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创业初期准备工作篇一
员工一直是推动和制约企业发展的因素。员工关系，好比一柄双刃剑，处理得好，会大大推进企业的发展。如果处理不好，则会严重制约企业的发展，甚至可能让企业倒闭。结合本人的经历，小结出在创业的初期遇到的主要问题及对策，以资共享，希望起到抛砖引玉的作用。
主要问题：
1、 什么时候需要招新员工？什么时候员工已经过剩？
2、 该如何给员工定工资？
3、 怎么保证公司的核心技术不被泄露？
怎样应对：
第一点：
公司对员工的控制主要是基于两个因素——员工的工作压力以及公司的资金储备情况。
公司的工资压力也是改变员工数量的一个重要因素。每个公司都会有业务的起伏，都会有公司暂时的困难期。有些时候，公司资金确实紧张了，那我们也只有从员工头上打主意。但是扣发工作，或者减工资是非常不明智的选择，因为这种情况下，几乎所有员工都会感觉到公司快不行了，或者公司已经处于危机边缘，会对员工的信心造成打击。再困难，都要保住那些核心员工，所以，这个时候，最无耻的事情，也只能由创业者来做了，就是开掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工，以减缓公司的资金压力。
第二点：
员工的工资是个比较矛盾的问题。每次发工资的时候，都恨不得不发，为什么？呵呵，钱是从自己口袋里掏出去的……但是，发工资的时候，又怕发少了，让那些核心员工感觉不满意，致使出现一些不必要的问题。
对于核心员工的收入水平，其实也是根据公司整体收入水平和当地相同行业的收入水平综合来决定的。收入只要能让员工能感觉不亏待就可以（满足是不可能的，呵呵，工资这个东西，永远满足不了人的欲望）。如果是公司核心员工对薪资不满意，那么就要看是给一个核心员工单独长呢？还是所有人一起长？只长一个，其他人不满意；一起长了，可能提出要求的那个不满意，而且你的脸估计就要拉长了。所以，做老板的最好是平时能观察员工的心态，在爆发前能解决。
对员工的关心，可以从细小的细节入手，什么员工生日聚会一下，有空的时候组织一些活动啊，逢年过节给表示一下什么的……人是有感情的嘛！
第三点：
公司的核心技术对公司来说是很重要的事情。公司成立初的核心技术，都是由自己掌握了。到后期，虽然把核心内容也逐步放给了员工，但是市场还是自己控制了，所以问题也不大。
其实我们分析以往员工反戈的案例，就会发现，员工反戈必定是市场和技术人员一起出走的，所以如何保证市场和技术的有效分离，就是保证公司核心价值的关键点。而核心技术这一块，要保证不外露基本很难，能够保证一个核心技术至少被两组员工同时掌握，任何一组都可以在该技术上继续开发。
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创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气，有信心，有冲劲，却缺乏经验，不稳定，难开拓，往往是创业前什么都好，创业时什么都难，创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济，而忽视企业管理。
创业型人才一般年轻人居多，处事不够稳重，莽撞，欠考虑。这些年轻的创业者血气方刚，在创业初期热情高涨，情绪很能影响合伙人。他们考虑最多的是如何多拉业务、如何扩大业务圈、如何尽快提升销量、如何多进账。于是他们把更多的精力放在跑业务上，放在“钱”、“利”、“财”上，放在与合伙人暗中争名夺利上，而忽视了企业内部管理，如销售管理、生产管理、技术管理、采购管理、财务管理、后勤管理等，特别忽视了人员管理的重要性。
初创企业一般都是中小企业，人员配置少，都十分紧凑、身兼要职，所以不能忽视每一个人对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于简单，更不能忽视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发挥的作用，企业管理人员与基层人员决定了企业的方方面面，人安定，则企业安定，人复杂，则企业复杂。管理好人是企业第一要素，而人又是最复杂的动物，人的情绪不受自己控制，更不受管理人员的控制，如果不加以管理，往往容易失控或失态，甚至会波及身边人或更多人。一个小企业中，一个员工的情绪常常会不同程度地影响集体情绪，甚至整个公司的情绪，不良情绪的出现往往会妨碍工作，扰乱管理，从一定程度上加速了不成熟公司的瓦解。
对内部员工的管理创业者千万不可小觑，因为一个人的力量也能带领整体团队，提高整体士气，激励企业所有人奋发向上，但一个人同样能绊倒整个企业。一个老鼠坏一锅汤这是很现实的问题，创业初期可能还不能感受到它的危险性，但当后来发现问题时，企业往往已经出现了危机，所以企业领导人一开始就要注意到这个问题。
对于企业或个人来说，创业初期都是最艰苦的时期，会遇到各种各样的麻烦，因企业实力弱，经营者经验不足，这些麻烦不能很好处理，这就会使企业员工产生不好情绪。一方面是企业高管人员产生了烦躁情绪，把个人情绪带到了工作中，对待员工态度不耐烦，在企业事务处理时会我行我素，这样就会使员工产生抵触情绪，留不住好员工。企业高管一定不能在企业中闹情绪，更不能把情绪带到工作中去，不能用个人意志管理企业，不能用个人情绪处理问题，不能用个人态度决定企业事务。另一方面是企业内部员工会因陌生环境紧张、不习惯或因工作上遇到困难或因同事间出现矛盾，而造成不良情绪或反应。若员工自己没好好调整，管理人员也不注意化解矛盾，诸如此类情绪就会扩大化，甚至有可能蔓延整个企业。所以，企业管理人员应该关心员工，不要只管自己抓生产、抓质量、抓业务而忽视了内部人员的情感变化。
创业型公司在这方面更应注意，不要以为业务量增多就万事大吉，人心不稳，企业同样不稳定。因为在创业初期，人和企业都不稳定，人不稳定就容易有情绪，企业不稳定就容易使员工有情绪，创业初期，无论企业以后发生什么问题，经营者都要学会保持冷静的理性思维。
美国钢铁大王卡耐基曾说：“你可以把我的资金、厂房、设备拿走，只要人不动，10年后我还是世界第一。”创业型企业应该从这句话中受到启发，在管理企业时首先应该学会管-理-员工，应该学会用人。善于用人、善于育人、善于留人是一个企业成功的关键和保证，也是一个企业化解内部矛盾，有效经营的措施。
有很多公司会因企业内部人员发生内讧或是倒戈，如个别人出走或一部分人集体出走、内部人携巨款外逃、内部人向企业的竞争对手泄露商业秘密、技术决窍、内部人窃取客户关系和有关信息而导致企业破产。但对于创业型企业来说，管-理-员工的重点还是在于稳定人心，怎样激励员工发挥最大效益，而不是提防和克制他们。企业应该采取有效的激励机制，动员员工的积极性，把人员管理摆放在经济收入同等重要的地位。创办人要将心比心，关心员工，以诚待人，只有让人工发自心底地为公司利益服务，公司才能长期发展，不断壮大。
20世纪30年代受世界经济危机的影响，松下公司严重亏损，一度陷入经营困境。这时，公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划，但总裁松下最终只批准减产，不同意减人。松下的理念是：亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的'牺牲品，要与员工风雨同舟，公司员工被松下的诚意和善心所感动，千方百计为公司推销产品，帮助公司渡过了难关。目前，日本许多公司都继承了这一传统，有关专家认为，松下公司能有今天的业绩，是与公司员工有一种风雨同舟共渡难关的精神分不开的。
上海爱心城堡家具有限公司同样是广大创业者值得借鉴的对象。爱心城堡是家刚创办不久的企业，但它如今已经成为了中国本真儿童家具第一品牌，这与爱心城堡对员工的激励机制，与爱心城堡董事长王志强先生以仁和待人是分不开的。
“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”创业型企业要充分调动所有员工的积极性，让智者尽其谋，勇者尽其力。要正确认识人员管理的重要性，管理和经济两手抓。
1、掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。
2、切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
3、世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些个忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者，这是那些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
4、尊重人的本性，不要追求员工们对企业的绝对忠诚。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发表冲突时，感情、友情就会被冲淡。某些员工口头上对企业的忠诚只可一笑了之，不可信以为真。要宽严相济、威恩并施，用物资和精神利益最大限度的调动积极性。
5、大胆放权，分级管理。企业稍有发展后，就要采取分级管理 。多当裁判员、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性;二可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工的直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的“宽厚仁慈”之心。
6、雪中送炭胜过锦上添花。在目前社会就业形势严峻的情况下，选人用人就有了很大的可选择性。因而选人用人时，在同等条件下，最好选择哪些经济条件较差，生活困难、急需工作的人。雪中送炭胜过锦上添花。这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。
7、小事糊涂，大事聪明。作为一个中小企业的老板，关键的技术、主要的客户、原材料和产品的购销网络一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。千万不可被一，二个人所控制，否则，一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。
8、常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧的考察下属。凡是准备长期使用或准备提拨的员工，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备常用的员工，则要多多地表彰，为“好聚不如好散”作准备。考察员工，切不可象党的组织部门哪样大张旗鼓。要明松暗紧，考察于无形之中。尤其是其对父母，落难者和对犯错误的同事的态度，往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意外，这种人是依靠不住的。
9、提拨重用员工不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提一个员工当经理，他就会感到额外施恩，对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经理会受点影响，但是，这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。
对于手下的员工，创业者不可能面面俱到的进行管理 ，这也就要求创业者要学会在管理中有的放矢，抓住关键部分，切不可在管理 中舍本逐末，在小事上抓住不放。
创业初期准备工作篇二
现在流行且广泛推广的说法是新成立的企业利润是最重要的，一切以利润的最大话为首要。内部的完善没有必要，起码不需专门重视。因为生存下来最重要，而内修在这个时候进行是不实际且浪费时间的。
但本人认为不然。我们的管理咨询人员都忽视了一个重要的问题，就是创业者的能力和企业的长久发展。
大家知道，目光都放在利润上的弊端。我不多讲。更象投机。初次创业的企业在很多方面都是不完善的，这个时候持续的扩大利润同时带来的后患也开始凝结，而创业者还没有能力来控制自己欲望的能力，可以说，企业最基本的客户群的积累是实验出来的，用顾客来锻炼自己不成熟的员工和营销体制，我们只能寄希望与这个领导人的天分和运气了。
创业中的企业死亡率是最高的，我不知道那些建议把重点放在外展上的专家有没有调查过他们的死因？我可以说句绝对的话，基本都是因为内部的不善的结果。顾客的流失我们用肉眼看不到的.，不是项目的问题，不是市场的问题，不是品牌的问题，是你掌握机会的能力的不足，是你员工得罪的顾客太多，是你不会如何维护，是你不会建立基础资源，而这些不足都是你不重视内修的恶果！
我们说什么都要有个度，内修与外展也是要有比例的，关键是初期创业的人能掌握好这个比例的人不多，而外展是有魔性的，让人身陷其中不能自拔，他们还没有完全具备控制情绪和大局的能力，所以我们做咨询的人应该把人的因素放进去，不然都是理论，反而会害了企业。
大家知道，每一个能长久发展的企业，都是一步步坚实的走过来的，很多企业在销售的最高峰开始注重内修，从而掌握了主动。
而相对于刚成立的企业，更方面十分脆弱，想长久的生存下来必须从一开始就把内修放在首位。我不认为利润是最重要的，长久才是正确的选择。头几年能保证不赔钱就可以，陪点也是正常的，但一定要把实力（人力和信誉）“赚”下来。
有专家总把比较的重点放在短期效益上，这是很大的误导。我一向坚持“禳外必先安内”的说法，首先要立于不败之地，再求胜！创业资金的多少不是问题，放在重点上的比值决定你得到的结果，不否认有人能赚到钱，但失去的更多，创业不应该是投机。
急噪是中国创业者的弊病，总想短期回本的企业是没有办法长久的。
也有人希望能鱼与熊掌兼得，可以，但问题还是一样，很少创业者具备这样的掌控能力，我只所以推荐把“内修”放在创业思想的首位，是因为在同样没有掌控分寸的能力的条件下这个更不会走火入魔！
一味的求利会不能自拔，两者都要的结果让企业混乱，只有这个，因为没有人会忽视利润，即使把全部的心思都放在“内修”上！
创业者最需要的就是不断学习当领导的能力，不要认为一切都在实践中得来，可以，但没有必要，浪费时间。而做咨询的人应该真正站在企业的长久方面考虑，当然能给企业带来短期效益很让人喜欢，其实损害了咨询业的整体声誉。
我说的内修包括领导者个人能力的提高，你的能力决定一切，“如果你的外展”除了问题都可以归咎与你个人能力的问题，所以最重要！还有人才的培养积累。当者两项和优秀时，项目和市场给企业带来的影响已经不是很重要了，就象一个身体强壮又有头脑的人是不会愁，没有饭吃的！
创业初期准备工作篇三
渠道1：银行贷款。
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。
信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。
担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。
提醒创业者要做好打“持久战”的'准备，因为申请贷款除了与银行打交道，还要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。
渠道2：风险投资。
风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业。风险投资比较青睐高科技创业企业。
提醒风险投资家他们更关注创业企业的赢利模式和创业者本人。
渠道3：民间资本。
民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。
提醒很多民间投资者在投资的时候双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对民间资本进行调研，是融资前的“必修课”。
渠道4：创业融资宝。
创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质（抵）押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对“4050人员”，以及希望自主创业的社会青年群体。贷款期限最长为半年。
提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。
渠道5：融资租赁。
融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。
提醒融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。
创业初期准备工作篇四
对创业型组织来说,拥有一个合适的公关策略是其生存发展的关键。以下是本站小编分享给大家的关于创业初期如何做公关，希望能给大家带来帮助!
一、你不是一个人在战斗
永远记住，在外界看来，团队和企业文化是一脉相承的。
我们假设这是一家初，切记点到即止，不要具体到某个合伙人或者技术大牛，不然就嘿嘿，刚刚让手下一哥们小露一脸，对方就被人挖走了。
二、切记不能自嗨
对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，或者宣称自己占用了很多资源的人，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，如果创业者有高调的自吹自擂行为，就会让观者觉得本能的不适应。
在这里不妨把所有潜在用户都想象成伸手党，对他们来说，创业者首先要给予他们例如心态指导、价值观信心、或者思路工具。完成了这一步，我们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为这个品牌的粉丝，积极的去进行传播。这就是ceo们的“共鸣型”公关。
三、分析用户角色
现在比较流行用户画像，比如80后，90后，18~25岁，男性女性等等这些标签的用户分类，但是他们真的有效吗?这其实是一种非常粗浅的用户分类方法，把传播角色细分成联系员、内行和推销员。
四、讲好一个故事
一直以来，一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则：
1.从低起点开始奋斗
2.具有与众不同的经历与个性
3.保持与观众的共同点
创业者应该深知，很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎，我要不要辞掉国企公务员呢?我要不要离开高管职位去创业呢?而在这理想和现实之中，可就大有文章可做了。
一个典型的创业故事应该这样讲：
1.天生不安分的?丝青年
2.潦倒叛逆的青少年时代，被主流社会文化价值所不容
3.一招悟道，开始发奋努力(比如无业游民罗永浩开始学英语了)
5.挣扎很久后决定创业，随之而来的一定是困难
6.克服困难，取得小成就，迎接下一站
事实上对于大多数人来说，能满足前面三点，人生就会有所小城，满足五点你就是下一个老罗，而满足全部七点，恭喜，你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点，但在诸如演讲这样的公开场合，永远不能放弃前三点，因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。
1. 有助于招聘人才
「如何才能找到合适的团队成员」是很多初创公司在成立初期颇为头疼的一件事。不管是技术人员还是运营者，要是能招来相关领域的大神，那对公司的助益想必是不可小觑的。
作为刚起步的小公司，也不是招不来大牛——三顾茅庐寻获大神一枚的情况也是不少，但如若进行了相关的公关活动，让更多的人知道你的公司，指不定会有志同道合的大神「不请自来」——这可比无头苍蝇般四处寻找来得容易多了。
话不多说，上例子——
此前，有家初创公司正为员工招聘而烦恼——现有团队成员是个个有才，团队互动也相当好，但却一度招不到适合的人。但!当他们接受建议进行公关活动后，求职者的数量已然有了超乎预期的增加。
2. 有助于业务发展
业内人士都清楚，业务发展并不是件易事。但请试想这样一番场景——
你正在与合作公司接洽，对方则试图恰切地评估你的初创公司——是否足够靠谱、是否值得合作等等。这时，当对方决策者在权威媒体上看到了你家公司的相关报道，他们会觉得「嗯，这家公司看来蛮值得合作!」——于是，合作就这么轻松愉快地敲定了。
要知道，起关键作用的并不是「那一通电话」，而是默默助攻的「公关活动」。
3. 有助于融资
当然，没有任何一家风投会承认，他们的决策会受到媒体报道的左右。然而无可否认的是，我们都容易被自己的见闻所影响——不论是自己接收到信息而产生的评判，或者是从其他人口中听来的评价。毫不夸张地说，成功的公关活动完全有可能让公司估值提高 1000 万美元，亦或者能够帮助公司顺利完成新一轮融资。优秀的公关活动多么重要，由此可见一斑。
反过来看，一家默默无闻的公司想要顺利完成投融资，难度可就大多了。
4. 有助于提升士气
很少人会将「公关活动」与「提升员工士气」划上等号。而实际上，公关活动能在相当程度上增强员工的自豪感。
据悉，埃森哲作为鼎鼎有名的咨询公司，之所以会在机场作那么多广告，目的是「让因为各种项目成天经过机场的员工们看到自家公司的广告，提升自己在埃森哲工作的自豪感」。
人们都乐于接受正面反馈。积极的公关宣传能让员工从同行同学、亲朋好友等各个圈子中接收到正面反馈。而这带来的好处显然不仅止于提升员工士气。
虽然无法量化、无法明确解析，但公关的积极作用确实存在——想想负面消息所能带来的灾难性打击，就更能了悟公关的影响力了。
5. 有助于敲定合约
在商谈合作前，不少人都会试图掌握对方的基本信息——这时候，「万能的 google」初次登场。而在有了初步的投资意向后，决策者在评估时也会考虑 google 一番。同样，互相竞争的对手也会善用信息搜索来抢夺市场资源。
因此，做好充分的公关准备，能帮你在各个战场上获得初步胜利。
6. 为未来公关打基础
创业者们一般都会作长期规划，但创业过程中的繁杂事宜往往让业者更「关注当下」，因而忽略了公关活动也是需要有长远规划的——毕竟优质、权威的媒体报道也不是说上就能上的。
你有重要信息需要报道、并联络这些权威媒体时，相关负责人首先要做的，也是通过各种渠道来了解你的公司、你的产品。此时，往期的公关努力就见效了——如若往期报道中体现了足够多的闪光点，那么这些权威媒体会更有意愿来采访报道。
当然，这时你还需要挖掘出更新也更有价值的宣传点——显然没有哪家媒体愿意拾人牙慧。同时你还得注意，这些傲娇的媒体也并不热衷于独自挺身「吃螃蟹」——媒体们热衷「独家报道」却也并不乐意「特立独行」，要知道，在大多数时候他们更喜欢群起而「攻」之。
7. 有助于顺利完成并购
公关活动甚至在公司面临收购的时候都保持着相当的重要性。良好的公关将能够让创业者、让公司得到投资者或收购者更多的关注——这无疑也是一种难以估量的福利。在作者看来，他不时更新的博客以及相关投资介绍就有助于让更多的人了解到他和他的公司所作的事情——甚至未来的某位收购决策者也可能正在这群人之中。
8. 有助于吸引顾客
创业项目上了 techcrunch 的报道，或者是产品在 app store 被评为最佳，但这乍看上去成绩斐然的表象下，却是不尽如人意的下载量;亦或者下载量、网站访问量等数据非常漂亮，但实际的销售转化比率却低到了尘埃里去。
在这些情况下，业者或许该好好思考，自己在公关方面的努力是否正确——可以参照 1-7 点重新理清公关思路，选择对的方向，重新努力一次。
创业初期准备工作篇五
急于求成是做项目的大忌，不要看到一个赚钱项目或了解一个盈利模式之后就匆忙上马，那是非常危险的。做好系统性的项目分析，找出能够匹配成功的资源，不能高估了自己的资源整合能力，也不能低估了获取资源的难度。
虽然对于新手小白来说，能够整合的资源不多是肯定的，但并不表示就啥都不能做。我们生存在这个世界上，不可能拥有所有的资源，但也不可能什么资源都没有，即便是一穷二白没文化，至少也还有自己的人力资本。
我们是否能够找到一个与自己资源能力更匹配的项目，且懂得如何充分利用自己现有的资源，去撬动更多的外部资源，便是影响创业是否成功的因素！
1、清楚自己现有的资源，去寻找更加匹配的项目。具体做法就是，先按照不重复、不遗漏的原则，罗列出自己已经拥有的资源与能力，以及外部可以调用的资源与能力（例如：银行贷款、朋友的闲置设备等就是外部资源）。然后再去逐一组合分析，看这些资源能力可以应用在哪些领域，以及这些领域中存在哪些适合自己的商业机会。
2、首先考虑项目所需那些资源，并分析自己是否有足够的资源能力来驱动。先系统性地分析项目所需要的全部资源与能力，看哪些是自己已经具备的或者可以支配的，哪些是需要从外部获取的。
创业初期准备工作篇六
创业是一项艰难的事情，在长久的创业历程中，失败与成功都是其中的一种，尽管这只是一步之遥，很多人甚至因此而觉得自己不是创业的料，而实际上不是，只要知道创业初期不能犯的几个错，就可以轻松的成功。
总结，创业不能犯的错：
这是很重要的一个环节，职位上的人选是很关键的'，就好像员工在寻找创业人选的时候一样，跟对人才能有一个好的发展，同样在企业的用人上也是这样，只有在关键的岗位上用对人才是关键的，这也是能够让企业长久得走下去快速发展的一个关键。
在创业的初期，很多人都会出现这样的情况，满腔的热情去创业，好像世界上没有什么是不能够成功的，甚至出现自信到目中无人的地步，并没有能够将自己面临的问题和困难进行总结，对竞争对手没有一个客观的评估，甚至是低估竞争对手，这些都是加速创业失败的一个因素。
创业就是为了赚钱，实现目标也是为了利益，这都是不可避免的，但是作为创业者同样要知道的是，一定要正确的看待金钱，不要认为金钱是最重要的，要合理的看待利益，不重视金钱可能会导致你的失败，同样太重视金钱也会如此。
有的创业者总会表现得很畏缩，他们害怕在市场中失去很多所以不敢进行抉择，而总会失去一些机会，而有些人则会太勇猛，尤其对于比较走热的风险投资更是热衷，这些都可能为你的创业失败埋下隐患。
创业初期准备工作篇七
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
④中国商人千万别在“红道”上混。
①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
创业初期准备工作篇八
根据《中华人民共和国公司法》和中国的其它有关法律法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，特订立本合同。
第一条、本合同的投资入股方为
姓名：_________。
身份证号：_________。
第二条、按照公司法和其它有关法律和法规，即全体股东同意先生(女士)投资入股______公司。
第三条、公司的中文名称：_________贵州______公司。法定地址：_______________。
第四条、贵州______公司的法律形式为有限责任公司，投资方的责任以对注册资本的出资为限。
第五条、贵州______公司的注册资本为200万元人民币，股额资本总数1000万股。投资方投资资金总额：_________货币小写50________万元，大写五十________万元。占公司资本总数为410万股;占公司目前股份比例为________%，具体股份以所持股数为标准。(注!根据投资人资金的入账情况、签订不同大小的持股证明书)。
第六条、投资人资金分为三期投入、第一期：_________资金额10万，资金入账时间______年______月______日，所持股份10%，股额资本总数100万股;第二期：_________资金额15万，资金入账时间______年______月______日，所持总股份增加至23%，股额资本总数增加至230万股;第三期：_________资金额25万，资金入账时间______年______月______日，所持总股份增加至41%，股额资本总数增加至410万股。
第七条、为保证投资人利益，公司承诺，在公司全面盈利的情况，且不影响公司正常经营、现金流、项目资金的条件下，投资人可以优先回收利润分红。
第八条、本合同一经签订，投资方不得中途撤股、撤资，但允许投资方之间或与其他投资股东实行购买、转让、合并等(注：_________公司拥有优先回购权)。
第九条、公司各股东按照在公司的股权比例享有公司固定资产和公司经营范围内所有相关产业经营活动所产生的相应利润收益。
第十条、投资人进入公司后，需遵守《公司章程》、《公司管理制度》、《公司保密协议》，同意公司《战略融资计划》、《股份奖励机制》，以上协议及制度投资人在所有本协议签字则视为投资人遵守和同意。
第十一条、对合同所作的任何修改、变更，须经合同双方在书面协议上签字方能生效。
第十三条、凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交贵阳市仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。
第十四条、本合同投资各方各一份，共两份，自投资各方签字之日起生效。
公司法人签名：_________手印：_________
公司公章：_________
签字日期：_________
投资方签名：_________手印：_________
签字日期：_________
附
股东持股证明
兹股东证明：_________
根据中华人民共和国公司法及相关法律规定，现______先生/女士，身份证号：_________，自愿投资成为贵州______公司投资股东。持股额：_________小写：_________股;大写：_________股。目前所占股份比例________%。(股份具体比例根据：_________所持股额/总股额____100%为标准)
股东持股证明书，是证明投资人已经依法履行出资义务，成为有限公司股东的法律文件，是股东在公司享有权利、承担义务凭据。
公司变更注册(实收)资本涉及股东出资额或者股东转让股权、赠与、继承人继承时，需要提交股东出资证明。
股东因故要求补(换)发出资证明书，丢失被盗的应提交登报公告声明作废报样、污损的提交污损原件及股东本人书面申请，经公司审核批准方可补(换)发。
股东出资证明书由公司签发并盖章，无盖章或私自涂改无效。
贵股东已经依法按照公司股东会议和公司章程规定，如期履行了足额缴纳出资的义务，作为公司的股东按照出资额享有公司股东的相应权利和义务。
特此证明
法人签字：_________法人私章(手印)：_________
公司公章：_________
日期：_________年________月________日
