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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
钢结构公司管理制度篇一
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
第一条：合作内容承包产品范围、规格及费用如下：
1、产品名称：
2、运输费：
3、综合单价：
4、数量：
5、总价：
6、备注：
（1）本协议暂估价金额（b）x元整（约计）。
（2）承包范围：材料费、制作费、喷环氧富锌防锈漆。
第二条：验收方法甲方到乙方工厂验收，自甲方验收合格时起，货物毁损、灭失的风险由甲方承担。
第三条：价款支付
1、协议签订后自甲方支付预付款后生效，甲方支付预付款x万元整。
2、余款在全部构件加工完成后，乙方根据实际货物情况计算金额。
3、余款在甲方从乙方处提货之前一次性付清。
第四条：交货规定
1、交货方式：甲方自行安排车辆，乙方负责厂内装车
2、交货日期：自协议生效且甲方交付图纸之日起内交付，乙方至x年x月交付货物（特殊天气及不可抗拒原因以及双方协商一致的，可顺延）。如果乙方在内完成制作并通知甲方提货，甲方逾期未提走所有货物的，应付清全部货款。
3、交货质量要求：按照行业标准进行交货。
4、结算形式：最终按照实际数量乘以综合单价进行结算。另加%材料损耗。由乙方根据货物情况核算协议金额，并提供计算清单，报甲方支付。
第五条：甲方权利义务风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、甲方有义务在协议生效后提供加工所必需的图纸及相关技术资料。未经乙方同意，甲方不得变更已经提交的图纸。经双方同意变更图纸导致工程量增加的，按实际发生量加%料损结算，如导致工程量减少的，减少的工程量对应的价款金额不得超过预估协议总金额的%。
2、甲方接到乙方要求验收的通知后，内负责到乙方工厂对产品质量进行验收。x期满未进行验收的，视为乙方交付的工作成果验收合格。
3、甲方有义务按照约定及时、足额支付加工款项。
第六条：乙方权利义务
1、乙方有义务按照图纸制作及时、保质保量地完成加工任务并交付产品。
2、未经甲方同意，乙方不得将全部或者主要工作交由
第三人完成。
3、甲方没有按照约定及时足额支付相应款项的，交货期限相应顺延，双方可协商解决，乙方有权要求甲方支付每日未付金额%的违约金并对协议约定加工产品享有留置权。
第七条：不可抗力
1、不可抗力指下列事件：战争、动乱、瘟疫、严重火灾、洪水、地震、风暴或其他自然灾害，以及本协议各方不可预见、不可防止并不能避免或克服的一切其他事件。
2、任何一方因不可抗力不能履行本协议规定的全部或部分义务，该方应尽快通知另一方，并须在不可抗力发生后内以书面形式向另一方提供详细情况报告及不可抗力对履行本协议的影响程度的说明。
3、发生不可抗力事件，任何一方均不对因不可抗力无法履行或迟延履行本协议义务而使另一方蒙受的任何损失承担责任。但遭受不可抗力影响的一方有责任尽可能及时采取适当或必要措施减少或消除不可抗力的影响。遭受不可抗力影响的一方对因未尽本项责任而造成的相关损失承担责任。
4、协议各方应根据不可抗力对本协议履行的影响程度，协商确定是否终止本协议，或是继续履行本协议。
第八条：违约责任风险提示：
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。 合作期间若一方发生违约行为，守约方可自行决定终止本协议，并有权追究违约方的法律责任和经济赔偿等。
第九条：争议解决本协议在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，可向工程所在地法院起诉。
钢结构公司管理制度篇二
1、在省级精神文明校园建设和验收工作中，严格遵守学校纪律和各项规章制度，努力做好自己的工作，圆满地完成了教研室的任务。教研室全体老师在认真完成教学工作的同时，积极配合学校的省级精神文明校园建设和验收工作，基本上做到随叫随到。另外，全体教师都严格地履行了请销假制度，没有出现任何违反纪律的现象。
2、教研室在课程建设方面取得了重大突破，钢结构获得了国家级精品课程建设。在学校和学院各级领导的帮助和关怀下，经过3年的努力，钢结构课程终于成为国家精品课程。这既是对我们的实力和工作的肯定，也给我们在课程建设方面提出了更高的要求。借助这一平台，我们会更加努力，不断完善和改革课程教学和实践环节，使课程建设提高到一个新的层次。
3、支部积极配合教研室做好教学、科研工作。党员教师在教研室中勇挑重担，不仅教学工作突出，在科研方面也都起到了模范带头作用，获得多项教学、科研奖励。
4、支部积极配合教研室做好人才培养工作，一方面能使青年教师能够快速成长，成为教研室的骨干力量；另一方面也积极考察引进人才。今年教研室青年教师中有2人博士毕业，另外又引进一名本学科重点学校—同济大学的博士毕业生。目前教研室共有博士毕业生6人，比例接近总人数的50%。
5、支部积极配合学院分党委做好党员的发展培养工作。在平时的工作中，积极同非党员教师谈心，做好他们的思想工作，争取思想上积极进步，吸引他们加入到党的队伍中来，特别是对递交入党申请书的教师，帮助他们更快成长，争取早日加入党员队伍。
1、人才培养问题还比较艰巨。目前教研室队伍配置不太合理，年轻人居多，如何使年轻人迅速成长起来，不仅能够胜任教学工作，在科研方面如何快速发展，是一个迫切需要解决的问题。
2、课程建设方面任务比较繁重。钢结构课程是土木工程本科专业的一门重要课程，虽然已经成为国家精品课程，但目前还存在很多问题，需要有计划、有步骤地快速提高其水平。
3、钢结构研究生培养方面问题也比较突出。目前教研室研究生指导教师偏少，而且研究生扩招幅度较大，钢结构方向近几年又比较热门，这些老师平均年招研究生5—7人，平均在校研究生15—20人。如何解决指导研究生过多的问题，仍然是新的一年中需要重点解决的问题。
钢结构公司管理制度篇三
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的'主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准 标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。
7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。
钢结构公司管理制度篇四
生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。
3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
党支部书记职责
9.主持本单位员工的绩效考核工作。
11.完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理职责
综合办公室职责
1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；
2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；
13、负责离退休人员的管理工作；
21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
施工管理部职责
10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。
项目经理
? 建立完善创优生产体系并督导运行；
? 负责成立创优领导小组并明确责任分工；
技术负责人
商务经理
? 负责项目合同及招标工作；
? 对创优各项措施进行经济分析；
项目副经理
? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案；
生产经理
? 参与组织项目人员、分包的考核；
资料员
? 督促各部门及时正确上报工程资料。
? 定期
钢结构公司管理制度篇五
一、各工程项目必须坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职或兼职安全员，工程部做到制度上墙，内容上墙。经检查无内容和安全员，对工程部处罚500元。
二、各项目部定于每月25日为安全生产例会日，各项目部必须制定例会制度、会议记录，并做定期检查记录，记录要真实。无此项内容每次处罚300元。
三、施工现场必须按规范安装相关安全标志（标准见附图），并尽量将现场隔离，若发现标志残缺不全、不规范，违者每次处罚养护班300元。
四、施工人员（包括正式工与临时工）作业期间必须按规定穿戴标志服和防护用品，经检查施工人员有不穿戴或穿戴不全者，每次处罚养护班200元。
五、所有施工机具安全生产管理按《筑养路机械管理规定》执行，如有违反者每次处罚200元。
六、各项目部必须无条件接受公司安全生产领导小组定期或不定期检查。
