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门前三包责任制管理办法篇一
为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发及维护， 2015年公司全面实行目标责任制考核管理，完善各种规章制度，调动销售人员工作积极性，体现“奖勤罚懒、多劳多得、有责有益、绩效挂钩”的原则，公司推行“业绩突出重奖、业绩平常鼓励、业绩较差淘汰”的管理理念， 公司根据市场经济与企业现状，确保公司销售任务的圆满完成，努力开拓市场，提升品牌、提高销售经理积极性，增加公司效益、特制订如下责任制考核办法。
一、公司总体目标：
根据公司历年来的经营，结合市场经济形势，公司各部门都必须鼓足干劲，排除万难，为公司踏上新台阶而尽心尽力。树立厂兴我荣，厂衰我耻的团队精神。2015年公司总体销售目标为：确保指标xxx万元；争取完成xxx万元；奋力拼搏xxx万元。
二、销售管理方法：
2015年全面实行责任到人，贯彻“保底工资为基础、高额提成为动力、核定费用为规矩”的考核方针。
保底工资为基础：即，年初确定考核指标，分解到人，以人为本，完成本人考核指标，确保保底工资。各销售经理考核指标与保底工资相挂钩（具体附后）。保底工资由“基本工资”与“考核工资”组成。保底工资中的20%作为考核工资，按照完成指标比例发放，即完成月度考核工资全额发放基本工资，如果只完成考核指标的80%扣除考核工资部分的20%。（如基本工资3000元，其中考核工资为600元（3000×20%=600），如果当月只完成考核指标的80%那考核工资扣除120元〔600×（1-80%）〕年终结算。
高额提成为动力：即，以完成考核指标后，按照完成业务计算提成，提成
下不保底，上不封顶。总的业务提成比例为××%，为充分体现销售经理的业务能力与积极性。具体提成比例为：超过考核基数以上1万元到100万元之内业务提成为：××%， 101万元之200万元业务提成为：××%，201万元以上业务提成为：××%，业务提成按季发放。
核定费用为规矩：即，实行费用与业绩挂钩，以核定费用与完成业务指标相结合，费用核定比例为：考核基数指标内按完成业务比例××%计提，超过考核基数以上1万元到100万元之内按完成业务比例××%计提， 101万元以上按完成业务比例××%计提，实行定额管理，节余全额归销售经理本人，超额由销售经理本人承担。销售费用包括：住宿费、用餐补贴、汽油费、车旅费、出差补贴、办公费用、招待费用、通讯费用等所有销售费用。
业务促销、宣传费用：使用业务促销费用必须事先报总经理批准，经批准后方可实施，否则费用由销售经理自行承担。
三、各级销售人员的具体指标分解：
销售总监：
销售总监以公司全年销售考核指标为基数，；基本工资为xxxx元，必须带领全体营销人员做好2015年营销工作，每月按完成年度考核指标比例发放基本工资。考核指标与保底工资相挂钩。基础工资中的20%作为考核工资，按照完成指标比例发放，即完成月度考核工资全额发放基本工资，如果只完成考核指标的80%即扣发20%部分的20%。（如基本工资5000元，其中1000元（5000×20%=1000）为考核工资，如果当月只完成考核指标的80%那考核工资扣除200元〔1000×（1-80%）〕年终整体结算。
业务提成按照全员超额完成年初指标的超额部分计算，超过基数以上1至500万元之内业务提成为××%；501万元之1000万元业务提成为××%；超过1000万元1001万元以上按××%计提业务提成。业务提成与其他销售经理同等标准执行。并努力做好任务分解，责任到人。并确保销售货款回收到位。公司以货款到账为考核指标。业务提成到次月底之前发放。
到500万元之内按业务比例××%计提， 501万元以上之1000万元按业务比例××%计提， 1001万元以上按业务比例××%计提。实行定额管理，节余全额归销售经理本人，超额由销售经理本人承担。销售费用包括伙食费、汽油费、车旅费、出差补贴、办公费用及招待费用及所有销售费用。
四、其他事项：
1、需要进行促销活动，必须先报请公司批准，促销费用不在核定费用中。
2、公司业务或公司总经理所做的业务不计算在业务考核指标内。
3、为了维护公司利益，销售人员不得将公司业务机密泄露给他人，如发现有类似情况，给公司造成损失，赔偿该笔业务额的10%，作为公司损失补偿，情节严重的给予辞退，公司有权追究其经济与法律责任。
4、货款回笼：业务员不得收取现金。货款回笼均以银行转帐方式或打入法人卡号和公司指定卡号收款，否则，造成损失由当事人负责，直至追究法律责任。货款回笼超过合同两个月以上的由销售员承担责任。
五、建立客户档案：
1、对于所有客户，必须建立客户档案，档案内容包括：客户名称、地址、联系人、联系电话等客户信息。
2、建立合同管理制度。不管新、老客户发生业务必须签订购销合同，并报销售后勤存档，年终归档。
3、负责企业产品的销售与售后服务工作。做好客户回访，产品跟踪服务并将客户信息与市场信息及时反馈公司。
4、及时处理客户投诉，销售经理必须第一时间为其处理，并填写《客户投诉处理表》，并送至各相关部门，销售总监负责督查，并做出相关处理。处理结束后，将此表报送销售后勤留档。
六、执行时间：
本考核管理办法自2015年1月1日起至2015年12月31日止。
第一章 总则
第一条 为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。
第三条 管理职责
3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。
3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。
3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。
第二章 生产目标考核内容和依据
第四条 生产目标考核内容
4.1 合同履约完成率；
4.2 月度、季度、年度产值目标完成率；
4.3 各类生产计划按时完成率；
4.4 生产相关服务按时完成率；
4.5 产品技术设计差错率；
4.6 产品质量目标完成率；
4.7 节能节约、降本增效目标完成率；
4.8 安全文明生产目标完成率。
第五条 生产目标考核依据
5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：
5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；
5.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；
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5.1.5 生产专题会会议纪要；
5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。
5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。
5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。
5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。
5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。
第三章 生产奖惩管理内容和要求
第六条 生产奖励项目及措施
6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。
6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。
6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。
6.2.1 月度、季度、年度生产经营目标完成出色的；
6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。
6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。
第七条 生产处罚项目及措施
7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。
7.1.1 拒接生产计划或任务的；
7.1.2不服从指挥调度的；
7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；
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7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；
7.1.5未履行公司领导交办事宜的。
7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。
7.2.1未按体系要求履行合同评审的；
7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；
7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；
7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；
7.2.5生产资金不到位的；
7.2.6物资采购不到位的；
7.2.7外包加工不到位的；
7.2.8技术服务不及时的；
7.2.8图样文件更改不到位的；
7.2.9检验不到位的；
7.2.10配套不齐的；
7.2.11造成返工的；
7.2.12不执行“三检”制度的；
7.2.13打包发货不及时的。
7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。
7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。
7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。
第八条 本办法解释权属生产部。
第九条 本办法自公布之日起实施。
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门前三包责任制管理办法篇二
;城区“门前三包”责任制落实情况汇报
城区“门前三包”责任制落实情况汇报
各位领导：
自《xx县城区“门前三包”管理办法》(会办发[xx]6号)实施以来，各片区包片领导高度重视，牵头单位和责任单位狠抓落实，县城各责任区市容市貌、环境卫生均有明显改观，取得了初步成效。但是，在实施过程中，也存在一些不容忽视的问题，应引起高度重视，并采取得力措施加以解决。
一、落实情况
一是领导重视行动快。3月28日，县里召开创卫工作推进会以后，城区“门前三包”工作随即启动。各片区包片领导高度重视，相继组织本片区牵头单位和责任单位负责人召开会议，对片区创卫工作进行了安排部署。大部分片区进行了实地踏看和调研，指出了存在的问题，制订了整改方案，层层分解了目标任务。各单位根据各自实际，明确分管领导和专门人员具体抓，扎实推进“门前三包”工作的开展。
二是宣传深入氛围浓。充分利用电视、广播、络、墙报、简报等媒介，大力宣传推行“门前三包”责任
制的目的意义、工作要求等内容，使该项工作家喻户晓、深入人心。我局印制“门前三包”责任书8000余份，并配合责任单位与门店经营户进行签订，督促他们自觉履行“门前三包”责任，实现门前净化、序化、绿化。通过开展形式多样的宣传活动，极大地调动了各方面的积极性，形成了了浓厚的工作氛围。
三是措施过硬力度大。各单位严格按照创卫工作的要求，每星期五下午组织干部职工定期打扫责任区卫生。对于一些难点、棘手问题，我局积极配合，共同加以解决。如根据片区领导的指示，组织全局干部职工对各片区需要拆除的广告牌、临时搭建物依法进行拆除；对西区商贸城内的违章建筑依法开展了为期10天的强拆行动，拆除违章搭建物125处，面积1300平方米，使商贸城秩序得以恢复；在片区领导的组织指挥下，对影响创卫工作和重点工程施工的大石板林产品市场门口、政务中心门口和西区四星级宾馆旁边等处的违章建筑依法进行了强拆。为督促“门前三包”工作有效落实，县创
卫办聘请20余名退休老同志，每天对各片区情况
进行巡查，每周进行一次评比打分。县电视台充分发挥舆论监督作用，对“门前三包”责任制落实不力的进行公开“曝光”，有力地推动了工作开展。．四是责任明确效果好。自“门前三包”工作开展以来，各单位按照责任路段划分，严格对照标准，狠抓工作落实。各门店经营户“各人自扫门前雪”，责任意识明显增强。应该说，“门前三包”责任制
实施以来，由于各级领导的高度重视，各单位的积极参与，广大门店经营户的大力配合，城区环境卫生、市容市貌均有新的变化，取得了较好的成效。
二、存在问题
1.部分单位认识不足。对“门前三包”工作的重要意义和作用认识不足，缺乏主人翁意识，没有把“门前三包”作为一项自觉自愿的行动和经常性的工作来抓，而是把落实“门前三包”工作当作是一种负担，自觉性、主动性、积极性不够。一些单位除了星期五组织干部职工打扫责任区卫生外，对本责任区存在的其他如占道经营、乱搭乱建等问题，普遍存在畏难情绪，完全依赖包片领导和执法单位。有的单位仅停留于参加片区创卫会，有的甚至仅停留于陪片区领导巡查，相关工作则不闻不问，没有
真正履行自己的职责。
2．门店业主意识不强。大多数门店经营户没有
认识到“门前三包”的主体责任，认为只是城管执法部门和责任单位的事，与自己毫不相干，没有任何的实行行动。一些门店经营户出店经营、占道经营，往人页9 共页3 第
行道、绿化带、机动车道倾倒污水和垃圾现象屡见不鲜。对过往行人扔在门前的垃圾视而不见，有的甚至将自己店内的垃圾往店外一扫了之。而且，部分门店经营户对签订《门前三包责任书》普遍持抵触情绪。据统计，县城共有大小门店2500余间，
目前各单位已签订的责任书仅90%左右。
3.存在问题整改不力。按照“门前三包”管理办法，各单位对责任路段实行包卫生、包秩序、包绿化，负责辖区内所有的创卫工作。但是，对于存在的一些问题，尽管片区领导在调研中作了明确指示，也难以整改到位。5月8日，县创卫办对城区各片区创卫工作情况进行了检查，通报了发现的58个
问题，涵盖了创卫工作的方方面面。应该说，其中的绝大多数问题都是责任单位通过努力可以解决的。5月25日，市城乡清洁工程检查组向县里反馈检查情况时，毫不客气地指出城区各片区存在的乱
搭乱建、乱堆乱放、占道经营、“牛皮癣”等突出问题，表明我县创卫状况令人担忧。现在，距省里创卫验收仅4个月时间，如果再不采取强有力措施加以整改，势必会影响到创卫目标的实现。
4.联动机制运行不畅。创卫工作是一项艰巨的社会系统工程，需要全社会参与、各部门配合，才能真
正取得实效。创卫工作中的很多问题，仅靠创卫办和城管执法部门是难以搞好的。如违章建筑清理问题，涉及到规划、国土、住建、城管执法、房产等多个部门；渣土管理问题，涉及到规划、住建、交通、交警、公路、城管执法多个部门。在处理一些问题时，往往需要县委、县政府领导召开协调会，多次督促才能落实，甚至督促也不一定落实。我局配合一些责任单位开展强拆行动时，有些单位既不派人参与，也不按职责分工搞好拆除物的清扫、清运工作，仅凭城管执法部门孤军奋战，严重影响工作进度。
5．长效管理落实不够。鉴于我县创卫工作的紧迫形势，“门前三包”工作必须高效运作起来。但是，一些单位仍然停留于原来一周一次的周五清扫制度，没有安排专人负责日常管理工作，没有建立
长效管理机制，致使责任路段“江山未改，面貌依旧”。我局对一些地方进行强拆后，责任单位没有
跟踪管理，致使拆后重建的现象时有发生。根据各责任单位的要求，我局安排专门力量，对相关区域较为突出的占道经营、出店经营问题进行专项整治。但是，由于整治过后责任单位没有安排人员进行日常监督管理，反弹现象十分严重。
三、下段建议
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在县委、县政府的高度重视和各级领导的亲
自带动下，我县城区“门前三包”全面启动，来势较好。但客观地说，尚处于“温热”阶段。如果不趁热打铁、狠促一把，就很可能会降温，很可能停滞不前，甚至象以往那样流于形式。因此，特提几点建议：
第一，严格实行“一把手”负责制。目前，我县移民工作已近尾声，除抓好一些重点项目外，全县的工作重心要转移到创卫工作中来。要根据创卫工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，积极借鉴移民工作的成功经验，对创卫工作实行“一把手”负责制，象抓移民工作那样抓创卫工作。只要狠下决心，上下齐心，就没有办不成的事。各单位要精心制订方
案，安排人员，坚持“一把手”亲自抓、负总责，切实加强对创卫工作的领导。
第二，突出抓好宣传造势。创卫工作既是一项民心工程，也是一项民众工程，必须坚持全党动员，全民动手。要充分利用各种媒介，开展声势浩大、铺天盖地的宣传，真正使创卫知识进机关、进企业、进学校、进社区，覆盖到县城的各个角落，渗透到每个家庭、每个人，树立人人都是城管员、个个都是监督员的观念。要深入开展“大手牵小手”活动，建议由创卫办牵头，组织人员到县城每所学校上一堂创卫课，
通过学生影响和带动家长，从而提高市民整体素质，使文明卫生习惯蔚然成风。要加大“门前三包”责任书的签订力度，力争达到100%。为切实增强广大门店经营户的责任感，建议县里统一制作一批“门前三包”小铁牌，装订至各个门店，所需资金由县财政据实安排。
第三，严格实行限期销号制度。创卫工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，只有一个问题一个问题地解决和消除，才能积小成为大成，化小变为巨变，最终实现创“省卫”的目标。各片区、责任单位要对排查出的问题进行全面梳理，明确整
改时间、责任人，采取过硬措施，切实予以解决，并逐个销号。特别是县创卫办督查通报的问题，必须立抓立改，除特殊情况外，一律不得拖延。这项工作，建议实行半月一统计、一调度。
第四，积极开展示范片区、样板街创建活动。为鼓励创先争优，扎实推进工作开展，建议在城区十个片区开展创建示范片区活动。从7月份开始，一个月评选一次，按照得分的高低，评选两个示范片区，并给片区牵头单位颁发“流动红旗”。同时，要求每个片区确定一条街作为“门前三包”的样板街，整合部门力量精心管理。通过开展示范片区、样板街创建活页9 共页7 第
动，树立典型，激励先进，鞭策后进，形成你追我赶、良性竞争的格局，促进整个城区创卫工作的平衡开展。
第五，切实加大执法处罚力度。对拒不落实、履行“门前三包”责任的门店经营户，根据《xx县城区“门前三包”管理办法》的规定，由城管执法局组织人员进行处罚，并在县电视台公开曝光，以起到震慑教育作用。各单位要根据掌握的情况，及时向城管执法部门提供信息和依据，搞好执法配合工作。对于单位未落实“门前三包”责任、情节严重
的，按规定扣减创卫工作风险抵押金。
第六，建立部门联动和长效管理机制。对于“门前三包”工作中难点问题，需要城管执法部门配合的，片区牵头单位要主动联系，共同搞好整治。涉及违章建筑强拆的，城管执法部门只负责拆除，拆除物清扫和清运工作由责任单位负责。对于创卫工作中的其他问题，需要相关职能部门和执法机关配合的，要按照各自职责分工，无条件给予配合，真正形成强大的工作合力。各单位要安排专人，加强对责任区域的日常管理工作，形成天天抓、时时抓、人人抓的生动局面。
第七，严格实行责任追究。要充分发挥老干部监督员的作用，负责各片区的日常监督管理工作，并按月份的整治行动后，建议6标准给予打分。通过开展．
从7月份开始，每周对各片区进行一次全面的检查评比。由各片区组长带队，创卫办、县委政府督查室、绩效考核办、城管执法局等单位参加，严格对照考核标准进行评比打分。对存在问题突出、检查不合格的单位，按照《xx县城区“门前三包”管理》的规定，严格进行责任追究。
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;第一条为巩固全国文明城市创建成果，提高城市管理水平，创造文明和谐、美丽宜居的生活和工作环境，调动社会力量参与城市管理，将“门前五包”纳入城市管理体系，根据《甘肃省城市市容和环境卫生管理办法》《嘉峪关市市容和环境卫生管理条例》等相关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内的机关、团体、企事业单位、部队、学校、医院、个体工商户以及农贸市场、商场、超市、公共广场、景区景点、停车场等，其主体单位为“门前五包”的责任单位，按本办法规定承担和履行“门前五包”责任和义务。
第三条“门前五包”管理工作实行统一领导、分级负责、属地管理、条块结合、部门协同、公众参与和社会监督相结合的原则。
第四条“门前五包”责任区域指责任单位临街区域，横向为建（构）筑物沿街的总长，相邻单位有空档的以二分之一间距为界；
纵向为建（构）筑物（包括围墙）的墙基至非机动车道同侧道牙石，无非机动车道的，延伸至道路中心线为界。每个单位的具体责任范围由三区（机构改革后三区职责由街道办事处承接）界定。
第五条“门前五包”责任单位按照下列原则确定：
（一）机关、团体、企事业单位、部队、学校、医院、驻嘉单位管理区域，由本单位负责。
（二）实行物业管理的居民小区、写字楼、小街巷由物业管理单位负责。不具备物业管理条件的居民小区、小街巷由所属社区负责。不具备物业管理条件的写字楼由业主单位负责。
（三）摊点、商店、超市、饭店、宾馆、写字楼、出租房、营业网点、集贸市场、商场、展览展销等经营服务场所，由经营者、管理者或者所有权人负责。
（四）公园、景区景点、文化、体育、娱乐等场所，由管理者或者经营者负责。
（五）公共绿地、景观功能区由市林草管理部门负责。
（六）机场、车站、停车场、加油（气）站管理区域及公路、铁路沿线，由经营者或者管理者负责。
（七）施工工地，由住建部门监督建设单位负责。
（八）工业园区、经济技术开发区、科技园区，由园区主管部门负责。
（九）三镇人民政府、村民委员会所辖区域由镇人民政府负责。
第六条“门前五包”内容是指责任单位在责任区域内包卫生、包秩序、包文明、包绿化和包安全。
（一）包卫生：责任区域内地面、墙体干净，无随地吐痰、便溺，乱倒垃圾、乱泼污水，乱丢果皮、果核、烟蒂、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋、包装袋等废弃物；
垃圾容器等公共设施完好；
责任区域内无存留垃圾；
冬季以雪为令，雪停即扫，及时清除责任区域内的积雪、积冰。
（二）包秩序：保持责任区域内秩序良好，无违法搭建建(构)筑物及棚、亭、伞、架、围栏，无擅自设置广告栏(板)，门头牌匾符合城市管理规定；
无店外经营、占道经营，乱堆乱倒、乱搭乱挂；
因举办会展、节庆、文化、体育、旅游公益宣传等活动确需张贴、悬挂、散发宣传品的，应当经城市管理执法部门批准后按规定的要求张贴、悬挂、散发，并在期满后及时清除。
（三）包文明：建筑物立面和门窗店面无乱贴乱画，立面保持整洁,玻璃墙体明亮，门窗保持洁净；
一店一牌，保持内容健康，文字规范，整洁美观，门头牌匾和建筑物的夜景灯光按城市管理要求设置，按规定时间启闭；
规范各类商业和便民广告。
（四）包绿化：不得自行修剪、种植及改动责任区域内树木花草和绿化设施；
禁止攀折树木、践踏草坪、破坏树木花草和绿化设施、擅自占用绿地；
不得将垃圾、污物倒入绿化带和树穴内；
禁止在树木上私拉电线照明、牵绳、钉钉子挂物。
（五）包安全：自觉搞好防盗、防火、防安全生产管理和事故处理；
禁止擅自迁移或破坏供水、排水、供热、供气井盖(篦)、垃圾箱、照明设施等。
第七条责任单位要及时制止违反“门前五包”的行为，对不听劝阻，拒不改正的及时向管理部门和城市管理执法部门进行反映。
第八条三区（机构改革后三区职责由街道办事处承接）按照属地管理原则，为本行政区划内“门前五包”工作的主管部门，其主要职责是：
（一）负责制定本区划内“门前五包”中长期规划和年度计划。
（二）负责本区划内“门前五包”的组织、领导、统筹、协调、监督和考核，制定常态督查、考核、表彰奖励等工作机制并组织实施。按照网格化、精细化、标准化管理机制进行常态化管理，对违反“门前五包”行为，经教育拒不改正的报告相关执法部门依法依规进行处理。
（三）建立健全联席会议制度，协调、解决“门前五包”工作中的重大问题，做好与有关部门的衔接、协调工作。
（四）负责本区划内“门前五包”工作的业务培训。
（五）将“门前五包”管理纳入城市管理和文明城市创建考核的重要内容。
（六）按照行政区划加强对“门前五包”等城市管理法律法规和知识宣传教育，将行政区划内的“门前五包”内容、区域、责任与要求书面告知责任单位，增强责任单位和广大市民的“门前五包”意识，并与各责任单位签订“门前五包”责任书。
第九条公安、城市管理执法、住建、环卫、林草、市场监管、文旅、商务等相关部门，按照各自职责，做好分管领域内责任单位的“门前五包”工作，配合“门前五包”主管部门做好日常管理和督导检查，及时解决处理遇到的困难和问题。
（一）公安部门负责维护城市社会治安和道路交通秩序，依法查处各类违法犯罪。
（二）城市管理执法部门依据城市管理的法律法规，强化监督管理工作，负责受理各类违反城市管理法律、法规和“门前五包”规定等方面的问题投诉和举报，负责流动摊贩的经营和摆放问题的监管查处，对拒不改正的依据有关法律法规予以追究责任。同时，要将执法力量下沉到三区（机构改革后三区职责由街道办事处承接）、镇、社区，保证“门前五包”工作任务得到及时有效落实。
（三）住建部门负责城市在建项目施工现场的“门前五包”落实，加强城市基础设施（含道路路灯）及公用设施、燃气、供热、供水、污水等管网的维护和管理。
（四）环卫部门负责城市主次干道的清扫保洁和城市区域内的垃圾清运、处理，环卫设施的配备与维护。定点及时收集清运沿街商铺、居民小区等“门前五包”责任单位的垃圾。清理城市主要街道两侧的非法小广告；
依法依规查处破坏环卫设施、随意倾倒生活垃圾等违反城市环境卫生相关法规的行为。
（五）林草部门负责城市的绿化、美化工作，落实所辖公园、景区景点“门前五包”及绿化带内的绿化垃圾卫生保洁工作，指导全市各责任单位的绿化、美化管理。
（六）市场监管部门负责沿街商场、超市、集贸市场、个体工商户的“门前五包”的宣传，督促其自觉接受“门前五包”管理；
加强市场经营主体经营行为监管，依法查处违法经营行为。
（七）文旅部门督促其分管范围内的宾馆、景区景点、旅行社、图书馆、文化馆等单位落实“门前五包”责任；
加强旅游市场管理，引导旅游企业加强《中国公民国内旅游文明行为公约(中国公民出境旅游文明行为指南）》宣传力度，广泛开展文明旅游实践活动，确保游客人身和财产安全；
依法依规查处违反行业规定和城市管理规定的行为。
（八）商务部门负责商贸流通行业“门前五包”的监督管理，教育、引导流通企业自觉服从所属街道、社区“门前五包”工作的日常管理。
第十条各行业和主管部门应当加强其所属单位的“门前五包”工作的组织领导，对“门前五包”工作负领导责任。
第十一条各责任单位应当明确本单位“门前五包”的区域、内容，确定专人负责，自觉接受行业主管部门、街道、社区的管理和监督，履行“门前五包”责任。
第十二条任何单位和个人有权劝阻和举报违反“门前五包”规定行为。
第十三条“门前五包”管理部门应当建立健全投诉、举报制度，畅通群众反映途径。
第十四条新闻媒体应当加强对“门前五包”工作的宣传力度，持续开展舆论宣传及舆论监督。
第十五条“门前五包”管理部门等单位及其工作人员在工作中玩忽职守、滥用职权、营私舞弊的，由其所在单位或其上级机关依据有关法律法规予以追究责任。
第十六条本办法自发布之日起施行，有效期五年，原《嘉峪关市“门前三包”责任制管理办法》同时作废。
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