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10.人生的意义和价值是每个人都在探寻的问题，通过思考和行动，我们可以找到自己的人生价值。如何在爱情中保持个人独立性和自尊心？请大家看看下面这些范例，或许能够提供一些启示。
单位对单位的建议函篇一
公司广大员工朋友们：
大家知道，生命离不开血液，输血是抢救危重病人的一种特殊医疗措施。在目前人造血液尚不能代替人血之时，临床用血只能靠健康人体捐献。大量科学研究证明，献血有益身体健康。
一次献血200———400毫升，只占人体总血量的10%以内时，储存在肝、脾等器官的血液会释放出来参与血液循环，迅速恢复血容量，同时刺激人体造血功能增强，有利于血液的新陈代谢，减少心血管疾病的发生。
无偿献血，让我们用"奉献"为我们的朋友、家人加一项保险。无偿献血既是团结友爱无私奉献的具体表现，也是一种互救互助的方式。无偿献血自献血之日起，三年内可无偿享有献血量的三倍的医疗用量。累计献血量超过800毫升，终身无偿享受无限量医疗用血，无偿献血的配偶和直系亲属临床用血可无偿享用等量的医疗用血。
无偿献血是一项利人利己的社会公益活动，也是每个健康公民的义务。具有60多年历史的泸康公司，求真务实乐于奉献的精神代代相传，作为21世纪的泸康人更应该成为献血行动的积极响应者。
生命因为有了爱才会更加富有，生命也因为付出爱才会更有价值。献出一片爱心，让身边的朋友、家人分享这爱的阳光。让我们借无偿献血的活动，本着关心社会关心他人的精神，请勇敢的伸出臂膀，积极参加到光荣的无偿献血的队伍中来，捐一份热血、献一片爱心，托起生命的太阳！
单位对单位的建议函篇二
一、现状分析：
虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，公司安全管理在车间设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别职工态度散漫，积极性不高。那么就这一问题，我个人——作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与建议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。
二、期望和目标：
我个人期望，通过“人人轮作岗位安全员”的活动，可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’可以行使权利和义务，对生产线上的安全问题进行全面的查找。当然，由于能力水平的问题，可以在车间安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。这样既可以使职工与车间安全员进行互动，亲身体会作为一名安全管理人员，对生产一线上的职工进行规范要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的'进行了防护和学习。与此同时，调动了广大职工对安全问题的积极性，构建了安全管理与被管理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素质。
本活动的目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源。
三、具体实施办法：
1、定期或不定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
最后，因本建议人才疏学浅，能力有限。对于上述问题只作为个人一点建议，如有不当之处，还望劳烦各位领导海涵指正。
写于2007年11月11日。
单位对单位的建议函篇三
近日全国人大科学技术进步法调研组来深调研，关于知识产权归属问题成为座谈会上热议话题之一。市知识产权局向调研组建议，在科技进步法的修订中，应明确规定政府资助产生的专利权归属于项目承担单位。市人大棠委会副主任李华楠主持了调研座谈会。
1993年颁行的《中华人民共和国科学技术进步法》目前正在面临修订。全国人大调研组来深圳的调研中，市人大、市知识产权局、科技和信息局以及华为、腾讯、创维等企业均提出了修订建议。深圳方面对知识产权问题最为关注。
据了解，上世纪80年代前，大部分国家的政府资助知识产权权属归政府所有，结果造成大量技术闲置浪费，后来美国国会通过一项法案，允许小企业和非营利性质机构有权就其完成的联邦资助项目所产生的发明以自身名义申请专利并享有专利权。日本法律也规定受国家和特殊法人委托研究开发所得的成果知识产权归属于受委托人。
2002年，我国科技部、财政部规定，承担单位作为科研项目成果的知识产权权利人，拥有知识产权所有权和处置权。市知识产权局负责人表示，该规定比较抽象，没有根据资助对象、项目性质等进行分类管理，也没有明确项目承担单位转移技术的义务和约束条件。因此，市知识产权局向全国人大调研组提出，参考美国、日本等立法和政策，为促进科技创新和技术转化，对于利用财政性资金设立的科学技术基金项目所创造的知识产权，建议在《科技进步法》的修订中对其归属于项目承担单位作出原则性规定，并且规定承担单位在获得知识产权的同时，承担实施扩散技术的.任务。
腾讯公司代表提出，修订《科技进步法》应明确规定企业研究人员获得的知识产权归属企业所有，以避免企业研究人员被挖角或跳槽而带来的损失。
目前，我市90%以上的研发机构设立在企业，90%以上的职务发明中的专利出自企业
西安艾尔瑞高新技术集团有限公司：
你单位《关于申请国家高技术产业化示范工程经济林高效植物生长剂项目承担单位的报告》(艾集司字[2005]010号)收悉。为了加快该项目建设进度，使该项目早日投产。根据国家有关规定，经我委认真研究，同意报告所提意见，国家高技术产业化示范工程经济林高效植物生长剂项目承担单位由西安艾尔瑞高新技术集团有限公司调整为西安艾尔瑞农化实业有限公司。
请接此批复后，尽快办理项目变更手续并严格按照国家项目管理办法抓紧项目建设，力争项目早日建成投产并验收。
单位对单位的建议函篇四
项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。
格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容：
1.生产和经营的规模和范围;
2.合资经营的年限;
3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);
4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员;
5.投资总额、注册资本和各方出资比例;
6.投资方式和资金来源;
7.产品的技术性能及销售方向：
9.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
1.合营各方合作的意向书;
2.外商资信调查情况表;
3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品
安排的意见;
4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书;
5.有关部门对资金安排的意向书。
范例：
中外合资经营企业项目建议书
一、项目名称：合资生产(经营)***产品项目
项目主办单位：(企业名称)****
单位负责人：(厂长或经理)
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
(一)生产(经营)范围和规模。
(二)合营年。
(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。
(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。
(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。
(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
(七)产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
(八)生产(经营)条件
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
(九)初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。
生产手段、生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。
(二)出国考察计划。
(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批项目建议书时，附件要齐全。-=---0
单位对单位的建议函篇五
1、建立健全基层党组织。首先是要保证企业生产经营活动开展到哪里，党建工作延伸到那里，使党员不论在什么岗位上工作都能受到党的教育和约束。党组织要跟踪到位、教育到位，保证对党员的有效管埋。其次，要积极做好党员发展工作。党员发展工作要以具有专业知识、精于管理、技术过硬和业绩突出者为重点发展对象，不断增添新鲜血液，为党组织发展壮大奠定基础。
党群职务实行“双肩扛”，工作任务“双责任”，业绩评价“两面考”。在具体工作中，坚持党建工作与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，纠正干与不干、干好与干差一个样的现象，确保“一岗双责”落到实处，使党建工作与业务工作共同发展。
3、建立健全基层党组织制度。制度好，可以使人不容易犯错误，制度不好，使人缺乏约束容易犯错误。因此在制度建设上要由临时安排向制度化、规范化转变，要建立学习制度、思想汇报制度、定期谈话制度、外出联系制度等。
单位对单位的建议函篇六
一、做人与做事的统一、权力与责任的统一、个人利益与奉献精神的统一。在教育活动方式上，要从集中活动为主向集中与分散相结合，以分散灵活为主转变;在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变;在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质，在活动载体上，要注重发挥身边先进典型的引路示范作用，弘扬创优争先的新风正气。
单位对单位的建议函篇七
1、一个文明的单位必须有文明的卫生间。我们学校的卫生间确实不行，首先是蹲位不够，现在我们的在校学生数量大约能有3000多人吧，高一年级和高二年级使用一个教学楼，大约有37、8个班级，2000左右的学生在一个三层的楼房里，有多少个厕所呢?每个楼层两个，男女各一个，女厕所的蹲位数量不太清楚，男厕所一共有三个，总的蹲位大约不到30个。估计女厕所能多一倍有余，但是也是严重的不足，每到下课的时候厕所都会毫无例外的排队拥挤。在三楼大办公室旁边有一个教工专用的卫生间，女蹲位有四个，在外间，男蹲位有三个，小便器有两个，在里间。这个所谓教工专用的卫生间在课间的时候学生也是要使用的，因为其他的卫生间太少了。其次，卫生间的卫生确实不行。这不是因为没有人收拾，而是没有足够的水来清洗。一个几乎满走廊都是厕所味道的教学楼，你可以想象那是什么情景，我说的可能是有点夸张，但是，距离卫生间比较近的教室在夏季的时候，后门不敢开，学生很有意见，这就一点夸张都没有了。
一个单位，尤其是一个文明的单位，必须要有文明的厕所。文明人不能生活和工作在一个空气不清洁的场所，更不能容忍方便的时候那种状况，那是不文明的。以前听说外国人到中国来工作或者生活的时候不能容忍中国的厕所，我还感觉是外国人在吹毛求疵，现在感觉我们也必须要做到这种文明了。
那么，是不是我们的技术不行或者我们有什么不可克服的困难?我没有感觉到。我能感觉到的就是学校的主要领导和工作人员没有重视这个问题。这与我们这样的省级重点高中和省级示范高中的身份是不相适应的。我说的可能严重一点，如果没有看到这个问题，那么，在管理的理念上是存在问题的，在实际的管理重视存在问题的。现在各级的管理人员对于学生的行为习惯和着装有比较严格的要求，这是正确的和必要的，但是，如果没有管理好卫生间，那么，我认为缺乏了管理的一个极其重要的方面。
2、增强对教师管理的人文关怀。应该说，我们学校在某些方面的关怀还是不少的，比如子女的上学入托等问题，比如说对职工的生活方面的某些关照还是不错的，比如说对于退休职工的某些关怀也是不错的，比如说对职工的家庭或者本人的婚丧嫁娶的事情关怀也是无可挑剔的。在这里，我想说的是，工作中的人文关怀。我希望我生活在一个心理放松的环境里，我想每个人都会这样。谁会希望每天生活中一个紧张的压力巨大的环境中呢?谁会希望工作在经常憋气的`环境中呢?而我们学校开会的时候，某些领导讲话习惯于威胁人，习惯于批评人，习惯于训斥人。我们经常说要鼓励学生，只有在鼓励中才能发现学生的优点和长处，才能更好地让学生进步，才能让学生更好的喜欢学习。其实，我感觉，这不仅是学生的期望，这也是每个人、每个正常人的期望和要求。教师的工作每天面对的都是压力，因为他的工作业绩不取决于自己，他面对的是人，是学生，是懵懂的学生，是似是而非的学生，有的教师可能工作努力了，甚至可能努力的程度比其他教师更大，却没有工作业绩，或者企业绩与教师自己的或者领导的期望相差甚远。这时他面临的压力已经很大了，人在这个时候需要的是关怀。有的教师工作没有尽力，或者出现了其他主观的或者客观的原因，致使工作没有做好。这时，他需要的不是批评打击和威胁，而是理解和帮助。
我们的管理者，我们的领导肯定是出于好心，想要把工作做得更好，想要快点扭转局面，想要使我们学校尽快的赶上比我们更强的学校，比如二中，甚至育才和省实验，心情我们理解，至少我理解。但是，我感觉这样的工作方式是不行的。我们生活在一个竞争的社会，我们工作在一个没有人情的环境，我们的心理处于焦躁和烦恼以及紧张中，我们如何能对学生笑脸相迎?如果那样做了，很多都是伪装的，假的。教师对学生没有真心，敏感的学生会知道的，学生不需要那个假惺惺的笑脸，学生需要的是向他的父母一样的真实的感情。教师是在一种怎样的心理状态下向学生付出自己的感情的呢?目前的情况，我感觉不好。
单位对单位的建议函篇八
各会员单位：
我市今晚报大厦物业管理中心(以下简称今晚物业)员工元玲，于xxx年7月被诊断为急性髓系白血病(型号是m2a)，经过1年多的治疗，病情有所好转，但40多万元的医药费不仅花光了她所有的积蓄，还欠下亲友和单位很多的借款。但是噩耗接连而至，xxx年4月28日，元玲的白血病再次复发，需要尽快进行骨髓移植手术，80万元的手术费用，成为难倒元玲的`天堑。
元玲今年38岁，是一位独自抚养女儿长大的单身母亲，父母年迈，孩子尚小。她想搀着父母的手一直到老，她想亲眼看着女儿长大嫁人……母亲节前夕，她在网上发起捐款，想要筹得这笔救命钱。今晚物业、今晚传媒集团员工及社会各界人士纷纷伸出援助之手，现已筹集捐款49万元，还有30多万元的手术费用没有着落。
通过今晚物业,协会了解到元玲是今晚物业的老员工,由于工作业绩突出，曾连续5年被评为公司先进员工，得到了领导和同事们的认可。
就是这么一个被病魔压垮的单身女人、就是这么一位充满了求生欲望的女儿和母亲，现在她需要我们这个物业管理行业大家庭的帮助。让我们伸出援手,奉献爱心,让这微薄之力汇聚，积沙成塔，帮助元玲度过难关，让年迈的老人不失去女儿，让年幼的女儿不失去母亲!
单位对单位的建议函篇九
尊敬的××总：
您好!
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作效率.
二要强化学习意识。
办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。
办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。
房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。
至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。
这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。
进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。
三、加强和提高档案管理管理水平。
对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。
目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。
各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。
对于某些不配合的项目部(或部门)，公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、 设立总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的.时机，举办员工动员大会。
也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。
当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养(储备)人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司(储备)人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。
其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。
第三，企业鼓励员工“一岗
多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制;不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。
避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
