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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
公司管理会议篇一
一、加强安全意识，防患于未然。
公司要求每位员工都要养成安全用电、节约用电用水的习惯，下班最后离开办公室时，自觉关闭空调、电脑等电器及电灯，关好门、窗、洗手间水龙头。在使用电器过程中，如发现异常，必须立即停止使用并及时向综合部报修。严禁员工将易燃易爆品带入办公场所。
二、加强防盗意识，采取防盗措施。
公司要求员工将保密文件、文档、资料专柜存放并上锁，公司印章、支票、备用金及时存入保险柜。个人贵重物品必须妥善保管。中午午餐外出时，随手关好楼层办公室大门。员工之间加强团队协作精神，相互提醒、相互协助。采取切实可行的措施，确保公司财产和个人财物安全。
三、加强公共安全，保证办公环境井然有序。
加强门卫安全意识，严禁闲杂人员进入办公区域。员工在办公区发现陌生人员进入时，须主动上前询问，若是业务客户，请引导其至二楼会客厅，联系相关部门接待;若是闲杂人员，必须请其离开或交由门卫处理。
每位员工必须自觉爱护公共财物，做到使用得当。对可移动的办公用品做到轻拿轻放，若发现损坏或异常，应及时向公司综合部报修。自觉讲究卫生，保持办公桌面、办公区域的卫生整洁，共同营造安全、优美的办公环境。
四、加强车辆管理，确保行车安全。
公司专职驾驶员必须严格执行定车负责制，做好所负责车辆的日常维护、清洁和保养工作，保证车辆安全性能处于最佳状态。在执行驾驶任务时，应严格遵守公司有关行车安全规定，随车员工有义务提醒驾驶员安全驾驶，杜绝酒后驾车、开快车，确保行车安全，违者将予以重罚。
五、加强安全管理，实行领导责任制。
安全管理责任重大，公司及各部门主要领导必须高度重视，全权负责各部门的安全管理工作，综合部具体负责公司日常安全工作的督促和检查。要求全体员工牢固树立安全意识，增强责任心，自觉遵守和执行各项安全规定，综合部将定期和不定期检查执行结果，公司对执行不力的部门领导和员工予以批评和处罚。
公司管理会议篇二
认真研究和及时解决工作中存在的问题。各级党政主要领导要高度重视，加强领导，督促检查。该投资的要舍得投资，经费缺乏的要增加经费，人员不足的要配齐配强。特别是对全体机关干部，要切实加强机关安全教育，牢固树立维护稳定意识和安全防范意识，坚决克服各种麻痹松懈倾向，坚定维护机关良好秩序和稳定局面。
二、采取有效措施，落实完善制度。做好机关值班和安全保卫工作，必须配备好值班和安全保卫人员，认真完善和落实各项规章制度，加强管理和检查，形成制度化、经常化的防范机制。结合当前实际，全县各级机关必须做到以下两点：一是认真落实机关值班制度。县直机关和各乡镇机关要坚持实行常年值班制度，确保每天24小时不间断有人值班，并要由一名班子成员带班。没有值班室、值班电话的要抓紧设立。对值班期间发生的重要情况和重大事件，要按照有关规定迅速上报，及时采取应对措施。二是加强安全保卫工作。各乡镇和县直各部门要建立健全机关安全保卫工作制度。凡是有机关大院的单位，都要确定专门的安全保卫人员，配齐配好必需的工作生活设施，加强巡逻，严明责任。特别是重点部门、要害部位要严防死守，确保万无一失。
三、强化监督检查，严肃追究责任。从现在起，无论是上班期间，还是公休日、节假日，县委、县政府将对值班和安全保卫工作采取电话检查、现场检查等方式进行定期不定期地督查。电话查岗时无人接听，一律视为无人值班;现场检查时要求值班人员在岗，各项制度健全。对措施落实不到位、不按时值班的单位要进行通报批评。对因误岗、漏岗、工作失误导致出现失盗失火、财物损坏、人身伤害事件的，将按照规定严肃追究有关人员与主要领导的责任。
中共**县委办公室
公司管理会议篇三
§1.2 规划期与分阶段战略目标
§1.3 本规划实施的前提条件
ⅰ) 行业总览
ⅱ) 产品供需格局
ⅲ) 开发商与市场分割
(ⅱ)医药医疗市场简析
ⅰ) 医药零售业布局
ⅱ) 医疗器械产供销
(ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ) 市场消费容量
ⅱ) 综合开发预期
§2.2 主导业务：借势型 (i)xx集团swot分析
(ii)战略目标
(iii)明确确立房地产主业地位
ⅰ) 历史与现实的结合
ⅱ) 扬长避短与借船出海
(ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略
ⅰ) 项目开发与资源储备
ⅱ)资金运筹
ⅲ)市场营销
ⅳ)合作与借势
(ⅴ)风险因素与规避策略
§2.3 次主导业务：房地产配套开发
(ⅰ) 战略目标
(ⅱ)整合现有配套业务
ⅰ) 三位一体的统一经营管理
ⅱ) 形成次主业开发业务链
(ⅲ)次主业拓展战略
ⅰ) 内部市场化运作
ⅱ) 积极向外渗透
ⅲ) 适度资金倾斜
(ⅴ)风险因素与规避策略
§2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 (ⅰ)战略目标
(ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务
(ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (ⅳ)深度开发长影物业管理资源
(ⅴ)寻求其它业务增长点
(ⅵ)风险因素与规避策略
§2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 (ⅰ)战略目标
(ⅰ)企业整体经营布局
ⅰ) 投资(集团)有限公司
ⅱ) xx房地产开发有限公司
ⅲ) 工程开发有限公司
ⅴ) 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (ⅱ)集团总部组织架构设计
ⅰ) 总部功能定位
ⅱ) 部门与岗位设置
ⅲ) 制度管理体系
ⅲ) 制度管理体系
3.2 法人治理结构
(ⅰ)股权关系与股本结构梳理 (ⅱ)二级法人治理结构
§4.4 人力资源工作绩效考评系统 (ⅰ)总体内容
(ⅱ)实施方法
公司管理会议篇四
;第一条 为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，加强各部门之间的沟通协调，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以有效地开展各项工作，特制订本管理办法。
第二条 会议原则：会前通知、会始签到、会中记录、会后落实 第三条 本管理办法适用于公司所有会议。
第四条 会务工作主要由行政部承办，其它部门主办或召集的会议，行政部应予以协助。
第五条 会议资料统一归口行政部整理、分发、存档。
1.各部门汇报本周工作完成情况，及进度说明。
2.商讨工作实施过程中存在问题的解决方案，制定整改计划；
4.落实主要事项的责任人，完成时间；
5.下周工作安排。
参会人员：总经理、各总监、部门经理 会议内容：
1.听取总经理助理汇报上月工作情况；
若总经理助理不在，由公司各部门经理汇报上月工作情况，包括：重大事项进展情况、存在的问题及解决办案；
2.检查落实总经理办公会议决定事项的执行情况；
3.检查落实各部门负责人履行职责情况；
4.征求各部门经理对公司经营管理工作中的建议；
5.对各部门经理提交的各项工作方案的意见；
5.讨论公司日常经营管理中各项重大事项；
6.讨论公司月度活动方案和公司月度营收、支出预算方案；
7.对重要事项的方案决策及相应任务的分配。
三、年度会议
会议内容：
1.各部门负责人对本部门上年度的工作进行总结汇报，包括：
1）
相关经营指标的完成情况以及与上年度相关数据的对比分析；
2）
上年度重点工作的开展情况及成效；
3）
特色工作与主要成绩 4）
主要工作经验与体会 2.对部门和公司的意见或建议 3.本年度本部门的工作安排，包括：本年度的主攻方向 4.各部门年度指标的讨论及确定 5.部门负责人与总经理签订年度责任状 第七条 根据工作需要公司将召开临时会议，其会议组织者应提前告知行政部，由行政部统一书面通知召开会议的具体情况。
第八条 生产车间每月必须组织召开会议一次，并形成会议纪要存档。会议组织者为生产部经理，会议主要内容，就本月会议生产任务完成的情况、生产安全、生产质量、纪律卫生等进行通报。
第九条 会议记录及会议文件发放，由行政部负责记录整理，经会议主持人审核后于会议召开后的第二天下班前发给会议主持人，经会议主持人确认后，交各参会人员签字后存档，同时发电子文档给各参会人员。
第十条 因故取消或延迟会议召开的，行政部原则上提前 1 天发布书面通知，若事发较急至少提前 30 分钟通知相关人员。
第十一条 由于特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假，并安排代理人参加。
第十二条 行政部应在每次会议开始前完成会场的布置、设备的架设等准备工作，会后应在 30分钟内完成会场的清洁工作，特殊情况除外。
第十三条 周例会时间原则上控制在 40 分钟之内，各部门汇报工作掌握在 5 分钟之内。其它会议时间视情况而定，原则上最长不得超过 2 小时，若会议时间较长，会议主持者视情况安排中场休息。
第十四条 会议主持人应控制会议时间，掌握会议节奏与进度，适时把握会议重点，不偏离主题。
第十五条 在举行会议时，会议主持人应平衡发言，发挥群体力理，确保每位与会人员都发表意见，善用群体专长，加强每位与会人员对会议结论的支持。
第十六条 会议结束时，确认提出未完成事项，同时明确责任人及完成的具体期限。
第十七条 全体与会人员均有保证会议不受干扰的责任。
第十八条 与会人员会议期间手机关机或将手机调整为振动；
会议期间原则上不允许接打电话， 如有紧急事务处理，需征得主持人同意后到会场以外的地方接听。
第十九条 会议期间，未经主持人许可，不许交头接耳或处理与会议无关事宜；
第二十条 会议期间如遇急事需要亲自处理时，应知会主持人；
第二十一条 需要提问时，首先应征得主持人同意，或在主持人的安排下发言；
第二十二条 与会人员在会议开始时，须在《会议签到表》上签到，否则，依缺席情况处理。
第二十三条 每周例会必须及时召开，会议主持人无法按时召开的，应委托其它相关人员主持召开，以保证各部门的有效沟通。
第二十四条 参会人员应严格遵守会议时间，会议召开时不迟到，不浪费全体参会人员的时间；
会中不早退、不无故中途离场，尊重与会人员，不断提高自身素质。
第二十五条 本管理办法有规定的内容，若相关人员未遵照执行的，行政部视情节轻重，给予警告、记过、辞退等处理。
第二十六条 本管理办法由行政部制定、修改与解释，经总经理批准后实施。
很明确地提出了问题。
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一、 店内的日常管理工作。
作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此： 首先，理顺关系(处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系)，处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。
其次，注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。
二、 本年度业绩情况
由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。
三、 存在的问题及改进
首先，存在的问题：
由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这是自身问题，不可推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。
其次，需要改进的：
1. 在以后的工作中，我应该要不断的提升自己的各方面的能力，不段向周围的领导和同事学习。
2. 认真努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作氛围，提高工作积极性。
3. 应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。
以上就是我对本年度工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩!
