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时间总是不经意间流逝，总结让我们记住成长的足迹。要遵循逻辑，将内容分类，使读者易于理解和消化。通过阅读以下小编为大家整理的总结案例，相信你会对如何写好总结有更深入的认识。
装修公司经理岗位职责篇一
七、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;。
八、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;。
十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题;。
十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施，切实增强岗位责任意识、廉政风险意识。
装修公司经理岗位职责篇二
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
装修公司经理岗位职责篇三
3、负责与销售人员、商场及供应商沟通设计方案,并及时作出相应的调整;。
5、掌握装修行情,收集信息,配合监理完成装修预算;。
6、负责设计师日常店铺设计工作安排的审核、管理及反馈;。
7、负责终端店铺设计经验及问题的总结分析。
装修公司经理岗位职责篇四
1、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
2、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
3、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
4、及时完成上级交办的其它工作。
5、每周负责组织召开一次市场部会议。
装修公司经理岗位职责篇五
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的'收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
装修公司经理岗位职责篇六
6、新互联网家装后端交付能力技术研发。
1、熟悉大型物业公司美居中心工作情况；
2、从事硬软装工程管理工作5年以上；
3、熟练操作word、excel、cad等办公软件；
4、具有团队精神，善于接纳不同意见，并有自我坚持的底线；
5、具有较强的组织协调、全面统筹能力，及良好的沟通能力
装修公司经理岗位职责篇七
好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；
2.熟悉预算；
3.目标利润的测算确认；
4.确定工期，制定施工形象进度表；
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记，并对此负责；
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
3.变更项目的管理，并对此负责；
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
的采购，见《关于材料配送的规定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及标准；
3.尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施，并对此负责。
根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：
一、项目名称：
诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益
司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。
六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范
《gb50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。
2
诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。
此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。
总经理签字：
项目经理签字：
东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日
3
1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的'各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。
5、负责进度控制管理。
6、负责材料管理。
7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。
8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。
9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
11、编制项目部资金计划。
12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。
13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。
14、完成公司交办的其他工作。
一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
技 术 员 岗 位 职 责
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、 认真配合好施工员的工作。
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
预算员岗位职责
一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。
三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、 做出项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
现场电工岗位职责
1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、 维修、保奍施工现场机械设备。
8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
仓 管 员 岗 位 职 责
一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
装修公司经理岗位职责篇八
1、编制、提交装修施工计划，并组织落实。
2、熟练掌握图纸，协调、解决在施工中出现的问题。
3、检查施工现场安全，处理、报告现场问题。
4、记录、整理、提交现场施工隐蔽工程资料。
5、整理、提交竣工验收资料。
6、制订、提交材料使用计划，并监督检查使用情况。
7、协调、落实工程保修期内的维修工作。
8、协调现场施工与其他专业的'关系。
9、及时向上级汇报各项工作。
10、完成上级领导交办的各项工作。
装修公司经理岗位职责篇九
3、按期对员工进行培训、案例分析;。
4、指导监督市场部主管抓好小区管理;。
5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;。
6、重点落实团购装修合作事宜;。
7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;。
8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;。
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;。
10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;。
11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌。
12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;。
13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩;。
14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益;。
装修公司经理岗位职责篇十
2、负责组织精装主材及部品部件审核定样定板;做好设计各阶段(概念、方案、扩初、施工图设计)的把控工作，对方案设计的艺术性、合理性及经济指标进行评价，并提出合理化建议，审查扩初设计、施工图，并提出审查意见，敦促集团相关部门完成审查，并汇总意见，提交设计单位修改。
3、进行高效的合同管理，并对设计进度进行有效把控。
4、做好对新技术、新材料、新工艺、新产品的.论证、优选、应用、推广工作。
5、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作。
1、全日制专科及以上，室内设计相关专业;
2、4年及以上室内设计经验，2年及以上甲方房地产室内精装经验者优先;
3、熟悉国家及地方建筑室内相关政策法规;
4、精通国家及地方室内专业设计及施工规范规程。
6、良好沟通协调能力及公文写作能力;
装修公司经理岗位职责篇十一
7、完成公司安排的其他专业相关的工作。
1、国家统招院校本科及以上学历，工民建、建筑工程、工程造价及相关专业;
3、具有装饰施工企业或房地产公司的'工作经历，并具有若干完整项目的工程阅历;
4、熟悉精装修及其他相关建筑专业的规范规定、施工技术和工艺流程;
5、熟悉精装修工程造价，能独立编制和审核工程预算，进行价格谈判和控制项目成本;
6、熟悉建筑材料、设备及人工的市场价格行情;
7、熟悉定额及国家清单计价规范系统及价格组成体系;
8、具有良好的团队合作精神和人际沟通及协调能力;
9、责任心强、敬业、细致、严谨、踏实、稳重、思路清晰、条理清楚，对工作认真负责。
装修公司经理岗位职责篇十二
社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。下面是的装修公司工程部经理最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划。
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5.负责各装饰工程有关合同的审核。
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准。
2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等。
3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平。
4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用。
5.制定、修编施工队培训规划且监督实施。
6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况。
7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉。
8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升。
9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况。
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;。
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;。
3、解决施工现场的技术问题;。
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;。
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;。
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;。
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;。
10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
装修公司经理岗位职责篇十三
7、负责对所做设计项目的效果图提出合理化意见和建议。
8、变更项目的管理；工期成本控制。
1、室内设计相关专业大专及以上学历；
2、有3年以上丰富的家装设计工作经验，熟悉装修材料；
3、组建团队，参与公司设计部门相关制度的要求；
4、熟练使用3dmax、cad、photoshop等设计软件；
5、对设计方案有快速的理解能力及深化设计能力，富有创意及执行能力；
6、善于沟通协调，表达能力好，有团队精神，能统筹组织各部门，责任感强。
装修公司经理岗位职责篇十四
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
装修公司经理岗位职责篇十五
1、责任区域内装修管理全面负责。
2、不断提高管理质量水平和自身业务素质，对装修标准应熟知，装修户进程情况应了如指掌。
3、对业主或装修人员的'问题做到有问必答，有需求时尽可能及时帮助解决，或反馈信息。
4、根据标准进行装修户的巡视工作，发现问题，立即制止，及时与业主、装修人员沟通并做好记录。
5、涉及违章装修应立即制止的同时，汇报主管领导。
6、检查地下车库建材、垃圾的堆放情况，对未按要求乱堆放的情况进行查处纠正。
装修公司经理岗位职责篇十六
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;。
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;。
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
