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总结是对一段时间内的工作、学习等方面进行归纳和概括。在写作过程中，要注意语言的简练和条理性，避免冗长和啰嗦。接下来是一些总结范文，供大家参考和借鉴。
班组建设总结600字篇一
班组文化是团结凝聚班组全部成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要成心识、有打算、有组织地提炼和强化。咱们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，彼此增进，以推动企业稳步快速进展。xx年，咱们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
内容。
2.增强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织治理干部和基层班组长进行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和治理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全部职工的凝聚力和向心力，使广大职工的踊跃性、制造性取得最大限度的发挥，以增进企业目标的整合与实现。
3.制定制度方法。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，咱们牢牢围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“尽力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素养，标准班组基础治理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢成立在班组文化建设之上。
4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的整体目标和目标任务，以tmp,opl为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，咱们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，一起营造良好的文化气氛，使班组文化建设慢慢深切。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。咱们第一找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、维持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰硕和深化；将平安文化建设与平安性评判实施相结合，成立大平安机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，标准班组建设。
20xx年xx电网平平稳固运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以“标杆班组”精神为导向，以公司09年工作打算为目标，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，一起尽力，全年没有发生一路责任事故，顺利的完成了年初制定的平安生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：
一、平安治理方面：
一、班组制定了年度平安生产目标与操纵方法，且各目标都顺利按期完成。
二、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻阻碍事件，班组平安治理达到优秀。
4、平安培训打算已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。
五、每一个月开展了4次平安活动，活动不弄一言谈，每一个月对各变电站运行情形进行分析。
六、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。
7、成立的操纵异样、障碍、人身轻伤事故具体方法靠得住有效。真正操纵了异样、障碍、人身轻伤事故。
八、每一个月按期进行了平安生产总结。
九、省公司、州局、公司的平安通报每期咱们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了体会教训。
10、成立了危险点分析与预控治理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并实施了标准化作业。
1一、按季节进行平安大检查，在检查中发觉的设备缺点、事故隐患都和时上报安监股并及时整改，采取了靠得住的防范方法，工作票合格率达到100%。
1二、准确记录了每次显现的不平安事件，对显现的不平安事件及时进行了总结分析，找出缘故，及时排除。
13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各类平安警示牌。
1五、对聘请的临时工在每次作业前都进行了平安培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都利用载波。
1六、按期对消防器材进行了检查，不合格的及时改换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材利用方式培训。
17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地址，每次的检修电源都装有漏电保安器。
1八、现场平安依照《省公司的违章下岗26条》进行治理，全班没有违章行为发生。
1九、成立了平安工器具治理制度，并按规定的实验周期进行了测试，对实验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原那么治理，全班人人都熟悉平安工器具的利用方式。
20、班组的平安规程制度都已备齐。
二、生产治理方面；
一、成立了各项规章制度、检修工艺标准、缺点治理制度、检修质量考查方法、各变电站设备台帐和设备主人责任制。
二、对设备按规定的周期进行预试，设备缺点排除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
3、继电爱惜定值有专人治理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情形。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。
五、成立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
六、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每一个月制定了工作打算，并能按打算落实完成。
八、在检修人员少的情形下，能保证5个变电站的正常供电。
九、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全，工作有打算有布置、有总结。
三、综合治理方面：
一、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。
二、经上级领导检查未发生一路违章事件。
3、班内有环境卫生治理制度和连番打扫卫生值日表。
4、全班人员进入生产场地都按要求佩带了各自的职位标志。
五、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。
六、各班员都按规定维持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
7、在生产场所，未发生一路因为检修完工而未清理现场的事件。
八、我班成立了定置治理图，工器具都按要求实行了定置摆放。
九、成立了绩效考查方法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
10、已制定年度、月度培训打算，各打算均已完成。
1一、已按上级要求完成技术培训，并考试都合格。
1二、成立了qc领导小组，全年组织了两次qc活动，取得了专门好的成绩，增强了各班员崇尚科学、酷爱科学的热情。
13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”和省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。
14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。
总之，咱们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组那个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了踊跃作用。一年来依照上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的保护正常供电任务。全年没有发生一路违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，取得了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，咱们的目标是以“标杆班组”
为标准，始终如一的为创一流先进班组而尽力奋斗着。
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情形。
人一辈子价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益牢牢联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和熟悉，同心合力，踊跃协商和解决班组建设可能显现的新困难和新问题，为矿井进展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能取得最大限度的表现和发挥。
二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的情形。
随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了专门大的转变，原先区队班组建设的一些方式、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要成立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于如此的熟悉，咱们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政一起组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
三、增强区队班组治理机制建设的情形。
咱们本着逐级治理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的治理体制。
1.强化规章制度建设。不断强化各级治理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意依照新情形、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全部职工的自觉行动。如综采工区依照矿井创建“学创型”企业的要求，认真总结体会，不断健全完善班组治理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、层次清楚，对区务公布、劳动纪律、工资奖金分派、领导值班盯岗、职工出勤、现场交交班、质量标准、工作治理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全数制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和有效性。
“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，踊跃推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组治理模式，实现了区队班组治理的精细化、标准化，收到了较好的成效。
3.不断提升平安技术。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进行平安、治理培训，制定了系统的考核机制，分时期、分批对区队长、班组长、职工进行上级平安指示精神、规程方法、平安生产责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每一个月一考”制度，有效地提高了干部职工的平安意识和平安能力。
四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活。
区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中咱们注重做好结合文章。
1.与矿井实际和职位特点相结合。面对矿井异样严峻的平安形势，咱们踊跃探讨以人为本的区队平安治理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”平安确以为核心的“胜峰治理法”。
2.与矿井各时段的主题活动相结合。依照矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设当中去开展、去检查考核。
检查工作；尽力实现平安生产“有序可控、大体稳固”的目标。圆满顺利完成了xx年。
的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：
一、用平安保证生产，以平安制造效益。
班
制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。
为确保人身平安，咱们成立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中。
惊；又一次向咱们验证了“违章确实是杀人、违章确实是犯法”，这。
补，彼此监督，彼此约束，做到不留设备检修死角，如此，增强了职工的责任感，使工区平安生产维持稳固持续的进展。
二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象。
电
作，利用户中意。同时，严格执行停电。
手续，保证生产及职工生活用电的正常供给。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全部要做好、做到以下工作：
创
进行学习和修订。
四、培育过硬业务，成立高素养的职工队伍。
所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关。
行额外学习。坚持每一个月很多于四次的政治、业务学习，每次很多于四小时，每一个月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素养提高的重要保证。
完本钱职位工。
作的能力。
五、班组20xx年的几点假想：
一、深化“自控型”班组建设，切实提高班组治理质量。
二、增强人员业务技术培训，提高整体工作水平。
六、班组的不足的地方：
班组一年来，同志们能够精诚团结，同心合力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，可是，咱们在工作中还存在一些不足，要紧表此刻以下几点：
一、职工业务技术和理论知识不精，和对工作的要求熟悉上还不是很清楚和明白得。
二、班组治理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科。
学化、标准化治理，缺乏创新意识。
回顾20xx年，咱们尽管取得了专门大的成绩，但不足也很多。20xx年，我班组将继续从平安生产、班组治理、人员培训方面入手，发挥优势，扬长避短，使我班组工作再上新台阶，为铁路进展再做新奉献。
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有。
零违章。零事故的观念。工艺指标操纵精中求精，为平安生产做出了应有的奉献。
1，增强学习。提高员工素养。
化工丁班增强。
防护用品做起。凡是进入职位第一穿着好个人防护用品。不管是起风。下雨仍是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基础。
2，严格操作规程。提高操作技术。
活运用。提高人员力量与实践水平。
应急电源。水源。向要紧设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。排除一路严峻的污染事故发生。
检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。。发放到每一个职位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习情形。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。
对开停车流程，蒸汽流量调剂流程。磷酸。硫酸流量调剂。一二次水流量调剂。设备模拟故障判定。提问。处置。演练。提高实践操作能力。排除平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一路人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为职位精英。4人被选拔为技术大赛选手。3。
多，尤其是污水回收利用，斗胆提出。未气洗涤水循。
达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
化工生产一条线。配合和谐是关。
键。在生产进程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟悉本职位的工艺流程。
行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。
通过全班人员的尽力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺。
指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，持续6个月取得了产量。消耗。指标操纵第一名。创建厂以来之最。为企业尔后进展。壮大积存了宝贵的体会财富。
4。持续改良。总结提高。
在
先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增强弄好班组建设是信心。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的踊跃向上的良好气氛。
班组建设总结600字篇二
从进入20xx年开始，半年来公司进行以员工之家为基础硬件建设切入点，在班组建设工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班组成员素质为结合点，以推进具有公司特色班组建设为新亮点，并注重围绕生产经营为中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的6s管理水平。结合我车间实际，主要工作成绩与不足小结如下：
由班长或工序主操填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，卫生、安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。
1、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，如、破断器，防尘网、墙角及附属房屋窗户明亮、墙壁干净等。
2、机器设备、现场整洁，安全设施齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。
3、班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、填写工整。4、材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做现场物品有序、标志齐全，安全色标醒目。
5、岗位工艺技术规程、设备维护保养规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
6、班组在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
1、工序主任（班组长）对本车间本班组的'情况心中有数。提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。2、开班前、班后会时调动职工的积极性，让车间班组成员，汇报自己一天来的产品质量和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出问题原因并加以解决。确保本车间各班组不再发生类似问题，实现安全生产。
3、以案例为素材，做到警钟长鸣。工序主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使员工深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
1、首先检查有无违反劳动纪律的现象。比如：迟到、早退、在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗等。
2、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长监督员工严格地执行生产工艺，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，为生产出高品质的产品而努力。保质保量且保证交货期内完成任务。
3、降低生产成本--降低成本包括原材料的节省、能源的节约（括-水、电气、等）。纳入业绩考核范围与个人薪酬直接挂钩。
4、充分用好班组五大员、业务骨干、操作能手结合个人特长、把好钢用在刀韧上，人尽其才发挥先锋作用，以点带面、局部带整体的方式把班组建设基础工作搞上来。
1、进一步推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。
2、开展班组培训和技能竞赛，加强交流学习，在车间内部举办经验交流会，这方面要加强与巩固。
3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强，要让每一位职工有参与感，明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。
今后的班组建设工作中加以完善，使车间的班组建设工作在下半年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水平，安全、优质的完成全年各项工作任务指标。
班组建设总结600字篇三
驾驶班一直以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度，保证行车安全。
我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等，做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁，安全驾驶。
在安全生产工作中，我们很好的配合了各班组的各项生产工作，做到了小心谨慎，安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作，努力使车辆安全可靠，不开带病车，有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全，积极讨论交流安全行车经验。
我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求，完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥，按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆，坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好，保持车容整洁，提高车辆出勤率。厉行节约，努力降低油、材料消耗。爱护国家财产，保证人员安全和货物无损、无短缺，保管好车上设备和配件，做到不遗失。坚持调派制度，不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆，积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业务学习，提高驾驶技术和维修技术，做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。
在工作中也有不足之处，也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高，加强技术培训工作，加强安全思想教育，提高职工的职业道德素质，思想文化素质和技术业务素质，更新观念，学习新知识，掌握新技术。
在车辆管理工作中还有一些漏洞，特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足，我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善，虚心听取领导和各班组的意见和建议，积极努力的搞好星级班组建设的工作。
班组建设总结600字篇四
为了进一步提高班组建设和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
第一，要统一思想、提高认识。班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。
第二，要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。班组长应经常深入生产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
第四，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。本次交流推进会让我感触最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着。有条不紊的`停机、撤人和数据保护，没有员工们过硬的技术能力，没有平时应急演练的认真到位。这一切在那紧张的不可能做到，不可能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
通过此次交流学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了金元集团对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组长一起分享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。
班组建设总结600字篇五
设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。
4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。
件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的`各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的年度评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。
在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。
下一步的工作打算：
1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；
2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；
班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一是工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二是树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。
班组建设工作是一项长期的工作，在建设的过程中，虽然取得了一定的成绩但还有很大差距和不足，为了全面提升班组管理水平，为公司快速发展做出积极贡献，电气二次班组将按照公司的统一部署，深刻学习其他班组好的经验和做法，找准不足，将班组建设工作抓得更实、更紧，努力推动班组建设工作再上新台阶！
班组建设总结600字篇六
20xx年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班组建设领导小组
我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的`班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
班组建设总结600字篇七
唐供电工[20xx19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：
在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。
为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法律法规等方面。通过培训提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。
城关供电所成立了qc小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成果较少，创新积极性不高等问题。
城关供电所建立了班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强职工的.主人翁意识，调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所的日常工作的开展。
城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进典型。
城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。
公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施工较多造成个别月份未完成经济指标。
通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。
班组建设总结600字篇八
根据院20xx年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育，不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门，有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训，提高了班组负责人的质量意识，对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。
精益型班组：以学习精益管理知识和先进管理技术为载体，用精益思想指导班组建设。年初配套产品部研发部围绕部门“严慎细实、加强沟通，做一流设备”的愿景，班组成员群策群力，在工作中加强沟通交流，共享先进经验和心得，加强专业技术知识的培训，本着严谨、细致的工作态度，学习和运用精益生产的方法，改善工作流程，培养精益企业文化，立足客户需求，持续改进。通过各类研讨活动使精益管理的理念逐步渗透到班组成员的思想，优化资源配置，提高工作效率。
和谐型班组：xx综管部和电力综管部始终把“以人为本、构建和谐班组”作为班组建设的理念，通过制定内部管理流程，召开班组会议等方式，加强了班组内部的沟通和交流，增强了班组成员的凝聚力。通过“价值统一化、关系家庭化、管理规范化、效益最大化、技术专业化、6s标准化”的理念，营造了良好的人文环境，班组成员建立了自尊自信、理性平和的和谐心态。通过“有效沟通”等相关专题培训，给班组成员相互交流工作感悟和学习心得的机会，促进大家共同进步。工会也通过组织开展劳动竞赛和篮球赛、爬山比赛等活动，丰富了员工的文化生活，在员工之间建立起关爱、互助、和谐的人际关系。
创新型班组：xx研发部和安防研发部紧紧围绕“改进创新、成果转换”的工作重点，鼓励员工开展创新，加大自主创新力度。通过对工作流程、重点工作环节的持续改进，树立员工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力，在新产品研制和产品的改进升级方面做出了很大的成绩，为公司产品的市场竞争力打下坚实基础。
技能型班组：xx生产部继续注重技能培训工作，今年通过电装工和调试工的岗位培训，共有61名员工取得了岗位证书，提升了班组成员的技能水平，倡导班组成员在胜任本职工作的前提下，力争做到“一专多岗，一精多能”，提升班组整体素质。根据企业的生产需要，以劳动竞赛、技术交流等活动为载体，引导员工钻研技术、岗位成才，加强工艺改进，探索流水线生产工艺模式，合理利用资源，深挖潜力，生产能力稳步提高，确保了生产任务的完成。
总之，通过六型班组建设活动的开展，各个班组都按照既定的活动计划，认真开展创建活动，并做好活动记录，定期进行日常监督和检查。通过开展多种形式的活动，提高了班组的综合能力和素质，加强了公司的基础管理水平。各个班组长结合自身班组的特点，制定了班组的工作制度，同时将六型班组建设与创建学习型组织活动相结合，加强班组内部的平台建设，定期召开班组会议和学习交流，加强了班组成员之间的沟通，营造了良好的学习工作氛围。通过多种内部培训，提升了班组成员的技能水平和业务素质。通过一系列的班组创建活动，公司的六型班组建设工作取得了显著的成效，使公司上下都形成了良好的工作学习氛围，提高了整个企业的核心竞争力，为公司全年任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
