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时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
银行工作计划与建议篇一
我的钱不是很多。但是我很会花钱，我花钱都是为了我的肚子，因为我爱吃外面卖的东西。所以那，我一有钱就买吃的了。我的钱虽然不多但是我还是希望能存起来。但是现在的银行没有给孩子们存钱的系统。
我想银行应该专门给孩子们存钱的系统。不能忽视孩子们的地位。孩子们过年的压岁钱，还有平时的零花钱都不是一个很小的数目。我建议银行给孩子们建立一个专门的存钱的系统，现在每个银行每次存钱最少不能少于50元，孩子的钱是一点一点集起来的，家长一次最多给孩子10几元或20几元一次绝不会给50几元或50元以上的(是的有些家长会给孩子很多钱那只是少数)，所以银行还是应该给孩子们专门建立一个存钱系统。还有一点就是有些孩子想存但是因为种种原因而不能存，比如因为钱少不想一点一点的攒，然后在存到银行里;因为自己嘴谗，还有很多的原因，但是我认为最主要的原因还是不想一点一点的存。就这个原因银行应该研究，可以找到一个能专门为孩子们储存的系统。
从2009年下半年开始，伴随着中国经济的率先复苏，中国房地产市场也迎来了久违的曙光，压制了一年多的购房需求在2009年第二季度呈现出井喷态势，房价迅速飙升，一些热点城市的房价有多个月份的月涨幅超过了10%，年度涨幅几乎翻了一番。而进入2010年以来，“央企地王”的诞生，更是直接改变了市场的预期，恐慌性购房、投资炒作大量进场，房价瞬间呈现跳跃式增长。不断攀升的房价加剧了房地产市场泡沫，也引发了社会的强烈不满。为了抑制房价过快上涨，控制房地产市场风险，自2010年年初以来国家出台一系列政策，且4月份以来更是多重组合拳重磅出击，从市场的消费行为到企业的开发行为，从限制需求到强制增加供应，可以说是一种全方位的调控措施，力度之大前所未有。房地产政策的频频重磅出击在打击市场投资者投机热情的同时，也会对金融市场尤其是对作为房地产市场主要参与者的商业银行产生不可忽视的影响。商业银行必须审慎应对，在积极配合国家相关政策实施的同时，清醒认识调控政策可能带来的`影响，严控房地产金融业务风险，调整业务结构，保持稳健发展。
房地产市场调控政策对商业银行的积极意义
首先，旨在确保房地产市场健康发展的调控政策，可以为商业银行的经营发展创造良好的环境条件。房地产市场的一系列调控政策，目的是为了抑制过快上涨的房价，挤掉房地产市场泡沫，确保房地产市场的稳定健康发展。这显然对于经济的稳定健康发展是非常重要的。在我国，商业银行是房地产市场参与程度最高的市场主体之一，无论是开发商的房地产开发贷款、政府的土地储备贷款、居民住房按揭贷款，还是与房地产业相关的其他行业贷款，商业银行都是市场的主要资金供给渠道，房地产市场的风险直接表现为银行的贷款风险。因此，国家出台一系列房地产市场调控政策，控制房地产市场风险，有利于优化商业银行经营环境，从长期来看，有利于商业银行降低贷款风险。
其次，房地产市场调控政策可以促使商业银行调整资产结构，降低贷款组合风险，有利于银行的稳健运行。这次调控政策对第二套房贷款以及贷款的成数、利率等都作出了严格的规定，有利于控制非理性的贷款需求，抑制投机性购房行为，使银行贷款更加安全。而调控政策导致的购房需求下降，购房行为推迟，则有利于商业银行控制房地产贷款比重，优化贷款结构，从总体上降低贷款组合风险。
最后，这次房地产市场调控政策，有利于强化商业银行的风险观念，提升对宏观经济运行风险和银行经营风险的把控能力。房地产行业历来是一个风险较大的行业。但在经济上升阶段，房地产行业的巨额利润又具有巨大的诱-惑力，导致商业银行争相追逐，失去对房地产风险的警惕和对房地产贷款的有效控制。这次调控政策的出台，无疑是对从没有经历过房地产市场周期考验的我国商业银行一个很好的警示，促使其强化风险观念，建立和健全风险约束机制，完善风险管理制度，提高风险管理能力。
房地产市场调控政策为商业银行带来的挑战
银行工作计划与建议篇二
那天在上海时代广场的万裕电影院，准备跟朋友去看场电影的，但是电影场次的关系，要等不少时间，旁边浦发银行信用卡中心的销售陆先生非常热心的介绍他们的wow卡。因为有时间就在他那听了一下。他的介绍主要围绕着，wow卡是免年费的，凭此卡去徐汇的永华看电影只要十元一张票，而且是永久的，虽然一次只能买两张，但是可以重复排队。另外办卡还会送一个addias的双肩包。只需要付155元的入伙费。
当时选择去万裕看电影，是因为我用招行的msn卡可以在万裕买票打对折。但是活动的截至日期是到8月底，之后就没有对折优惠了。而且办卡也不需要很复杂的手续，只需要把身份证跟招行的msn卡给他复印一下就ok了。对于那155元的入伙费，我全当是买那个包的，因为自己正好也缺一个外出游玩用的双肩包。
在办卡当时问了一下他们当时能送的东西，他们桌子上有一大一小两个应该是储物罐，我问能两个一起拿吗?陆先生给的回答是只能送一个，是他们的规定。说他们老大就在现场，不好直接违反规定的，但是可以回去以后快递一把伞给我。并收了一张他的名片。那我想也不好过多为难人家，自己也是做销售的，明白这点。手续全部办完，差不多就进去看电影了。
过了两天，浦发信用卡的客服中心打电话给我核对资料。我很认真的回答了所有的问题，并且补充了些资料。然后强调了一下，希望把卡寄到我公司，因为寄到住处，还要自己拿单子去邮局区，有点麻烦，对方当时电话里答应了我。
第二天在公司，下班正好碰到下雨，就想起来陆先生答应我的伞，便打了陆先生的手机，一直无人接听，再打他公司电话，说是在外面见客户，让我打手机，那我想改天再打吧。
再过了两天翻到陆先生的名片，于是再打了一个电话，这次他接了电话，但是确极力的否认当时答应过我送伞的事情。我觉得这些事情没有必要争辩，既然说没答应，那就算了好了。
一个星期后，想确认一下卡是否办好了，对方8008208788的电话拨了几次都是处于忙线中，连语音提示都听不到。我想可能是线路的关系，打了下招行8008205555的电话，一切正常，跟他们客服询问了一下msn卡年费的事情，想了解已经扣了年费，能不能再用积分换回来，对方给了肯定的答复，然后就是后续操作了。
再过了两天，我觉得卡应该发下来了，但是公司里肯定还没有任何通知，那我想是不是给投住的地方了，回去翻了下信箱，果然找到了。但是已经超过取件日期4天了。每天的滞纳金是1.5元，我又得为这张卡多付6元人民币。
还是选择了电话开卡，但是同样的问题，就是电话基本占线，拨了6次以后，终于听到了语音提示，然后在等待了大概两三分钟的提示音，以及等待音之后，终于可以开卡了。跟招行卡不同的是，浦发的卡需要输入的不是身份证，而是信用卡号。虽然身份证号码比卡号还要多两位，但是跟了自己几十年的数字总比这刚认识的一串数字好记。而且觉得在用卡安全上面应该也会好一点吧。
开卡完成后，还想继续咨询些问题，于是转接了他们的人工客服。浦发的客服小姐告诉了我几点陆先生没有告诉我的事情。办卡是可以送addias的包，但是必须从发卡日期开始的一个月内刷满三次，我从发卡到现在应该也过了一个多礼拜了，虽然刷三次问题不是很大，但是为了刷卡而去刷卡，心里总有些不舒服。而且送的包必须在我刷了三次后的两到三个月才能寄出。本来的想法就是把那155的入伙费当成买这个包的钱，但是谁愿意在付完钱两三个月之后才收到自己的货物呢。。。那我想很多地方跟我想的有出入，那就注销这张卡吧，但是也是不允许的，因为那155元已经扣了，除非我还上款。
觉得受到了欺骗，所以就直接在电话里投诉了陆先生，对方的客服小姐也非常认真的跟我核对资料。因为我不知道陆先生的工号，所以让客服小姐帮我查一下，最后查出来的竟然是一个浦发南京的工作人员。我说不对，把陆先生名片上的地址报了一遍，然后对方再帮我查了一遍，报出了他的手机号码，才算正确。不知道是不是我的资料真的给送到南京去了。对方把我要投诉的信息记录下来，然后告诉我两到三个工作日会有他们的'员工跟我联系的。到今天已经是第三个工作日了，如果算上双休，应该是已经5天了。但是我没有接到过浦发银行的任何电话。
今天因为想查一下浦发其他的优惠商户信息，看到了永华的优惠，上面写的10元电影票的优惠是到07年12月31日，而且是周六下午的专场，并且有指定场次。买此优惠门票必须每周三预定此周六的电影，然后周六再去现场取票，也没有消息说能不能退，如果我周六临时有事情，走不开，那这个钱是不是能退还给我，还是未知数。
昨天在五角场的大歌星跟朋友唱歌，买单时刷卡，想用浦发的卡，但是wow的异形卡刷卡仍然显示密码错误，两张卡的密码一样的，普通卡确可以刷出来。修改密码也已经过了三天 了，浦发的系统提示是一个工作日，异形卡的新密码生效。今天上班打算打浦发的客服电话咨询一下密码的事情，但是连打了十多个800的电话，都无法接通，再试他们02138784988一样占线。以至于这个疑问无人能帮我解决。在浦发银行的网站上，也没有找到像招行一样的在线客户服务。
银行工作计划与建议篇三
金融危机爆发以来，美欧国家围绕“大而不能倒”的大银行监管问题一直争论不休，但对众多所谓“小而不必救”的中小银行缺乏足够重视，以至于新的风险正在悄悄蔓延。2009年美国中小银行倒闭数量达到140多家，创20年来的新高，给金融体系蒙上了新的阴影。
我国目前有中小银行156家，总资产规模已超过17万亿元，占银行业总资产22%以上。中小银行已成为整个金融体系的活力源泉，成为中小企业金融服务的主力军。数据显示，2008年城市商业银行的中小企业贷款占比高达71.16%，远高于大银行的45.07%;中小银行平均每个网点贷款支持的中小客户数量普遍是大银行的5倍以上。中小银行的建立与发展，通过“鲶鱼效应”激发了整个金融体系的活力，也为居民享受更多优质金融服务、拥有更多财产性收入提供了便利。
但是，我们应当看到，目前中小银行仍然是银行业中的“弱势群体”，发展中面临着诸多困难。比如，品牌认知度和市场地位较低，致使人才、客户流失严重;一些部门和单位仍对其存在偏见和歧视性存款规定;在服务中小企业过程中，发放贷款成本高、投入多、风险大，但尚未建立相应的补偿机制等。
第一，鼓励创新银行监管方式，营造公平竞争环境。我国目前以国有银行、股份制银行、城市商业银行为划分标准的监管方式，在某种意义上是“以出身定终身”，不利于银行业形成良性竞争。建议实行以资产规模和监管评级为主要标准、能上能下的动态监管方式，对风险管理较好、监管评级较高的'中小银行给予一定的政策扶持。
第二，放宽业务准入限制，鼓励金融创新发展。建议相关部门和单位，根据中小银行的资本实力和实际经营状况，逐步取消对中小银行承办住房公积金贷款、开设社会保险基金账户等业务的限制性规定。建议适当放宽中小银行从事年金托管等业务准入限制，丰富中小银行的金融产品组合，引导中小银行走差异化、特色化的发展道路。
第三，落实财政补偿规定，完善风险分担机制。国务院去年9月出台的《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中提出：“鼓励建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构发放小企业贷款按增量给予适当补助。”这项规定对改善中小企业融资状况有非常关键的作用。建议各级政府部门加快制定落实这项政策规定的具体实施细则，进一步缓解中小企业融资难问题。
第四，加大政策扶持力度，增强银行服务能力。建议财税部门尽快协调落实中小企业不良贷款呆账自主核销政策，切实降低中小企业贷款呆账核销成本;对中小银行历史形成的中小企业贷款呆账，可考虑制定宽松的核销政策。建议适当减免中小企业贷款业务的营业税，有效降低中小银行服务中小企业的成本，激发中小银行服务中小企业的积极性。
银行工作计划与建议篇四
在商业银行经营过程中，为了产品营销、业务拓展和竞争的需要，制定实施了不少营销激励措施，有时针对单个产品或某一时段出台一些临时的营销激励办法。笔者认为，有效的营销激励措施必须要有科学的营销管理思想来指导，否则，上级行的营销激励措施，在基层行一线不一定起到预期的效果，即使短期见效明显，其潜在的后果及负面影响将是不可忽视的。我觉得，一个最简单的衡量标准就是：看其是否真正体现“以客户为中心”的服务理念。一个体现“以产品为中心”的激励机制和营销管理，在一线可能会出现误导客户、诱导客户的营销案例，从而造成损害客户利益，伤害客户感情的后果，不得不引起各级领导的注意。因此建立营销指引制度形成长效激励机制已经是摆在我们面前的重要课题。
由于营销指引不到位，基层一线营销人员在营销激励的利益驱动下，推什么业务赚钱推什么，卖什么产品奖励高就卖什么。做什么对自己有利就做什么，很难做到同时兼顾客户的需求和利益。比如：为了卖出保险产品获取每万元销售奖励100元的奖励，营销人员可以把保险说成是一种储蓄种类，蒙骗上了年纪的老人们，把保险卖给他们;笔者的一个客户朋友在某行要存20万元一年的定期储蓄，被营业员几句话给搞晕了，结果就办成了五年期万能型保险，回到家，被老婆骂得狗血喷头，第二天又去那家银行退保，耽误了好几天才拿回本金，他回想后自己觉得上当的感觉，于是气愤之下离开了那个行，来到了工行身边，成了我们理财金账户客户;为了完成工银瑞信qdii基金产品的销售任务，并可以得到一定比例的奖励，个别客户经理把大额的qd基金推销给不知道qd基金是什么，甚至连投资国内基金也知之甚少的新基民。
笔者提出以下建议。
1.建立长效营销激励机制：设立营销奖励机制的目的，就是激励先进督促后进，全面提升销售业绩水平，绝对不是要重赏之下必有勇夫的效果,奖励不是越高越有效。无论到任何时候，任何竞争环境情况下，在制定营销激励机制的时候，我们都要坚持“以客户为中心”宗旨，要考虑到客户的利益，这一点十分重要。一定要考虑防止一线营销人员为了个人的利益，以牺牲客户利益为代价去卖出产品。激励机制不要陷入以卖出产品为最后目的的短期效应之怪圈。
2.建立营销指引制度。营销指引必须做到一产品一指引、一活动一指引。针对每一个设定营销激励的产品和每一次营销激励活动，各级行个金管理部门，都应该同时配套一份《营销指引》。通过《营销指引》对基层网点和营销人员进行营销指导，明确营销产品和营销活动的注意事项，以及产品适应的客户群体。同时，必须把“以客户为中心”的服务思想与理念贯穿于《营销指引》始终。
3.建立持续教育培训制度。加强营销队伍的教育引导和培训指导工作，营销人员的个人素质问题，始终是关系到整个团队的营销业绩和持续战斗力。所谓“磨刀不误砍柴工”，对广大一线客户经理们实施持续的、各种形式教育培训，是让这支队伍健康发展和持续提升战斗力的重要保证。通过教育培训，把最新的服务理念、最新的产品知识和营销技巧灌输给客户经理们，让他们的知识得以更新、素质得以提升，从而提高营销团队的整体素质和销售能力。
银行工作计划与建议篇五
发展中间业务是银行实现业务增长方式转型和改善收入结构的重要途径。近年来，各商业银行均加大了中间业务拓展力度，但其整体发展水平较低，必须将中间业务放到与资产业务、负债业务同等重要的地位，积极实施中间业务发展战略，提升价值创造能力。
一是加大中间业务产品的研发和创新力度。商业银行应加大中间业务产品的研发力度，产品的研发要以市场为导向，敢于突破传统商业银行中间业务的经营范围和模式，充分挖掘市场潜在需求，研究市场消费心理，分析市场发展趋势，将现代世界商业银行中先进的创新工具和我国的'实际情况相结合，设计、开发出符合中国消费特点的中间业务种类。如可利用银行所掌握经济、金融信息，银行技术，金融人才等优势，充当客户的财务顾问、大项目投资顾问、代客理财、为企业的兼并、资产重组提供项目融资等高层次服务，满足客户多方面的需求。
二是加快金融电子化建设、为中间业务的创新提供基础平台。现代电子化技术的广泛应用是中间业务发展的一个重要条件和强大的推动力量，可以说电子化程度的高低决定着中间业务的发展规模、速度和规范程度。国内商业银行中间业务起步较晚，科技含量不高，因此必须借助科技对中间业务的支撑作用，依托科技进步，推进电子化建设，提升网络运行质量和效率。此外还要在加强中间业务计算机软件的研究开发，立足于高起点和长远化目标，将中间业务的产品设计、科技开发与业务操作有机结合在一起，以金融电子化优势提升中间业务的竞争力。
三是加强经营管理，防范中间业务风险。虽然中间业务相对资产业务而言风险小，但中间业务的风险具有滞后性，其潜在风险大。对中间业务风险的防范应从两方面着手，一方面应完善表外会计核算标准，使表外业务透明化，具体可采取表外会计核算由单式记账法改为复式记账;对不同种类的中间业务收入进行成本效益分析;变动因素分析;密切关注中间业务的风险变动情况;根据会计核算的稳健性原则，对中间业务会形成或有负债的可能性进行分析并加以关注。另一方面应健全中间业务内控机制，提高风险的防范能力。商业银行应建立严密科学的岗位分工和明确的工作职责，各项业务的操作、监督及风险管理层必须分开，明确内部各层次管理人员的权限，实现对风险数量化、连续性的监控。
四是建立健全中间业务绩效管理考核体系。为推动中间业务的快速发展，必须建立一套完善有效的激励机制、奖惩措施和考核办法，成立中间业务管理决策机构，对全行中间业务进行统一组织和管理，定期不定期对中间业务的经营状况进行督导、考核、奖惩，加强各项中间业务收入的考核，对中间业务的完成情况和市场需求变化进行分析研究，及时推出能满足客户需求的中间业务品种。
银行工作计划与建议篇六
、自动转账还款
如您已开立中信理财宝卡或活期存折，您可通过400客服电话、上行短信、中信银行个人网银或在中信银行网点申请开通自动还款服务，我行每月会在您信用卡账单最后还款日，自动从您指定的中信理财宝卡或存折上扣缴相应款项。
网银自助开通：“个人网银普通版”→“登陆”网银→选择“我的户口”→“户口管理”→“增加签约”，选择增加您的信用卡→增加完毕，选择“我的融资”→“我的信用卡”→信用卡自动还款设置。
手机短信开通：编辑zdhk+卡号末4位+16位中信理财宝卡号 申请开通自动转账还款(例：zdhk12346226888888888888)，生效时间为接到短信申请后的三个工作日。
中信网点开通：持中信理财宝卡或存折、中信信用卡(或信用卡卡号)和身份证明文件到开户行所在地的任一中信网点柜台申请开通。
独立附卡与主卡需分别开通，非独立附卡无需单独开通。
您可自行选定人民币、美元、欧元或港币还款账户。人民币还款账户必须是活期账户;美元(港币、欧元)还款账户可选择美元(港币、欧元)活期现钞账户或者美元(港币、欧元)活期现汇账户。
柜台现金还款：在中信银行任一网点，用现金向中信信用卡还款。接受他人代还和无卡还款，请确保准确填写中信信用卡卡号。实时到账，无手续费。
柜台转账还款：在中信银行任一网点，用中信理财宝卡或活期存折向中信信用卡转账还款，接受他人代还和无卡还款。实时到账，无手续费。
柜台支票还款：在中信银行任一网点，用支票向中信信用卡还款。一般2-3个工作日到账，无手续费。
银行工作计划与建议篇七
随着交通银行、工商银行相继启动私人银行业务,国内商业银行进军私人银行领域又掀起了一个高-潮。从今年开始,国内商业银行对这一市场的争夺有望步入全面竞争时代。据介绍,私人银行业务以高端客户为服务对象,是商业银行当中层次最高的个人金融服务。根据欧美市场经验,私人银行业务带来的利润能达到零售客户平均水平的10倍左右。去年3月中国银行在中资银行中率先推出了私人银行服务,其后招行、中信等股份制商业银行也宣布成立各自的私人银行中心,服务对象大都是个人金融资产在100万美元或1000万人民币以上的客户。今年以来,在国内私人银行业务启动满周年之际,中资银行布局私人银行市场明显提速。此外,光大银行、民生银行等也有望在上半年推出这项业务。“相比去年,今年国内在发展私人银行业务方面的提速,表明各家银行已经对这项业务的重要性和战略意义达成了共识,意味着国内银行对这一市场的争夺开始进入全面竞争时代。国内银行加速开办私人银行业务原因有三:一是这项业务本身利润率高、回报优厚,有助于银行实现盈利的快速增长。二是出于自身战略转型的考虑,特别是在今年信贷紧缩的背景下,发展私人银行业务可以提高中间业务的比重,减少银行对传统利差收入的依赖。三是布局业务空白点,目前中国大-片的高端财富市场仍未被开垦,而与外资银行相比,这一领域也是中资银行的短腿,发展私人银行业务是中资银行的必然选择。私人银行业务其实是银行服务中高端市场的一种延续,是对个人银行服务市场的进一步细分。“近期私人银行业务的竞相开办,也标志着中资银行在发展中间业务方面取得了重要进步。”需要指出的是,私人银行业务立足于制定一整套解决客户金融服务问题方案,除了对客户财富进行合理的投资规划之外,往往还涉及法律、教育、医疗等一系列非金融类的增值服务,这对中资银行来说仍是一个不小的挑战。发展私人银行需要循序渐进的原则,国内银行可参考起步、扩张、创新三阶段的发展路径,在客户、产品或服务、渠道、流程、信息系统等方面逐步实现目标。
二、我国商业银行私人银行业务存在的问题
1、私人银行专业人才短缺
当前国内私人银行团队中年轻人较多,虽然专业背景、个人综合能力都不错,但是缺乏经验,很多国外的私人银行家,都是在行业中工作了20年甚至更长的时间,经历了长期工作的历练和几轮经济周期,经验、阅历都十分丰富,而目前国内私人银行业务还刚刚起步,人员的认证体系、培训体系都不完善,客户经理经验有待积累。人才缺乏成了国内私人银行业务发展的一大瓶颈。
2、银行产品研发和创新不够
当前私人银行产品创新机制并不完善。我国现行的金融监管体系要求金融企业分业经营,银行与其他非银行金融机构之间的产品综合化水平很低。银行除了提供各类标准化产品之外,难以适应复杂的个性化财富管理需求。因此,商业银行只能更多专注于服务形式上,如服务团队配备、专属场所、亲情服务等等。但服务的改善有时并不能满足客户个性化的需求,也很难为客户的资金起到分散风险的效果,这成了私人银行业务发展的又一个瓶颈。
3、金融市场制度不完善
目前,我国尚未建立起专门针对私人银行的相关管理办法和监管制度,由于私人银行所提供的服务与普通理财业务所提供的服务有很多不同,原有的一些管理办法已经不适用于私人银行的业务,相关部门没有明确的监管政策,私人银行的业务很难完全开展。
1、利用现有客户资源及客户关系,争取潜在客户由于长期的经营,国内银行已经拥有丰富的客户资源,在庞大的个人业务及理财业务之中蕴藏着大量的富裕人士。国内银行必须付出努力去发掘这些私人银行业务的潜在客户,尤其是在我国富裕人士比较集中的大城市,国内银行可以充分利用在这几座城市的经营网络重点发掘高端客户群。2、培养和引进专业人才队伍针对目前国内私人银行业务领域高素质专业人才十分匮乏的局面,国内银行在紧跟国际潮流。加大对相关员工进行专业教育和培训的同时,还可以大胆引进国外高级管理专业人才,力争在较短的时间内提高国内私人银行业务的整体服务水平。商业银行要精心挑选具备一定金融专业知识、懂得营销技巧、通晓客户心理的优秀员工作为私人银行业务人才,加大对他们的培训和开发力度。3、重视风险管理,建立监控框架私人银行业务对于国内银行是一项全新的业务,在业务开展初期就应该重视风险管理工作,对于三大风险的.管理要以防范为主,立足于完善且严格执行的定性管理基矗国内银行应该着重建立一个风险监控环境以此管理操作风险,制定一套识别与评估、监控、缓释、度量及报告操作风险的完整流程,并由独立的风险管理部门或内部控制部门负责监测整个流程的执行。对于流程之中的每一个程序及风险易发点,都要制定专门的操作准则加以预防。一个规范的操作风险监控框架可以同时防范信用风险及市场风险的发生。4、提供高效优质人性化服务发展私人银行业务,服务是至关重要的,对于以零售业务为基础的私人银行而言,核心竞争力拼的就是服务水平的高低。与中资银行相比,外资银行的优势就在于他们对服务更为注重。由于政策的限制,目前国内银行产品“同质化”现象严重,服务由此显得尤为重要。对我国商业银行来说,应在充分认识到私人银行客户需求复杂性、多样性的前提下,尽快形成符合自身特点的服务理念和服务文化,不断提高服务水平。对于私人银行客户,应专门为其设定一套快速、方便、高度人性化的服务流程,并且要有足够的安全性,将其与普通地银行客户区别开来。
