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营销计划流程图 营销计划的主要内容4篇(优秀)
  • 时间:2023-06-05 09:48:16
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营销计划流程图 营销计划的主要内容4篇(优秀)

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营销计划流程图 营销计划的主要内容4篇(优秀)
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计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

营销计划的要素篇一

1、分析自身与竞争对手的网络营销现状。在做任何的网络推广方案之前,都必须对自身与竞争对手有一个详细了解过程。如实的分析自己的优势方面?哪些方面又不如竞争对手?竞争是怎么做的?它们下一步的目标又是什么?进行双方的分析对比。

2、列出潜在客户群体。哪些是我们潜在的客户群体?对相关群体进一步的细化,如年龄、性别、数量、学历、收入情况、兴趣爱好、上网习惯等,根据目标人群的习惯等来进行制订有效的网络推广方案。

3、选择网络推广方法及策略。根据收集资料分析,确定网络推广的方法和策略,详细列出将药使用的哪些网络推广方法,例如,搜索引擎推广、博客推广、邮件群发、qq群发、论坛发帖、攒写软文、活动推广、网络广告投放等,对每一种网络推广方法的优劣和效果等做分析和具体如何实施方案。

擎排名情况如何;网络推广中实际转化的客户量;网络品牌形象如何等这些方面进行明确的记录。

5、工作进度和人员的安排。一个好的推广方案要有好的执行团队,依据方案制作详细的计划进度表,控制方案执行的进程,对推广活动进行详细罗列分工,安排具体的人员来负责落实,确保方案得到有效的执行。

6、确认网络广告的预算。网络推广方案的实施,必然要有广告费用的预算,通过规划控制,让广告费用发挥出最大的推广效果,定期的分析广告所带来的流量来源,进行优化,减少资金浪费,让推广的效果达到最大化。

7、效果评估监测。安装监控工具,对数据的来源、点击等进行监测跟踪和分析,帮助企业及时的调整推广策略。并对每一阶段进行效果评估。

8、预备网络推广风险方案。市场并不是一成不变的,当计划跟不上变化时,就不能依照原来的网络推广方案完完全全执行下去。需要提前制作风险预备方案,当市场变化时,才不致于手忙脚乱。

计划的方案永远没有实际的变化快,真正的可执行网站推广方案,并不是一成不变的,作为网络营销的策划者要时时刻刻的关注着市场上不同的变化,针对这些不同的变化,及时的'调整和优化自己的方案,让自己的网络推广效果能够达到最大化。想了解更多有关网络推广的知识,可以搜下邦邦推的网站或者博客的。

1、系统性

网络营销是以网络为媒介,整合互联网资源和技术工具系统性的企业经营活动,同时也是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金 流和服务流进行管理的。因此,企业网络营销方案的策划,是一项复杂的系统工程。网络营销策划人员必须以系统论为指导,对企业网络营销活动的各种要素进行整合和 优化,使‘六流’皆备,相得益彰。

2、创新性

网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利和自由。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中,通过创新, 创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色,是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色,特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。企业在网络营销方案的策划过程中,必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上,努力营造旨在增加顾客价值和效用、为 顾客所欢迎的产品特色和服务特色。

3、操作性

网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为在网络营销方案中,策划 者根据企业网络营销的目标和环境条件,就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的 安排。比如一份详细的企业博客营销推广方案,就要明确每一个步骤;也就是说,网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的 标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。

4、经济性

网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源,而且通过网络营销方案的实施,改变企业经营资源的配置状态和利用效 率。网络营销策划的经济效益,是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划,应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得 最大的经济收益,或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。

营销计划的要素篇二

(一)前言

(二)情况分析

1.企业及其产品历史情况的介绍

2.产品分析

3.消费者分析

4.竞争态势分析

(三)行销目标

(四)广告预算

(五)广告建议事项

1.目标市场

2.广告传播目标

3.创意策略

4.执行制作

5.权宜应变计划

(六)媒介推荐

(七)促销活动推荐

(八)广告预测与评估计划

(九)结论

广告策划书的基本格式 一)

前言

情况分析

市场机会点行销目标

广告战略

广告策略

广告效果测定

(二)

前言

市场研究及竞争状况

消费者研究

产品问题点/机会点

市场建议

行销建议

创意方向与广告策略

广告表现

媒体策略

预算分配

广告效果测定

广告策划书的撰写技巧

1.找准切入点

抓住广告策划的中心问题以及广告主最关心的问题进行论述。

2.用事实说话,力求实用

广告策划书市供工作之用的,要力求实用,避免文学性表现。

3.根据不同需要来设定策划书的风格

4.策划书应当尽量简明,控制篇幅

5.长篇的策划书需要目录,分项策划书分开叙述

6.广告策划书应当说明资讯来源

7.要归纳,不要推论

8.通俗易懂

营销计划的要素篇三

(1)结构 一般分为三个部分,即标题、正文、结尾。

标题。应点出计划的单位、时间、内容。如xx中学初一(3)班1994-1995学年度第一学期工作计划。

正文。这是计划的主体一般应包括如下内容:

基本情况分析。班级概况(男女学生数,独生子女数;团员、队员数;优等生中等生及后进生的大体比例;学生年龄、健康状况等)班级现状(学生德、智、体诸方面的发展情况;班级学生的主要优缺点及形成原因;班级舆论导向;班级干部的协调配合情况等);以及学校、家庭、社会环境对学生思想、学习的影响等。

2---是制订计划的重要依据,不得唱对台戏,计划一旦成文要呈送学校审阅批准。

(2)实事求是,量力而行 班级实际情况是确定目标任务的基础。任务、指标过高了影响成果的到达度,使成员难以接受,从而会影响积极参与的行动;过低了就会失去挑战的意义,从而难以起到鼓动激励的作用。

(3)群策群力,集思广益 要把制定计划的过程作为发动群众与组织群众的过程。只有广泛听取了各任课教师的意见,尤其是班级干部和广大学生的意见,才能使计划更贴近实际、更趋于合理,也更便于实行。

(4)机动灵活,留有余地 实际情况,往往是计划赶不上变化。在保证计划严肃性的同时,如果情况确实有变,计划也可以根据实际情况加以修改,使计划服从变化。另外,还要注意留有余地。

例说1-2

无锡市梨庄中学初二(5)班19

4---

3.自律程度不够:(1)科任教师纪律要求宽严不一致,课堂纪律表现不一;(2)有些学生视学习为”交作业账”,上课时赶做其他作业,自修课又感到无事可做,不认真自修;(3)学有余力者自修完成作业后不抓紧时间复习、预习,也放松纪律;(4)有的学生尊师不够。

4.学习方法不够科学,一些学生缺乏追求巧学的思想,预、复习工作较差。5.一些学生不能刻苦磨炼自己的思想和意志:(1)学习满足于完成作业,完成作业后就不认真自修和复习、预习;(2)锻炼耐力时怕苦畏难,训练不够。6.科任教师在纪律要求、预习、复习和作业布置等方面协调不够。

7.家庭教育上的问题。(1)宠爱多,对子女的学习和体育锻炼严格要求少;(2)少数家长对子女期望值低。

二、班级的主要目标及操作变量

(一)目标:

1.学生为实现目标而经常努力者由84.6%上升到90%以上。

6---可筛选如下主要操作变量:

1.完善组织机构

(1)操作原因:①优化内外关系有利于协调教学行为,促使班级学生集体和教师集体逐步形成自动调节机制,具有高度的自我组织性;②设置一系列班级管理的职能机构有利于提高师生对班级管理的参与度,并为其个性发展创造条件。

8---发展水平,认同班级共同目标及达标要求,统筹安排课堂教学、课外活动和社会实践活动,研究如何打通学科,改革课堂教学以促进集体建设;④会后分头与学生作沟通并参加学生大会、师生确认共同目标和达标要求,形成对于组织纪律、预习复习、体育锻炼及作业要求等方面的共识,并拟定积极有效的导向;⑤加强平时科任教师之间的协调与沟通,分工指导学生实施目标。

3.榜样示范

(1)操作原因:①与青少年学生好模仿的心理特点相适应;②借助具体形象说理,说服力强,易于使初中学生获得积极的情感体验;③体现正面教育为主,有利于发扬积极因素,克服消极因素。

10---点评价;③不仅评价目标的达成度,而且评价各自实施目标的参与度和科学性,即a.评价结果,看到在原有基础上取得了哪些进步,与预期目标存在多大差距,实施目标的方案是否切实可行;b.评价集体教育的过程,看集体教育工作是否符合教育科学规律;c.评价教和学的态度和发展趋势,看师生是否努力,集体有多大潜能。

三、主要活动安排

根据操作变量的操作要求,拟定本学期实施集体目标的主要活动为:

(一)开学常规教育(9月)

1.提出”四个一”要求:(1)上好第一天课;(2)做好第一天作业;(3)开好第一次校、班会;(4)出好第一期黑板报。

a.赫尔巴特b.卢梭 c.洛克 d.杜威

2、人力资本理论说明了

12---

6、编写教科书的直接依据和国家衡量各科教学的主要标准是

a.课程

b.课程标准

c.课程计划

d.课程目标

7、我国义务教育阶段的课程计划应该具有三个特征是

a.强制性,基础性,科学性

b.强制性,普遍性,科学性

c.科学性,普遍性,基础性

d.强制性,普遍性,基础性

a.循序渐进原则

b.直观性原则

c.启发性原则

d.因材施教原则

10、打乱传统的按年龄编班的做法,14---

d.社会模仿模式

14、把对集体的管理和对个别的管理结合起来的班级管理方式是

a.常规管理

b.目标管理

c.平行管理

d.民主管理

15、班主任工作的中心环节是

a.了解和研究学生

b.组织和培养班集体

c.做好个别学生的教育工作

d.统一多方面的教育力量

二、填空题

1、教育学作为一个学科独立的标志是 __。

2、教育对生产力的促进作用主要通过两个途径实现:教育再生产劳动力和 __。

3、学习教育对个体发展的影响,不仅具有即时价值,而且具有 __价值。

4、1989年联合国大会通过的《儿童权利公约》的核心精神是 __。

16---

15、班主任是班级的组织者、领导者和 __。

三、判断题

1、当代教育的发展中,学历教育和非学历教育的界限逐渐淡化。

2、少年期是多事之秋,心理学家称之为“危险期”,因此,对这一阶段的少年一定要严加看管。

3、一定社会的政治制度决定着教育目的的性质,生产力发展水平决定着培养人才的质量规格。

4、教育过程中的师生关系是知识授受的关系。

5、课程目标的确定取决于知识或学科的内容。

6、在泰勒的课程原理和评价原理基础上涉及的课程评价模式是目的游离评价模式。

7、分组教学是为了克服班级授课制的弊端而提出的,因此比班级授课制优越。

8、德育的过程具有多端性。

18---

三、判断题

四、简答题

1、一方面,它追求所有人都受到同样的教育,包括教育起点的机会均等,甚至教育结果的均等。另一方面,教育民主化追求教育的自由化。

2、传道者角色;授业解惑者角色;示范者角色;管理者角色;朋友角色;研究者角色。

20---

a、卢梭

b、康德

c、夸美纽斯

d、洛克

a、杜威

b、凯洛夫

c、陶行知

d、费斯泰洛齐

b、外铄论

c、多因素相互作用论

d、三因素论

22---

b、开展了班级工作

c、形成了正确的集体舆论

d、确定了班级工作计划

9.目前世界范围内,最普遍和最基本的教学组织形式是

a、个别教学

b、小班教学

c、班级授课制

d、复式教学

10.校园文化的核心是

a、学校物质文化

b、学校的组织和制度文化

c、学校领导者的亚文化

d、学校的精神或观念文化

11.开始最早.持续时间最久,影响范围最大的教育是

a、学校教育

b、社区教育

c、家庭教育

d、社会教育

12.班主任通过对集体的管理去间接地影响个人,又通过直接管理个人去

24----

营销计划的要素篇四

会议营销以其针对性强、集中性好、投入产出明显等优点获得了广大企业的青睐,其作为营销形式的一种也得到了广泛的应用。今天小编就给大家总结了会议营销成功的7大要素,大家一起来看看吧。

然而一些企业在操作会议营销时总是不得其法,导致运用效果不甚理想,甚至开始怀疑会议营销这种营销形式。

营销形式本身不存在好坏,关键是使用者能否掌握其中的操作要点和技巧,这就决定着营销的最终效果。

毫无疑问,任何营销行为首先必须清楚地明白其营销的对象,即企业的营销行为是指向哪些人群或组织的,只有明白了企业营销的对象才能够有针对性地为他们提供产品、服务和价值。

其次会议营销要有清晰的目的性,很多人认为会议营销的目的就是成交或做成生意,这是错误的认识。

不可否认,营销是为了成交和达成销售,但这是最终目的,要达到这个目的是要经过一系列过程的,营销不同阶段的会议营销也具有不同的目的。

在这里我们可以采用aida模式来确定企业会议营销的目的:a:attention,引起注意;i:interesting,提起兴趣;d:desire,激起欲望;a:action,促成行动。

明确以上两个方面更深入的目的是确定会议形式和会议内容:通过对目标对象的研究和分析,可以找出最吸引他们的会议形式,这将提高目标客户参与会议的热情和主动性;确定了会议所要达成的目的,主办方可以根据这个目的对会议的内容进行设计,以使会议的效果更加集中,给目标客户留下更加深刻的印象。

会议主题是会议内容和精髓的概括,它决定着能否吸引目标客户继续关注会议的宣传和相关内容,因为在这个传播过度的时代客户是不会去关注那些不能引起他们兴趣的东西的。

主题选择要根据会议的目标客户和会议目的来确定,使主题与其一致,并且要根据目标客户特点切中其globrand内心所想。

鲜明的主题对文字提炼要求较高,字数一般在4-12字之间,过多则不方便记忆且体现不出冲击力,主题就要像尖刀一样锋利有力,对目标客户一击即中。

现在的人们每天要接触到1800条以上的信息,如何让会议营销的宣传主题深入人心,给目标客户留下深刻的印象是会议营销成功的一个关键问题。

会议营销的目的不是会议而是营销,其流程不应该是各个项目的简单排列,而必须经过主办方的精心设计,让参与者在不知不觉中接受企业所要传递的信息和价值。

1.良好的开端是成功的一半,会议营销第一个节目一定要具有吸引力,引起现场参与者的共鸣。

2.逻辑清晰:会议内容的安排先后次序明晰,内部具有一定的逻辑性,环环相扣,做到让参与者能够持续关注。

3.要有互动:主办方与参与者要进行互动,让参与者成为主角。

不同类型的会议适合不同类型的主持人,如保健品会议营销需要的是专家型的主持人,教育类的会议则需要学者型的主持人等,即是要做到主持人身份与会议类型相符合。

主持人在会议中起着十分关键的掌控作用,其人选必须具备基本的主持技能,如具有调动现场气氛的语言技巧,及时洞悉台下观众想法的观察力,随机应变的机动能力等。

现实中,我们喜欢某个节目很多是因为主持人,一个优秀的主持人能够让一场平淡的会议增色不少,同样一个蹩脚的主持人也会让企业精心设计的会议泡汤。

细节之处是很多企业容易忽视的地方,不注重细节可能会让会议事倍功半。眼下会议营销已经是常见的营销形式,很多参与者都参加过类似的会议,如果企业不能在细节之处体现出自身的差异和对目标客户的深度关怀,是不会获得目标客户的青睐的。

1.与会确认:在会议举行的前一天电话联系目标客户,再次告知对方会议的具体时间地点和乘车路线。

2.门前迎接:在会议举办地点的门前迎接参会者,并组织参会者有序上楼或是电梯。

3.餐饮及时到位:人坐茶到,用餐时注意清洁和相关善后工作。

4.问卷调研:设计参会者关心的问题,了解其真实想法。

5.及时解决参会者的问题:无论参会者问到哪位工作人员,工作人员都要立即解决不得推脱。

6.会后欢送:会议结束工作人员在门口欢送参会者并表示感谢。

一次会议营销能否成功,筹备工作的作用占到一半,筹备的`完善和及时是会议成功的重要保证。

营销会议的筹备工作主要包括会前的宣传、邀约、人员配置、现场布置、流程设计和员工的动员工作等方面。

举办会议营销最好是能有一套标准的操作规范和文本,其内容包括会议执行前、中、后期的各项详细工作要点,并且以时间为节点,提出工作标准和相关工作的负责人员。

执行人员只需根据规范文本要求的时间和标准执行即可,对于异常情况要及时上报或采取措施进行解决,决不能拖拉而影响整体工作进度. 会议营销最容易出现的情况就是临时抱佛脚,该准备的东西没有按照规定时间准备到位,总是认为时间充裕,而最后影响会议的顺利开展。

对于准备工作方面,企业一定要制定出时间表,对于不能够按照时间表开展工作而影响整体工作推进的情况给予严厉处罚。

一次会议营销能否成功,筹备工作的作用占到一半,筹备的完善和及时是会议成功的重要保证。

营销会议的筹备工作主要包括会前的宣传、邀约、人员配置、现场布置、流程设计和员工的动员工作等方面。

举办会议营销最好是能有一套标准的操作规范和文本,其内容包括会议执行前、中、后期的各项详细工作要点,并且以时间为节点,提出工作标准和相关工作的负责人员。

执行人员只需根据规范文本要求的时间和标准执行即可,对于异常情况要及时上报或采取措施进行解决,决不能拖拉而影响整体工作进度. 会议营销最容易出现的情况就是临时抱佛脚,该准备的东西没有按照规定时间准备到位,总是认为时间充裕,而最后影响会议的顺利开展。

对于准备工作方面,企业一定要制定出时间表,对于不能够按照时间表开展工作而影响整体工作推进的情况给予严厉处罚。

会议结束并不等于营销工作的结束,反而可以看做是营销工作的一个新的开始。

会议营销的参与者作为企业明确的潜在客户,经过会议的刺激和对企业相关内容的深度了解并不一定能够立刻做出购买决策,一般会出现延迟效应,而此时如果营销人员不对他们进行跟进就极有可能丧失成交的机会。

一个完整的会议营销方案也应该包含会后对目标客户的跟进工作,主要是包括对已成交客户的合约履行和未成交客户的原因查询,在服务好已成交客户的同时采取措施说服未成交客户。

跟进工作的时机选择很重要,会后立即跟进联系则会给客户带来过大的压力,让客户产生厌烦情绪,间隔太久客户则淡化了对企业的记忆又回到原点,所以对会后的跟进时间要做好处理。根据现在人们的工作和生活习惯,一般对于一周内的事情会具有清晰的记忆,企业在做会后回放工作最好也是在一周之内。

掌握了会议营销的工作要点虽然不能够保证会议营销十分成功,但绝对可以保证会议能够顺利开展,其成功的程度更多地取决于会议执行人员对会议目的的理解、对进度的掌控和企业提供产品或服务的竞争力。

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