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供电所工作计划及目标供电所工作计划标语篇一
200x年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，xx年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
xx年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证xx年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
为防止和杜绝不良事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。
要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。
一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。
二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
供电所工作计划及目标供电所工作计划标语篇二
化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：
1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。
2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。
3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。
4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。
5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。
6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。
7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。
8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
10、积极参与公司的安全化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良的工作习惯和安全价值观。
xxx
xxx年xx月xx日
供电所工作计划及目标供电所工作计划标语篇三
供电所所长：
安 全 员：
营 销 员：
资 料 员：
电 工：
有效期：2015年1月1日至2015年12月31日
签字日期：2015年1月1日
郭家河供电所目标责任书
一、 安全生产
1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。
2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。
3、不发生辖区内配变烧毁事故。
4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。
二、营销管理
（1）供电量
加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2015年供电量完成258万千瓦时。
（2）线损
1、10kv线损率：考核指标7.0%。
2、400v线损率：考核指标9.3%。
3、线损单项考核奖惩办法：
①400v线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。
②400v线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖
按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400v售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。
（3）电费回收
1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天）
2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。
3、营销mis系统实收电费当月回收率不低于98%。
全年累计电费回收率达100%。
（4）供电所管理
1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。
2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。
完善用电营销系统，供电所实现mis系统上报报表，传报数据正确准时。
3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。
4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。
（5）营销稽查
1、农村地区：供电可靠率（rs-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。
2、总保“三率”达100%。
3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。
4、两票一卡合格率达100%。
5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理
加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。
五、信息化管理
1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。
按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建
工作任务。
2、年度工程建设目标：
按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。
七、行风建设和优质服务
1、加强行风建设和优质服务，落实国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 3、行风评议在当地名列前茅。 4、不发生负面影响的舆情事件。 八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。
2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 九、党风廉政建设
坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。
十、员工培训
按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。
十一、企业文化
严格执行计划生育政策，计划生育率100%。 十三、基础管理
1、认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。
2、完成营销系统建设。 3、完成供电所各种软件记录。
十四、供电所考评
供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。
十五、附表
台区线损管理部
十六、附则
1、本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理，与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。
2、本责任书双方签字后生效，责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。
3、本责任书一式两份，双方各执一份。
1、认真遵守局劳动生产纪律，学习国家、上级及本单位有关安全生产方面的法律、规程及各项规章制度，不违章作业。
2、参加季节性安全大检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录，及时向所长汇报情况。
3、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
4、对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票”、“三制”制度。
5、对供电区域内设备管理应按有关规程要求进行设备的巡视、检查、维护和检修。
6、认真听取事故教训，不断提高安全意识和自我保护能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
7、按要求参加安全生产培训、及各项安全活动，为不断提高单位的安全水平提出合理化建议。
8、一但发生人身事故，应立即抢救伤者，保护现场，如实反映情况、分析事故，积极提出改进意见和措施。
供电所 所长： 生产人员：
年 月 日
责任目标
1、 全年不发生上报考核安全事故；
2、 杜绝线路、设备被盗或损坏；杜绝恶性误操作事故；
3、 避免发生同等责任及以上农村一身触电伤亡事故；
4、 杜绝负主要责任及以上责任的一般及以上交通事故；
6、 力争各类违章为零，不发生违法乱纪、严重影响企业形象和投诉上访事件，争创安全“无违章班组：。
二、实现安全生产目标的措施
1、认真执行公司有关标准、制度和文件要求，严格执行电力行业一切规章制度，将安全工作摆到一切工作的前面，尽全力确保安全目标的实现。
2、认真开展管理片区线路运行维护，及时发现存在的设备缺陷和隐患，对客户侧用电安全定期不定期进行检查，发现危急人身、电网安全的客户侧安全隐患及时向相关产权人填发《安全监察整改通知书》。
3、严格执行“两票”“两卡”等规程制度及有关规定，杜绝无票工作或无票操作行为，在工作中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
4、接受公司、部门组织的安全教育培训，主动学习安全工作规程制度，确保本岗位所需的安全业务技能知识。
5、参加每周的安全例会活动，要严格执行会议精神或者积极提出合理性建议；参加定期的安全运行分析、事故预想及反事故演习。
6、工作前认真对所使用的安全工器具进行检查，杜绝发生
使用不合格安全工器具的行为。
7、对辖区做好安全用电宣传，及时规范客户不安全用电行为。
8、辖区发生事故、障碍和不安全现象时，及时向部门汇报，并积极协助调查。认真分析事故原因，吸取教训。
三、检查考核
依据公司安全管理的相关标准和《**供电分公司联责考核办法》规定进行检查考核。
四、附则
2、本责任书一式两份，签字人双方各执一份。
所 长： 责任人：
年 月 日 年 月 日
为确保xx供电站安全生产目标的实现，落实各岗位人员的安全生产责任，提高安全生产工作执行力，保证xx供电站在生产过程中的人身安全、电网安全、设备安全，进一步提高供电站的安全生产管理水平，圆满完成xx县供电分公司下达的各项安全生产目标，根据公司2015年安全生产目标签定本责任书。
一、安全工作目标
1、不发生较大及以上电网、设备、火灾事故；
2、不发生电网稳定破坏事故；
3、不发生人员和管理责任的不安全事件；
4、不发生有重大影响的`供电不安全事件；
5、不发生大面积停电事故；
6、不发生人身伤亡和恶性误操作事故；
7、不发生重大设备损坏事故；
8、不发生有人员责任的重、特大交通事故；
9、不发生人身重伤事故；
10、不发有重大影响或人员伤、亡的营业窗口不安全事件；
11、不发生供电站负主要责任的群体伤害事件；
12、不发生因输配电线路引发的山火事故；
13、不发生有人员责任的一般设备事故和一类障碍。
二、安全责任
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚定不移的贯彻执行县分公司、供电站有关安全工作的各项规程、制度和精神。
2、牢固树立“责任重于泰山，安全生产人人有责”的理念，充分认识当前安全生产形势，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，开展各项安全生产工作。
3、明确自己岗位的安全生产职责，严格执行安全工作规程和县分公司的各项安全规章制度；在工作中认真履行自己的安全生产职责。
4、积极配合供电站领导，完成供电站的月度、年度安全生产目标。
5、认真落实和执行公司、供电站下达的安全生产任务，不打折扣，不推诿搪塞。
6、工作中严格执行“四不伤害”原则，保证自己和他人的人身安全。
三、奖惩规定
1、供电站全体在岗员工奖惩标准按照《xx县供电分公司安全生产奖惩办法》相应条款执行。
2、按据个人安全责任完成情况向县供电分公司提出考核意见进行考核，做到奖惩分明。
3、安全生产责任、目标完成情况由供电站上报公司安全监察部审批认定。
四、其他规定
2、本责任书一式两份，签字人双方各执一份。
下达目标单位： 目标落实、执行责任人： 责任人：（站长签字） （员工签字）
2016年01月07日
为了全面促进营销部创建四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创建四星级供电企业目标责任状。
一、工作目标
建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质服务、经营水平、基础管理达到四星级供电企业的标准要求。
1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求） ①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②基础管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建设：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户服务：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建设：
责任领导：
部门负责人
责任人：
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。
2、创一流考核依据公司创一流考核办法执行。 责任领导：
负责人：
各责任人：
年 月 日
供电所工作计划及目标供电所工作计划标语篇四
日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的供电所供电可靠性工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电所工作计划及目标供电所工作计划标语篇五
供电所所长：
安 全 员：
营 销 员：
资 料 员：
电 工：
有效期：2015年1月1日至2015年12月31日
签字日期：2015年1月1日
郭家河供电所目标责任书
一、 安全生产
1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。
2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。
3、不发生辖区内配变烧毁事故。
4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。
二、营销管理
（1）供电量
加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2015年供电量完成258万千瓦时。
（2）线损
1、10kv线损率：考核指标7.0%。
2、400v线损率：考核指标9.3%。
3、线损单项考核奖惩办法：
①400v线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。
②400v线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖
按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400v售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。
（3）电费回收
1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天）
2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。
3、营销mis系统实收电费当月回收率不低于98%。
全年累计电费回收率达100%。
（4）供电所管理
1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。
2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。
完善用电营销系统，供电所实现mis系统上报报表，传报数据正确准时。
3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。
4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。
（5）营销稽查
1、农村地区：供电可靠率（rs-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。
2、总保“三率”达100%。
3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。
4、两票一卡合格率达100%。
5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理
加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。
五、信息化管理
1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。
按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建
工作任务。
2、年度工程建设目标：
按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。
七、行风建设和优质服务
1、加强行风建设和优质服务，落实国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 3、行风评议在当地名列前茅。 4、不发生负面影响的舆情事件。 八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。
2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 九、党风廉政建设
坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。
十、员工培训
按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。
十一、企业文化
严格执行计划生育政策，计划生育率100%。 十三、基础管理
1、认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。
2、完成营销系统建设。 3、完成供电所各种软件记录。
十四、供电所考评
供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。
十五、附表
台区线损管理部
十六、附则
1、本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理，与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。
2、本责任书双方签字后生效，责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。
3、本责任书一式两份，双方各执一份。
责任目标
1、 全年不发生上报考核安全事故；
2、 杜绝线路、设备被盗或损坏；杜绝恶性误操作事故；
3、 避免发生同等责任及以上农村一身触电伤亡事故；
4、 杜绝负主要责任及以上责任的一般及以上交通事故；
6、 力争各类违章为零，不发生违法乱纪、严重影响企业形象和投诉上访事件，争创安全“无违章班组：。
二、实现安全生产目标的措施
1、认真执行公司有关标准、制度和文件要求，严格执行电力行业一切规章制度，将安全工作摆到一切工作的前面，尽全力确保安全目标的实现。
2、认真开展管理片区线路运行维护，及时发现存在的设备缺陷和隐患，对客户侧用电安全定期不定期进行检查，发现危急人身、电网安全的客户侧安全隐患及时向相关产权人填发《安全监察整改通知书》。
3、严格执行“两票”“两卡”等规程制度及有关规定，杜绝无票工作或无票操作行为，在工作中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
4、接受公司、部门组织的安全教育培训，主动学习安全工作规程制度，确保本岗位所需的安全业务技能知识。
5、参加每周的安全例会活动，要严格执行会议精神或者积极提出合理性建议；参加定期的安全运行分析、事故预想及反事故演习。
6、工作前认真对所使用的安全工器具进行检查，杜绝发生
使用不合格安全工器具的行为。
7、对辖区做好安全用电宣传，及时规范客户不安全用电行为。
8、辖区发生事故、障碍和不安全现象时，及时向部门汇报，并积极协助调查。认真分析事故原因，吸取教训。
三、检查考核
依据公司安全管理的相关标准和《**供电分公司联责考核办法》规定进行检查考核。
四、附则
2、本责任书一式两份，签字人双方各执一份。
所 长： 责任人：
年 月 日 年 月 日
为确保xx供电营业所安全生产目标的实现，落实各岗位人员的安全生产责任，提高安全生产工作执行力，保证xx供电营业所在生产过程中的.人身安全、电网安全、设备安全，进一步提高供电所的安全生产管理水平，圆满完成公司下达的各项安全生产目标，根据公司2012年安全生产目标签定本责任书。
一、安全工作目标
1、不发生较大及以上电网、设备、火灾事故；
2、不发生电网稳定破坏事故；
3、不发生人员和管理责任的不安全事件；
4、不发生有重大影响的供电不安全事件；
5、不发生大面积停电事故；
6、不发生人身伤亡和恶性误操作事故；
7、不发生重大设备损坏事故；
8、不发生有人员责任的重、特大交通事故；
9、不发生人身重伤事故；
10、不发有重大影响或人员伤、亡的营业窗口不安全事件；
11、不发生供电所负主要责任的群体伤害事件；
13、不发生因输配电线路引发的山火事故；
14、不发生有人员责任的一般设备事故和一类障碍。
二、安全责任
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚定不移的贯彻执行公司、供电所有关安全工作的各项规程、制度和精神。
2、牢固树立“责任重于泰山，安全生产人人有责”的理念，充分认识当前安全生产形势，坚持“报人身、保电网、保设备”的原则，开展各项安全生产工作。
3、明确自己岗位的安全生产职责，严格执行安全工作规程和公司的各项安全规章制度；在工作中认真履行自己的安全生产职责。
4、积极配合供电所领导，完成供电所的月度、年度安全生产目标。
5、认真落实和执行公司、供电所下达的安全生产任务，不打折扣，不推诿搪塞。
6、工作中严格执行“四不伤害”原则，保证自己和他人的人身安全。
三、奖惩规定
1、供电所全体在岗员工按《xx供电公司全员安全生产风险保证金管理办法》向公司缴纳安全生产保证金，根据个人安全责任完成情况向公司提出考核意见进行考核，做到奖惩分明。
2、其他奖惩标准按照《xx供电公司安全生产奖惩办法》相应条款执行。
3、安全生产责任、目标完成情况由供电所上报公司安全生产委员会审批认定。
四、其他规定
1、本《安全生产目标管理责任书》一式两份，供电所和各岗位员工各执一份。
2、本《安全生产目标管理责任书》自
下达目标单位：
xx供电营业所
责任人：
（所长签字）
2012年1月1日起执行。 目标落实、执行责任人： 2012年1月1日 （员工签字）
为了全面促进营销部创建四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创建四星级供电企业目标责任状。
一、工作目标
建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质服务、经营水平、基础管理达到四星级供电企业的标准要求。
1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求） ①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②基础管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建设：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户服务：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建设：
责任领导：
部门负责人
责任人：
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。
2、创一流考核依据公司创一流考核办法执行。 责任领导：
负责人：
各责任人：
年 月 日
1、认真遵守局劳动生产纪律，学习国家、上级及本单位有关安全生产方面的法律、规程及各项规章制度，不违章作业。
2、参加季节性安全大检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录，及时向所长汇报情况。
3、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
4、对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票”、“三制”制度。
5、对供电区域内设备管理应按有关规程要求进行设备的巡视、检查、维护和检修。
6、认真听取事故教训，不断提高安全意识和自我保护能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
7、按要求参加安全生产培训、及各项安全活动，为不断提高单位的安全水平提出合理化建议。
8、一但发生人身事故，应立即抢救伤者，保护现场，如实反映情况、分析事故，积极提出改进意见和措施。
供电所 所长： 生产人员：
年 月 日
考核方（甲方）：陶营供电所
责任方（乙方）： 农电工
为进一步加强行风建设和优质服务工作，建立科学合理的业绩考核制度，促进我局行风建设和优质服务水平不断提高，确保“行风评议保第一”目标的顺利实现，为企业发展再上新台阶奠定坚实基础。特签订本责任书。
一、乙方年度行风责任目标
1、全年的客户评价满意率≥98％，在当地政府举办的行风评议中本辖区应保持领先。
2、全年不发生重大行风投诉事件，特别是省、市级、县投诉。
3、全年不发生重大服务性新闻曝光事件。
4、全年不发生违反法律法规、局规局纪事件。
5、全年不发生违反国家电网公司员工服务“十个不准”，十项承诺兑现率达到100％。
二、检查考核
依据《汝阳县电业局行风建设和优质服务工作管理办法》和有关规定，进行考核。
三、附则
1、本责任书经甲乙双方签字后生效，执行期限自签订之日起到下次签订日止。
2、本责任书一式两份，由甲乙双方各执一份。
甲 方：供电所负责人： 乙方：
2011年 月 日
