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文化总结是保护和传承文化遗产的重要手段，可以让我们更好地了解和尊重不同的文化。通过总结，我们可以将学习或工作中的经验和成果分享给他人，促进互相学习和进步。在下面的范文中，你能看到一些优秀总结的写作技巧。
项目建议书如何写篇一
项目。
建议书。
(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
(1)项目提出的必要性和依据;。
(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;。
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;。
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;。
(5)项目的进度安排;。
(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;。
(7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;。
(8)结论;。
(9)附件。
项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
(一)大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
(二)小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。
选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、供电＼供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
落实主要原材料、燃料的供应。
落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
外资投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告。
项目建议书如何写篇二
第二章项目建设的必要性和条件。
第三章建设规模与产品方案。
第四章技术方案、设备方案和工程方案。
第五章投资估算及资金筹措。
第六章效益分析。
第七章结论。
第八章附件。
第一章、总论。
1、项目名称。
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）。
3、拟建地点。
4、建设内容与规模。
5、建设年限。
6、概算投资。
7、效益分析。
第二章、项目建设的必要性和条件。
1、建设的必要性分析。
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）。
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）。
第三章、建设规模与产品方案。
1、建设规模（达产达标后的规模）。
2、产品方案（拟开发产品方案）。
第四章、技术方案、设备方案和工程方案。
（一）技术方案。
1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程。
（二）主要设备方案。
1、主要设备选型（列出清单表）2、主要设备来源。
（三）工程方案。
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）。
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、构筑物工程一览表。
第五章、投资估算及资金筹措。
（一）投资估算。
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）。
2、流动资金估算。
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）。
（二）资金筹措。
1、自筹资金2、其它来源。
第六章、效益分析。
（一）经济效益。
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）。
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）。
3、利润与税收分析。
4、投资回收期5、投资利润率。
（二）社会效益。
第七章、结论。
第八章、附件。
建设项目拟选位置地形图。
在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料：
1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。
2、合营各方的营业执照（复印件）。
3、合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料：
1、合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。
2、合建各方的营业执照（复印件）。
3、其他附件材料。
一般投资项目建议书的内容投资项目建议书严格来说只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。不同性质的项目的建议书之间的差异就比较明显。
项目建议书如何写篇三
下面讲一讲怎样写好建议书。
建议书是提出做某些有意义事情的具体的意见。这次作文训练的目的，一是复习建议书的写法；二是要我们关爱母校、留心观察母校的各方面的工作，做学校的小主人参与学校工作。临毕业前，给母校提出建议，使母校办得越来越好。
要想写好建议书，一是要在调查了解的基础上，抓住需要解决的问题来写；二是要写清楚建议的具体内容和提出建议的原因；三是要注意建议书的格式。
建议书的格式是怎样的呢？
1.标题，要用较大的字体写“建议书”三个字，或“关于……的建议”，也可不写标题。
2.标题下空一行顶格写明发“建议书”的对象。也就是文中的称谓。这称谓要写接受建议的`人的姓名。
3.正文。在称谓的下一行空两格写起，转行顶格写。要写清建议的内容、目的、意义和具体作法。一般要分行写明。重点是写建议的具体内容和要求做到的具体事项。在提建议时，要注意从实际出发和拓宽自己的思路。例如：学生对学校的工作或老师的工作提建议，就可以写“建立班级图书角的建议”、“美化绿化校园的建议”、“丰富课余生活的建议”等等。
4.结尾。要表示建议者的希望，一般要用带有很强的鼓动性的语句写出。不写敬祝的语言。
5.署名和日期。在结尾的下一行后半行写清建议者的名称及提建议的日期。
总之，要想把建议书写好，选择要提什么建议是十分重要的，这就需要留心观察、细心调查才会有一定的收效。另外对选好的建议，其具体内容要讲清楚。使人真正明白其目的所在，真正使建议书在学校中产生一定的作用。
项目建议书如何写篇四
项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。
进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。
而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。
也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。
对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。
把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。
这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。
在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。
项目建议书一般包括如下几个部分：
1、当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。
游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。
必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。
对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。
2、游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。
平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。
而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。
这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。
对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。
游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。
所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。
牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心!”
3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。
要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。
然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。
参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。
4、游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。
游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。
对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。
按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：
生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。
生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。
包括hp，mp，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。
升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的rpg游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。
设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。
地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。
不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。
战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。
战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。
任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。
项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。
操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。
这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。
游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。
界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。
游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。
界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。
npc设计：游戏中总要有npc的，这和大的游戏背景有关。
什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于npc设计的。
大多数的npc功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。
但是你也可以把npc设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。
ai设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。
不同的游戏ai设定也不同，但这是必不可少的一个部分。
没有ai，游戏就没有任何灵性可言。
(但感觉现在的游戏有灵性的也不多)该部分过于专业，在这里不做讨论。
在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。
在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。
这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。
如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。
设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟!上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。
在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。
5、游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。
对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。
因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期(比如暑假档)，所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。
游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。
由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。
对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。
6、开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。
已经到位了的，直接进行工作安排;还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。
报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。
对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。
好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。
否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。
项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板(在这里就是说服评委对你策划的支持)。
但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的.支持也就越多，最终成功的机会也就越大。
我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧!
第一章 项目总论
总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。
§1.1 项目背景
§1.1.1 项目名称
企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
§1.1.2 项目承办单位
承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位)，应注明单位的全称和总负责人。
§1.1.3 项目主管部门
注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§1.1.4 项目拟建地区、地点
§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表
如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。
§1.1.6 研究工作依据
在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：
(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。
(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。
(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。
(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。
§1.1.7研究工作概况
(1)项目建设的必要性。
简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性。
(2)项目发展及可行性研究工作概念。
叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。
§1.2 可行性研究结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。
§1.2.1 市场预测和项目规模
(1)市场需求量简要分析。
(2)计划销售量、销售方向。
(3)产品定价及销售收入预测。
(4)项目拟建规模(包括分期建设规模)。
(5)主要产品及副产品品种和产量。
§1.2.2 原材料、燃料和动力供应
(1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。
(2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。
(3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。
§1.2.3 厂址
地理位置、占地面积及必要性
水源及取水条件。
废水、废渣排放堆置条件。
§1.2.4 项目工程技术方案
(1)项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。
(2)采用的生产方法、工艺技术。
(3)主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。
§1.2.5 环境保护
排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。
主要治理设施及投资。
§1.2.6 工厂组织及劳动定员
工厂组织形式和劳动制度。
全厂总定员及各类人员需要量。
劳动力来源。
§1.2.7 项目建设进度
§1.2.8 投资估算和资金筹措
(1)项目所需总投资额。
分别说明项目所需固定资产投资总额(包括投资方向调节税、建设期利息)、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。
(2)资金来源。
贷款额、贷款利率、偿还条件。
合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。
§1.2.9 项目财务和经济评论
(1)项目总成本、单位成本。
(2)项目总收入，包括销售收入和其它收入。
(3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。
(4)经济内部收益率，经济净现值、经济换汇(节汇)成本等指标计算结果。
§1.2.10项目综合评价结论
§1.3 主要技术经济指标表
在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。
主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。
§1.4 存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二章 项目背景和发展概况
这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基矗为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。
说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
§2.1 项目提出的背景
§2.1.1 国家或行业发展规划
说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。
§2.1.2 项目发起人和发起缘由
(1)写明项目发起单位或发起人的全称。
如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。
(2)提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。
§2.2 项目发展概况
项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。
如：调查研究、试制试验、项目建议书(初步可行性研究)的撰写与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。
§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果
1、资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。
2、市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查;出口产品国际市场供需趋势调查。
3、社会公用设施调查，包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查。
4、拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。
说明环境现状资料的取得途径、提供单位、以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。
§2.2.2 试验试制工作(项目)情况
已完成及正在进行的试验试制工作(项目)的名称、内容及试验结果。
这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。
对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。
§2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况
(1)各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。
(2)初步选择意见和资料。
(3)遗留问题。
§2.2.4 项目建议书(初步可行性研究报告)的撰写、提出及审批过程
(1)项目建议书(初步可行性研究报告)的撰写、提出及审批过程。
(2)项目建议书所附资料名称。
(3)审批文件文号及其要点。
§2.3 投资的必要性
一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。
包括下面这些内容。
(1)企业获得的利润情况。
(2)企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。
(3)扩大生产能力，改变产品结构。
(4)采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。
(5)产品进入国际市场的优越条件和竞争力。
(6)对当地经济、社会发展的积极影响。
包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。
项目建议书如何写篇五
1、项目名称：
南通承泰花边绣品有限公司先锋生产基地项目。
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)。
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件。
1、建设的必要性分析。
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)。
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。
三、建设规模与产品方案。
1、建设规模(达产达标后的规模)。
2、产品方案(拟开发产品方案)。
四、技术方案、设备方案和工程方案。
(一)技术方案。
1、生产方法(包括原料路线)。
2、工艺流程。
(二)主要设备方案。
1、主要设备选型(列出清单表)。
2、主要设备来源。
(三)工程方案。
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)。
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。
3、主要建、构筑物工程一览表。
五、投资估算及资金筹措。
(一)投资估算。
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)。
2、流动资金估算。
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)。
(二)资金筹措。
六、效益分析。
(一)经济效益。
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)。
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)。
3、利润与税收分析。
4、投资回收期。
5、投资利润率。
(二)社会效益。
七、结论。
项目建议书如何写篇六
所有项目计划活动最终是要提交项目建议书。项目建议书要被提交给高层管理者，以批准执行项目。大多数情况下，会有同样的团队审批基于pos编制计划的项目。建议书将描述项目的完整商业情况，包括预期的商业价值，以及相应的费用和时间估算。除了这些信息以外，建议书还会详细描述做什么、谁来做、什么时候做和如何做等问题。建议书是项目的路标。
几乎每家公司都有自己的项目建议书格式，但大部分建议书的章节与这里列出的非常相似。项目建议书是对所有计划编制工作的重新说明。
1.概要。
这部分的文字不会超过一页，通常是半页。想想两分钟的电梯谈话(如果你不能将项目在两分钟的电梯交谈内总结出来，就说明你还没有完成工作)这种谈话中你是不会出错的。我们建议这部分内容包括3个简短的段落，且每段只描述1个主题：
1)商业情境。
3)商业价值。
很简单，不是吗?
如果你的公司有战略计划，你就应该增加第4段，以简要描述你的项目如何支持这个战略计划。如果你的项目要和别的项目争抢资源，则这段话是必需的。
2.背景。
这是对此项目建议书的背景的简短描述。它通常陈述项目产生的商业条件、机会或问题。
它为以后的部分搭建了舞台，并且将项目置于商业环境之中。
3.目标。
这是另一个简短的部分，将简要说明你希望通过项目实现什么目的。描述目标时应避免使用术语，因为你不清楚谁会阅读这个部分描述目标要使用商业语言，而不是使用你所在部门的技术语言。你要明确阐述目标，以避免对要做什么和目标由什么构成存有疑问。
4.对所采取方法的综述。
对于那些可能对你如何实现目标的细节不感兴趣的人来说本部分提供了有关所用方法的高度概括描述。你可以提一些pmlc模型，但还是要尽量避免使用术语。对于每个步骤，只要给出简短说明和几句支持性论据即可，因为此时简短和清晰是非常重要的。
5.工作的详细说明。
这里，你要给出你的.方法的细节，包括应该做什么、什么时候做、由谁来做、需要多少时间以及应该采用什么标准来衡量工作的完成情况这是所有项目工作的路标。我们发现，甘特图对于展示进度数据很有帮助。甘特图易于理解，对于那些第一次看到的人来说通常很直观。
6.时间和费用汇总表。
7.附录。
关于格式，这里没有僵化和便捷的规则。你应该可以在你的部门找到成功的建议书并将其作为指南。一旦简略地描述了想法，你就要与可信赖的同事分享建议书，因为他们的反馈信息是你所能够得到的最有价值的建议。
项目建议书如何写篇七
标签：项目建议书杂谈分类：管理咨询当咨询公司与客户有了意向之后，通常客户会要求咨询公司给一份书面的建议书。即使顾问对写建议书这一销售环节缺乏自信，也不要害怕，我们可以学习编写建议书的基本技巧。我找到了一个模板，里面包含七个章节，帮助顾问师写出有吸引力的建议书，来赢得订单和利润。当然还有不少别的咨询公司写的咨询项目建议书，也是可以学习借鉴的，这样很容易就能够上路。
写作要点。
编写高质量的建议书要求你仔细的`运用建议书的写作公式或者称为检查清单（checklist）.下面所列的建议书的七大部分会保证你的建议书能回答你的客户所有关心的问题。
当你准备下一份建议书的时候，使用这个检查清单能够使你确保不遗漏关键的内容，清晰地陈述你的计划，让客户了解从你这里购买他会获得什么益处。同时你还要注意建议书要简明扼要。
建议书的重要性。
为了提高你的订单close的比率，记住---通常是你的建议书---而不是你的产品和服务---决定了你是否能够获得订单。一个针对客户特定的目的和需求，精心策划的方案才能够使客户更加相信你具备满足他的需求的能力和热情。
建议书的七个要素:。
预算和概述。
目标。
战略。
战术。
进度。
结果。
论证。
具体阐述如下：
1.预算和概述。
让客户预先知道如果采纳了你的建议他需要花多少钱。
2.目标。
清晰的定义你的建议书要实现的目标。
你可以提供一个有形的目标和一个无形的目标，例如：
削减产品成本10%，提高客户满意度20%。
通过产品更高的可靠性和有竞争力的价格帮助客户提高核心竞争力。
3.战略(做什么?)。
你计划如何实现你的目标？
用两到三行向客户描述出你的计划的大致框架。
不要深入到细节中，能表明通过何种手段来保证履行建议书中的承诺就行了。
4.战术(怎么做?)。
根据前面制定的战略，这里给出具体的行动计划，也就是打算怎么做。
引领你的客户一步一步地了解你的建议书如何才能变成现实，展示你打算如何针对客户的独特的需求来定制和裁剪你的产品或者服务。
（要明确双方共同组成项目组及项目组的运作）。
5.进度(计划)。
建议书应该给出一份时间进度表。
建立一个通向你的目标的决策时间框架。
6.结果。
向客户展示你的行动方案如何转化为他们的利益。
你的建议对客户的业务有什么正面的、积极的影响？
你的方案会给他们什么样的投资回报？
7.论证。
这一部分要使用“关闭性论点”
同时使用感性和理性的手段坚定客户购买的决心。
使用利益——不是产品的功能特性——来总结“客户为什么应该现在向你购买”
项目建议书如何写篇八
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
一、项目建议书的主要内容应包括:。
(1)项目提出的必要性和依据;。
(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;。
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;。
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;。
(5)项目的进度安排;。
(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;。
(7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;。
(8)结论;。
(9)附件。
项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
二、项目建议书的编报要求:。
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
