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做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
盆景协会品牌工作计划盆景协会年会篇一
摘要：为进一步改善生态环境，济宁市委、市政府决定以创建全国绿化模范城市为抓手，持续开展绿化攻坚战。任城区作为主城区，承担了80%的绿化任务，同时也加快了生态任城建设，加快了城乡一体化建设进程。
关键词：林业、绿化、生态
中图分类号： f307 文献标识码： a
任城区为济宁市主城区，区位优势得天独厚，处于济兖邹曲嘉组团结构大城市的腹地，现辖2个镇、13个街道和1个省级经济开发区，总人口万，总面积651平方公里。2013年，全区完成公共财政预算收入亿元、地区生产总值450亿元，主要经济指标高于全市全省平均水平，综合实力位于鲁西前列。近年来，全区大力发展林业，林地面积达到万亩，人均公共绿地面积20平方米，森林覆盖率达到。
任城区坚持生态建设与经济建设同步,按照城乡一体化的思路,狠抓造林绿化,将林业生态建设立足于“南水北林”大格局，以全国绿化模范城市创建和全市10项绿化重点工程建设为抓手，以城区绿化、镇村绿化、通道绿化、水系绿化、苗木花卉基地和全民义务植树基地建设为重点，着力打造“生态文明示范区”，努力提升森林覆盖率和人居环境质量。
一、景观通道绿化建设打造绿色生态走廊。任城区坚持高起点、高标准，使每条道路在成为交通线、运输线的同时，还成为点缀城乡环境的绿化线、风景线。
任城区以城市快速路和结构性主干道路绿化为骨架，加强对重要节点的绿化，拓展绿色空间，按照常绿、落叶有机结合，乔木、灌木、地被植物立体配置的原则，建设宽度不低于50米的高标准绿色生态走廊。任城区利用春季绿化有利时机，对火炬路、共青团北路等路段的行道树进行补植，对任城大道等重要城区道路进行高档次景观提升，对供销路北延、金宇路、济阳路、北二环任城段等新建道路实施绿化亮化工程，对南外环、琵琶山路、火炬路、太白楼路及辖区内重要道路、节点不达标的部分路段进行绿化提升，对日兰高速济宁17号、18号出入口四角进行高标准立体绿化建设，在城市道路重要节点栽种（摆放）鲜花。
各镇（街道）重点抓好“村村通”工程，村与村之间道路全部硬化，且两侧绿化按照不低于3行的标准栽植乔木；没有植树绿化空间的，必须栽上常绿苗木和果树，达到“有路就有树、有路就有荫”的标准。
二、镇村绿化提升打造绿色生态家园。任城区坚持以绿为主，以美取胜，采取区抓镇、镇抓村的办法，与新农村建设相结合，以点带面，逐步推进，提高人民生活质量。
镇村绿化是济宁市实施的10项林业重点生态建设工程和全区上下共同关注的民生工程，同时也是任城区创建全国绿化模范城市工作的重中之重。任城区高起点规划、高标准选苗、责任到人，动员和组织广大群众利用房前屋后、闲置空地等进行造林绿化、栽花种草，重点抓好村内健身广场、主要街道和围村林建设，确保每个镇（街道）2014年任城区将完成创建全国绿化模范城市重点项目建设任务185个，其中镇驻地绿化项目7个，村庄绿化项目135个。
三、发展品牌优势打造绿色生态产业。李营“乔禾王”牌法桐和“长沟葡萄”成功申报全国地理标志产品，既打出了任城区林业特色，又是当地农民的“绿色银行”。
李营苗木生产以北方落叶大乔木为主，主要树种为法桐，占苗木种植面积的70%，法桐以质优、价廉、规格全著称，销往全国二十多个省市。在政府支持引导下，苗农积极成立各类苗木协会、合作社，抱团闯市场，建立3万亩苗木标准化培育基地，不仅有效解决了制约苗木发展资金、信息、技术、营销等瓶颈，还在带动苗木产业发展，规范苗木市场秩序，加强行业自律等方面发挥了重要作用。任城区苗木产业发展不仅促进了种植业产业结构调整和农民增收致富，还进一步带动了相关产业发展，形成了以苗木花卉为主，园林绿化、劳务市场、物流运输、餐饮娱乐、生态旅游共同发展的产业化新格局。
长沟镇是闻名遐迩的“葡萄之乡”,葡萄种植面积9200亩,长沟葡萄以个大、色艳、皮薄、肉厚、酸甜可口等深受消费者青睐。近年来，长沟镇围绕打造“葡萄休闲都市”的发展定位，在名特优新上下功夫，强势推进葡萄基地的建设和发展。全镇投资600多万元高标准建设改造3000米葡萄长廊和150套观光亭、经营房，成为葡萄基地的一道景观；成立了全省第一家跨区域葡萄种植专业合作社--济农葡萄种植专业合作社，辐射带动能力进一步增强。在长沟镇示范带动下，现全区葡萄种植面积已发展到1万亩，其中2014年新发展1200亩。
四、湿地及林业文化拓展打造绿色生态景观。任城区位于南四湖北端，境内河流纵横，充分利用现有丰富的林地、湿地资源，充分发掘林业湿地的文化内涵，重点打造京杭大运河景观带。
京杭大运河任城段全长公里，结合南水北调东线输水与航运工程，对京杭大运河运河任城段堤岸及滨河大道沿线实施高标准绿化，其中城区段绿化长度公里，绿化宽度200米，主要采取工程绿化模式，栽植法桐、银杏、白蜡、雪松、栾树、柳树等大乔木万株，紫叶李、大叶女贞、石榴、红叶碧桃、红叶石楠等灌木万株，小龙柏、连翘等地被植物及各种花草22万棵，城郊段绿化长度公里，绿化宽度50米，栽植法桐、杨树万株，大力营造风景林，着力打造运河生态旅游观光带。除京杭大运河外，2014年，任城还启动了府河、龙拱河、赵王河、蔡河、南跃进沟及运河入湖口湿地公园水系绿化工程，全区共营造防护林2037亩。对改善生态环境，涵养水源、净化水质、防风固堤将起到良好的促进作用。
五、全民义务植树打造绿色生态氛围。“全区动员，全民动手”是任城区打造创建全国绿化模范城市的基本做法。
盆景协会品牌工作计划盆景协会年会篇二
⒈ 加强干事素质培养
学生会干部素质的高低，直接决定了学生会工作的效率，可以说，加强干部素质的高低，是学生会工作能否成功的关键。加强干部素质培养，重点是培养学生会各成员的团队精神，让他们时刻想到自己是学生会的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。重点是要克服“有别人”的思想，不要总在等待别人的活动，要切实做到眼到手到，要积极主动。在这当中，可能有的同学觉得在大家面前太表现自己有点不好意思，其实这就是学生会的工作，既需要细心又要大胆，能放得开，还要克服认为作为干部吃亏的思想，要意识到，正是这样，才使得我们的校园更加美丽。也只有这样才能真正锻炼、提高、展示自我。作为学生会的一员，时刻要有主人翁的精神，积极思考探索，不要总处在等待命定的状态，要自觉树立积极工作、主动思考的意识。对于这一点，也不是一天两天就能形成的，需要做好打长期仗的准备，我们需要各成员之间也要多磨合，培养出默契感。
2：在四月份的时候，我们部门将举行一项活动，具体活动尚未确定，但在这次八部联动的活动中，我们一定会讨论设计出最新的活动内容，然后制作出精确的策划，具体安排到每个人的工作内容，加大整座校园的宣传力度，使得同学们的参与积极程度增加，为活动博得更多的关注度，为活动的成功举办打下坚实的基础。
3：六月份的毕业生晚会，毕业生晚会一直是传媒院的重头戏，所以我们定将不折不扣的完成，虽然在晚会具体的节目上，我们出不到多大力，但是办公室的力量不容小觑，我们会协助各部门完成工作，做好细节，统筹完善，我们的计划会随着实际情况而做调整，一便更好的为同学们服务，让同学们更加支持办公室，更支持学生会。
常规工作应该常抓不懈，学生会的管理职能就体现在常规工作中，学生会常规工作的好坏，直接关系到学生会工作的成功与否。
1：会内工作，学生会的每周例会，我们都不能迟到、缺到现象。统计好每个学生会成员的出席情况。
2：我们的每周的部门例会应该照常举行，我们应该搜集讨论出更多新鲜的创意，丰富我们的活动，使得我们部门举行的活动更加吸引人，这才是每周例会的真正意义，并不是闲谈拉家常，这只是一种浪费时间。
3：在实行我们的基本职能的前提下，我们应该更坚守我们的原则，规范自身，对待工作，我们需要加强仔细程度，及时上传下达，将信息传递给每个人，是我们的工作与责任。
4：在办公室举行的活动中，我们需要具体动作创新，在保持传统活动精神的前提下，对活动的内容、形式、运作要有所创新，有所突破，很多活动如果再这样发展下去将毫无生命力，每个活动都包括前、中、后三个阶段：前期活动的策划；中期活动的举行，后期活动的总结。在活动前期一定要认真的做好详细的活动调查，调查对象主要包括校内大学生、学校党政机关和校外社会企业，并对活动的可行性进行评估分析。抓好活动精髓，提高活动立意，在我们本着为同学们创造学习环境、建设锻炼平台，提供表现机会的时候，有必要在活动精髓及活动立意深思熟虑。要真正做到举办活动有意义，体现广大学生的需求，实在的为同学服务，体现活动真正的价值，总而言之，价值体现在需求。整合现有资源的同时，可以根据实际情况，扩大活动规模。
一个好的学生会要靠我们的共同努力去创造，我们将以热情的服务，端正的态度去完成本学期的工作任务，我们一定会在不久的将来更加出色，更加辉煌！
盆景协会品牌工作计划盆景协会年会篇三
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。
1)财务目标：
财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。
仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。
内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。
2)20xx年度财务部组织架构
3)20xx年度工作规划
序号工作内容工作措施
1 部门建设 量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明
2 团队建设 提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训
3 人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员，
4 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，
5 培训体系 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，
6 会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册
7 信息提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，
8 成本控制 销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，
9 费用控制 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，
10 定价策略 督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)
11 资金管理 平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，
12 出口退税 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，
13 贷款管理 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，
14 库存管理 加强人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，
15 往来管理 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款
16 内外服务 对内积极配合，维护好银行、税局、信保等关系
17 纳税申报 国税、地税按时申报，hk审计申报，帐套分配
18 档案管理 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;
19 印章保管 根据保管细则妥善保管和使用印章;
20 证件年审 定期年审、证件建档保管、借用登记，
21 参与管理 以财务的视角参与管理公司的各项业务，
22 预算管理 对预算积极跟进，阶段性反馈调整，年终结算。
23 信用管理 限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。
4)20xx年度财务部费用预算
2、办公设备(电脑)全年投入为4*元;
3、其他各项费用(含节日招待费)合计5万元。
