车间主任工作内容和标准(十七篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

车间主任工作内容和标准篇一

2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

4、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

5、负责出厂产品的工序质量控制工作。

6、领导交代的其他工作

车间主任工作内容和标准篇二

1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;

2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;

3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;

4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;

5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;

6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;

7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;

9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;

车间主任工作内容和标准篇三

1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。

2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。

6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

7定期对生产线进行6s检查，确保6s落实到位，从而提高生产效率，降低成本。

车间主任工作内容和标准篇四

1. 根据生产订单分解采购需求和下发生产指令;

2. 制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施;

3. 监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态;

4. 对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训;

5. 定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案;

6. 协调处理各项突发事项;

7. 协助财务部做好生产成本的核算工作并按规定提交报表;

8. 督导并确保产品订单按期交付;按订单流程之规定提交产品完工总结表;

9. 上级交办的其他工作。

车间主任工作内容和标准篇五

1、全面负责车间的生产运营管理;

2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;

3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

车间主任工作内容和标准篇六

1. 负责执行公司及车间的各项管理制度;

2. 负责安排生产，生产的准备协调，确保产量按时达成。

3.负责督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作;

4.负责做好本车间的人员安排及绩效考核工作;

5. 负责员工定期培训和安全教育工作;

6.负责设备的日常维护保养。

车间主任工作内容和标准篇七

1、负责车间现场员工的工作安排。

2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。

3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。

4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。

5、负责车间产品统计。

6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。

7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。

8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。

9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。

车间主任工作内容和标准篇八

1，负责公司维修品牌车辆相关技术、资料的收集、整理及培训工作，提高维修质量，降低返修率;

2，定期组织汽车维修理论知识与实践操作技能和设备操作技能培训;

3，负责维修技术难题的解答和处理工作，指导车辆维修;

4，负责疑难技术问题的汇总、归类、入档工作;

5，负责技术资料的索取及整理、归档工作，为客户服务提供技术支持;

6，负责监督、指导、协助处理修理过程中出现的技术问题;

7，负责组织相关人员及时进行技术研讨工作，分析返修和技术故障，总结经验教训，确保以后不犯类似错误;

8，负责维修质量的总检验和抽查，对车辆的维修质量严格把关，控制维修技师的过程违规操作;

9，负责拓展外部其他兄弟单位技术人员的关系，以便得到技术改进与支持;

车间主任工作内容和标准篇九

1、 负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。

2、 根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。

3、 负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。

4、 负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。

5、 负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。

6、 负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。

车间主任工作内容和标准篇十

1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;

2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;

3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;

4、会同相关人员制订岗位sop，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;

5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。

6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。

车间主任工作内容和标准篇十一

1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;

2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;

3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理

4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生;

5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;

6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;

7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量;

8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;

车间主任工作内容和标准篇十二

1、协助生产经理全面负责服装的日常生产管理等工作;

2、建立完善生产车间的规章制度，规范生产流程和员工行为;

3、执行生产计划，监控生产进度，合理协调各项生产任务的安排;

4、负责订单，工价，工期的确认，根据订单下发生产通知单;

5、制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;

6、担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策;

7、对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益.

车间主任工作内容和标准篇十三

1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;

2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;

3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;

4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;

5、监督并指导车间其他管理人员的工作;

6、人员管理与培训，加强团队建设;

7、负责车间的月底盘存工作;

8、车间安全生产及现场“6s”管理工作;

9、完成领导交办的其他工作。

车间主任工作内容和标准篇十四

1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;

9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;

10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

车间主任工作内容和标准篇十五

1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任工作内容和标准篇十六

1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准;

2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准;

3、优化工艺流程,解决生产现场存在的工艺、技术问题;

4、检查各工序的工艺执行并做好记录，对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议;

5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告;

6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。

车间主任工作内容和标准篇十七

1 在生产部的领导下，全面负责车间管理。

2 负责车间与其它部门之间的协调，各岗位人员的合理调配。

3 负责主持车间的质量管理工作，落实各项质量管理制度的实施，并接受质量管理部的监督。

4 对车间生产产品质量负责，保质保量完成车间生产任务

5.组织车间员工制订与本车间有关的gmp文件，并审核。

6 负责车间员工的培训工作。

7 负责生产现场的监督，保证生产过程严格按gmp进行。

8 审核批生产记录、生产日报表及其它的有关车间报表。

9 负责车间一切行政工作：如考勤、奖励等。

10 负责本车间安全工作。