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总监申请书格式总监离职祝福语篇一
------- 基 本 资 料 -------
姓 名： 陈先生 性 别： 男
学 历： 本科 身 高： 180cm
目前所在地： 罗湖区
毕业院校：
主修专业： 哲学类 = 哲学
工作经验： 十年以上 目前年薪 ： 2万以下 /年
有效证件： 身份证 证件号码 ：
预求职位： 业务总监
技能专长： 本人为人坦诚、心胸宽阔、有亲和力、充满激情、成熟稳重、思路新锐、重视细节、思维严谨，对工作认真负责，有较强的沟通、协调、组织、策划、分析、管理和快速学习能力。 有丰富的营销管理理论和实战经验、有创新精神、文字功底强、擅长战略规划，有对团队的组建、激励、培训、考核和管理及市场开发管理和品牌推广经验。
------- 求 职 意 向 -------
寻求职位： 业务总监
到岗时间： 一周以内
自我评价： 本人为人坦诚、心胸宽阔、有亲和力、充满激情、成熟稳重、思路新锐、重视细节、思维严谨，对工作认真负责，有较强的沟通、协调、组织、策划、分析、管理和快速学习能力。 有丰富的营销管理理论和实战经验、有创新精神、文字功底强、擅长战略规划，有对团队的组建、激励、培训、考核和管理及市场开发管理和品牌推广经验。
发展方向：
------- 教 育 培 训 -------
起止时间 就读院校名称 主修专业 学历
1993.09~1997.06 武汉大学 企业管理 本科
------- 工 作 经 验 (1) -------
就职时间： 1998年1月到2003年3月 就职部门： 销售部
公司性质： 其它 就职职位： 办事处经理
工作描述： 1、根据区域市场的年度销售目标进行季度、月度分解，并细分到区域内各子市场; 2、根据区域市场的年度销售费用预算进行季度、月度分解，并细分到区域内各子市场; 3、 制定销售和促销团队的激励和考核制度，编写培训计划、内容并组织培训、考核和管理工作; 4、负责区域市场的促销活动的策划和实施工作等; 5、维护区域客户的客情关系等。
------- 工 作 经 验 (2) -------
就职时间： 2003年4月到2006年12月 就职部门： 销售部
公司性质： 其它 就职职位： 营业所所长
工作描述： 1、负责各级市场规划、指导区域业务人员市场的开发、商务谈判、网点优化和维护、市场秩序和价格体系控制及对促销人员培训管理工作的开展等; 2、熟练掌握和及时执行公司各级部门下达的各种销售政策和促销活动方案，并充分利用有限的资源，努力提高销售额和份额及品牌知名度、美誉度等; 3、指导和监督售后服务网点工作的开展，并采取行之有效的办法降低顾客投诉率; 4、与大客户建立良好的合作关系，提高公司产品在大卖场的地位和销量及利润。 5、及时做好各客户的psi、销售分析、费用预算等，使销售工作更有计划性、可控性和预见性。
------- 工 作 经 验 (3) -------
就职公司： 武汉青苹果经贸有限公司 公司行业： 快速消费品(食品、饮料、化妆品)
就职时间： 2007年1月到2009年12月 就职部门： 经营管理
公司性质： 其它 就职职位： 总经理
工作描述： 1、负责公司战略规划的制定、销售目标的下达及达成战略目标的各种资源筹备和调配。 2、负责公司各部门日常工作的指导、监督和重大事项的决策。 3、负责在特殊情况下对公司各种经营风险的控制和经营策略的调整。 4、负责公司各部门后备人才的储备和调动全体员工的工作激情和斗志。 5、负责协调外部环境及公司内部各部门之间的通力协作，共同努力达成各种目标。
------- 工 作 经 验 (4) -------
就职时间： 2010年1月到2013年2月 就职部门： 运营部
公司性质： 其它 就职职位： 招商运营副总
工作描述： 主要职责 1、根据公司
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司该城市综合体的'地理位置、建筑结构、建筑特性、当地的购买力、消费习惯、当地同类项目优劣势等，统筹规划该项目的招商定位、业态组合和业态布局及动线图等。
2、确定自营百货商场的经营定位，各楼层招商的行业、类别分布图、各档次品牌数量和比例、候选品牌及招商政策和招商流程等。
3、负责招聘招商人员，并进行系统培训、分工，带领招商团队对公司城市综合体内各种业态进行招商，随时指导员工日常工作的开展，与重点客户进行直接洽谈。
4、招商工作结束后，带领团队与公司内相关部门协调，协助商家办理进场手续、各种图纸的审核、员工培训和管理、配货、促销方案的拟定、pop的制作等等。
5、城市综合体开业后，负责整体的日常运营和管理工作，努力完成公司制定的各种经营目标。
6、负责与当地政府相关部门的沟通协调工作，确保项目在大好环境下经营。
主要业绩
1、因该项目地处湖北大冶一个很小的县市，市区人口仅20多万，且该项目离湖北黄石车程仅25分钟，离武汉车程仅90分钟，另外项目位处大冶的开发区，很多大品牌均以不符合其近期发展规划和购买力不足为由拒绝进驻，且当地也非常缺乏各岗位人才，另外总部对招商质量和开业时间有明确的要求，故当时招商的难度非常之大，最后在全体员工的共同努力下，最终入驻率达100%，超过完成了招商任务，并在开业当天实现现场爆满，日销售达200万的好业绩。
2、该项目占地63361平，总建筑面积238480平，商业面积11.6万平，完成招商业态为家电、家居、建材、百货及超市、商业街等，并实现租赁部分年收入达5000万(另有4.5万平为自营百货，年销售额达1.5亿)
3、工作期间成功的策划了开业庆典大型活动等，另外因为项目建设问题至开业承诺时间延后了两个月，在大量客户有情绪的情况下，成功的安抚了他们，并说服他们延后开业效果会更好，他们的回报也会更高，最后项目于2011年12月24日全面开业。 主要招商品牌： kfc、永和豆浆、德庄火锅、屈臣氏、周大福、老凤祥珠宝、耐克、阿迪、only、哥弟、艾格、利郎、金利来、七匹狼、雅戈尔、安奈尔、巴拉巴拉、雅诗兰黛、资生堂、玉兰油、幸福蓝海影院等。
------- 联 系 方 式 -------
联系电话： 18607550755
联络手机： 18607550755
电子邮件：
个人主页：
即时通讯：
[ 内 容 结 束 ]
总监申请书格式总监离职祝福语篇二
您们好！
在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工*产提出辞呈。在过去的6年中，天工*产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对天工*产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年x月x日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到天工*产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
20xx年x月x日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向天工*产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向天工*产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。在天工*产的6年，是我努力的6年、学习的6年、进步的6年、感动的6年，也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在天工*产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工*产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工*产，并在竭尽所能的情况下帮助天工*产。
在为自己祈祷的同时，更为天工*产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工*产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工*产的未来会更加精彩！很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼
申请人：
日期
总监申请书格式总监离职祝福语篇三
作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20__年工作计划。
一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;
三、销售部门的职能：
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;
2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;
3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议
5、把握重点客户，控制产品的销售动态;
6、营销网络的开拓与合理布局;
7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌：“英__”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有
一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，____家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。
八、关于经销商：目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、dm直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内：x展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。
九、企业文化：企业文化和销售有关系吗?关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?
十、关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是oem，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的oem管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。
当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案!
