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总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事长总结听后感篇一
通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。
1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。
2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。
3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。
董事长总结听后感篇二
近日通过搜集资料，认真学习了董事长在xx年1月10日“鑫飞集团xx年工作总结及xx年工作安排”会议上的讲话精神。董事长着重强调了安全生产、规范企业管理、人才队伍建设和对xx年重点工作的部署这几个方面。我认真领会，董事长的讲话实事求是、催人奋进，令人受益匪浅。我将立足岗位，结合自身所学，进一步努力提升技能，为企业稳健转型发展尽绵薄之力。
从安全生产角度出发。我们要落实以人为本，安全第一的理念，实行企业安全生产精细化管理，注重安全技术和操作技能的培训，警示教育工人加强安全意识和安全技能的提升，树立“我为人人，人人为我”的集体主义价值观，确保每个环节都安全了大家才安全，警醒认识到每一个细小环节的疏漏都可能酿成大祸。最大限度减少企业安全事故发生，坚决杜绝死亡事故。
以规范企业管理为标准。建立健全公司自上而下的经营管理体系，向管理要效益。一方面要坚持“拿进来”，努力学习优秀企业的管理经验，引进一流管理人才，从企业实际出发，建立起一整套规范的经营管理体制。另一方面要勇于“走出去”，鼓励年轻优秀管理人才外出考察和培训学习，学习一流企业经营模式和管理经验，储备建设一批优秀的经营管理人才，提升员工，造福企业。
加强企业人才队伍建设。一方面要加强对企业各类人员的培训。按时派送各生产单位主要负责人和安全生产管理人员参加省煤炭工业厅组织的培训，坚持先培训后上岗，所有管理人员实现持证上岗；公司职工培训中心要按市煤炭工业局计划组织好对煤矿班组长和特种作业人员的执业资格培训，确保培训质量。另一方面要组织开展员工学历提升教育，密切校企合作办学，扎实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程。另外我们要积极响应“xx规划”中“变招工为招生”的要求，从根本上解决企业人才匮乏的问题，提升企业的核心竞争力。
对公司xx年重点工作部署方面。董事长强调要“全员行动抓管理，落实内控要效益”，要求集团公司上上下下凝成一股劲，认真将各项工作做好，争取在xx年年终考核时有一个圆满结果。
作为一名公司新进员工，我将立足岗位，提升技能，努力为企业尽心奉献。资产管理是一门相当宽泛的学问，涵盖了很多门类的知识。对于一名从未接触相关业务的新人来说，难度是比较大的。只有立足岗位从零开始，加强与同事的沟通交流，努力学习资产管理相关业务知识，不断提升技能，才能胜任这份工作。近期公司聘请专家为我们开展了三天的财会知识培训，初涉这门学科，确实一团迷雾，经老师耐心讲解，细心点拨，总算初窥门径。今后的工作中将进一步加强学习，努力提升业务知识和技能，在自己岗位上尽职尽责，为鑫飞的稳健转型发展尽绵薄之力。
董事长总结听后感篇三
xx年8月16日，xx董事长在xx上半年工作总结大会上发表了重要讲话。
xx年8月26日，在赵经理的组织下，xx项目部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进行了深入全面的学习，通过学习了解到了公司在xx上半年所取得的骄人战绩，xx上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕xx年确定的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了5个实体路面项目及多项重点工程项目深入开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定发展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外公路市场再中新标打下了坚实的基础。
通过对xx董事长总结报告的学习，了解了项目年度计划目标，而要实现这个目标，推进项目标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。
上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点项目进行了全面考核。在考核过程中发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好的效果。
刘总在报告中还谈到了党建工作取得的新进展。思想建设和作风假设一直是中心组的工作重点，中心组多次组织理论学习注重联系企业生产和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。
刘总还谈到了工程项目过程管理的重要性，编制了一个好的项目计划，还必须把握好项目的执行环节，这样才能保证项目最后成功，否则会前功尽弃，项目的执行就是一个项目实施计划的过程。因此项目的过程管理和控制就体现在确保计划有效地实施和执行，和保证这一活动顺利进行的一系列工作。而要实现这个目标就应主要解决三个问题：一是确定要达到的目标，二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序，三是确定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要。
总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神。展望未来，我们对公司的发展充满信心，相信在我们大家的共同努力下，xx项目将圆满完成，沈高的明天会更好！
董事长总结听后感篇四
新年伊始，集团公司于xx年2月15日召开了xx年度总结表彰大会，董事长在会上作出的重要讲话，鼓舞了我们每一个员工。
在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把xx年集团整体的经营情况作了总结，并提出xx年集团公司整体工作计划和经营目标。董事长的讲话催人奋进，令人受益匪浅。
结合工作实际，我要努力做到以下三点：
1、加强学习能力。作为一名公司新进员工，需要学习的地方很多，环保管理是一门相当宽泛的学问，涵盖了很多门类的知识，只有通过不断学习，努力提升业务知识和技能，才能立足岗位，进而为公司的发展作出应有的贡献。
2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照公司领导提出的要求，加强学习，消除满于现状的思想，增强责任感和使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，在工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。
3、加强自我教育。在工作和生活中，我将牢记董事长讲话中提到“要看清大势、增强忧患意识，要把握优势、增强发展意识，要立足本职、增强奉献意识，以饱满的热情、创新的思维、拼搏的精神，全身心投入工作，为集团的发展壮大贡献自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自励。不断努力改进工作作风，自觉遵守公司的各项规定，稳稳当当做人，踏踏实实做事，为公司和谐稳定发展积极努力。
总之，我会按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对xx年工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，围绕牢固树立“厚德和谐，卓越共赢”的核心价值观，强化“企业与员工共成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的文化理念，以饱满的热情和信心投入到公司的建设中去，树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，为实现xx项目全面开工建设而奋斗。
