一。为此，**市决定新建物流中心项目。我利用自己学到的图书仓储物流知识，协助交通局物流中心筹建小组进行了预可研工作。一是参与了全市现有仓储设施设备及信息化进程调查，包括库房需求情况、物流地产投资情况、 新增货架货位量情况、对仓储业务实施计算机管理情况、仓储企业的信息化程度状况、条码技术的使用率等基础情况的调查。并写出了[仓储设施设备及信息化进程的调查报告]。二是与其他同志合作完成了**市货运量需求预测。鉴于货运量的增长和gdp的增长有着深刻和直接联系，我们通过gdp的历史数据和未来预测值计算得到未来特征年涿州市货运量预测值。为准确把握**市公路货运的发展趋势，我们采用了对数回归时间序列法、强度指标法和弹性系数法三种方法，在认真分析**市历史gdp指标和货运量之间关系的基础上，结合定性分析，最终确定各项参数，预测出未来各特征年**市货运量的发展水平。于xx年8月，完成了[**市货运量需求预测]一文，受到物流中心筹建小组的好评。
三、今后努力方向
在这多年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在工作实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是多年的工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的业务水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图书仓储事业作出新贡献。
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工作总结注意事项
1、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
2、坚持实事求是的原则
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
3、重点在出经验，找规律
总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。毛主席有句名言：没有调查就没有发言权!说的就是经验的客观重要性!
此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。
供应部年终总结报告篇二
为了落实2017年度各类大宗原燃辅料的供应任务，经营部紧紧围绕公司生产经营计划，构建高效、稳定、经济的物资保障体系，切实结合当前的实际状况及后续发展变化趋势，制定原辅材料保供应急预案，有效防范与从容化解造成公司原燃辅料供应紧张的各类制约因素。在1季度的保供基础上，经营部将认真总结工作经验，继续为今后生产保供做出更大努力。
一、公司大宗原燃辅料收、发、存及可维持生产状况说明：可维持生产状况根据3月31日结存数与4月份消耗数计算使用天数。未考虑4月份在途库存。
二、根据库存量及安全库存，制定合理的经济发运批量、航行在途量与供应商库存量，为保供打下良好的基础。
1、由于缅甸国家的特殊国情，我公司大部分原燃辅料须中国进口采购，这就决定了物资保供体系链条复杂性。因此保持各类原燃辅料库存合理库存水平，满足生产用原燃辅材需求，是经营部原燃辅料保供的一项重要举措，为能够从容应对与解决材料紧急状况的奠定了基础。
2、制定尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路（水路联运等）和时间编排等等，最大程度上降低运输费用及仓储费用，提高库存周转率。
其中大宗原燃料周转率为：一季度大宗原燃辅料整体资金周转率约2.23。提高库存周转率，从而提高了资金周转率，为公司节约大量财务成本。
3、通过供应商库存管理，提前与供应商约定协商，要求供应商工厂建立一定的库存量，缩短订单下达至交货的周期，为处理紧急供货提供了缓冲期。中国采购物资从订单发出至货到缅甸达贡山现场平均仅需10-20天即可完成。国际贸易采购中，能达此效率实属不易。
三、建立大宗原燃辅料库存储备预警体系、批文先行机制、运输跟踪体系。
1、要求各仓库管-理-员提交煤炭库存日报表及其他燃料、辅料等库存周报表。通过材料库存动态变化，直接反映生产消耗动态，及时预警并通知供应商备货、运输等一系列联动机制。
2、进口批文先行机制，提前两、三个月提报至少两份批文备用。批文申报相互间隔，其中一份批文过期，立即启用备用批文，有效防范因进口批文过期导致进货延期，从而为保障生产铺平道路。
3、建立煤炭采购运输跟踪体系，密切掌握运输通行动态，实行
煤炭采购日报，运输日报机制。通过现场库存和使用消耗及时调整运输方式，全力保障生产供应。
四、有效防范并化解公司原燃辅料供应紧张情况，保供成效突出。
由于公司建立原辅材料的安全库存意识薄弱，库存不足的情况下，生产大幅提产，导致2017年1季度大宗原燃材料采购保供形势十分严峻。在经营部人员的全体努力下，有惊无险中，顺利完成2017年1季度大宗原燃辅料保供任务，构建成高效、稳定、经济的物资保障体系，为今后生产保供积累了经验。
1、缅甸国家旱季与雨季煤炭供应特征分化，旱季煤炭供应十分困难。在2017年下半年，公司煤炭库存急剧下降的情况下，经营部及时向公司建议拓宽采购渠道。公司11月份方同意从云南、天津港、俄罗斯及东南亚国家等进口煤炭。经营部紧急制定原辅材料保供应急预案，在时间极为紧迫情况下，通过一系列措施保供了生产。
其中还原煤通过云南、天津港、俄罗斯三地同时进行采购，通过运输方式及装运时间安排，及时化解了2017年底还原煤仅余2000多吨即将断供的危机。截止1季度末结存19229吨，建立起了至少3个月的安全库存水平。
燃烧煤通过印尼地区进采购2个批次4万吨， 11月下旬印尼合同才开始审批，按照正常境外煤炭采购流程至少需要149天的'周期，由于库存十分紧张，经营部在瞿波副总经理的带领下，各个环节采用特殊渠道，亲自与缅甸相关政府部门协调沟通，在政府审批流程中争取了一定的时间，1月24日起印尼煤陆续到货。印尼煤的到货及时补充了库存，防止了燃烧煤断供，保障了我公司按计划正常生产。截止1季度末印尼煤尚有在途库存约1万吨。但燃烧煤库存水平仍十分低，需公司尽快决策后续大批煤炭采购品种及数量。
2、大宗原辅材料库存，通过积极协调组织，基本建立起安全库存水平，保持2个月的使用量。其中由于氧化钙剂粉剂保质时效性，实施多批次小批量进货方式，整体上有效完成了材料保供体系，为今后生产建立起一定的安全缓冲期。
3、2017年1季度虽然镍业公司刚刚步入正常生产,很多采购、库存、生产消耗都属于预估，没有经过真实情况的检验，通过经营部上述努力, 没有发生一起由于原燃料保供不及时导致停产，有效地保证了生产的顺畅进行。
五、一季度大宗原燃辅料保供出现的问题与建议。
1、公司尚未完全建立起煤炭安全库存。
由于煤炭采购的特殊性，作为我公司的主要生产原料，一直未建立合理的安全库存水平。煤炭库存一直低于安全生产线以下，我公司生产一直如履薄冰，这在冶金行业生产中极其危险，同时也给经营部采购保供带来极大压力。
经营部共计签订一季度煤炭采购合同8万吨，按照公司规定的境外煤炭采购周期149天，一季度煤炭保供合同至少应在2017年9月份起进行审批。由于公司2017年11月份才决定采购境外煤炭，实施采购工作时间所剩无几。经营部从2017年11月22日开始筹备采购工作，期间采购、运输、跟踪，落实到各个环节，几近煤炭库存消耗殆尽时，2017年1月24日及时采购到货。截止2017年3月31日共计到货7万余吨，历时近4个月，可见煤炭采购任务的艰巨性和长时效性。
大宗原燃料的安全库存建立，将有效为公司建立起一定的缓冲生产机会，保障生产的稳定性，降低经济损失。同时需求部门应根据库存情况及采购周期，及时提报煤炭采购计划，需求的煤炭品种、指标等，以保公司能够按计划生产。
2、 电极糊的消耗突增，险些造成电极糊断供事件。
1月底电极糊冶炼库存余269吨，冶炼库制定的最高库容为300吨。由于公司规定大宗原辅材料安全库存由生产计划部负责，历次会议要求经营部到货通知必须经过生产计划部审核后方可到货，否则不予卸货。按照2月份生产计划部提报电极糊需求仅180吨，2月10日，经营部编排计划电极糊2月份不安排到货，3月初到货，并向生产计划部提交。生产计划部收到后未提出任何异议，视为同意此安排。
2月19日经营部通过了解冶炼库实际库存，发现电极糊库存量下降过快，立即通知国内采购人员，经过协调和沟通后，要求供应商立即发货（前提条件：供应商提前自行备货约100吨，从而缩短了进货周期）。从厂家发货仅用10天，在电极糊即将用完的最后一天货到现场，险些因电极糊断供导致生产停产，后果不堪设想。
电极糊的紧急保供过程正是基于经营部长期的积累及制定的一系列保障体系，才得以顺利实现。
通过此次事件教训，建议相关部门工作中认真履行职责，及时预警，控制合理库存，杜绝类似事件发生。经营部将继续履行职责，主动提高工作积极性，预见性，为今后生产保供做出更大努力。
经营部
供应部年终总结报告篇三
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，加强交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！
