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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇一
二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。
四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。
五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。
六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。
七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。
八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。
九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。
十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。
十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及qc活动等。
十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。
十三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。
十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。
十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。
十六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的.沟通。
十七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。
十八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。
十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。
二十、参加每周工程例会和每周总分包例会，积极参与对分包单位的协调、监督、管理工作，处理工作中出现的问题。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇二
第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。
第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的`质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。
第十四条督促上报公司各部门的各项报表。
第十五条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇三
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平；组织项目部贯彻执行公司下达的`各项工程管理制度；
2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；
3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案；
4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作；
5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；
6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇四
1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；
2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的'新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；
3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；
4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；
5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；
6、负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；
7、负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；
8、协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；
9、负责组织对项目工程实施管理规划评审；
10、审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇五
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的'质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻iso9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇六
1、在总监和副总工的领导下，主管项目景观技术工作，负责与设计单位的衔接配合，按计划完成设计委托和设计任务。
2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的'问题。
3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。
4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。
5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。
6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。
10、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇七
1、负责工程招投标过程中的技术工作;
2、负责组织工程项目施工图设计的审查;
3、负责工程变更、计量支付的审核工作;
4、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作;
5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改;
6、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案;
7、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作;
8、参与工程安全生产管理;
9、管理协调项目部的所有大小事情和技术方面的所有事情。
9、完成总经理交办的其他工作。
1、具有建筑学、工程管理等相关专业大专或以上学历。
2、具有20xx年以上大型工程管理经验，6年以上总工程师等高层工程管理职位经验，精通工程建设专业知识，设计、施工技术标准、技术规范;熟悉工程设备、材料相关指标;了解施工工艺与工程量的计算;工程项目开发成本全过程控制等知识。
3、能独立并带领团队完成各阶段、各专业的设计图纸的协调、审核，提出更加经济合理的审计方案，并促进落实对设计方案的修改和调整;主持各种技术方案的审定、各种技术变更，组织各种技术会议。
4、较强的项目管理能力、沟通协调能力、团队合作能力，严谨细密的.工作作风，良好的职业素质和敬业精神。
5、具有卓越的领导能力、组织能力、判断与决策能力、计划于执行能力。
6、有从事过仿古建筑经验的优先。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇八
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的`技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇九
1.负责项目的技术工作。
2.参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3.负责管理施工测量、放线工作。
4.施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。
5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。
7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9.建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10.实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11.完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的`原始数据。
12.负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。
13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇十
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的'实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展qc活动等。
项目技术负责人的岗位职责与权限篇十一
1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划
2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划
3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作
4、组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作
5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底
6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行
7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的'实施
8、参与工程各分项、分部工程的验收工作
9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关
11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实
12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性
13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员
14、完成领导交付的其他工作
项目技术负责人的岗位职责与权限篇十二
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的.班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
