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幼儿园课程领导力的提升讲座篇一
——执行新课程的几点做法
江泽民同志在第三次全教会上说“学校的校长在精心培育人才方面富有特殊的责任。”李岚清同志也曾说“一个好校长,带领一批好教师,就能办出一所好学校”。这些观点集中说明一个问题:新课程能否如实的推行,效果能否明显,关键在校长。
校长既是学校的一家之长,又是学校发展的设计师。一个学校的发展潜力、发展规模、发展前景与有一个什么样的校长是密不可分的。一个有思想的校长对学校的发展会有一个科学的远景规划,会带领他的管理团队制定一套切实可行的措施和制度来实现它的规划。
新课程要求校长把握教育发展规律,在实践中发现问题,研究问题。不断提升教学质量,培养全面发展的“社会人”,为此我从四个方向抓落实。
一、把准课程方向,转变观念
新课程的重点在于培养社会创新精神和实践能力,是要教师“授之以渔”,而不是“授之以鱼”。创新能力的培养要解决几个问题。解放思想,更新观念,培养兴趣,发展个性,培养品德。作为管理者的校长要有一个清醒的认识,充分的了解。学校教学中的优势是什么?不足是什么?并因此制定与之相适应的发展规划,加大宣传和动员的力度,取得党政,社会,家长的支持。比如我校在培养学生的兴趣,发展学生个性方面所做的工作就足以说明观念转变重要与艰难。执行之初,我提出全面发展学生,不把学生摁在书本里,可以通过发扬他们的兴趣爱好,(成立器乐队,舞蹈队,运动队,课前三分钟讲、演、唱来促进文化教学,提升学生得实践和动手能力)。党政担心了,社会责怪了,家长不理解了。这不是把成绩抛开“不务正业”了吗?为此我积极宣传,耐心解释,通过一段时间的实践证明:校园多彩了,活力重现了,吸引力增强了,辍学率降低了,教学成绩上去了,家长和老师笑了,党政和社会满意了。
二:理解新课程内涵,改革旧的评价制度。
“应试教育”方式方法已深入人心,教师已习惯“填鸭式”教学,“题海战术”加以强化,家长已习惯以成绩论英雄与成败。
首先,校长要从课堂教学手段着手改变,我们的做法是:把学生分成若干学习小组,在指导学生学习的前提下,围绕重点、难点设置一些问题,让学生去思考,讨论,小结;教师只是提示,归纳。课堂上要求学生多思考,多动手,多动嘴。让学生在学习中发现乐趣,在学习中摸索方法。在成功中体验真快乐。
其次,改变单一的“分数”评价学生优劣的体制。每学年,学校都要对上学年做一个小结,对表现突出的学生进行奖励和表彰。我们就抓住这个新评价制度宣传的大好时机,严格把关评优口,对那些爱思考,勤动手,品德优良,个性鲜明,特长突出的学生进行隆重表彰。把这些学生的业绩,模仿名人字画制成“校园风云人物”条幅在校园内予以张贴并赠送给家长。让学生,家长体验看得见,摸得着的变化。转变其观念和努力的方向。
三,精心组织,带头落实
计划不是用来看的,应付检查的,而是用来实施的。我校为实行新课改成立了专门的领导小组。课程安排上足额安排,日常检查必须照课表进行查验。领导小组经常检查教学过程和教学效果。我兼任的是初三历史,为了更好的落实新课程,我不仅认真钻研教材,还经常给教师上示范课。示范课严格按照集体备课时设置的统一模式上课。学生根据教师出示的问题,先自学,再讨论,然后演示,教师只是指导。在疑难问题的讨论中一般都有争论,我也只是让学生去发挥。形成定论后,学生一般印象深刻,学生在这种方式中学会了分析,解决问题的方法,提升了学习思考和解决问题的能力。
四,落实常规,注重实效。
新课程要求学生将更多的精力放在实践探究和扩展知识面上,教材中常会出现许多开放性问题和实践性课题。这就要求教师不仅要有广博的知识,还要改变以往以“灌“为主的教学模式,充分地调动学生的积极性,引导他们动脑,动手,动嘴。为了能在教学过程中提高新课程的执行力度,我们通过集体备课,设计了各种课型的基本模式、流程。要求教师按设计步骤授课,教务不定时地进行检查。学生在教师的指导下,通过阅读,思考,讨论找出问题的答案。教师在课堂上解决问题,认真写好课后反馈,在课堂上解决问题,注重向四十五分钟要效益。
五,树立典型,全面推进 新的教学模式有了,也配套了相应的检查措施,我们每学期还坚持搞好几个比赛。一是新课程优质课竞赛。比的就是哪位教师能熟练地运用集体备课设计的教学流程,顺利地完成课堂教学。二是新课程教学效果竞赛。比的是哪位教师在课堂教学后的检测中,学生掌握知识点的比例大。然后对这些获奖者进行表彰,树为典型,立为骨干;优先晋级,晋职;拨给其教研经费,选送其外出学习、考察;通过集会,板报展示精英风采,介绍其成功经验,推广其做法,号召大家都来学习以点带面,全面提高。
六,持之以恒
一天做好某件事情不难,一年做好也不难,难就难在一辈的坚持。校长调走了,做法不能改变;大方向定了,只能不断地改进、完善。一个民族有其特殊的文化底蕴,但是其形成必须经过一个相当长的时期。一个学校的文化底蕴,优良传统,良好氛围的形成也要靠长久的积淀。所以这种模式确定之后我们不作轻易改变。熟能生巧,只有教师教得越来越轻松,学生学得越来越有兴趣,教学效果越来越 好,学生学习能力越来越高。新课程的课标才真正得到落实。
校长,校长。一校之内仿效其长。校长的思想和做法,还有执行的力度都是教师仿效的标准,新课标的落实关键看校长的执行力。
幼儿园课程领导力的提升讲座篇二
;摘 要:童诗童画教学课程的开发,可以解决美术与创设想象之间的矛盾。主要从童诗童画教学课程提出的背景、教学内容与方法的确立及成效谈一些看法。
关键词:童诗童画教学课程;美术课程;空间时间点
一、背景
1.问题的提出
受长期传统教学模式的影响,“只有教师教,幼儿才在学”的现象依然普遍存在。尤其是在幼儿美术教学中,仍以认知、技巧为主,教学方法也常采用教师示范、幼儿模仿的固定模式。导致美术技能和创作想像似乎成了一个互相矛盾,不能共存的问题。教师如何教?如何提高教师的美术课程领导力?一直是困扰我们的问题。而童诗童画教学课程的开发,就可以很好地帮助我们解决这些问题。童诗童画是幼儿自己在理解儿歌、儿童诗、古诗和童谣的基础上画的画。正所谓诗中有画、画中有诗,诗画融为一体。
2.课程研究意义
本课程以开展童诗童画活动为手段,针对先前研究者的薄弱环节以及不足之处,通过与幼儿园各项活动的整合形式来推动课程的开展。本课程尝试利用“童诗童画”,促进幼儿的诗画创作能力,在诗情画意之中,育情感、增智能、练思维、学本领,达到“手口脑并用、教学玩合一”的教育佳境,有助于幼儿中华美德的传承和人文素养的培养,提高“童诗童画”教学课程的质量,促进教师专业化成长,从而来提高美术课程领导力。
二、3~6岁幼儿童诗童画教学内容与方法的确立
1.教学内容的确立
小班年龄段的幼儿对儿歌情有独钟,融汇技能和童趣的儿歌是开展诗画活动最有利的载体,而多数富有中华民族底蕴的童谣和古诗,反而不适合小龄幼儿。中班幼儿对故事的分析能力较小班有了相对提高,其兴趣也颇为浓厚,可以逐步融入故事情境,即儿童诗的诗画表现形式。到了大班,幼儿各方面的能力都达到了一个顶峰,渐渐地融入童谣及古诗的诗画表现形式,在掌握美术技能、理解诗歌内容、提升审美、语言、想像创造能力的同时,进行中华美德的传承和人文素养的培养。
2.教学适宜方法的运用
(1)教学中空间时间点的把握
在开展诗画活动的初期,碰到过这样一个情况:一节20~30分钟的美术活动中,既要提升幼儿的美术技能,又要理解童诗的内容,幼儿还要进行美术表现,在空间时间点上很难掌握。是先画再诗?还是先诗再画呢?还是诗画同时进行?渐渐地,发现对于一些简单的儿歌、儿童诗和古诗,我们可以采用诗画同时进行的方式。如,“可爱的小鸡”活动中,教师可以通过朗朗上口的儿歌来引出小鸡。幼儿在学念儿歌的同时,已经间接掌握了小鸡的绘画方法。也可以说,幼儿在掌握小鸡的绘画方式时,理解了儿歌的内容。这时,语言集绘画于一体,诗画就是同时进行的完美体。而对于一些复杂的儿童诗和古诗,我们可以选择先画再诗或先诗再画的形式,一位教师先开展语言活动,着重来理解童诗,另一位教师再开展美术活动,在理解童诗的基础上进行童画,两种方式可前后互相转换。童诗童画活动在空间时间点上的掌握,犹如在单纯的语言和美术活动之间架起了一座桥梁,共同发挥了两者的作用。
(2)同一个内容不同年龄段不同的运用
例如,在三个年龄段幼儿都耳熟能详的古诗《咏鹅》中,小班幼儿因手部肌肉力量缺乏,适合用线条连接的方法表现鹅、添画湖水,萌发幼儿喜爱鹅的情感,初步培养幼儿朗诵古诗的兴趣。中班幼儿线条和图形组合的能力及手部的力量有了明显的提高,在朗朗上口的古诗中,可以尝试简单的线条和图形组合,大胆表现鹅的基本形态,感受春天的意境。到了大班,幼儿不管是构图的能力、还是想像能力都达到了一个顶峰,可以尝试边念古诗边变换图形组合,大胆表现鹅的简单动态,达到一个形、态、情境相结合的效果。
(3)多媒体在诗画教学中的辅助运用
为给幼儿更多的信息刺激,在诗画教育活动中我们尝试结合儿歌、古诗和多媒体来激发幼儿诗画活动中的感知能力。富于动态、伴随音响效果的多媒体课件一下子就吸引了以注意力不能长时间集中为特点的幼儿,在动态情境中实现师生互动,使教学更生动形象、更具体直观。通过播放动态的画面,幼儿欣赏、感知作品的兴趣和积极性提高了,并能从中掌握一些绘画的技能。
三、成效
1.幼儿的变化
诗画课程的开展,提高了幼儿的综合素质、促进了幼儿的和谐发展,同时,幼儿美术技能也有了很大的提升、幼儿的创造能力也不断发展。
2.教师的变化
开展诗画课程以来,教师课堂教学能力、教育科研能力都逐步提高了,尤其在教师课程开发能力上。诗画教学是我园自己开发的校本课程,迄今已经搜集整理了一些儿歌、儿童诗及古诗,编写了一些诗画教学教案。在这个过程中,教师的课程开发意识增强了,课程开发能力获得了提高。
回首这短短三年,我们在失败中探索,在探索中进步。在艰难中实践,在实践中成长。对3~6岁幼儿童诗童画教学的实践研究虽已暂告一个段落,我园的美术课程领导力也有了一定的提高,但是其探索却永远不会停止,今后我们要不断地拓展诗画教学,扩大其影响,使更多的人参与到诗画教学中,为幼儿健康、快乐地发展,为幼儿园的美术课程领导力的提高,营造良好的空间。
(作者单位 上海市青浦区毓秀幼儿园)
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;随着教育改革的进一步深化,课程领导力作为校长领导力的核心逐步被关注和重视,这不仅是校长个体素质的彰显,也是影响学校课程改革的重要资源。笔者认为,要进一步提升校长的课程领导力,必须关注以下几个环节。
学校的中心工作是教学,教学的中心环节在课堂,课堂是推进课程改革、提高教育质量的枢纽。校长应关注课堂教学,聚焦课堂教学,变革教师的教学方式,变革学生的学习方式,优化课堂教学的过程,提高课堂教学的质量。
1.坚守课堂
课程实施的过程就是教学工作的过程,课程最终要通过课堂教学得以实现。课程改革的攻坚战在课堂,文本课程转化为实施课程的落脚点在课堂,教育理念转换成教学现场的关注点也在课堂。首先,校长要坚持兼课。根据学校实际和自身特点,扎根讲台,引领教师实现教学方式的转变,提高课堂教学效益。这不仅有利于校长了解“教”的取向,也关注了学生“学”的实际,并掌握了学科课程实施的过程。其次,校长要坚持听课。通过听课,敏锐发现教师在课程实施过程中存在的主要问题以及学生掌握知识的程度和能力,不断将自己对课程的理解、对教师的期望更加有效地传递给教师。再次,校长要坚持评课。以课堂为轴心进行调研和诊断,以终结性评价为基础,以发展性评价为归依,寻求不同评价模式的最佳融合点,形成合力优势,推进有效教学,既保持教师和学生对教学绩效的压力,又保证教师和学生的内在动力,促进师生和谐发展。
2.规范课堂
落实教学常规是学校教学管理实现规范化、制度化的重要保证,是维持正常教学秩序、提高教学质量的重要举措。随着全市课程改革的深化,校长应强化教学常规管理的系统性,积极倡导优质课堂,关注知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的培养。实现教学基本环节的连贯和畅通,以优质课堂要素为抓手,以教学常规管理系统为平台,以倡导教师教学的个性化为特征,加强教学过程的全面、全程、全员管理,贯彻落实教学常规,不断总结课堂教学经验,研究和分析主要问题与矛盾,进一步统筹备课、上课、作业、辅导与检测等环节的教学要求,统筹课内与课外的有效结合,统筹各学科的质量链接,切实提高教师实施新课程的能力。
3.服务课堂
课堂是师生成长的生命线,是学校课程建设的根本。校长必须立足课堂教学实际,进一步强化服务意识,积极提供有益保障。首先,要拓展服务广度。校长在课程的设计、开发、整合、实施、评价、反思、修正的过程中,要进一步加强教学指导,促进教师重视把握构成课程的基本要素的能力。其次,要提升服务频度。校长要为教师参与课程的编制、开发提供民主、开放、协力、合作的氛围,共同探究课程问题。第三要强化服务力度。校长要积极推进高效课堂,激励每一位教师提高课堂教学的有效性,建构个性化的教学风格,创设发展的机会、条件和空间。第四要挖掘服务深度。校长要充分关注课堂中的疑难问题,关注教师教学中的困惑,指导教师改进和完善教学改革的策略技能,加强对教学工作的指导,逐步提炼学校课堂教学的特色。
4.研究课堂
校长应加强课程研究,加强课堂教学研究,提高研究的辐射作用,提高教学效益。要凸显课程与教学的切合性,坚持课程与教学以学生发展为本,变革教学方法,优化教学流程,改进教学手段,使其适应学生认知规律和身心发展规律,构建活跃、快乐、和谐的人文课堂;要凸显课程与教学的发展性,努力创设条件,提高学生的参与度,构建多元互动的新型课堂,着眼学生的思维品质、学习能力、实践能力和创新能力的培养,不断丰富课堂的呈现方式,构建起动态生成的高效课堂;要凸显课程与教学的民主性,正确建构课堂中的师生关系,营造师生民主、平等、开放的课堂氛围,注意调动学生的积极性和主动性,把握好教师的教与学生自主学习的度,控制好学习要求的难度与思维的坡度;要凸显课程与教学的均衡性,在关注学生学习兴趣的提高、参与意识与注意力的保持、提高课堂效率的前提下,合理、有效地组合多种教学方法。关注学生在课堂教学过程中的反应,有效利用课堂中学生的各种生成性资源,以弥补教学预设中的不足。
二、聚焦校本教科研,提升校长的课程指导力
领导和实施教科研的能力是校长课程领导力的重要组成部分,是造就一个科研型、学者型校长的核心要素,也是教育家办教育的根本表征。校长应立足校本教科研实际,扎根课堂教学,积极推进课程改革,促进教育教学质量的提升。
1.参与教科研活动
校长是校本教科研的第一责任人,不仅要推进校本教科研的组织、内容、时间、条件的落实,而且要成为校本教科研的组织者、参与者、指导者。校长要引导全体教师树立“质量立校、科研兴校、特色强校”的意识,聚焦研究主题,树立“问题就是课题”的意识,从常态中的教学行为、教学现象、教学细节出发,善于把教育教学中有意义的实践问题,转化为富有个性特色的研究课题,寻求有效教学的改革措施。在参与教科研实践中,关注教学实践中的问题,关注师生的困惑,关注学科差异,关注教学资源的有效转化。通过自身实践,激励活跃的学术研讨思想,营造良好的教科研氛围;激发出精彩灵动的教师个性,坚持求同存异、多元推进;激活教师的教学思想,促进其专业成长;激扬教师群体文化,夯实有效教科研的思想基础,为有效教科研提供有力保障。
2.建设教科研团队
学校的教研室(组)是学校教科研团队的重要组成部分,教研室(组)建设的好坏直接影响学校教学质量的优劣,因此,必须从学校教科研工作的实际出发,积极完善教科研团队建设。首先,要追求卓越的教科研愿景。促进学校发展成为一个学习共同体,实现教师在教学实践中不断认识自我、超越自我,实现工作与生活的相得益彰,相互平衡,积极努力提升教科研效益。其次,要实施专业的强势引领。要精心挑选教研室主任(组长)。教研室主任(组长)必须是校内本学科权威,具备组织策划教科研活动的能力,能集中精力聚焦课堂教学,针对实际问题开展教科研活动,增强教研室(组)的活力,使学科教师的整体素质和教学质量得以持续提高。第三,要建立有效的合作平台。要努力建构教科研合作机制,搭建教科研学术交流平台,建设有利于共同成长的教科研共同体、教科研联盟等。通过同伴之间的互动互助,确保教师从其中获得丰富的信息和资源,引发教育教学反思,不断更新专业知识,改进课堂教学,从而获得更宽泛、更完整意义上的成长。
3.建构教科研机制
健全并完善教科研机制,制定符合校情的校本教科研制度和切实可行的实施方案,是提高教科研质量和效益的必由之路。要健全有效的规约机制,建立系列的教科研制度,实现研训一体化,形成以“研”促教的氛围,形成教科研成果交流推广机制。对校本教研工作的过程与质量进行监控和评价,定期检查制度运行情况,不断提高校本教研的工作质量;要健全有效的保障机制,指导教研室(组)创设互助合作的平台,以课题研究为抓手,建立展示创新才干的机制,建立专业引领、同伴互助、行为跟进的研究实践机制,建立信息、经验成果的推广机制,建立课程教学信息数字化资源库共享机制,建立完善教科研互助合作机制;要健全有效的促进机制,积极开展教学设计、案例评析、说课交流、教学比武、课件与网页制作、教师基本功比赛等活动,建立和完善学习、反思、合作、引领的教科研制度,提高教师的教育行动研究、叙事研究和案例研究的能力,为教师进行教学研究提供更为广阔的空间。
4.打造教科研文化
学校课程的有效实施,还必须以文化建设为终极目标,构建以人为本、团结合作、主动发展、务实创新的教科研文化,通过共同的价值观、凝聚力和奉献精神来推动团队前进。首先,强化文化引领,坚持研究与教学相结合,坚持研究与学习相结合,坚持研究与调查相结合。其次,强化文化促进,要通过共同的价值观、凝聚力和奉献精神来引领课程建设,促进课程发展,促进教师发展,最终促进学生发展。第三,强化文化滋养,要透析课程本质,把准教育目的,更要积极研究教育教学中的具体问题。用教科研文化的滋养,进一步提高教科研质量,拓宽教科研思路,创新教科研形式,使学校的教科研工作上层次,有特色,更富有持久的生命力和扩张力。
三、聚焦教师专业发展,提升校长的课程指引力
校长的课程领导力最终要依靠教师去提高课程质量,高素质的教师队伍是保障课程领导力得到有效落实的关键性因素。因此,校长应立足校本,坚持“以教师发展为本”的办学理念,推进教师专业化发展。
1.关注教师的专业生态
美国著名的组织行为学家保罗·赫塞认为,领导力不是操纵,而是通过对他人的引导,使整个组织取得利益,它是领导者与被领导者双赢的过程。提升校长的课程领导力需要校长与教师思想的沟通、认识的统一,甚至需要教师对校长思想的信服。校长要明晰教师在课程建设中的核心作用,深入了解教师的教学风格、教学能力,按照“搭建平台锻炼队伍,研究实践培养队伍,典型示范引领队伍,健全机制发展队伍,人文关怀凝聚队伍”的要求,为不同层级的教师制定不同的培养目标,帮助教师把握课程实施中的关键因素,针对不同教师的情况,寻找理念转化为行为的桥梁,寻求职业幸福感。
2.发展教师的专业素养
课程实施不是简单照搬,必须从校本资源的实际出发,拓展课程目标,规范教学行为,提升学校课程特色。首先,重视课程计划的校本化设计。国家课程的校本化实施,是校长课程领导的基本任务,其核心是通过研制学校课程计划,找准国家课程与学校实际情况的结合点。其次,重视课程标准的校本化实施。校本化实施不是简单地忠实执行国家课程方案的过程,而是一个再创造的过程,是一个统一理念、理解标准、互动调适、主动创新的过程。统一的国家课程标准是共性化的基础性要求,难以解决学校个性化理念和学生个别化需求的满足问题,难以预期到课程实施过程中的具体问题。因此,课程标准的校本化实施特别要加强学生研究、教材研究、教育环境研究,在此基础上提出学校课程实施的针对性、创造性的方案,真正做到有效落实国家课程标准。第三,重视课程内容的校本化开发。课程开发要以满足学生素质全面发展的需要为根本指向,以促进教师的专业成长为指南,以凸显学校的办学特色为目标,进一步健全课程开发组织,建立课程审议、教学管理、课程评价制度,体现课程的多样化、本土化、个性化和综合化。
3.培训教师的专业能力
教师专业发展追求的不仅是提升教师的教学能力、研究能力,更是促进教师自身全面、健康发展的人性化目标。首先,要关注培训需求。强调教师从培训中获得的经验不仅促进其教学能力的提高,更应促进教师自身的发展。所以要强化教师在校本培训过程中的主观能动性和创造性,立足于学校发展和教师个体发展以及两者之间的和谐发展,立足教育实际,按需培训。其次,要优选培训内容。要聚焦研究主题,帮助全体教师树立起“问题就是课题”的意识,从常态中的教学行为、教学现象、教学细节出发,善于把教育教学中有意义的实践问题,转化为富有个性特色的校本教研课题,通过攻克研究课题,寻求有效的教学改革措施,解决教育教学中存在的问题。第三,要优化培训方式。要深入实施师能建设工程,进一步开展案例教学式、参与式、菜单式等培训,不断丰富培训内容,不断优化培训方式,满足不同层次教师的培训需求,切实提高培训质量。第四,要转化培训成果。坚持为课堂教学服务的宗旨,鼓励教师将自己所学所得积极应用于教材建设、课程开发、课堂教学,使教师真正成为一个主动的探索者和创造者。
4.优化教师的专业作风
教师不是课程的被动卷入者,而是课程的创生者和研究者。校长要致力于鼓励教师主动参与课程决策和课程的改革实验,积极反思,主动进取,以积极主动的生命状态与新课程一起成长。要增强教师个人的专业自觉,强化教师的内在需要、主体地位和主观能动性,增强实现个人发展目标的内驱力、自信心和坚持力,变“要我发展”为“我要发展”,按照既定计划积极主动地培养自己、锻炼自己,提高发展的效率和能力。要培养教师终身学习的意识,促进教师自主学习,把学习引入工作,实现工作学习化、学习工作化,使学习逐渐成为教师群体的一种生活方式,进而营造良好的学术氛围,提高教师的学习素质和在团队中的沟通、合作及经验分享的能力,不断更新专业和文化知识。
校长作为学校课程实施和质量管理的第一责任人,是学校课程实施团队的引领者,每一位校长都应立足当前,着眼长远,深化课堂有效教学,创造性地实施课程改革,推进学校特色化发展。
(作者系江苏省扬州市教育局局长)
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