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经过仔细分析，我们可以发现问题的根源在于管理不当。评价是总结文章中对某个人、事物或事件进行客观评价和评论的部分。我们可以通过阅读下面这些范文，来学习如何写一篇好的总结。
检修发言篇一
同志们：
20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大检修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大检修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的.第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
检修发言篇二
尊敬的何副总裁、各位员工同志们：
大家早上好！
经过大家104天的艰苦奋战，我公司2015/2016榨季于3月21日顺利总停。今天，我们在这里召开2015/2016榨季总结表彰暨2016年检修动员大会，向大家报告2015/2016榨季各项工作完成情况，并对在榨季生产中成绩显著的车间、科室、班组和个人给予表彰，以及就2016年设备解体检修期间的各项工作提出要求。
一、生产指标完成情况。
我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18时落蔗生产至3月21日13：06总停，历时103.55天，实际榨蔗95.15天，总榨蔗543913.011吨，产糖65900.7吨，其中白砂糖58365.5吨，赤砂糖7535.2吨，平均日榨蔗5716.5吨，生产安全率100%，混合产糖率12.12%，等折白砂糖产率12.01%，一级品率100%，a/b糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，吨蔗标煤耗3.34%。
二、突出业绩。
整体而言，本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些。
指标不管是自比还是外比，都是比较突出的，主要体现在以下三大指标：
1、生产安全率完成100%。生产安全率是公司各项指标完成的前提指标，2015/16榨季我们的生产安全率制定为99.99%，并通过深入解析有利条件和各个部门的统一认识和共同的努力，首次完成了全厂安全率100%的好成绩。
2、产糖率首次位居来宾市第一。15/16榨季我公司取得混合产糖率12.12%、等折白砂糖产率12.01%的好成绩，是来宾市产糖率唯一突破12%的公司，比来宾市第二名的迁江公司11.71%的产糖率高0.3个百分点，比对比五厂平均等折产糖率11.31%高0.7个百分点。产糖率是我们这个榨季最大的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名。
3、产品质量再创新高。本榨季共产白砂糖58365.5吨，实现一级品率为100%，一级a/b糖比率为82.01%，超额完成我们的既定75%的目标值，同比上榨季的72.98%提高了9.03个百分点。
以上三大指标是本榨季完成比较突出的方面，我们还有很多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比较出色的。比如：
季以来的最低，主要原因是甘蔗纤维份较低，榨量过低。但在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高的。
2、蔗渣质量控制到位。本榨季打包蔗渣水分为47.46%，含髓率为16.76%，完成集团指标要求。打包蔗渣质量上我公司这个榨季的含髓率、水分在集团几家厂中是最好的。
3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评。赤砂糖已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格。
4、锅炉的燃烧控制稳定，本榨季我们排放的氮氧化物含量在206.94mg/l，烟尘颗粒物在9.03mg/l，在单炉时间长、停炉次数多又没有增加新的除尘设备就能达到这样的指标，很不容易。
5、各项小指标均有所突破。如压榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36个百分点；煮炼收回率91.93%，比上榨季提升1.16个百分点；总收回率89.51%，比上榨季提升1.46个百分点；桔水重力纯度37.51gp，比上榨季降低0.55gp。
还有诸多出色的指标和工作，在此就不一一列举了。总之，正因为各部门目标一致，尽职尽责，不分彼此，通力合作，我们才能取得这样的好成绩。
三、成功经验。
本榨季成绩的取得更得益于：
1、我们有一支素质过硬的职工队伍。
首先我们的中层管理人员是中坚和表率。在榨季生产中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事。在去年对中层考评中，根据其责任心、工作业绩、奉献精神、德、才表现以及横向对比所有中层干部的表现情况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进步。
其次班组长等基层管理人员工作扎实。去年对班组长的考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特别是制炼车间采取的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作积极性。其他车间也根据自身的实际情况开展适合本车间的班组长聘任办法，经考评后聘任的班组长能够很好领会部门领导的工作意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工作。
力超强。
最后是我们的季节工队伍工作积极。季节工虽然不是我们的正式员工，但是没有他们的参与，我们的生产也就无法运行，各项指标的完成也都有季节工的功劳。各部门对待季节工队伍就像对待我们自己的员工一样，尊重他们，关心他们，与他们多沟通，了解和解决他们的困难，使季节工队伍对我们公司有归属感，激发了他们的工作积极性。
2、各部门目标一致，配合密切。
各部门都能认识到公司利益高于部门利益，公司指标的完成才能保证员工利益。榨季不断槽、多榨蔗才能保指标、降成本，员工才可以多得效益工资。所以对农务进蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困难和问题，各部门都能够正确认真对待，做到了沟通顺畅，精诚团结、密切配合，为顺利完成各项生产任务提供了很好的保障。如生产技术科积极配合农务进蔗安排榨蔗，压榨车间积极配合吊蔗、存仓等工作，动力车间积极配合安排停炉、升炉，即使因此给车间工作带来难度，无法保证蔗渣打包率也毫无怨言。
3、培训到位。
落实到位，对季节工的专项培训也做得很详细，从结果看，我们榨季生产如此顺利，培训功劳功不可没。
6、完善了农务砍运管理，提高入榨甘蔗总体糖分。今年农务按甘蔗植期、品种、种植需要实施先熟先砍、迟熟后砍、翻种先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保证了来年甘蔗的种植工作和生长周期，这是我们本榨季提高进厂料蔗糖分的一个新的突破点。
7、及时调整开榨时间，实现开榨后不断槽。本榨季我们的开榨时间初定在12月4日，但因为连续的下雨天气，导致进蔗困难，公司预计当天开榨后不久即会断槽，及时将开榨时间调整至12月7日，保证了开榨后不断槽，减少了物料损失，降低了生产成本。而且推迟了开榨时间，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等总收回率的条件下，提高了产糖率。
8、总结及时、到位。2014/15榨季结束后，公司就对生产中各项工作进行全面总结，各车间科室也召开各种形式的总结会，总结经验，吸取教训，认真查找本部门工作中存在的问题，分析原因，并针对性地提出了对下一步工作的建议和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，为做好2015/16榨季的各项工作打下了坚实的基础。2015/16榨季生产过程中，各部门又及时分阶段的对检修工作、榨前准备工作、试机、验收、开机、生产情况、春节期间开停机、物料处理、农务工作等方面进行了很好地总结，在总结中不断完善生产管理，更好地完成各项工作。
9、甘蔗装载机运作抓得较好：本榨季全蔗区共组织57台甘蔗装载机进行装车，解决了雨天和夜间无人装车难题，提高了运蔗车辆的周转率，解决了运蔗车辆不足问题；同时解放了劳动力，让更多劳力投入到砍蔗队伍中，缩短了砍蔗时间，并通过严抓装蔗质量，减少泥沙等夹杂物的带入。
10、落实管理责任人。为做好公司的各项工作，公司及各部门均制订了很多配套的管理文件并能严格执行。为更好地跟踪、了解各项管理文件的执行情况以及在执行过程中收集员工的意见和建议，以便更好地修改相应的管理文件，使我们的管理工作更加细化，本榨季，各部门均指定一名部门领导分管管理工作，从结果看，效果很好。
除此之外，我们的设备改造完善、检修质量过关，验收。
到位，设备巡查到位、榨前准备充分，班前班后会开得好，员工、外包工和季节工的落实，加强计划管理和劳动纪律、安全管理等各项工作，都是我们取得好成绩的重要基础。
四、不足之处。
2015/2016榨季我们虽然取得了不少成绩和实现大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表现在：
1、农务方面。今年农务碰到的问题最多，有道路不通的、有运蔗车辆不足的、砍工不足的、雨天多等客观问题，但对这些客观存在的问题，但我们事先预估不够，措施不力，导致这个榨季进蔗工作较为被动。正因为这样，本榨季日平均榨量仅为5716.5吨，且整个榨季停炉14次，断槽2次，榨量调整次数达145次，单炉生产达32天，未能实现均衡、高榨的目标，也使得本榨季的蔗渣打包率仅实现8.46%。当然这些客观问题经过与政府部门沟通协调，道路基本在元月初通车完，通过抓好装蔗机及加强车辆调派，和内部协调配合，一定程度上解决了运蔗车辆少的问题。
问题会给公司造成重大的经济损失和信誉损失。对待食品安全，任何时候我们都不能放松，时时刻刻都要怀着危机感。车间在这方面应多多的加强培训，提高员工和管理人员在这方面的意识和能力，对成糖工段中可能存在危害食品安全的隐患，要做好相关的防范措施。
3、环保方面，氮氧化物在单炉生产超标问题，车间要逐步摸索解决；
五、2016/17榨季目标及当前工作要求。
2015/16榨季的结束，也意味着2016/17新榨季的开始。在分析15/16榨季各项指标完成情况的基础上，我们16/17榨季的生产方针确定为“安全、均衡、高榨、环保”，围绕这八字方针，我们制定了以下主要生产目标：
1．进厂料蔗65万吨。2.生产安全率100％。3.产糖率来宾市第一。4.剩余蔗渣对蔗比9.5%以上。
5．产品质量ab糖产率达到75％以上。围绕以上主要目标，我对当前工作要求如下：对于农务工作：农务人员要牢记与公司签订的目标责任，农务科要将挂点人员分配到各乡镇村屯蔗点，抓好2016年甘蔗田间管理和双高基地建设工作，止住甘蔗量连续两年下滑的势头，实现回升到盈亏平衡点以上。
对于检修工作：检修时间和检修资金比去年少，要保证检修质量和检修进度，我要求：检修工作要“前紧后松”，保质量，按进度。15/16榨季各项指标能完成得这么出色，得益于我们的生产安全率保持100%。所以下榨季我们要取得更好的成绩，首先就要保持100%的生产安全率，为此我们必须先做好今年的设备解体检修工作。对检修工作我提以下要求：
1、时间安排要紧凑。今年我们尽管没有技改项目,但补休放假时间比往年多1个月，这意味着我们的检修时间缩短，检修任务也要保质保量完成。各项工作要有计划，责任到人。各车间要严格按照公司检修方案做好本部门的检修计划和考核方案，将检修任务进行详细合理分工，分到工段、班组、个人，明确时间、项目、责任人，做到任务明确，责任明确。同时制定相应的考核方案，并落实考核人员。第一阶段为设备解体保养及初步检修阶段，从3月22至5月30日，经过时间为71天，实际工作时间45天，5月30日前完成检修进度的60%。11月1日要100%完成检修工作，具备开榨条件。
2、做好检修资金安排，严格控制费用开支，降本增效。车间要本着厉行节约，修旧利废的原则，认真做好鉴定工作，按需制定和审核各种材料计划，严格控制解体、检修资金在计划范围内使用。认真盘点各自二级仓库物资，实现物尽其用，杜绝铺张浪费，减少库存。物流科要配合车间及时购回需要的各种材料，并严格把好材料质量关，杜绝出现因材料质量问题造成损失。
3、确保检修质量标准及验收标准：各种设备验收车间要参照《设备检修规程》执行三级验收，验收按中间验收、静态验收和动态验收三步骤进行，厂级重点设备要经过生产科验收。在验收过程中要做到以问、看、动、测量、校对原始数据为准方可通过，确保检修质量过关。生产技术科要按照检修方案和考核方案，做好检修工作的协调、跟踪、监督、考核、验收等工作。每周组织好相关部门例行检查、抽查和进度汇报，其它管理工作:。
1、认真做好培训工作。
2015/16榨季的顺利完成，相信各部门也都尝到了培训的甜头，深刻认识到培训的重要性。因此，尽管今年的检修时间少，但培训工作也要抓好、抓实。希望各部门要尽早做好培训计划和教案，提高检修效率，缩短检修时间，留足时间进行培训。今年我们还是以内部培训为主，另外利用与技校开展的技能提升班培训的机会，邀请技校专业老师给我们进行理论培训。各部门要在往年好的培训方式上加以提高方式方法，提高培训效果。
2继续做好团队建设，保持我们队伍的战斗力。认真做好中层管理人员的考评，各部门要认真了解员工的思想动态，多与员工沟通交流，保持员工的积极心态。总结好本部门在团队建设方面的成功经验和做法以及存在的问题，通过各种活动抓好团队建设，认真做好班组长的考评、员工的优化组合、内部培训工作。
3各项工作要做好计划，坚持“早”字当头，早计划、早准备、早实施、早完成。如各种方案和措施、农务工作、考核工作、优化组合、外包项目、党工团活动等等要及早计划并逐一落实。
4、总结工作要深入并要利用好总结成果。做好工作总结是我们不断改进工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下发了写工作总结的通知。目的是分析问题，积累经验，吸取教训，寻找对策，为下步的工作上台阶和避免重蹈覆辙打好基础。各车间科室要全员参与，以自下而上、自上而下的方式召开工作总结座谈会，通过收集整理记录，汇总整理后形成总结书面材料，然后再反馈讨论定编上报并把总结出来的措施逐条认真落实。
5、务必做好检修期间的人身安全和现场卫生工作。安全工作是所有工作的前提条件，要求车间定期检查、安全科每天巡查、安全工作委员会不定期抽查的方式，对安全工作做到提前预防、及时发现、及时处理，并落实安全责任制，明确奖罚制度，确保检修技改期间的各项安全工作。在做好安全工作的同时，要求各车间严格按照“6s”标准对生产现场进行卫生清洁，时刻保持检修工作现场和通道整洁、干净。
员工同志们，目前集团公司依然面临着行业困境，但国家已经在进行宏观调控，广西也出台了《广西糖业二次创业总体方案(2015-2020年)》,计划投资470亿元支持广西糖业进行二次创业，并将我们永鑫华糖集团列入二次创业八大制糖企业集团之一。我们一定要坚信，在集团公司领导的正确指导下，困难是暂时的，黑暗总会过去，只要我们心往一处想，劲往一处使，再大的困难总会克服，光明总会到来。当前，我们要做的就是要认清形势、统一思想、群策群力、攻坚克难、坚定信心地做好检修各项工作，继续发扬“忠诚、严谨、创新、奉献”的企业精神，努力完成各项工作任务。
谢谢大家！
检修发言篇三
亲爱同志们：
大家好！20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的'保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
检修发言篇四
20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。
新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。
回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：
1、计算机及网络维护管理。
工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。
2、计算机硬件的更换，购置和维护情况。
公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。
3、计算机系统及软件维护。
公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。
4、积极参与qc课题。
课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度qc成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。
5、公司各项会议的设备维护工作。
完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:。
一、积极调整心态，快速实现角色转变。
要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。
二、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。
三、
坚持实践，积极投身到现场。
只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。
四、立足本职工作，勤奋努力做事。
参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。
回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。
检修发言篇五
今天，区委、区政府就“五大战役”暨重点项目攻坚行动召开高规格、大规模的会议，充分体现了区委、区政府打好“五大战役”、实施大攻坚、实现大发展的坚强决心。霞林街道正处于经济发展机遇期，不进则退，慢也是退，我们深感责任重大，任务艰巨，使命光荣。街道将以这次会议为契机，进一步增强工作的紧迫感，以只争朝夕的精神、决战决胜的信念、冲锋陷阵的气势，凝心聚力，大干快上，吹响新一轮项目攻坚集结号，全力打好“五大战役”，为“十二五”开局之年起好步。下面我代表街道党工委、办事处表态，将从以下几个方面做好工作：
一、明确“目标任务”，科学谋划促攻坚。
项目是经济社会发展的主载体，“五大战役”的战绩最终也要体现在项目发展的成效上。街道将坚定信心，鼓劲加压，始终把项目建设作为经济发展的第一“抓手”，特别是要把“五大战役”作为跨越发展的契机，精心组织、细化分解、明确节点、迅速行动、全力推进，不管工作量有多大，任务有多急，困难有多多，都将想法设法、千方百计、竭尽全力，保质保量完成任务。全力抓好12个市级重点项目（在建项目8个，预备项目3个），着力抓好32个区重点项目（在建项目14个，预备项目14个，前期项目4个），实现年内新开工项目9个。街道将围绕这些目标任务，以最集中的人力和最强大的合力助推“五大战役”，顺利完成今年项目推进各项任务。
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二、突出“四个攻坚”，奋战当前谋长远。
1、开展“难题攻坚”。进一步破解项目建设中存在的征迁难题，特别是在顶墩片区改造、高尔夫练习场的扫尾征迁工作中，强化各方联动，加大力度，限期破解，把拆迁工作做得再实一点、再细一点、再稳一点，清除尾巴。同时，摸清今年要开工的重点项目，重点是中央商务区、霞林片区的征迁情况，早谋划、早布置、早行动，一抓到底，不误开工。做到每周召开一次碰头会，了解进展情况，随时解决矛盾和问题，坚持能快则快的原则，坚决按序时推进，绝不成为区委、区政府形象的“绊脚石”。
2、开展“前期攻坚”。积极推进莆田西出口至区政府片区改造、沟头片区改造、海峡置业、省七建公司用地拆迁安置、富邦怡苑5个项目的前期进度，细化工作阶段目标，专人跟踪督促，确保各项重大项目前期工作有重大突破。
3、开展“开工攻坚”。借助“五大战役”打响之机，加大协调力度，专人专职抓项目，尽可能排除要素障碍，确保御庄园温泉康复保健中心在第一季度实现开工；正荣懿品兰溪、城厢区医院新址建设、霞林片区万达广场、木兰金融财富中心、联创国际广场5个项目在第二季度实现开工；城厢区文体活动中心、凤翔城2个项目在第三季度实现开工；喜盈门建材家具广场、木兰大道2个项目在第四季度实现开工。
4、开展“建设攻坚”。深入项目一线，了解进展情况，及。
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时发现、上报、协调解决项目建设过程中遇到的问题，加快推进顶墩片区改造工程、正鼎〃日出商贸广场、莆田第五中学新校区建设、城厢区医院新址建设、御庄园温泉康复保健中心等23个在建项目建设进度，保证各项目按计划实施。
三、聚力“三项措施”，强化保障求突破。
1、加强领导，强化责任。做到主要领导亲自抓，街道挂钩两委具体抓，把具体的任务落实到有拆迁任务的每个村（居）、每个村（居）干部，做到任务明确、时间明确、人员明确。制定周密的项目推进计划，明确目标责任制，倒排时间和进度，随时掌握项目建设中存在问题，及时剖析问题症结，研究解决方案，使项目建设在量化细化具体化中提速度、赶进度、快落地、真见效。
2、宣传动员，快速推进。充分利用多种舆论宣传工具，在党员、干部、代表、群众各个层次中，以会议、座谈、出宣传栏、张贴标语等形式，大张旗鼓的宣传经济社会发展形势，特别针对项目建设中征迁难题，大力宣传相关征迁补偿政策和法律法规，号召全体拆迁户遵纪守法，密切配合，动员全街干群，支持项目建设，参与项目建设，推动项目建设。
—3—。
一个带一片，以一片突全局，举全街道之力，加快项目建设步伐。
—4—。
检修发言篇六
初到电力检修队感到很不适应，师傅们高声的谈论，朗朗的笑声，不加修饰的语言，直言不讳的性格，有时让我不知所措。几年过去了，在与他们共同生活、学习、工作中，我对他们有了新的认识。
电力检修队负责供电处所管辖变配电站50佘所，管辖设备跨内蒙、陕西、山西三个地区，可谓点多面广，负荷增加快，新旧设备交错，故障发生的次数也较多。队内只有19人，在2006年星级班组评星中，被神东分公司评为“明星级班组”。
电力检修队在处领导的关心支持下，在队长的带领和班组成员的共同努力下，拧成一股绳，尽心尽力地做好本职工作，自觉服从工作安排，干一行，爱一行，钻一行，在平凡的岗位上发热、闪光。队内的工作态度是：“不放过一个缺陷，不留下任何隐患，把工作的失误降到最低点”。具有“一人辛苦，万人幸福”的奉献精神。严冬酷暑，刮风下雨，供电处所属的50佘座变电站，都留下了师傅们深深的足迹。
2006年12月18日夜里，前石畔至哈拉沟35kv站的线路电缆被烧坏。为了及时的抢修，队员们不顾冬天的异常寒冷，在荒郊野外，无任何遮挡的冰天雪地中工作，其难度相当大。电缆必须从20米的电杆上往下拆，由于电缆被烧，从心接头就不够长，只好用锹挖埋电缆的弯曲处。找到佘留的电缆。由天冬天地面也冻了，挖土的时候冻得队员们直跺脚，而站在20多米高的杆上拆电缆，风力与寒冷程度更是可想而知。员工的手脚冻得像猫咬似的疼，脸被寒风吹得像蜡人一样红，而我们的员工站在杆塔上一丝不苟地工作。
队内工作的随机性很大，经常因线路特巡、夜巡、事故巡线、保电或其他工作加班加点顾不上回家。设备出现故障，大家雷厉风行，随叫随到。在吃饭的时候，在与朋友聚会的时候，在与家人团聚的时候，或正在熟睡……出工的电话就是命令。大家不叫苦，不喊累，不分昼夜，直至查到故障点，疲倦的脸上才露出满意的笑容。
作者：贾永伟。
二00七年六月二十一日。
检修发言篇七
各位领导，同志们：
今天，市委、市政府召开筹备xx动员大会，我们深感这既是一个加压鼓劲的大会，更是一个催人奋进的大会。作为这次活动的筹办单位，我们既感到责任重大，更感到使命光荣！我们一定认真贯彻落实书记的重要讲话精神和xx市长的动员报告，以饱满的热情、高昂的斗志、务实的作风，全力奋战50天，圆满完成各项筹备工作。具体做到“四个到位”：
一、思想重视到位。
xx，是我市实现“富民强市、振兴衡阳”的重大历史机遇。办好xx高级研讨会和项目推介签约会，是展示我市崭新形象的非常之举，是加快全市振兴步伐的决胜之策，意义重大，必将影响深远。我们将把筹办这次会议，作为“一号工程”来抓，做到心往一处想、劲往一处使，举全委之力，全力以赴，作好各项工作。
二、责任落实到位。
责任就是“集结号”，责任就是动力源。我们将集中全局最精干、能吃苦的同志，搭建强有力的工作班子。把具体任务落实到每个同志身上，明确工作要求，卡定工作进度，做到“人人心中有目标、个个身上压担子、事事处处争主动、项项工作创一流”。
三、任务推进到位。
我们将倒排工作进度，将每项任务的完成时间，明确到每一周、每一天。做到事事有本时间账，天天有本任务账。加强工作调度，对各项任务的推进，坚持每周一调度，对重大事项做到一天一督查，动员全体同志以等不得、坐不住、只争朝夕的劲头，加快节奏，拉高坐标，快速推进，坚决确保按期完成各项任务。
四、工作衔接到位。
筹备组织好研讨会是一项系统工程。我们将增强协作意识、团队精神，按照市委、市政府的统一部署，加强与市直相关单位的沟通配合，做到无缝对接，齐心协力做好贵宾接待、客商服务、参观考察、对外宣传等各项工作，确保各项工作不脱节、不掉链、不出纰漏。形成上下同心，协调一致的工作合力。
总之，我们将在市委、市政府的坚强有力领导下，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，全力攻坚克难，狠抓任务落实，以坚定的信心、必胜的决心，举办一场高规格、高水平、有影响力的xx盛会。
检修发言篇八
各位领导、同志们：大家好！
2010上半年，城关供电所在公司领导下，完成了预期的安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了上半年年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。
回顾过去、展望未来、我们既有对成绩的欣喜，又有对存在问题的排除，我们城关供电所将继续按照滦南县电力公司各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
一、上半年，针对工作中的安全隐患进行整改。
（1）我所原有农电职工29人，由于各种原因现在只有21人，安排系统职工对部分台区用户抄、核、收及维护，从而消除了农电工因工作量增加的不安全因素。
（2）随着人民生活水平不断提高，其一用电负荷急剧上升，有很多台区的设备不能正常供电，其二造成电力设施保护区内兴建建筑物对电力线路及人身安全造成严重威胁，结合有关科室、政府部门对其隐患进行了整改；（3）对表箱、表箱接地锈蚀进行了更换。
（4）加大宣传力度，增加巡视次数且重要地段增加警示标志，防止供电网络外力损毁现象。
（5）对拆违、拆迁涉及到的电力设备进行监管，防止用户人身与设备的安全。（6）施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
（7）在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、吊车、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、全所安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入工作现场工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者，以全面提高全所员工的整体素质，加强劳动保护用品穿戴，按规定使用，确保施工中人身安全。
总之，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
二、在今后的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。三、进一步加强班组安全管理工作，规范作业、设施的管理，把落实“安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培养一支素质高，工作能力强的员工队伍，为下半年安全施工做好准备。
四、明确思想，加强学习，安全工作及细化管理。年初根据公司2010安全工作会议精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月季年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。每周一次安全活动，学习简报，组织安规考试，达到了以学促管。
五、加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题，我所在县公司的指导下，通过全所员工的努力。为供工农业生产和日常生活用电提供了保证。在每次施工之前，都认真组织班前会，交代工作任务与注意事项、施工现场安全，班后总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。
虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处，有待下一步改进：1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关己的态度，再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯性违章行为2、台区设备运行不正常3、电网坚强强度不够，部分线路老旧，对客户安全用电造成一定的影响。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在公司的领导下，做好所的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为滦南县电力公司公司的更快更好发展做出应有的贡献，谢谢大家。
检修发言篇九
精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作公司领导，各位师傅，大家好：
在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：
第一点：加强安全管理。
技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。
机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行。
总结。
并对耽误工期的情况进行分析并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的必须及时提出。对需生技部提出的必须及时督促生技部提供确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理周密安排精心协调及时跟踪进度全力保障机组大修务期必成为年末抢发电量争取空间。
第四点：检修现场文明规定。
源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。
第五点：控制好检修费用支出。
增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。
最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。
谢谢大家！
2012年6月18日星期一。
统筹安排精心组织。
安全高效完成2011年集中检修任务。
——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话。
（2011年4月24日）。
尊敬的总、同志们：
今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。
为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。
下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：
一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。2011年集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一步提高设备可靠性，增强创效能力，促进科学发展，具有十分重要的意义。
从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。
从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。
二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战。
2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：
工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修安全。
一是强化安全措施有效落实。
组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。
二是强化检修期间安全管理。
牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。
三是强化文明检修意识。
科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。
四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控。
检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。
修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。
二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。
三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。
五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好!
此次**公司热电中心#2机a级检修，****公司***部主要承担了汽轮机本体、发电机本体、调速保安系统、抗燃油系统的检修任务。在此，我代表****公司对******公司领导的信任，以及*****中心的大力支持和帮助，表示衷心的感谢！
针对此次工程的总体目标和主要任务，结合本工程特点，我们将精心组织、严格管理，积极采取各项有效措施，确保此次a修任务高效、优质、低耗、环保的完成。
我们的工程目标和保证措施如下：
一、工程目标：
1、严格执行nosa五星管理标准，不发生人身轻伤及以上事故；不发生重大设备损坏事故；不发生环境污染事故；不发生社会治安事件；不发生未遂事件。
2、确保机组检修按时报竣工。
3、机组修后各项经济指标达到优良、修后设备完好率达到100%，修后设备零缺陷。
4、确保汽机冲转、发电机并网一次成功。
二、从思想上高度重视。
我们要统一思想，明确目标，把握重点和难点，在交底会上让每位员工知道此次检修的重大意义，知道干什么活，负什么责，动员全体员工从思想上切实增强完成a修任务的责任感和使命感，坚决做到无返工、无漏项、无拖期，圆满完成各项检修任务。
针对本次a修，我们制定了科学合理的项目实施方案，对人力、工器具等进行了周密部署和安排。抽调了优秀的项目管理人员和素质高、技术好、经验丰富的作业人员，高水平、高效率的检修队伍为a修工程目标的顺利实现，打下了坚实的基础。我部参加此次a修共计40人，其中高级技师1人、技师5人、大专以上学历15人，其余人员均为电力专科学校毕业。
四、加强安全管理，杜绝“三违”，确保人员和设备安全。
我们要树立全员质量管理意识，严抓过程控制，严格执行质量标准和规范，认真落实质量责任制和责任追究制，把检修工艺和检修质量提高到一个新的水平。要坚持文明检修、和谐检修，做到工完料净场地清，做到“三不落地”。
六、强化执行力，不断提高服务水平。
工作能否干好，取决于责任心强不强，执行力是否到位。我们将进一步强化服务意识，提高服务水平，明确职责、强化措施、狠抓落实。
我项目部全体员工将紧紧围绕a修工作目标，发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良作风，齐心协力、全力以赴，以饱满的热情，高昂的斗志，坚强的作风，精湛的工艺来回报*********公司领导对我们的期望和信任。
我的发言完了，谢谢大家!******公司*****部。
检修发言篇十
本部门各岗位主管生产副总经理直接下级直接上级。
岗位概述。
全面负责运维检修部管理工作，组织运维检修部全体人员，协调各有关部门、工区，做好。
电。
岗位职责与权限。
贯彻落实上级有关电力生产、技术方面的方针、政策、法律、法规及有关文件规定，结合1.本公司实际，组织制定电力生产工作管理制度和工作程序，组织实施并监督执行情况。
定期召开部门及各有关生产技术专业会议，组织制定公司年度大修、技改工程计划或方案2.并实施，定期检查落实情况。
负责汇总所辖四个工区的年度、月度停电计划，对停电工作必要性进行审核，对工作量及3.班组工作承载力进行分析平衡。
根据区公司指导意见，组织制订各项生产专业计划，实施技术监督。4.负责组织各项生产规程、制度的新编、修编与复核。5.6.负责组织公司科技工作的开展，组织年度科技工作计划的编制并监督实施与考核。
生产副总经理。
内部联系：
外部联系：
公司各相关部室、1。
公司有关部门2.主任。
其他、3电力研究院3.地调、区调4.本部门各岗位。
检修发言篇十一
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表xx供电公司作表态发言。
深化“大检修”体系建设是坚强智能电网发展的内在要求，是建设“一强三优”现代公司的迫切需要，也是我们发展的重要机遇。2012年，井陉供电公司根据市公司“大检修”体系建设实施方案，结合本单位生产管理特点，统筹资源，构筑检修专业化和运维一体化，建成由检修建设工区承担电网设备运维检修任务的生产体系。利用近一年的时间，初步完成了“大检修”体系建设任务，公司管理更加规范、生产效率明显提升。今后，我公司将进一步深化“大检修”体系建设，认真谋划，精心组织，全面落实省市公司要求，努力做到“三个确保”：
一是加强经验。
总结。
确保不留隐患。开展回头看工作针对“大检修”体系建设期间发现的不足和问题制定整改措施；重大问题形成解决意见或建议提请领导小组研究决策。分析梳理深化期可能存在的安全风险落实保障措施确保“大检修”体系建设不留隐患。
二是优化业务流程，确保措施到位。进一步调整优化业务流程，理顺层级和业务边界，建立健全运检管理各项制度；加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；加强全员素质培训，提高员工综合素质和业务能力。
三是加强组织领导，确保务期必成。充分认识深化“大检修”体系建设的重要性和必要性。按照深化“大检修”体系建设要求，进一步完善制度和标准体系，完善业务协调运作机制，逐步将完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中，确保按期高标准、高质量的完成任务。我们坚信，在市公司的正确指导下，井陉公司将继续发扬吃苦奉献、勇于攻坚的精神，团结带领全体干部职工高标准、高质量的完成深化“大检修”体系建设任务。为加速井陉农电事业发展，振兴县域经济做出新的贡献。
汇报完毕！
检修发言篇十二
精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作公司领导，各位师傅，大家好：
在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：
第一点：加强安全管理。
技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。
机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。
第四点：检修现场文明规定。
源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。
第五点：控制好检修费用支出。
最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。
谢谢大家！
2012年6月18日星期一。
2009年10月10日，xxx发电厂厂部xxx厂长组织召开2009年度检修总动员会，参加的有检修部全体人员及运行部正、副主任等；这次检修始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，做好检修各项工作；会议内容具体如下：
1、要求检修车间三位主任根据公司批复的检修计划时间，做好机组设备检修时间按排，做出检修和作息时间安排，保证检修人员精力充沛，思想集中；做好检修人员考勤，不要出现迟到和早退等违章现象。
2、做好检修材料的管理，首先，做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度：其次做好材料节约，向检修人员灌输节约意识，从节约一块破布做起，充分利用可用的部分旧件，避免不必要的浪费。3、做好安全各项工作。首先要贯穿每位检修人员应“安全第一，预防为主”的方针思想和做好“三大措施”；检修场地和各检修工作面应做好安全警示牌，检修人员应戴好安全帽等安全防护用具，违者应严厉惩罚；严格杜绝习惯性违章现象；检修场地保持整齐，不得随意堆放杂物等。
4、检修存在问题。经检修人员的反映，机组检修所需要测试仪器有的没有，需配齐，能更好地记录检修数据，这次检修任务重，人员有变动，一次设备检修人员童长彬内退后，需要各检修工作面相互配合，努力把这次检修工作搞好。
发言稿。
公司各位领导、各位员工：大家下午好：
我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。
最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！
谢谢！氯碱厂。
2009年10月13日。
检修发言篇十三
张维明。
（二〇一二年七月十九日）。
同志们：
2012年度停车大检修就要开始了，今天我们在这里召开大检修动员会，就是要进一步统一思想，提振士气，调整工作状态，号召、动员全体参检员工继续发扬吃苦耐劳、团结拼搏、敢打硬仗的作风，科学安排，精心组织，安全、优质、高效地完成年度大检修任务。
今年，公司给我们提出了新的节能降耗指标，这些技措项目都要在年度检修时间里完成。做好停车大检修工作是保证生产设备长周期安全稳定运行的需要，是实现分公司年度生产经营目标的保障。今年的大检修与往年相比有所不同，除完成日常检修项目外，还有部分增补项目，时间短，任务重，标准高，这些都需要我们以更加饱满的热情、更加精细化的管理和更加扎实有效的工作，高标准、高质量，按时完成大检修任务。
在今年的大检修中，我们要明确目标，锁定责任，突出重点，把握关键。重点做好四个方面的工作。
一是牢固坚持“安全第一”的思想，确保人身、设备安全。要汲取以往大检修中的事故教训，每项工作开始前，都要认真做好风险分析，并举一反三，安全措施要环环相扣，交叉作业时要相互照应，把问题考虑得细些更细些，确认安全措施到位后再开始检修。我们要树立这样的理念，“要像对待我们的兄弟姐妹那样对待每一个员工，他们的安全就是我们的安全，他们的生命就是我们的生命。”希望安全生产部和各单位领导、安全员要切实负起责任，充分发挥作用，加强检修人员的安全教育和培训，深入现场，对重点部位、重点检修项目进行重点监督，严格执行安全规章制度，坚决杜绝违章作业和违章指挥，防止人身伤害和设备损坏事故发生。对安全隐患要及时发现并进行整改，做好记录和跟踪。在安全问题上就是要治庸问责，奖罚分明。
二是加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用。要高度重视质量管理，精细检修、严格把关、确保质量。检修质量是大检修工作的关键，进度要服从于质量，质量不过关，等于没有检修。质量验收组要切实负起责任来，不仅要对检修结束的项目进行验收，更重要的是对检修过程进行检查，只有过程合乎质量要求，结果才会有质量保证。首先是备品备件采购及验收人员的质量责任，然后是项目检修人员的检修质量责任，第三是质量检查和验收人员的责任。在今年的大检修中，我们要实行质量责任跟踪制，对整个检修过程进行质量问责，全程跟踪。我们要明确责任人，锁定责任，实行挂牌制，每个环节都有人负责，确保大检修后一次开车成功，确保检修过的设备在下阶段的生产中不出大的问题。
三是严格控制大检修进度，确保按照时间要求如期顺利开车生产。今年我们的生产任务繁重，按照公司的要求，我们要在完成年度生产尿素30.6万吨任务的基础上，再增产8000吨，力争实现年产尿素32万吨的目标。因此，争取更多的生产时间对于我们来说十分重要。在确保安全和质量的前提下，各检修单位要合理安排人力，充分利用时间，发扬连续作战的工作作风，抢时间，争主动，确保按计划或提前完成每项检修及技术改造任务。
四是充分动员，全员参与，全力实现大检修计划目标。分公司各单位、各部门要树立大检修一盘棋的思想，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，顾全大局，团结协作，紧紧围绕大检修开展工作。企业管理部要合理安排协调好人力，组织好各项劳动和员工培训工作。工会要开展好劳动竞赛活动，运用有效的激励、严格的考核，奖优罚劣，最大程度地调动员工的检修积极性。宣传部要善于发现和多角度、多层面宣传在大检修中涌现的先进集体和个人，营造和谐奋进的大检修氛围，发挥正确的舆论导向作用，鼓舞士气，增强干劲。后勤各单位要高度重视后勤保障，多关心检修一线员工的工作生活，为员工提供优质的服务，解除他们的后顾之忧，确保检修工作顺利进行。
同志们，搞好年度大检修，是当前的一项最重要的工作任务，我们要以不畏困难，勇于拼搏的精神，团结一致，全力以赴，各司其职，各尽其责，推进大检修工作的顺利开展。我相信，有相关部门的科学组织、有各车间的勤奋工作，在前方和后方的共同努力下，年度大检修任务一定能圆满完成，我们今年的各项工作目标一定能够实现。
谢谢大家！
