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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
公司对员工调查问卷表篇一
目前公司生日福利费为每人100元，以采用电子礼品册形式供大
家选购。为了切实员工自身需求，提高员工的满意度，现对公司员工
进行一个简单的调查；
一、您通常过阳历还是阴历生日？（阳历）
二、请选择以下您较为喜欢的生日福利中的一种：（c）
b、京东卡；提供100元面值的网上购物卡；
c、其它：
三、除生日礼物外，您希望公司以何种形式表达对您的祝福？
带薪休假，提前下班
品种太单调，非常不实惠，无可选择
感谢您对本次问卷的大力支持和积极合作，谢谢！
行政部2013.1.11
公司对员工调查问卷表篇二
一、 营销人员培训的基本情况：
1、 参与调查员工的的岗位分布情况。参与调查的12名营销人员中，经理2人，占16.7%;销售助理3人，占25%;销售工程师7人，占58.3%。
2、 参与调查人员的学历结构。参与调查的12名营销人员中，中专1人，占8.3%;大专7人，占58.4%，本科4人，占33.3%。
3、 参与调查人员的区域结构。参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占41.7%;华东区域4人，占33.3%，华北区域3人，占25%。
4、 以往培训情况。从参训的规模和范围看，在参与调查的'12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91%和9%;从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100%，而从未参加过培训的有0人，占0%;从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等;从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11%。
二、 存在的主要问题：
1、 培训内容不到位。参与调查的12名营销人员中，83%的人员只参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。而且培训的形式主要是以看资料、传统的讲授辅导方式为主，注重知识的灌输，且时间短、培训少，缺乏系统的培训。调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合口味 ，手段落后”。培训的内容针对性、实用性不够强，缺乏应有的深度。培训渠道、内容和形式的单一，既难以满足营销人员培训需求的多样性，又使培训效果大打折扣。
2、 教学方式和教学方法不到位。参与调查的12名营销人员中，认为培训只是简单的看资料，帮带式言传身教。流于形式，方法不到位。
3、 认识不到位。在调查中，有83.3%%的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、 投入不到位。调查中有66.7%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、 师资力量不到位。在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、 对策：
1、 注重培训需求，保证培训效果。
2、 更新培训内容，优化培训安排。
3、 改进培训方式，注重灵活性和实效性的结合。
4、 拓宽培训空间，增加培训渠道。
5、 注重培训结果，实行训用结合。
6、 整合培训资源，形成工作合力。
7、 增加培训投入，加强员工培训基础建设。
四、 建议：
1、 对培训内容上。除必要的公司制度、操作流程培训外，要加强对营销人员的产品知识类培训(包括：产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等)、营销技巧类培训(包括：产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等)，同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、 在培训方式上。内部培训、外部培训与案例探讨相结合的培训方式。
3、 在培训时间安排上。力求能够做到每个月组织一次培训，真正的把培训落实到实处，而且形成一个系统的工程。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工培训调查问卷。
公司对员工调查问卷表篇三
引导语：为帮助员工提高综合素质，同时提升企业的竞争力，公司拟开展一系列的培训活动。下面是小编为你带来的员工培训需求调查问卷，希望对你有所帮助。
填写人姓名： 在本公司工作年限：
3、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他：
□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
6、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 无所谓，看课程需要来定 □其他：
7、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他：
8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
9、 您希望的培训地点是：
□ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他：
□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他：
3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?
公司对员工调查问卷表篇四
员工管理意见调查表
部门（）姓名（）日期（）
（注：在你认为正确的一个答案前面的括号打“√”选“其他“项的需填写理由）
（）b、基本没有
（）c、不满意
（）d、其他
（2、我对公司现行的制度是否满意？ 为什么？
()a、满意
()b、基本满意
()c、不满意
()d、其他
（3、我认为自己的能力在公司能否得到充分发挥？ 为什么？
()a、能够充分发挥
()b、能够部分发挥
()c、不能发挥
()d、其他
（4、我认为自己所承担的工作压力是否合理？为什么？
()a、合理
()b、基本合理
()c、不合理
()d、其他
（5、我了解自己的岗位职责并能按时按质完成工作？
()a、了解并胜任
()b、基本了解，基本胜任
()c、不完全了解，说不清
()d其他
（6、你认为公司目前的工作环境是否满意？工作安排是否合理？为什么？
()a、满意、合理
郑州远见矿用设备有限公司）））1））
()b、基本满意、基本合理
()c、不满意、不合理
()d、其他
（）
7、请写下您希望工作安排在哪些方面得到改善
()a、公平性方面
()b、劳动强度方面
()c、就餐和轮休方面
()d、顶岗和轮班方面
()e、其他
（8、我认为我在公司被重视程度有多大？ 为什么
()a、被重视
()、有时候被重视
()c、没有被重视
()d、其他（）
9、在公司工作，我有效开展工作的障碍在哪里？ 为什么？
()a、制度方面()b、管理人员
()c、工具和设备
()d、生活和后勤
()e、其他（）
10、在公司工作，我认为能提高自己的能力，实现我的目标？
()a、能够提高和实现
()b、能够部分提高和部分实现
()c、不能提高和实现
()d、其他（）
11、除薪酬外，你最看重：
()a、工作环境
()b、成长空间
()c、管理公平性
()d、其他（）
12、你认为目前管理上存在的最大的问题是：
()a、管理人员水平
()b、工具和设备
（）c、制度方面
（）d、人员不胜任
（）e、其他（）
郑州远见矿用设备有限公司 为什么？ 2）
13、你对本岗位工作职责、质量标准、安全注意事项是否清楚？
本岗位工作职责：
本岗位产品质量保证的关键点及标准：
本岗位生产过程中主要危险源、安全注意事项：
14、你对公司的其他建议（请概述）（200字以内）
郑州远见矿用设备有限公司 3
