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演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解，介绍一些学习、工作中的情况、经验，以便互相交流思想和感情。那么你知道演讲稿如何写吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。
竞选副部长演讲稿分钟学生会竞选副部长演讲稿篇一
大家好！
我是五（7）班的xxx，别看我长得不怎么样，其实我也是很不错的哟！我在班里的学习成绩次次名列前茅，作文经常作为访问在班上朗读，总而言之，我也算是个好学生。
我知道，要管好别人，首先得管好自己。我认真对待学习，按时完成作业，严格要求自己，不骄傲自大，懂得谦虚。我会让同学们的学习成绩逐步提升，会不其厌烦的帮学习成绩差的同学辅导功课，会尽心尽力地帮助部长处理一些部里的事务，还会劝说那些没有学习兴趣、不听话的同学……只要我能做到的，我就乐意为同学们服务。
我不再想只当一个默默无闻的学习部的小部员了，我想到一个更广阔的空间去展示自己，到一个更高的位置去发挥更大的作用，为同学们多做一些事情，让自己的学习生活更加充实。
谢谢大家！
竞选副部长演讲稿分钟学生会竞选副部长演讲稿篇二
而如今我站在这里竞选体育部部长一职，动科精神这四个字的含义在我心中也变得越加的明了。动科精神是女足获得冠军时教练夏青坚毅的泪水，动科精神是篮球场上李大威嚎啕式的坚强不屈，动科精神是杨乃飞排球场上谆谆不倦的教诲，动科精神是女足提前一年就训练的坚持不懈，动科精神是田径场上勇敢担当的挑战自我，动科精神是万易亦友亦师的身传身教。
文化，这是种文化。
当我看着手中的篮球，脚下的足球，窝在心窝里的排球，我感觉这不仅是一个球，而是一种文化。各种球类的基本功这是技术，各种战术的配合这是智慧，各种训练方法这是专业，各种犯规吹罚的手势这是规则，各种跑跳动作这是基础，各种关于人体运动医学的理论这是有的放矢。当我当女足教练时我不仅多欣赏了几场比赛还系统的观看了科化教学的视频，当我在田径场上严厉的面对运动员时我还学习了《运动生理学》这本书，当我看着篮球场上叱咤风云的篮球高手时我也在揣摩他们的哪些因素致使他们如此的玩转篮球。总之，在我心中，各种球不仅是球，而是球文化。我爱这种文化，我愿意为这种文化奉献。
温氏杯足球赛正在如火如荼的进行。一个足球赛让我明白了很多。大一时我工作认真，部长安排的任务认真完成，不能说毫无怨言但是我知道年轻人就是要多吃苦，多做事才能得到别人在工作上对你的认可，我觉得我做到了。整个大一让我明白了一个浅显而又深刻的道理态度决定一切。态度不是嘴上高调的贯彻上级领导，不是鞍前马后的拍马屁，不是偷工减料而又花言巧语的圆场，态度是在早上五点四十起床到足球场，是加快步伐的抬着桌子快跑，是等运动员下场时及时的给他们倒上水，是晚上一个人去练习自己喜欢的球类运动。正如《明朝那些事》中的那句话：我并非不能理解好事都归自己，坏事都归别人的逻辑，也并不反对，对某些坏人一棍子打死再踩上一脚的行为，我只是认为做人要厚道。升到大二我是学长了，我感觉到了不适应，我不知道应该以怎样的面孔面对我的学弟学妹，因此在运动会上我迷失了自己，以往的乐趣没有了，我不会在和李立建讨论陈曦陈浩的飒爽英姿，不会在坐在栏杆上讨论哪个女运动员漂亮，不会在听到陈浩学长那句好好跑的鼓励，取而代之的是我要监督他们，我要安排他们工作，我要鼓励他们，我要了表心意的对我的学弟学妹说声辛苦了。因此我不自信了，我能干好体育部部长这一职务么？？在我的踌躇中，温氏杯足球赛悄悄的来了。我没有经验，有的只是一堆文件和部长期望的眼神。我尽量把事情扛在自己的肩头，场地我去占，各类表张我自己做，安排人员我自己安排，预算自己想，时间我自己决定，乱糟糟的事冲进我的头脑，虽然没有出什么大的意外，但是小的预料不及的事还是突然地发生。就在足球赛开踢得那个早上，我突然就感觉到一股明亮的念头闪过我的大脑，一个活动需要的步骤，需要的分配也一幕幕呈现在我的眼前。顿时明了任何活动都不是一个人完成的，我有队友，我有同事，我有我的兄弟姐妹。我明白了一个活动可以分为人员安排，对外协调及宣传，策划，对内工作安排，寻求各个部门的帮助，体现人文关怀等几个环节，我可以将这些任务分给不同性格并且适合做这项工作的人，而且我可以思路清晰的告诉他们你们应该怎么做，你们应该从这里面学到什么东西，可以怎么和平友好的和别人交流，可以告诉他们什么时候应该拍案而起，什么是时候要谦逊不语。高中课本中有篇文言文名字我忘了，不过传达了一个理念，道比知识要重要，通过自己的生活明白一个道理比学到好多知识更重要的。所以我觉得这次足球赛我学到了好多好多，而且通过这次的经历使我有了能干好体育部部长这一职位的信心，而且使我有了好多可以分享给学弟学妹的道理。总之这次足球赛使我之前的不适应得到了完全的释放，明白了应该以一种怎样的一种面孔面对学弟学妹，那就是亦师亦友，亦兄亦学。每个人都是每个人的老师，每个人都是每个人的学生。
我还想总结一下，我大一一年的生活，这一年我得到了好多。我遇到了万易这样亦师亦友的好部长，我遇到了臧日伟这样终生相交的挚友，我结识了体育部每张可爱的脸庞，我读了几十本书懂得了好多好多好多道理，我的课程没有挂科，真正的阶段性了解了自己，明白了没有付出就没有收获，明白了我长的没你好看可我的思想比你漂亮的道理。
最后还想展望一下，工作之余叫上万易 赵君 臧日伟 等三五好友，在某个夜晚要瓶白酒在某个餐馆煮酒话桑麻，把酒问青天，畅谈人生，共饮佳酿。少了朋友的`大学不是生活，少了朋友的生活也不是大学。
竞选副部长演讲稿分钟学生会竞选副部长演讲稿篇三
大家好！我是d11卓越电商班的施宏涛，十分荣幸我能站在这里参加本届学生会干部竞选，心里还是非常激动，我竞选的是外联部副部长一职。
首先，我想问大家一个问题，大家知道外联部是做什么的吗？ 或许有人会回答，外联部主要工作就是拉赞助，其实刚开始，我也是这样理解的，慢慢的经过部长的教导，我才知道其实外联部，不单单是拉赞助这么简单。
第一：改善磨练，磨练是每个部门都不可缺少的，对外联部的磨练更是不可缺少，外联部应该如何磨练成员也是非常重要的，不是说出去拉拉赞助就能磨练，那是不够的，我们还要进行思想的磨练。
的，依然是面朝黄土背朝天，而留下的，却丰衣足食。由此可见转变观念的重要性。
第三：改善创新，系里年年有活动，商家年年在学校做宣传，商家的经验远远多与我们学生，所以外联工作年年变困难。既然经验方面比不过商家，就要从另一方面着手，我想到的是创新。站在商家的角度考虑在学校如何做宣传才能更有效，在这一点上商家是远远不如我们学生的。从这一点吸引商家，使商家对我们举行的活动感兴趣，这样才会增加合作几率。
当然，以上只是我大体上的工作方向以后会有更详细的工作计划 。我会以我饱满的热情，坚强的毅力，实事求是的工作态度去迎接每一次挑战，全身心肩负起那份责任，就像在奋斗中向南说的：“责任不是应该做的事，而是必须做的事。”我也会的！
或许在这期间会遇到很多的挫折和困难，会在学习和工作之间存在矛盾，也会整天为工作和学习忙碌，感觉身心俱疲，但我会坚持，相信在座的各位和我一样也会坚持！
毛泽东的《沁园春"长沙》说得好：“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒”；我年轻所以我能，我有激情，所以我更有能力”。 累，我会快乐对待！
累，我会微笑对待！
累，我会成长的更加茁壮！
谢谢大家！
竞选副部长演讲稿分钟学生会竞选副部长演讲稿篇四
大家下午好!我是来自××级××××的×××(停顿)
非常感谢宿管会能够给我这次机会让我站在这里。我想竞选的是为学生公寓制度建设部副部长的职位。宿管会一直秉着公平、公正、公开竞争的方式上岗，对此,我一是拥护，二是支持，三是参与。(停顿)我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，因此我来竞选竞选副部长一职，希望能得到大家的支持，同时也接受大家的评判。
首先，我有着较为丰富的工作经验。
这一年来，我在学生处公寓管理委员会工作，这使得我有很多机会深入到同学当中，与同学交流沟通，帮助他们解决我能帮助的问题。对宿舍方面的工作有了比较深入的了解。同时为我积累了丰富的工作经验，也给我的工作能力带来了很大的锻炼和提高，比如活动的组织策划能力，处理紧急事务的能力，较强的交际能力，坚韧的毅力以及过硬的心理素质等。
第二、我有较强的协调、组织能力。大一宿管会干事期间，参与过多种活动的组织策划和具体流程的操作，比如十佳寝室评比活动、第十四届消防演练场地策划及安排，为我处理事务时的组织协调能力打下了良好的基础，因此我有能力有信心迎接宿管会工作的挑战。
第三是学习能力和接受能力强，实践能力强，富有责任感，有强烈的敬业精神和团队协作精神;每到一个工作岗位，我会尽快地适应和融入这个岗位，做好本职工作。大家都知道，我刚进宿管会时，绝对属于胆小那一类，但经过一年的锻炼，现在的我对谁可以说已经是无话不说的了。有交际能力基础还不能胜任副部长职务吗?我很自信，相信自信会成就自我。
当然我仍然存在很多不足，我将在今后的学习和工作中努力改正。无论此次竞选是否成功，我依然会为宿管会做我力所能及的事。
在此我想就制度建设部副部长对今后的宿管工作谈一下我的看法。
第一，立足自身发展传统、开拓创新。
第二，坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，根据各宿管会的特点，围绕学生公寓文化，学生公寓维权服务等展开工作。
第三，加强同本地其他高校、本校其他学生组织的交流。以上是我自己对于学校宿管工作的一些看法和建议，请大家信任我，支持我，我一定能够让20xx~20xx年的宿管工作在原有的基础上有所发展，让我们的宿管会工作获得丰收!
竞选副部长演讲稿分钟学生会竞选副部长演讲稿篇五
大家好！
我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
