资源整合工作计划(三篇)

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

资源整合工作计划篇一

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。

步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。

发挥资源杠杆效应

尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。

相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。

设置合理利益机制

资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。

利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。

然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。

资源整合工作计划篇二

6月23日，全国职业教育工作会议在北京召开。会上，铜仁职业技术学院作为全国唯一一所职业院校代表作了发言。

从一个名不见经传的院校到如今全国职业院校的典型，铜仁职业技术学院只用了三年，而促使其腾飞的关键正是集团化办学。

王锋是铜仁职业技术学院医药分院党总支书记，是铜仁教育集团成立的参与者之一。王锋介绍，教育集团给铜仁职业教育带来最直接的好处就是整合了铜仁地区的教育资源。

铜仁职业教育集团组建前，铜仁市共有19所职业院校，其中，高职院校2所，独立建制的中等职业学校15所。当时，铜仁职业教育发展极不平衡，全市的学生主要集中在铜仁职院和铜仁市中职学校，除思南县、玉屏县等部分学校外，其余中职学校在校生极少，学校几乎名存实亡。

为了解决这一问题，2012年8月14日，在政府主导下，由铜仁职业技术学院及铜仁市中等职业学校牵头，成立了铜仁市职业教育集团学校。

为统一集团学校管理，统筹区域内中职学校专业分布，铜仁教育集团成立后，认真研究各地的自然资源特色和支柱产业，实施专业分设，实现专业合理布局，达到一县一特色专业的目的。如依托梵净山旅游资源，在江口县设立梵净山旅游学校，依托玉屏县工业资源，设立了玉屏工业学校等10所特色学校。除此之外，在铜仁职业技术学院优势专业的带动下还形成了13个专业群。这些举措从根本上改变了各区县职业学校小而不强、专业多而不特的现象，提升了专业服务学生发展、服务产业发展、服务社会发展的能力，实现了专业设置与产业需求对接。

资源优势整合起到立杆见影的效果。铜仁集团学校成立当年，实现招生5885人，比2011年增加2012人，2013年中职学校招生人数首次突破万人，达到10351人，比2012年的招生人数增加了4466人。

各地中职院校招生规模的扩大也为铜仁职院培养了良好生源基地。今年铜仁职院录取人数再创历史新高，实际录取7009人，超额1239人，完成招生计划，录取人数位居全省高职院校前列。

通过资源整合铜仁职业教育集团吸引了大量学生的加入，而服务地方建设的人才培养模式让学生就业得到保障。

袁娅是今年铜仁职业技术学院的毕业生，毕业不久她就在印江县水务局找到了工作。他们班共有70人，目前已经全部就业。

在人才培养上，铜仁技术学院始终坚持“与地方经济发展互动，与职业岗位需求同步”的专业建设理念。在专业设置上，主动与铜仁市“两带两圈”重点产业布局相适应，特别是主动对接铜仁市“四化同步”发展战略和铜仁市中国营养健康产业示范区人才需求，构建了以“药物制剂技术、畜牧兽医、设施农业技术、茶叶生产加工技术”（四大专业）为主干的农、医、管、工、文“五轮并驱”的专业格局，助力铜仁市生态药业、生态畜牧业、生态农业、生态茶业和生态旅游业等重点产业的发展。骨干学校建设期间，学院建成中央财政支持专业3个，带动建设其他专业32个，新增校内特色专业4个。正是由于学院的专业建设紧扣地方产业发展需求，人才培养力不断提升，毕业生就业质量高，2011—2013年初次就业率分别为96.34%、95.89%和96.47%，2014就业率达97.01%，在全省高职院校中名列前茅。 （责任编辑/喻 丹）

资源整合工作计划篇三

从我们祖先在丛林里围猎，到神七送三位宇航员人太空，只要有人的地方就会存在管理。管理就是整合资源：整合思想资源、人力资源、梦想资源、自然资源等等。

一部《管理思想史》也是一部人力资源整合史。工业革命之后人类社会的快速发展证明：只要给任何人、任何地区以公平、公开、公正的机会，营造市场参与者之间的平等环境，打破政治、宗教对经济的垄断把持，人的潜能、市场的机会就会为整个世界创造物质与精神的财富。

在民主国家，人流、物流、资金流、信息流，不受限物，物质与精神财富被源源不断地创造出来，满足人们的各种需求。政治体制好比是一个国家的大环境，如果森林密布，山河交错，生物相互依存，生命就共同繁荣。从公司方面理解，政治制度就是公司的法人治理结构。如果没有合理的董事会、监事会、权力继承程序、平衡的员工持股计划，公司很难参与市场竞争。通用电气董事会由15人构成，其中14位来自财富500强的董事长、学者、专家。通用利用董事会制度整合全美最优秀的董事长、专家的智慧，帮助他们制定战略，减少风险，开拓机会，交流经验。而中国的企业董事会至少百分之九十以上都只有一个人“懂事”。中国企业正从引资到引智转型，高端人才是中国企业角逐世界的重要资源。

经济制度，决定人在创造价值时的相互关系。麦当劳能在全球复制与扩张，得益于其与众不同的赢利模式。制度、流程、标准和文化是这个巨大印钞机的四大核心部件。每天有相当于加拿大和澳大利亚两个国家人口之和——近5000万人到麦当劳世界几万家分店用餐。没有规模就不能经济。好莱坞是集投资、编剧、导演、演员、营销一条龙服务的电影产业基地，正是这样的产业运行模式让美国的电影独霸世界。阿里巴巴之所以迅速发展，也是因为其创造了独特的运营模式。良好的运营模式可以让员工施展才华，沃尔玛的普通员工可以调整商品的价格，从而在第一时间对市场采取反应。当长虹彩电首次降价，康佳员工也将降价的请求反馈到总部，遗憾的是总部一个月以后才批准，已经错过了商机。谁了解客户、谁接近市场，谁就有权管理、有权决策。

文化是个人、组织、国家的灵魂。制度、流程、标准是文化落地的三大支柱。企业之间的竞争就是文化的竞争，成也文化，败也文化，只有文化才能激活人。

美国强生公司的文化为：客户第一、员工第二、社会第三、股东第四，正是这样的文化让强生渡过了1982年的泰诺药品投毒危机。当几个病人被毒死，强生董事长第一时间透过媒体承担责任，撤下全部药品，立即赔偿，文化让他们抓住了稍纵即逝转危为机的源头，后经调查发现是有人故意投毒，此时，市场也重新认可了强生。而中国的三株企业因8瓶口服液毒死一位老人，竟然花了两年时间与患者家属打官司、查原因，最后官司打赢了，三株也被打垮了。

文化是无形的，其力量也是无限的。文化决定一个国家的政治制度与经济制度；国家政治、经济制度决定人力资源的开发程度。所有的问题都可以从文化中找到答案。