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随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
石油调研报告 中石油调研报告篇一
学院：机电工程学院 专业： 班级： 姓名： 学号：
实习日期：2015.12.24---2016.1.21.成绩：
一、前言
大四第一学期末，学校安排了我们这一届学生进入中国石化茂名分公司进行实习。在这即将毕业离校步入社会工作的阶段，学校安排的实习将让我们可以提前适应学校学生和社会工作者身份的转换过程。我们带着一丝紧张一丝憧憬走进了茂石化化工厂进行为期一月的实习。二、目的通过下工厂、车间，使学生对 企业的生产、安全、设备管理情况作一概况性的了解。通过认识实习，使学生进一步了解炼油化工生产中蒸馏，催化裂化，裂解等典型生产装置的工艺原理及工艺流程，了解生产装置中的通用设备如塔、换热器、反应器、加热炉、泵、压 缩机等在不同工艺流程的的具体作用、选用原理；通过观察和 分析各生产过程，使学生对本专业在实际生产中有个初步的感性认识，增强对本专业的了解。
生产实习是本专业学生的一门主要实践性课程。是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。通过生产实习，培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继毕业设计、社会工作中专业知识更进一步学习打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。三、茂名炼油厂公司介绍
茂名石化为国有特大型综合性石油化工企业，成立于1955年。经过50多年的发展，公司从生产人造石油开始到向加工天然原油转变，再到炼油化工一体化，现在已发展成为我国生产规模最大的石油化工生产企业。
1955年5月12日，国务院批准成立茂名页岩油厂筹建处，1958年开始开采页岩油矿，1958年3月试产出页岩油。1963年，100万吨/年第一套常减压蒸馏 装置建成投产，公司从生产人造油向以加工天然原油为主转变。1964年5月，公司更名为石油工业部茂名石油公司。经60年代和70年代初期的建设，1974年原油一次加工能力达到500万吨/年。1975年5月，公司更名为广东省茂名石油工业公司。1976年建成15万吨/年润滑油生产系统，炼油厂从燃料型向燃料-润滑油型转变。1983年，中国石油化工总公司成立，公司划归石化总公司管理，1984年1月，公司更名为中国石油化工总公司茂名石油工业公司。1990年以来，250万吨/年第三套常减压蒸馏、三催化、水东港成品油码头及我国大陆首座25 万吨级单点系泊原油接卸储输系统相继建成投产，公司原油一次加工能力达到850万吨/年，二次加工能力达到520万吨/年，成为全国原油加工能力最大，加工进口原油数量最多，技术最先进的企业之一。1991年3月12日，国务院批准建设茂名30万吨/年乙烯工程。1992年1月，公司更名为中国石化茂名石油化工公司。1993年11月，茂名30万吨/年乙烯工程正式开工建设。1996年8月，茂名30万吨/年乙烯工程建成投产，公司实现了从以炼油为主向炼油化工一体化转变。为落实国务院五项优惠政策，1999年5月12日，以炼油厂、动力厂为基础，对主业经营部分资产进行改制重组，登记注册成立了茂名石化炼油化工股份有限公司。1999年，对炼油进行扩能改造，公司原油加工能力由850万吨/年扩大到1350万吨/年，成为我国首个炼油能力超千万吨的炼化企业。2004年以来，按照“质量升级、隐患整改、结构调整、技术改造、挖潜增效”的“五位一体”方针，公司新建了焦化、催化重整、柴油加氢等装置，并将原焦化装置进行改造，使炼油加工手段更为完备，装置结构进一步改善。2004年12月15日，实施100万吨/年乙烯改扩建工程，2006年9月16日100万吨/年乙烯改扩建工程建成投产，创造了国内乙烯工程规模最大、建设工期最短、投资成本最低、设备和技术国产化率最高的新纪录。至此，公司乙烯生产能力由36万吨/年扩大到100万吨/年，茂名石化成为我国首座100万吨/年乙烯生产基地。目前，茂名石化2350
万吨/年油品质量升级改扩建项目已列入国家石化产业调整和振兴规划，公司正朝着建设世界级生产规模的炼化企业目标迈进。四、实习前安全教育
石化行业具有“生产连续性强、易燃易爆、高温高压、有毒有害”等特点，稍有疏忽，就有可能发生火灾爆炸等事故。安全教育管理系统可以针对不同种类职工接受安全教育的情况进行管理，包括对外来人员安全培训、职工安全培训、特种设备操作人员培训和安全管理人员培训四部分，其目的就是将企业安全教育管理工作信息化。
各车间管理员可根据自己的权限，输入各类安全培训信息，根据检索条件查询所需资料，统计汇总有关数据，对生成报表进行输出打印，实时了解员工掌握安全知识的情况。
据统计资料显示由于人的不安全行为所导致的事故约占事故总数的百分之七十到百分之八十，因此对企业职工进行安全教育培训，提升职工的安全意识就是重中之重了。传统的管理模式工作效率较低，不利于信息的有效共享
“安全第一，高效生产”是每一个企业的管理目标。作为实习的学生，我们必须要经历外来人员安全培训管理模块。我们也要下车间，走装置。所以，安全对于我们来说，也是重中之重。因此，在实习前，茂名石油化工厂对我们进行了安全按培训。让我们了解了安全生产的一些常识。
首先，在穿着方面。进入工厂，必须要佩戴安全帽。要穿棉制的工作服，不得穿化纤衣物，穿高跟鞋、拖鞋、带铁定的皮鞋。还有安全帽一定得系好安全带，工作服要系好纽扣和拉紧拉链。同时还要把长头发束缚起来，防止被风刮进装置中对人身安全造成威胁。如果不按相关规定的，必须接受相应的处罚。所以，为了大家的安全，进厂时大家必须按照相关规定办事。
其次，大家不能带打火机之类火源进入厂区，在厂区不能吸烟。进入厂区之后，在走装置下车间时，非防爆手机必须关机，必须要相关工作人员陪同否则不得进入装置、车间。还有在下车间的过程中，严格听从陪同人员的指挥、安排、不得在厂区内随便走动。在没有师傅的允许下，为了大家的安全，我们不能乱动任何设备。除非师傅要求或者是允许我们操作。
再次，紧急事故的处理方法。在走装置期间，我们要先确定风向，可以从烟囱烟雾确认，并且观察确认安全通道，随时做好应变紧急情况。如果恰巧遇到紧急事故，我们首先得报警，打电话通知相关部门并且报告相关情况。在没有把握的前提下，我们最好不要随便乱动。我们所要做的就是想办法通知相关部门，然后通过安全通道离开危险装置区，疏散他人到安全的地方，避免不必要的伤亡。
再通过安全教育之后，接下来的就是安全教育考试。只有考试安全教育考试分数在九十分以上才通过，才有资格领取进厂证，才能进入茂名石化厂进行实习。若没有通过需进行再教育直至通过才能进行实习。
进入茂石化实习，我们主要在联合四车间进行实习，重点参观了焦化车间。五、焦化联合装置简介
焦化联合装置由一焦化、二焦化、气体脱硫、液膜脱硫四套装置组成，采用一个班组管理四套装置的模式，人员得到有效减少，目前设有5个生产班组，两个清焦班，一个天车班，共115名操作工。
焦化装置设计加工能力为100万吨/年，于2005年12月在拆除旧焦化基础建成投产。二焦化装置设计加工能力为100万吨/年，于2004年6月建成投产。气体脱硫装置设计为30万吨/年，于1977年5月建成投产,原设计能力为11万吨/年，2005年12月新增加塔-5瓦斯脱硫系统，2007年1月新增加塔-7液态烃脱硫系统。液膜脱硫醇装置设计能力15吨/小时，于2008年7月建成投产。六、焦化的原理及工艺流程 1、延迟焦化？
延迟焦化是将渣油以很高的流速在高热强度的条件下，在强烈湍流状态下快速通过加热炉炉管，在短时间内通过渣油的临界裂解温度范围，达到焦化反应温度，并迅速离开加热炉管进入焦炭塔的反应空间，使裂化、缩合等反应延迟到焦炭塔内进行。
延迟焦化装置是以贫氢的重质油为原料，在高温下（约500℃左右）进行深度的热裂化和缩合反应，生产气体、汽油、柴油、蜡油和焦炭，它采用国内成熟的延迟焦化工艺，将焦化油（原料油和循环油）经加热炉加热迅速升温至焦化反应温度，进入焦炭塔进行焦化反应，生成的焦炭留于塔内，生成的油气从塔顶出
来进入分馏塔进一步分离。2、延迟焦化装置工艺原理流程
原料油经换热及加热炉（d-101）加热到340～350℃，打入分馏塔（c-102）下部，与焦炭塔（c-101/1、c-101/2）顶部的高温油气（415～420℃）换热，一方面把原料油中的轻质油蒸发出来，同时又加热了原料（约390℃）并冲洗了高温油气中夹带的焦末。原料油和循环油一起从分馏塔底抽出，送进加热炉辐射室炉管（f-101），快速升温约500℃后，分别经过两个四通阀进入焦炭塔底部。热渣油在塔内进行裂解、缩合等反应，最后生成焦炭。焦炭聚结在焦炭塔内，反应产生的油气自焦炭塔顶逸出，进入分馏塔，与原料油换热后，冷凝的重组分成为循环油落在塔底。其余大量油气上升经传质传热，根据沸点不同自上而下分别得到焦化富气、液态烃、汽油、柴油、蜡油。从分馏塔顶气液分离罐（d-102）出来的焦化富气经压缩机（k-201）升压至1.35mpa,经冷凝冷却分出液态烃后进入柴油吸收塔(c-201)与分馏塔来的柴油逆向接触，吸收c3以上组分后进入干气脱硫塔（c-202）脱除干气中h2s经分液后送出装置或并入燃料气管网。
两台焦炭塔是循环使用的，当一个塔内的焦炭聚结到一定高度时，通过四通阀将原料切换进另一个焦炭塔。留在该焦炭塔内的焦炭进行水力除焦，水力除焦是用高压水流，使用不同用途的专用切割器对焦炭层进行钻孔、切割和切碎，将焦炭由塔底排入焦炭池中。先经冷焦系统冷焦后达到切焦所需要的温度90℃左右，然后靠切焦器在高压水泵出口30mpa水动力的作用下将焦炭切除至驻焦池。驻焦池里面焦炭经加工进入驻焦场，贮焦场内焦炭由桥吊按品种堆放。含焦污水经格栅自流入沉降池，经沉淀焦粉后去切焦水密闭系统被循环使用。成品焦炭由桥吊抓上火车厢运走。
3、工艺流程介绍 3.1焦化系统
焦化原料主要来自常减压蒸馏装置或罐区，首先经柴油-原料油换热器（e-104/1～4）换热到180℃后进入原料缓冲罐（d-101），然后由原料泵（p-101/1、2）抽出，先送经中段回流-原料油换热器（e-106/1、2）换热至206℃，再经蜡油-原料油换热器（e-10/1～4），被换热到295℃后进入分馏塔（c-102）下段换热洗涤区，在此与来自焦炭塔（c-101/1、2）的热油气（420℃）接触换热，原料油中蜡油以上重馏分与热油气（420℃）中的被冷凝下来的循环油一起流入分馏塔底，塔底焦化油在340℃左右用加热炉进料泵（p-102/1、2）抽出，分为四路在流量控制下进入加热炉对流段，转经加热炉辐射段被快速升温到496～500℃。加热炉每路各设有3个注汽点，分别在对流入口、对流转辐射及炉出口倒数第6根炉管，采用3.5mpa蒸汽按比例注入。加热炉出口的两相高温物流经四通阀进入焦炭塔底部。
焦化油在焦炭塔内由于高温长时间停留，发生裂解、缩合等一系列反应。反应生成的焦炭聚结在焦炭塔内，反应生成的油气自焦炭塔顶逸出，进入分馏塔。
从焦炭塔顶逸出的热油气（420℃）进入分馏塔换热段，通过6层换热洗涤板与295℃的原料油及蜡油或重蜡油直接换热，循环油流入塔底，其余大量油气上升经6层换热板，进入重蜡油集油箱，重蜡油集油箱以上分馏段，从下往上分馏出重蜡油、蜡油、柴油、汽油和富气。以换热洗涤板1层塔板下气相温度控制调节1层及6层原料油进料比例。换热洗涤板6层用蜡油或重蜡油做回流，在降
低循环比的同时，增加换热洗涤板液相量，保证洗涤效果。控制重蜡油集油箱下温度不超过395℃。
分馏塔重蜡油集油箱内重蜡油（405℃）由循环油泵（p-112/1、2）抽出后，返回分馏塔3层作循环油或集油箱下油气洗涤油（实际作用不大，已停）。
分馏塔蜡油集油箱内蜡油（365℃）由蜡油泵（p-104/1、2）抽出，一部分返回分馏塔蜡油集油箱下做为热回流以控制蜡油集油箱板下气相温度，从而控制蜡油干点；其余送经解吸塔底重沸器（e-203/1）、蜡油-原料油换热器（e-10/1～4）或从蜡油泵（p-104/1、2）抽出直接到蜡油-原料油换热器（e-10/1～4）后，经蜡油蒸汽发生器（er-102）发蒸汽后降温到220℃，再分成三路，一路至焦炭塔顶作急冷油；一路返回分馏塔第8层作回流；另一路经蜡油-除氧水换热器（e-108/1、2）后，温度降为13.8℃，又分成二路，一路到放空塔作冲洗油，另一路经蜡油-软化水换热器（e-109）冷到159.3℃、经蜡油水冷器（e-110/1、2）冷到90℃，又分成三路，一路返回c-102第8层作冷回流；一路蜡油至封油罐（d-105）作为高温泵用封油；其余在蜡油集油箱液位控制下送出装置。
中段回流（314℃）从分馏塔15层塔板上抽出，由中段回流泵（p-105/1、2），抽送至稳定塔底重沸器（e-212）作热源降温至293℃后，返回焦化部分至中段回流-原料换热器（e-106/1、2）降温至250℃、再经蒸汽发生器（er-101），降温至220℃后返回分馏塔18层塔板作回流。
柴油集油箱内柴油（218℃）由柴油泵（p-106/1、2）抽出，送经柴油-原料油换热器（e-104/1～4）或先经解吸塔底重沸器（e-203/1），再经柴油-原料油换热器（e-104/1～4）后，再分两股；一股在流量控制下与富吸收柴油混合返回分馏塔（20、23层）做为热回流，其余再经柴油-富吸收油换热器（e-105/1、2）和柴油空冷器（a-103/1～4）后分为三路；一路在柴油集油箱液控下出装置，一路与富吸收柴油混合后回分馏塔（20、23层），另一路送至柴油吸收部分经贫吸收柴油冷却器（e-213）冷却到40℃，经柴油吸收泵（p-21/1、2）后，打入柴油吸收塔作为富气吸收剂用，自柴油吸收塔底返回的富吸收柴油经柴油-富吸收油换热器（e-105/1、2）与柴油换热后和自e-104来的一股柴油一起，也作为分馏塔柴油回流返回塔20、23层塔板。柴油及富吸收柴油混合后返塔温度为130℃。
为了保证来自系统的燃料气（或自产瓦斯）进入加热炉火嘴前不带凝液，同
时利用能量，燃料气与分馏塔的顶循环回流（130℃）经顶循环回流-瓦斯气换热器（e-102）换热至110℃。换热后的顶循环回流油温度降为126.4℃，由分馏塔顶循环回流泵（p-10/1、2）抽送经顶循环软化水换热器（e-103）、顶回流空冷器（a-102/1～4）、顶循环冷却器（e-103/1）冷却到0℃返回分馏塔，从而控制分馏塔顶温度。
分馏塔顶油气（注缓蚀剂及注水）经分馏塔顶空冷器（a-101/1-6），并经分馏塔顶后冷器（e-101/1～4）冷到40℃，流入分馏塔顶气液分离罐（d-102），在罐内分出的汽油在分液罐液控下由汽油泵（p-108/1、2）送去稳定部分；焦化富气经压缩机入口富气分液罐（d-201）脱液后进入富气压缩机。分馏塔顶气液分离罐分水包分出的含硫污水用含硫污水泵（p-114/1、2）在界面控制下部分送出装置，部分注入a-101和a-201前作洗涤水。
焦炭塔吹汽、冷焦产生的大量高温（≥200℃）蒸汽及少量油气进入放空塔（c-103），从顶部打入蜡油馏分，洗涤油气中的柴油以上重馏分。塔底重油用放空塔底泵（p-115/1、2）抽出，送经放空塔底油及甩油冷却器（e-113/1、2）冷却后，一部分作为放空塔顶回流，控制顶部气相温度190℃左右，另一部分在液面控制下送出装置。放空塔顶油气及大量蒸汽直接进入放空塔顶空冷器（a-104/1～8）、后冷器（e-112/1～4）冷到40℃进入塔顶气液分离罐（d-103）。分出的污油、污水由泵（p-116/1、2）送至甩油线出装置线或由泵（p-116/1、2）送至焦炭塔冷焦水放水线,流进溢流储水罐（d-401）和放空储水罐（d-402）。
焦炭塔预热时产生的甩油进入甩油罐（d-106），经甩油泵（p-113/1、2）抽出送至放空塔底油及甩油冷却器（e-113/1、2）冷却后，送出装置或送至分馏塔（c-102）或原料缓冲罐（d-101）回炼。
不凝气排入瓦斯放火炬系统。3.2吸收、稳定系统
自2#焦化装置来的富气经焦化富气压缩机（k-201）升压到1.3mpa，然后经富气空冷器（a-201/1、2），冷却到60℃后，与汽油吸收塔（c-201）底富吸收油及脱吸塔（c-202）顶气混合进入饱和吸收油冷却器（e-201），冷却到40℃进入焦化富气平衡罐（d-202），分液后的气体进入汽油吸收塔（c-201），用2#焦化来的粗汽油作为吸收剂，用稳定汽油作为补充吸收剂增加对富气中c3、c4的吸收。为提高吸收率，汽油吸收塔设两个中段回流。汽油吸收塔顶的干气去柴油吸收塔，经柴油吸收脱去气体中的汽油后出装置去脱硫，塔底富吸收柴油在塔底液面控制阀控制下自压返回焦化分馏塔作回流。富气平衡罐（d-202）平衡后的汽油自罐底作为脱吸塔进料经脱吸塔进料泵（p-203/1、2）抽送与稳定塔底的稳定汽油经脱吸塔进料—稳定汽油换热器（e-206）换热至90℃后进脱吸塔顶，在塔中脱除富吸收汽油中的c1、c2组份。脱吸塔底脱乙烷汽油通过稳定塔进料泵（p-204/1、2）抽送经稳定塔进料—稳定汽油换热器（e-205）换热后进入稳定塔（c-203）第20、24、28层。稳定塔顶气经稳定塔顶冷凝器（e-204/1、2）冷却至40℃后进入稳定塔顶回流罐（d-208），罐中的液态烃由稳定塔顶回流泵（p-205/1、2）送出后分为两股，一部分作为回流返回稳定塔顶控制液态烃中的c5+含量，另一部分液态烃经液面控制阀去脱硫装置。稳定塔底的稳定汽油依次经稳定塔进料—稳定汽油换热器（e-205）、脱吸塔中间重沸器（e-203/2）、脱吸塔进料—稳定汽油换热器（e-206）换热后经过稳定汽油空冷器（a-202）、稳定汽油冷却器（e-20）冷却至40℃，一部分稳定汽油由补充吸收剂泵（p-206/1、2）打入汽油吸收塔第40层作补充吸收剂，另一部分稳定汽油经稳定塔液面控制阀出装置。3.3冷焦水系统
焦炭塔运行到冷焦时，开启冷焦水给水泵（p-130/1、2），从冷焦水储水罐（d-403）将冷焦水送入焦炭塔进行冷焦，焦炭塔溢流及放空水排入溢流储水罐（d-401）、放空储水罐（d-402），浮油浮至水面，粉焦沉至罐底，两罐中的水经冷焦热水泵（p-131/1、2）加压后进离心分离器（m-401/1、2），使油和水与焦粉分离，油和水进旋流分离器（m-403/1、2），分出的油进污油罐（d-405），水则经过空气冷却器a-301后回冷焦水储水罐（d-403）重复使用。溢流储水罐（d-401）、放空储水罐（d-402）中的浮油与旋流出的污油一起流入污油罐（d-405），脱水后污油通过污油泵（p-134/1、2）一部分送至全厂污油罐，一部分返回污油罐（d-405）。污油罐（d-405）中的水排入含油污水。d-401、d-402、d-403中的焦粉与离心分离器（m-401/1、2）分离出的焦粉一道进入粉焦池（v-131）经由粉焦泵（p-133/1、2）回到储焦池。3.4切焦水系统
从焦炭塔排出的焦炭和切焦水入储焦池后，切焦水先进入一二次沉淀池，经过自然沉淀，大颗粒粉焦沉淀后，水在池内通过三道格网拦截漂浮物，进入切焦水提升泵吸水池（v-134），然后通过切焦水提升泵（p-132/1、2）将水送入离心分离器（m-402/1、2），分离后的油水进入切焦水储水罐（d-404），经静置除油后，将切焦水通过高压水泵（p-120）将水提高压力至29mpa后送至焦炭塔除焦。而由离心分离器（m-402/1、2）分离出的焦粉与切焦水储水罐（d-404）的沉积焦粉一道进入粉焦池（v-131）经由粉焦泵（p-133/1、2）回到储焦池。
此外，装置机泵冷却回水可作为切焦水系统补充用水。3.5除焦系统
焦炭塔生焦到一定高度后停止进料切换到另一个焦炭塔进行生焦。焦炭塔在停止进料后，即进行小吹汽1小时，汽提油气到分馏塔，接着进行大吹汽3小时，汽提油气到放空系统，然后进行水冷却，当塔内石油焦温度降到100℃以下时，放掉冷却水。
水力除焦是利用高压水喷射的动能冲击塔内焦炭，使其破碎成小块而被清除出塔。启动高压水泵将循环水升压到28～30mpa，经高压水管线送到有井架除焦系统进行除焦。除焦过程分为两个阶段：第一阶段为钻孔，由除焦器的一个底喷嘴和三个扩孔喷嘴喷出高压水流自上而下将焦层中间通道扩大；第二阶段为切焦，利用除焦器上四个水平喷嘴，上下往复喷出高压水流，自上而下地分层将焦炭全部除净。焦炭与水由塔底经卸盖机保护筒和溜焦槽流入贮焦场，贮焦场内焦炭由桥吊(16吨)按品种堆放。含焦污水经格栅自流入沉降池，经沉淀焦粉后去切焦水密闭系统被循环使用。
成品焦炭由桥吊抓上火车厢运走。3.6 脱臭系统
冷焦水罐（d401、d402）在焦炭塔冷焦操作中改水冷焦和溢流时，会对外排放恶臭废气，废气中含有硫化氢、烃等多种恶臭成份，对罐区及其附近装置区的环境造成严重影响。本恶臭处理系统就是通过对恶臭气体进行碱洗和吸收剂吸收处理，降低废气中的硫化氢等恶臭成份，减少对周围环境的污染。
冷焦水罐（d401、d402）罐内所产生的恶臭气体经过引风系统引入恶臭处理系统，先通过油水分离器m301进行水气分离，然后进入旋流塔底c301，在旋流
塔中，恶臭气体螺旋上升，与顶部喷淋下来的碱液进行接触、反应除去部分硫化氢。
经碱液洗涤后的气体经喷射泵p303/1（2）进入碱液储罐d301，在碱液储罐内，气体与碱液分离后进入旋流塔c302底，在塔内恶臭气体继续螺旋上升，与塔顶部喷淋下来的吸收剂所产生的液膜进行接触、反应。由于旋流塔内有若干层旋流板，在旋流板的作用下，吸收剂在每层旋流板都会产生液膜，从而达到了层层降膜，层层吸收的效果。吸收完的气体经喷射泵p304/1（2）进入吸收剂储罐d302，在吸收剂储罐内，气体与吸收剂分离后通过管道到排气筒vt301放空。
七、实习感悟
实习是一个学生从学生的身份向一个职业者转变的一个过渡过程，是一个人迈向社会的很重要一步。我在茂名石化公司实习的这段期间，在学校老师、工厂师傅的指导和帮助下，顺利地完成了这次十分有意义的生产实习并且收获很大。
通过这段时间的生产实习，我从无知到认知，到初步了解了公司和社会，从开始的懵懂到后来的感性认识。在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，想说的很多，我总结下来主要有以下几点： 1、严格遵守公司章制度
在学校里学习生活，虽然有一些校园纪律在约束自己的行为，但相对于在公
司里工作，还是非常懒散和不受控制的。因为这校园纪律大都是警告性质的，不会对自己的发展有多大的影响。在公司里工作，在方方面面都有详细的规章制度，这些制度就像高压电线一样，如果触犯它们，就会受到惩罚，这些影响可能会对你以后的发展带来很坏的影响。同时，要成为一个非常职业、非常有素质的职业者，必须积极地去面对自己的工作，认真刻苦的来把工作做好，想尽一切办法把自己的工作做的完美。而作为一个职业者，认真负责、积极进取的态度会是自己发奋工作的原动力。所以，要成功地进行实习，必须首先树立去认真负责、刻苦、积极进取的职业操守，像一个真正的职业者一样要求自己。2、多听、多看、多想、多做、少说
我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度。态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。3、少埋怨
有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。4、虚心学习
在这次实习过程中，我们碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。而且我们更应该注重的是要抱着一种学习的心态去实习，去工作，这样你就比别人主动，你所能学到的东西也比别人更多。5、善于总结
每一个人在有所经历之后就需要总结，大家经历的事情其实都差不多，可最终的差距出在哪里，那就是总结，在经历过后迅速总结、提炼、升华，把学到的东西真真切切变成自己的东西，这将是我们一生所需具备的一种能力。
经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
石油调研报告 中石油调研报告篇二
一、实习目的天津大学是中国近代第一所大学，“实事求是”是我们的校训。我们都明白光说不做的缺点，所以，在大三的开学阶段，学校组织了全体化工学生对中国石油大港石化公司进行了认知实习，以加深我们对化工知识的理解。作为一名大学本科生，而且是天津大学这样老牌工科学校的学生，我迫切的想要接受社会的教育，将已学到的知识与工业生产实际结合，这样不仅可以加深对理论知识的理解，也能为将来的工作和研究等做好铺垫。因此这次大港石化公司实践之行我的目的如下：（1）对接触到的化工装置有简单的了解，理解其基本原理和作用，为学习相关化工原理的学习打下了基础。
（2）了解石油炼制的基本工业流程和各种产品的生产、分离、纯化方式。（3）了解工业生产中的安全规范。
（4）了解石油炼制中的环保标准和环保措施。
二、工厂、车间概况
1、公司简介：
中国石油大港石化公司位于天津东南渤海之滨，始建于1965年，前身为大港油田炼油厂，2000年重组改制为中国石油天然气股份有限公司直属的炼化地区公司。公司原油一次加工能力500万吨/年，拥有燃料油、润滑油两条生产线，能够生产各类汽油、柴油、润滑油、液化气、丙烯、低硫石油焦、mtbe等11大类40余种产品。公司拥有厂区油库、千米桥油气储运库和南疆油库三个库区，具备管输、公路、铁路、海运等多种储运手段。
2004年，公司圆满完成了500万吨/年配套改造一期工程建设，生产流程趋于合理，加工手段日益完善，产品品质进一步提升，成为首批向北京市场供应欧ⅲ标准清洁油品的定点企业。同时，大港石化公司积极利用国内外两种资源、开拓国内国际两个市场,初步实现了原油进口和产品出口，形成了原油上岸、产品下海的供销新格局。
2、公司主要生产装置：
3、主要原料：
以加工大港混合原油为主，同时参炼部分进口原油。其中大港油田原油属中间石蜡基原油，轻质油含量高，而进口油酸度较高，对设备腐蚀较大。
4、主要产品：
90#汽油、93#汽油、97#汽油、0#柴油、-10#柴油、液化气、丙烯、石脑油及mtbe 等。
5、工艺流程图
三、有关工艺简介
9月8号，化三化四生化一生化二应化三五个班来到了大港石化公司进行一天的参观。在来大港之前，我们就接受了相关的教育。穿戴好防静电服、带好安全帽、听完安全注意事项后，大家便列队来到厂区进行正式参观学习。
进入厂区后，各种高大的建筑物映入我们的眼帘。我们首先来到的是控制室，在这个整洁明亮的控制室里，老师细心的给我们讲解着各种精密的仪器，让人不禁感叹如今石油化工的自动化程度，只需少量人员便可对工程进行精密的监控和及时的调整。这张图就是主控室的电脑屏幕的截图。虽说我看不懂。催化裂化装置
在离开控制室之后，我们参观了附近的催化裂化装置。催化裂化是石油炼厂从重质油生产汽油的主要过程之一。它是使原料油在适宜的温度、压力和催化剂存在的条件下，进行分解、异构化、氢转移、芳构化、缩合等一系列化学反应，原料油转化成气体、汽油、柴油等主要产品及油浆、焦炭的生产过程。所产汽油辛烷值高、芳烃含量低，但存在含硫量过高等缺陷。此外催化裂化还产出液化气等产品。
催化裂化装置的工艺流程主要有反应和再生系统、分馏系统和吸收稳定系统。其中反应和再生系统是其主要部分，在这一系统中，原料在催化剂作用下发生催化裂化反应，断裂为较短的烃，催化剂则在反应器和再生器之间不断循环，在再生器中通入空气烧去催化剂上的积炭，恢复催化剂的活性，使催化剂能够循环使用。分馏系统的作用是将反再系统的产物进行分离，得到部分产品和半成品。在这里工程师为我们特别讲解了其中的热交换系统，为了回收能源及给产品降温建立的这套系统通过管道中的传热过程完成能量的回收利用，大大节约了能源。吸收稳定系统利用各组份之间在液体中溶解度不同把富气和粗汽油分离成干 气、液化气、稳定汽油。
催化重整
在有催化剂作用的条件下,对汽油馏分中的烃类分子结构进行重新排列成新的分子结构的过程叫催化重整。催化重整是炼油工业中重要的二次加工过程，是重油轻质化的重要手段。它是使原料油在适宜的温度、压力和催化剂存在的条件下，进行分解、异构化、氢转移、芳构化、缩合等一系列化学反应，原料油转化成气体、汽油、柴油等主要产品及油浆、焦炭的生产过程。这种方法生产的汽油因为芳烃含量高，不符合国家标准，因此一般与催化裂化汽油混合后才能作为产品销售。
催化重整主要包括原料预处理和重整两个工序，其中预处理又包括预分流系统、预加氢系统等，预加氢精制的目的主要是除去重整原料油中的含硫、氮、氧化合物和其它重整催化剂的毒物。如砷、铅、铜、汞、钠等。以保护重整催化剂。预加氢过程可以把原料中的硫、氮、氧、烯烃和金属杂质，预加氢过程可以把原料中的硫、氮、氧、烯烃和金属杂质，分别转化为易于除去的物质。重整部分包括重整反应系统及稳定塔系统等。在各种烃类中，如果碳原子数相同，正构烷烃的辛烷值比异构烷烃低得多，环烷烃的辛烷值又比芳香烃低。直馏汽油中主要成份是正构烷烃和环烷烃，催化重整之目的就是在一定温度、压力、氢油比条 件下通过催化剂的作用，将正构烷烃和环烷烃分子中的原子重新调整排列转化生成分子量相近或相等的芳香烃和异构烷烃，从而获得高辛烷值汽油和各种轻质芳香烃。目前常见的催化重整，是原料油以气相状态通过催化剂，生产含有单、双环芳香烃和异构烷烃的重整产物。原料在催化剂上进行的化学反应主要有以下几种：即六元环烷烃脱氢生成芳香烃，五元环烷烃异构化脱氢生成芳香烃；异构化和加氢裂化等。常减压蒸馏
常减压蒸馏是原油加工的第一道工序。本装置是根据原油中各组份的沸点（挥发度）不同用加热的方法从原油中分离出各种石油馏份。其中常压蒸馏馏出低沸点的汽油、柴油等组份，而沸点较高的蜡油、渣油等组份留在未被分出的液相中。将常压渣油经过加热后，送入减压蒸馏系统，使常压渣油在避免裂解的较低温度下进行分馏，分离出馏份油等二次加工原料，剩下减压渣油作为延迟 焦化装置原料。该装置主要涉及的单元操作就是蒸馏，原油蒸馏采用三级蒸馏：初馏、常压蒸馏和减压蒸馏。
采用初馏塔方案，以增加装置的灵活性，减少常压炉、常压塔的负荷。增设 初馏塔侧线抽出，并将其侧线油打入常压塔一中回流线，进一步分馏。不但降低 了加热炉的热负荷，节省了能耗,而且也降低了常压塔下部的汽液负荷，提高了 常压塔的处理量。
常压塔内件采用大通量、高效率、高弹性的华东化工学院的专利产品导向浮 阀塔盘，部分塔段采用规整填料。常
一、常二汽提塔为导向浮阀塔盘，常三汽 提塔采用乱堆填料。
减压蒸馏采用深拔技术，减压塔选用全填料内件，采用先进的液体分布器（根 据各段不同汽液负荷条件，选用不同性能的填料）。生产方式按照干式操作考虑，可以转成微湿式操作。减压进料口设置360°环型分配器，使上升气体均匀分布，减少雾沫夹带。减压塔顶系统采用三级抽空系统。增压器和一级抽空器采用传统 的蒸汽抽空方式，二级采用机械抽空系统和蒸汽抽空系统相互备用，节约能量和 投资。焦化装置
焦化一般指有机物质碳化变焦的过程。在煤的干馏中指高温干馏。在石油加工中，焦化是渣油焦炭化的简称，是指重质油(如重油，减压渣油，裂化渣油甚至土沥青等)在500℃左右的高温条件下进行深度的裂解和缩合反应，产生气体、汽油、柴油、蜡油和石油焦的过程。装置以减压渣油为主要原料，年处能力为100万吨（80～110万吨/年），主要产品为汽油、柴油、液化气、蜡油、石油焦，副产品为干气。装置主体包括焦化、分馏、吸收稳定三部分，辅助系统包括焦炭塔水力除焦和天车装置。工艺上采用一炉两塔、单井架水力除焦、无堵焦阀密闭放空的先进工艺，生焦周期为24小时。延迟焦化装置主要由8个部分组成：
（1）焦化部分，主要设备是加热炉和焦炭塔。有一炉两塔、两炉四塔，也有与其它装置直接联合的。
（2）分馏部分，主要设备是分馏塔。
（3）焦化气体回收和脱硫，主要设备是吸收解吸塔，稳定塔，再吸收塔等。
（4）水力除焦部分。
（5）焦炭的脱水和储运。
（6）吹气放空系统。
（7）蒸汽发生部分。
（8）焦炭焙烧部分。国内选定炉出口温度为495～500℃，焦炭塔顶压力为0.15～0.2 mpa。
四、实习收获与体会
短短的一天很快过去，但这段参观经历却依然令我受益良多。虽然在天津已经呆了两年了，大港这个城市我却没有去过。在我的印象里，化工企业应该是高排放、高污染、不适合人类生存的地方。知道实地参观了大港石化这种观念才有了改观，在科技不断进步和国家对环保的重视下，化工企业既然也能有这样整洁的厂房、清新的空气、厂内随处可见绿化设施。特别是那随处可见的石榴树，红红的石榴挂在树枝上，给人一种生机盎然的感觉。在感叹科技日新月异的同时，也对自己身为化工人感到自豪。这是完全和课堂上不一样的学习场所，虽说离参观那天已经有些时日了，但是现在回想起工厂的一幕幕，都是记忆犹新。我们在进入真正的化工专业学习的时候，能有这样一个机会进入化工厂，了解到我们未来的工作场所和环境，这对于我们化工学院学生对自己职业生涯的规划无疑是有巨大的领路作用的。这次参观之后，我也坚定了我的信念，决心为祖国的化工实业，投入自己微薄的力量！众所周知，中国的化工尚处于起步阶段，各个方面都全方位落后于欧美国家以及日本等国家。想到这里，我不禁豪情满怀，希望自己好好学习，努力学习知识，为中国之崛起而读书！
化工是一个高危险系数的行业，但是大港石化，整齐的厂房，干净的工作环境，还算可以的空气质量，让我们悬着的心，都放了下来。事实证明，我国的化工企业正在从传统的高污染，劳动密集型行业过渡到绿色化，科技密集型的心行业，古老的化工正在科学技术的催生下焕发出新的生机，很多人都认为化工因为它的高污染性逐步成为被时代舍弃的“夕阳产业”，但是作为一名化工人，我们欣喜的看到，传统化工与新型科技的结合，新型的绿色化工正以蓬勃之势兴起！化工将不在是一个谈虎色变的危险行业，而是一个新兴的高科技，绿色的技术！当然，作为化工厂，高危险性是不可避免的。因此在进入参观之前，老师反复叮嘱我们，不能带手机，并且穿上了厚实的工作服，带上了安全帽。在参观过程中，因为天气较热，我摘下了安全帽，老师看见后，赶紧过来提醒我戴上，焦虑关心的表情在显示在脸上，让我很感动。虽说因为不戴安全帽而被飞石砸伤的可能性很小，但是由于化工厂的不确定性，我因此被砸伤的概率就大大增加。在这里再次感谢那个老师，谢谢！同时，我也为自己的疏忽大意感到后悔。这个教训让我记住了，治学要严谨，做什么事情都不能马虎，特别是化工这种高危行业，否则受到伤害的就是自己。
作为一名刚刚进入大三的学生，深深的感到自己的专业知识有限，特别我是生化专业，并不是纯化工专业，对化工知识的了解还不是很深刻。这次大港之行，收获良多，希望大港石化在新世纪发展得更好，也希望我们的化工行业在绿色生产的新时期显示出更强劲的发展潜力！
石油调研报告 中石油调研报告篇三
公司调研组
赴镇海炼化、燕山石化调研报告
2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组长，李燕波、陈棠、彭干明、向运国、潘立龙同志为成员的调研组，先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。现将有关情况报告如下：
一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑
公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑：
（一）镇海炼化是中国石化系统内的标志性先进企业，无论是效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评价）。燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我们认真学习。
（二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七十年代建厂，历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。学习两家企业的先进经验，更易引起我们的共鸣，将他们的经验借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。
（三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上，今年1-10月，实现利润39.83亿元，继续领跑各炼化企业。燕山石化班子调整后，去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的情况比较相似。但燕山石化今
1 年确立了“重站排头，打赢效益翻身仗”的奋斗目标，提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路，进步十分显著。向两家企业学习，必将给我们新班子带来直接的启示。
二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点
（一）“三定”工作方面
镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标，坚持数量和质量并举，可持续性推进“三定”工作。针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况，2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，坚持“三分机构”，拆除内部“管理围墙”，将二级管理单元明确为14个处室（机关）、9个业务中心（机构）、12个运行部（基层）三个层面，其中机关529人、机构586人、基层4701人。在此过程中，注重打造精干高效机关，精简了8个处级单位；突出专业管理职能，设备专业实行“医生+护士”式的专业化管理模式，从块块管理向条块管理转变，电气、仪控和公用工程实现了从纯区域化管理向技术专业化和行政管理区域化相结合的管理模式转变；强化技术支撑、完善基层运行模式，做强区域，保证了安全生产。与2006年相比，在生产经营规模翻番的情况下，在岗员工人数从8068人减少到5944人。
燕山石化从2009年起，推动专业化改革，全面实行扁平化管理。在管理体制上，二级单位合并同类项，变三级管理为二级管理，削弱
2 二级单位机关设臵；在管理力量分布上，做大公司机关，强化机关职能部门的管理职能和权限，使技术、管理力量向公司机关集中，基层主要承担运行管理和队伍建设职能。通过改革，管理效率得到提升。
（二）绩效管理工作方面
在中国石化系统内，镇海炼化的绩效管理工作被公认为最好。其主要做法是：
1、在功能定位上，将绩效管理视为目标管理的最主要载体。领导班子确立年度目标后，将目标分解为指标，将指标落实到全员，通过绩效管理，确保目标的实现。
2、在责任体系上，明确公司领导班子、机关、机构、基层四个层级的责任。公司领导班子负责定目标、定任务、作决策；机关以管理为主，寓服务于管理之中；机构以服务为主，寓管理于服务之中；基层主要负责执行任务、抓好安全、带好队伍、管好现场。
3、在管理框架上，建立由目标设定、考核评价、绩效体系、督办管理、岗检管理、“kpi”等要素组成的闭环。
4、在实施范围上，实行以组织绩效管理为主体的全员绩效管理。
5、在考核体系设计上，由公司考核系数（n1）、单位考核系数（n2）、个人考核系数（n3）三部分组成，n1主要包含公司安全、环保、质量、能耗、eva情况；n2是指公司对单位的绩效指标考核情况，n3是单位对个人的绩效指标考核情况。员工月奖=n1*n2*n3*月奖基数+专项考核奖。在考核体系中，将n2作为考核重点，把机关处室绩效指标表分解为关键指标（权重60%）、年度重点工作（权重20%）、挂钩指标（权重20%）、否决指标四类；把基层单位绩效指标表分解为
3 基本指标、分类指标（生产工艺、设备管理、质量管理等）、约束性指标、否决指标四类。同时，为鼓励“跳一跳摘桃子”，将重点绩效指标设臵确保、力争、奋斗三档考核，最高可达权重分的120%，未达到确保指标得权重分的70%。
6、在操作管控上，坚持一个口子出、一个口子进，绩效管理业务由企管处归口管理，凡涉及指标调整等，由总经理一人审批。每年初，企管处根据对标结果和年度工作重点，按照绩效考核办法提出绩效考核的调整内容，经公司批准后发布；日常，通过以“流程”为核心的“督办”管理信息化模块自动实施考核，通过岗检对制度执行、基础管理进行检查，发现重复性问题进行“5w”分析；每月，企管处汇总当月考核结果，经审核确认后予以月度兑现；每年底，企管处根据年度考核情况进行总结算。
（三）干部工作方面
1、在干部量化考核方面，两家企业都是实行的定性考核与定量考核相结合的模式。在定量考核的部分，镇海炼化将干部纳入全员考核体系，考核的内容、形式、方法等与其他员工一致，其结果与绩效奖金分配挂钩；燕山石化每名干部都在年初与上级签订“绩效承诺书”，公司每年分两次对干部履行“绩效承诺书”的情况进行考核，根据结果拉开分配差距。在定性考核的部分，镇海炼化将干部考核内容分为德、能、勤、绩、廉五个方面，通过单位测评、上级测评的方式，每年度组织一次，考核结果分为突出、优秀、良好、称职和不称职五个档次。另外，对于中层干部，镇海炼化综合考虑年度测评情况、绩效完成情况、安全生产情况等方面的因素，经公司领导班子集体讨
4 论确定年度考核结果，并将结果作为竞聘上岗、基本薪酬进档、年终绩效奖分配的直接依据和业务培训、职位调整、专业技术资格晋升、评先推优的重要依据。燕山石化对干部的定性考核，也是一年一次，通过多维度测评的方式实施。
2、在干部管理方面，两家企业各有特色。燕山石化充分认识到，干部的素质、能力、作风是根本性问题。班子调整后，按照习总书记提出的“好干部”标准，结合党组要求，制定《燕山石化公司领导干部素质要求》，要求领导干部做到“讲政治、守纪律、有作为、敢担当”；先后举办四期处级干部培训班，由公司领导专题授课，讲规矩、讲要求，传递压力、明确责任；加大干部调整力度，提拔、交流处级干部45人次，对工作不力、业绩不佳、事故频发的干部调离或降级；加强审计和监察，严格在安全、环保、质量、稳定、小金库五个领域实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，强化责任追究，对有令不行、有禁不止的党政领导干部给予纪律处分。镇海炼化高度重视干部队伍“一责任四能力”建设（领导就是责任、增强执行力、创造力、亲和力、凝聚力），干部提拔后的第一次会议，由上级党委讲责任，明确提升能力的具体要求；针对近些年干部到龄退居二线比较集中的实际，注重老中青结合，积极发挥老同志的经历优势、中年同志的精力优势、年轻同志的激情优势，加大干部岗位交流力度，近两年交流调整处级干部73人、科级干部201人；针对干部队伍中技术型干部多、管理型干部偏少的情况，在干部培训中主动提高标准，从系统化培训和实践锻炼入手，大力培养综合管理型干部，同时坚持定期分析年轻人才队伍，及时把有潜力的年轻干部纳入培养视野，根据培养目
5 标和岗位特点，科学安排培训内容和实践锻炼，有针对性提高年轻干部的能力和业务素质。
三、体会与启示
这次到镇海炼化和燕山石化，除对口学习两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的经验外，还全面感受到了他们在理念、精神、思路、方法等方面带给我们的冲击。我们深深感到，与两家企业特别是与镇海炼化相比，我们的差距是明显的、全方位的。我们必须低下身段、直面差距，虚心地向先进企业学习。
（一）学习先进，就是要学习他们追求一流的使命意识
要带好一个企业，其领导班子必须敢于勇立潮头、追求卓越，成绩面前永不满足、追求极致，困难面前永不退缩、不言放弃。
镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，首要原因在于他们坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。面对生产经营的良好局面，镇海炼化领导班子想的不是墨守成规、享受成果、守好摊子，而是自我加压、探索创新、追求卓越，确立更高的目标。基于对长远负责、为员工负责的历史责任感，镇海炼化领导班子以“功不必在我任内”的胸怀，按照“一次规划、分步实施、滚动完善、稳步推进”的原则，确定了至2030年企业中长期发展方向，形成了项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，明确了“三步走”的发展战略和推进“一平稳四优化”、抓好“一推进四加快”等措施，企业发展始终呈现良性健康势头。
6 燕山石化地处首都，企业发展受到的制约因素非其他企业可以体会。尽管如此，他们还是弘扬“永葆激情、永不服输”的企业精神，勇挑“大企业为国家做大贡献”的重担，因地制宜、抢抓机遇、依法治企、诚信经营，在外部环境十分严峻的情况下保持了企业的持续发展，其效益、管理水平长期居炼化板块前列，实属难得。
长岭炼化历史上是系统内的先进企业，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神影响、激励了几代长岭人。无论从历史传承的角度、还是从现实需要的角度，我们今天都非常有必要进一步强化“争创一流”的企业精神，非常有必要站在新的起点以更宽的视野、更大的魄力、更高的要求谋划长岭的长远发展，这是我们义不容辞的责任，也是长岭再次腾飞的关键。
（二）学习先进，就是要学习他们突出质量效益的发展理念 要带好一个企业，其领导班子必须始终坚持以效益最大化为目标，注重规模、速度与结构、质量、效益、竞争力相统一，积极创新发展方式，推动产业升级，优化投资模式，实现发展的质量和效益稳步提升。
镇海炼化对企业规模与竞争力的关系有着深刻的理解，很早就认识到规模扩张是把双刃剑，有质量地扩大规模可以提高企业竞争力，而盲目投入势必将企业拖坏拖垮。因此，既重视量的增长，更注重质的提高。在这方面，镇海炼化一是积极实施转型升级。立足企业实际，眼睛紧盯市场，统筹调整原料和产品结构，充分发挥炼化一体化优势，把提升产业结构、促进转型升级作为高效发展的重要举措。二是特别重视投资效益。对待项目投资决策冷静谨慎，既不为求大而盲目上项
7 目，也不因项目小而放松论证，力求项目选得准确、建得及时、产出高效，在投资规划阶段就奠定未来创效的基础。三是十分注重经营效益。在镇海炼化，大家都在算效益，财务人员懂经营，经营人员会算账，全流程“勤算账、细算账、精算账”。同时，人人协同促生产，通过生产调度协调，打破组织界限，把生产流程涉及的各专业人员召集在一起研究生产优化，强化了决策执行效果。这样一套高效衔接、循环闭合、自主纠偏的生产经营管理机制，使镇海炼化能够在瞬息万变的市场竞争中及时响应、赢得主动，快速优化资源配臵，实现效益最大化目标。
与镇海炼化相比，长岭炼化在规模、资源、市场等方面存在诸多先天不足。前些年，我们一直在生存、做大、做精、做强等方面纠结，在处理“量”和“质”的关系上本钱还不够。随着炼油改扩建项目的投产，加上一批配套项目陆续建成，今后我们必须更好地突出发展的质量和效益，更好地发挥长岭在科技创新等方面的比较优势，在内涵发展与外延发展的有机结合上走出我们的特色之路。
（三）学习先进，就是要学习他们强化制度规范的管理体系 要带好一个企业，其领导班子必须牢固树立系统管理的理念，始终坚持通过管理变革引领企业发展，大力推进管理变革创新的常态化，积极构建与“争创一流”相适应的管理模式和制度运行体系，通过提升企业管理效能促进企业科学发展。
这次学习调研，镇海炼化的同志向我们介绍，尽管班子缺员较多，但大家感到工作起来还是比较轻松。其诀窍就是，镇海炼化通过“三项制度”建设，管理早已体系化、文本化。从班子成员到中层干部，8 再到普通员工，该干什么、能干什么、不能干什么，自有一套比较成熟的标准、流程、权限去指引，大家都是一个大系统的有机组成部分，只要各司其职、各负其责，干好自己应该干的事情，企业的目标自然实现。
实际运行中，镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“业务”为中心，以“流程”为主线，从2008年开始全面开展职责划分和流程程序再造，建立业务职责262项、流程程序1033项、规章制度480个，形成了以一本管理手册为纲领、一套制度文本为支撑的管理体系。在这套体系的作用下，其管理呈现出了几个鲜明的特点：一是职责划分清晰。管理手册以业务流程为主线，涵盖了公司所有业务，清楚界定了责任部门、配合部门和基层单位在各项业务中的职责，打破了部门之间的壁垒，彻底改变了过去注重部门利益、存在管理真空或重叠、容易推诿扯皮的局面。二是流程运转高效。将实际存在的业务行为按步骤、岗位详细梳理，通过再优化，消除低效环节和障碍因素，尽量缩短流程，形成流转顺畅、责任落实的工作程序和业务流程。三是现场管理精细。遵循“工夫下在现场”的管理理念，重视岗检工作，以检查制度执行为核心，以班组管理为基础，以安全环保和设备管理为重点，将每个关键控制点要求转换成岗检标准，建立起“一级查一级、一级抓一级”的岗检机制，形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的现场精细管理方式。四是制度执行到位。通过信息化手段实现流程固化，实现从“人控”到“机控”的转变，确保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。同时在制度执行中不断发现问题，9 实行常态化制度修订，保持制度活力。通过开展职责、流程、制度的变革，实现了经验传承由“人本化”向“文本化”转变；管理方式由“多头分散”向“集中整合”转变；职责划分由“以部门为中心”向“以业务为中心”转变。制度走出纸头、走下墙头，“遇事先翻制度，制度怎么定就怎么做”已成员工日常行为准则。
长岭炼化近些年也在职责、流程、制度等方面加大了建设步伐，但与镇海炼化相比，存在的问题仍然较多。随手翻阅镇海炼化的管理手册、管理制度，我们发现，其内容都很简单、很不“起眼”。但难能可贵的是，将管理手册中每个岗位、每名员工的管理内容与要求合并起来、落实下去，便造就了一个强大的执行系统。相比之下，我们一些部门和单位在一定程度上存在体系建设有畏难情绪，执行过程眼高手低、知行不
一、忽视细节，考核环节不敢担当、不敢较真、“有情”操作等现象。我们必须下大决心对管理上的弊端予以清除，在推进管理体制机制创新等方面取得大突破，这是我们迈向一流的进程中必须跨过的坎。
（四）学习先进，就是要学习他们注重价值实现的人力资源开发观念
要带好一个企业，其领导班子必须牢固树立人力资源是第一资源的理念，始终坚持以人为本，注重劳动组织创新，不断优化人力资源配臵，探索建立有利于员工积极性发挥、人才脱颖而出的机制，为促进企业科学发展提供坚实的人才支撑。
镇海炼化在人力资源开发上，有几个方面值得借鉴。一是通过梳理优化业务主线，优化劳动组织，挖掘岗位价值，科学定岗定编。二
10 是通过建立创新攻关专家选拔考核、业务培训激励、“三大员”持证上岗、后备技术员在班长岗位见习、人才合作培养等制度和机制，促进队伍能力素质的持续提升。三是进一步拓宽、延伸三支队伍的成长通道，明晰三支队伍的“纵向”发展和“横向”交流平台，不断优化人力资源的开发、配臵及相关管理，努力营造了人人成长有通道、人人发展有空间的良好环境。四是强化月收入薪酬分配制度改革，每个岗位实行“明码标价”，每月进行量化绩效考核，变“领导发钱”为“职工挣钱”，同时增加单位奖励基金等调节收入分配的手段，拉开了同级别、同岗位之间的分配差距，体现了责任重与责任轻、贡献大与贡献小、干与不干、干好与干坏的差距。
我们目前在人力资源开发与管理上还存在一定差距，需要在充分挖掘与识别岗位价值、强化干部员工教育培训的实际效果、完善三支人才队伍成长通道建设、发挥薪酬体系在调动员工积极性的功能作用等方面做出更大的突破。
（五）学习先进，就是要学习他们真诚沟通关爱的和谐文化 要带好一个企业，其领导班子必须高度重视团队建设和企业文化建设，切实做到凝聚人、激励人、关心人，确保干部员工思想同心、目标同向、步调一致，营造风正、气顺、劲足的和谐氛围。
调研过程中，我们感受到，两家企业都在和谐建设上下了很大功夫。一是强化思想引领，用沟通凝聚合力。燕山石化面对严峻的生产经营形势，通过开展全员大讨论、形势任务教育、集中培训等形式，加强与员工的细致沟通，明确任务、振奋精神，引导员工把精力集中到扭亏脱困、重站排头上来。二是发挥表率作用，用正气赢得尊重。
11 镇海炼化强调干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能谋私利，还要能吃亏，利益面前退一步。正是因为镇海炼化干部不与群众争利，他们在从严管理上才格外有底气。三是真情关爱员工，用情感营造和谐。镇海炼化高度重视员工团队建设，积极倡导以“家文化”为核心的企业文化，力所能及为职工之家改善条件，公司班子成员每年坚持与当班员工在职工之家吃年夜饭，干部关系比较融洽。
抓和谐建设也是我们长岭的特色。今后，我们应该在提升和谐建设品质、关注员工内心精神需求、建设更加先进与开放的企业文化等方面继续努力。
四、几点建议
（一）在干部工作方面的建议
1、扎实推动干部量化考评工作。一是要抓紧落实《公司领导人员量化考评实施方案》，通过适当形式对领导人员的考评结果予以公布并排名。二是要进一步完善《方案》，特别是对考评指标进行梳理完善。三是要进一步固化主考部门、专业管理部门以及数据支持部门的责任，提升组织合力。四是要及早研究运用信息化手段做好考评组织工作的办法，提高考评工作运行效率。五是要加快做好考评结果与绩效奖金挂钩等结果运用方面的衔接工作。六是要坚持从严管理干部，建立起“一级查一级、一级抓一级”的考评管控机制，确保考评结果客观真实。
2、切实优化干部队伍结构。要研究制定《领导班子结构分析办法》，定期对所属班子结构及运行情况进行分析研究，及时发现问题，提出改进措施。特别是在班子配备时，要充分考虑班子的专业知识、12 年龄、性格气质结构等要素，努力使班子配备达到年龄梯次、知识互补、专业相济、气质协调、性格相融，对闹不团结、打不开工作局面、经营业绩差的领导班子果断调整，切实增强班子整体功能与合力。
3、高度重视优秀年轻干部的培养选拔工作。目前，公司年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在较大差距。主要问题是自上而下各层次同一年龄段的干部过于集中，年轻干部比例偏低，低层级领导人员作为高层级领导人员“储备库”的作用发挥不充分。据测算，公司党委直接管理的领导人员2019年前有62人退出现职领导岗位，占现有人员的40.26%，其中2018-2019年进入新老交替高峰期，干部队伍有序交替面临巨大压力。为此，必须尽快研究制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的五年规划》，将优秀年轻干部培养选拔的目标指标化，量化到每一年、每一个领导班子，通过各种途径，加快优秀年轻干部的培养选拔。
4、强化干部教育培训。一是强化理论武装。通过加强理论学习、加强形势任务教育等途径，让各级领导干部明确大势，顺势而为，切实提高增强担当意识、责任意识的自觉性，保持政治上的清醒坚定。二是强化履职能力培训。坚持把能力培训放在重要位臵，结合企业长远发展对干部素质能力方面的要求，继续有计划地利用内部资源，加强对干部的系统业务培训。三是强化实践锻炼。针对部分干部实践经验不足以及能力上的某些缺陷，通过腾出关键岗位加强锻炼、到条件艰苦地方接受磨练、到复杂环境中提高本领、到先进企业开阔视野等途径，开发干部自身潜力，提高处理棘手问题、驾驭复杂局面的能力。四是强化作风养成。严格党内组织生活，促使干部增强党性观念和宗
13 旨意识。引导干部把加强道德修养作为人生重要的必修课，自觉改造主观世界，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。
（二）在绩效管理方面的建议
1、转变思想观念，切实打破三道“围墙”。明确绩效管理服务于企业经营目标的定位，牢固树立管理只对绩效负责的理念，杜绝只有苦劳没有功劳的不良现象。倡导“我为长岭好”的价值理念，切实打破企业在思想上、管理上、效益上的三大围墙，在绩效管理中，更加强化统一性、协调性、全局性的意识。
2、夯实管理基础、突出强化制度体系建设。进一步梳理部门职责，明晰管理的边界和权限，建立部门的制度清单，通过持续的制度评审和管理诊断，提升制度的符合性、有效性和可操作性，在重视制度制定的同时，强化制度的宣贯和执行，切实树立制度的权威，增强对制度的敬畏。
3、坚持绩效导向，狠抓过程管理到位。在始终坚持好“目标管理、专业考核、正负激励、结构合理”的基本理念的基础上，进一步强化过程管理，突出绩效管理的时效性、差异性和合作性，将任务落实、制度执行、价值创造作为重点指标纳入绩效考核的范畴，努力实现由被动考核向主动考核的转变，切实倡导主动作为，敢于担当的责任意识。
（三）在“三定”方面的建议
1、坚持把控制用工总量作为企业战略来抓。在实际操作中，要以“三定”为基础，既要有长远规划，又要有中短期目标及实施措施。
2、坚持把培训作为队伍建设的基础工程来抓。针对长岭实际，14 我们要在分析企业需求和个人需求的基础上，实施新一轮全员培训。
3、要高度重视薪酬分配工作。要将预期收入和考核兑现充分结合，实现薪酬分配工作的规范化、体系化。
公司调研组
石油调研报告 中石油调研报告篇四
大连石化phd调研
1、大连石化有10多台工控机（采集站），工控机全部采用
opc接口，工控机配置全部为最新的pc机或者小型服务器。
2、3、工控机与phd服务器直接相连，中间没有其他服务器。 服务器的数据库是mes自带的数据库，抚顺石化采用
北京三维公司的实时数据库。
4、phd服务器上有时数据上不来的问题解决办法？
在各厂数采服务器上安装shadow-buffer程序可以解决此问题。
