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时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇一
20xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。
生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：
为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。
装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。
4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。
提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。
在现场文明生产中，继续推进5s管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。
1、严格操作纪律
要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。
2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。
转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。
规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。
提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。
20xx年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。
经营计划的制订原则：
执行调整实施”的方法进行滚动更新。
配合公司对20xx年的规划制作出制造中心的工作规划。
1.1 1目标1
备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa毛利按33%计算,
1.2 目标2
客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的具体数据如下：
备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。
1.3 目标3
目标3的具体数据如下：
董事会批准：
2.1基本策略
根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生产工作计划与目标
2.1.1.1生产部工作目标
2.1.1.2生产部工作计划
董事会批准：
董事会批准：
2.1.2
2.1.2.1质量目标
2.1.2.2品质部工作计划
董事会批准：
董事会批准：
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇二
在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
回顾生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：
1.生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。
2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显，生产管理看板的`运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。
3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。
4.技术ie部通过模版改进、普及，ie流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。
5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。
当然，20xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。
1.生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。
2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。
3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。
4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。⑤技术ie部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。
5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。
以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇三
一、岗位名：副总经理
1、职责：（1）确保及监督本部门各级人员充分理解质量手册交使之贯彻执行。（2）按质量体系文件要求，贯彻执行公司各项生产经营计划，确保质量目标的完成。（3）按质量手册文件要求规定下属的职责，权限和相互关系。（4）参与质量问题发生的工作，确保纠正和预防措施的有效性。（5）协调各相关部门的工作，确保体系的完整性和有效性。（6）参与生产计划的制定，统筹安排生产人员、场地，确保公司生产经营的顺利动作和安全。（7）监督安排各部门（车间）经理（主管）的工作，及协调上级领导的工作开展。
2、权限：（1）主持制造部门的全面工作。（2）有权根据生产需要，与部门（车间）经理或主管协调，进行人员的调配。（3）有权批准或否决车间向上级或其他部门的信息反馈报告。（4）有权批准对生产管理、质量管理工作的对策实施。
3、资格要求：（1）教育：本科或同等学历以上。（2）培训： 企业经营和法规相关知识培训； 中级管理人员培训； iso9000、标准培训； iso9000质量体系的评审和评价相关培训。（3）技能： 具备良好的组织、策划和洞察能力； 具备良好的协调、领导和沟通能力； 熟悉公司的生产经营、动作及质量体系有效性的评价方法； 熟悉国家相关企业经营法规和制度； 熟悉iso9000质量体系的实施内容及其审核工作程序。4）经验：从事管理或相关工作5年以上，熟悉企业经营管理工作的开展和组织。（5）综合素质：履行职责岂于承担职责范围内的责任，人创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
二、岗位名：生产经理
1、职责： （1）充分利用和配置车间人力、物力资源、组织生产，确保市场部所需订单按时完成。（2）领导、组织车间技术人员进行工程不良，qc检验不良及客户反馈不良的分析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。（3）领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要求，质量改善措施得到持续、有效的实施；确保及时有掌握生产动态和处理生产的实际问题。
（4）生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。
设施的维护、保养。（6）组织车间内新员工和关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。（7）推动和实施“6s”管理，iso9000质量体系。（8）贯彻实施公司各项安全制度，作好车间安全检查和安全教育工作，保障公司财产和员工人身安全。
2、权限：（1）车间人事管理，包括岗位的平级调动，适度的奖励与处罚，管理人员的选拔、推荐、考核等。（2）批准员工3天以内的的请假。
3、资格要求：（1）培训：iso900标准，中级管理人员培训。（2）教育：大专或同等学历以上。（3）技能：熟悉车间各种产品的生产工艺流程、技术要求；具有一定的组织管理能力和良好的沟通协调能力。（4）经验：从事生产或品质管理工作3年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
三、岗位名：生产主管
1、职责：（1）合理安排生产，跟进各产线成达情况，创造性地完成车间下达的产量、质量目标和各项工作。（2）负责生产现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。（3）善于利用各种统计资料对生产、工艺问题进行调查、分析和对策。（4）注重对后备人才的培养、选拔、提高所管辖管理人员的工艺分析能力和管理能力。（5）严格控制各类生产原材料的使用，降低材料损耗。（6）按照“6s”要求，做好生产现场的管理。（7）下班后要做好今天的工作总结，第二天的工作安排。（8）定期召开品质例会，总结各产线产量和质量完成情况。
2、权限：（1）对本各产线人员实施人事管理权。（2）对本各产线员工有提出奖罚的权力。（3）批准本各产线员工三天以内的假期。
3、资格要求：（1）培训：iso900标准：统计技术，作业规程，基层管理骨干培训。（2）教育：高中或同等学历以上。（3）技能： 熟悉生产工艺要求，具有一定的人员、材料管理能力、工艺分析和设备维护能力。掌握必要的统计技术和iso9000基础知识。（4）经验：从事产线管理或工艺技术工作一年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性的管理好本部门，成为下属的楷模。
四、岗位名：工程师
1、职责：（1）负责车间技术，完成车间质量目标，降低工程不良率。
（2）对客户反馈及生产过程中的工艺问题进行组织分析、对策、实施、验证。（3）新机型导入的技术资料学习、人员培训及产线指导。
（4）车间组长、技术员、主管工艺知识培训。
（5）按“6s”及作业指导书要求组织相关人员对车间进行工艺检查，并针对问题整改。
6）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、高产、低耗。
（7）监督对工艺、材料变更、特采投入跟踪与记录状况。
（8）落实、跟踪各项实验工作。
2、权限：
（1）有权安排技术员、组长做好各项工艺工作。
（2）对违反工艺规程作业，有权纠正，并提出处罚建议。
3、资格要求：
培训。
（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
艺流程，有较强的工艺分析能力。
（4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担责任范围内的责任，有创新能力。
五、岗位名：设备技术员
1、职责：
（1）对车间内设备的日常维护及设备故障的联络维修。
（2）设备日常相关性点检工作，合格证有效期确认。
退库申请。
（4）协助设备工程部进行设备盘点工作。
（5）对车间消耗品进行管理。
（6）车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。
（7）每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。
2、权限：
（1）有权安排技术员、拉长做好各项工艺工作。
（2）对违反工艺规程作业，有权限纠正，并提出处罚建议。
3、资格要求：
培训。
（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
程.（4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
六、岗位名：技术员（pe）
1、职责
（1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
（3）确认生产线不良品的退料及报废，降低损耗。
（4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外观不良。
（5）对工艺、材料变更，特采投入跟踪，并作好记录。
工作业情况。
质、高产、低耗。
（9）制作和维修点检样品。
2、权限
（1）对违反工艺纪律者，有权纠正，并提出处罚建议。
资格要求：
技术培训。
（2）教育：中专或同等学历以上。
（3）技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。
（4）经验：从事产线管理工作半年以上。
七、岗位名：组长
1、职责：
（1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
（3）确认生产不良品的退料及报废，降低损耗
4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。
（5）准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。
（6）认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。
品的损耗。
（8）按照6s要求，做好生产现场的管理。
（9）下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。
（10）定期召开早会，做好总结工作。
2、权限：
（1）对本产线员的有提出奖罚的权力。
（2）批准员工半天以内的假期。
（3）对本拉工位安排调动有建议权。
（4）对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。
3、资格要求：
（1）培训iso9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训； （2）教育：中专、高中或同等学历以上。
能力。
（4）经验：工作二年以上。
管理好本部门，成为下属的楷模。
八、岗位名：物料员
1、职责：
（2）领用和发放生产所需物料（含辅材料），并做好交接班工作。（3）监督生产物流各环节，并及时收集、并处理不良品。（4）每月按规定收集、整理各机型（产线）材料损耗情况，并在月末协助产线进行盘点工作，做出相关材料的汇总处理及公布。
2、权限：（1）对违反材料管理要求的人员，有指正和向上汇报的权力。
3、资格要求：（1）培训：iso9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训。（2）教育：初中或同等学历以上。（3）技能：熟悉所辖机种的各类材料、名称、用量、相关区分等。（4）经验：半年以上相关工作经验。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
九、岗位名：生产文员
1、职责： （1）对车间或部门产品的产量、质量状况进行及时准确的统计、汇总、并提供给相关人员。（2）对车间或部门人员分布情况、考勤进行统计、汇总、整理。（3）做好文件资料的收发、分类、保存工作、以便查阅。（4）协助处理公司、部门、车间相关事务性的工作（办公用品的管理等）
2、权限（1）对未按要求填写报表的现象有权向上级反映。
一、岗位名：修理工
1、职责：（1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。（2）爱护工具、设备，注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器，设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。（3）协助班长做好班组管理的各项工作。（4）准确、及时地填写各类原始记录。（5）搞好本岗位的“6s”工作。
2、权限：（1）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具，以确保设备正常工作。（2）经班长授权，在班长请假或不在生产线上时行使班长的工作权力。
3、资格要求：（1）培训：i修理技术基础：pu/mecha技术基础。（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：熟悉生产线各工位操作要求，对不良品有一定的分析能力。
1、职责： （1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。（2）严格区分良品和不良品，不合格不流入下道工序。（3）爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象及时向上级报告。（4）准确、及时地填写种类原始记录。（5）搞好本岗位的“6s”工作。
2、权限： （1）员工有作培训权、知情权、发言权。（2）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。（3）作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。
3、资格要求：（1）培训：现场岗位操作培训。（2）教育：初中以上文化程度。（3）技能：掌握本工位操作技能。（4）经验：不限。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇四
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定安全生产负责人，各岗位安全第一责任人。对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改，建立完善的安全生产制度，以制度化明确各工序的安全责任。
公司邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，生产制造部按照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。认真组织开展安全事故隐患排查工作，就现场、办公区域进行全面检查，并且增加日常安全检查工作频次，确保安全管理工作的进行。
xx年生产制造部按照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进行了重新的规划，制定化学品存放、使用标准的看板、监控计划、管控措施，并对接触化学品的工序进行相应的培训，做到专人专用。
现场张贴各工序的安全操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴危险源的看板。
20xx年生产制造部按照生产流程重新对环境因素进行了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中重要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，主要新增化学品相关环境因素的识别。
1、部门规章制度健全，但安全生产制度执行不力，严重影响了安全生产工作的正常进行。
2、现场操作员安全责任意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。
3、 由于生产场地有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地，因而使消防通道严重受阻，消防安全隐患一时无法得到整改和消除。
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇五
作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的`非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望。
第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。
第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。
第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流。
生产制造部工作计划制造中心工作目标篇六
在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
回顾生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：
1、生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。
2、通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。
3、品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。
4、技术ie部通过模版改进、普及，ie流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。
5、测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。
当然，20xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。
1、生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5—10件之间。
2、加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。
3、完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。
4、生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。⑤技术ie部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。
5、品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。
以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。
最后，祝公司20xx年再接再厉，业绩再攀高峰。祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快！
