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安全事故考核办法安全事故的考核处理篇一
;安全生产事故应急预案管理办法
1 总则 ? 1.1 编制目的 ? 为了有效地进行企业危机防范、监测和预控，树立危机管理思维，提高应对突发事件的能力，规范企业安全生产事故应急预案的管理，从而建立起一套组织完善、反应快速、对外一致、责任明确且符合企业实际情况的危机应急机制，使企业在困境中化险为夷，制定本办法。
? 1.2 编制依据 ? 依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国药品管理法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《山西省安全生产应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等有关法律法规、部门规章，结合本公司实际情况，制定本办法。
? 1.3 适用范围 ? 本预案是公司进行突发性事故应急准备和响应的工作文件，适用于公司管辖范围内所有发生或可能发生的突发性事故预防及应急处理。
? 1.4 应急预案体系 ? 公司应急预案体系主要包括综合应急预案（应急组织机构及其职责、响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等）。
? 1.5 应急工作原则 ? 1.5.1以人为本、预防为主的原则: 以保障人民身心健康和用药安全为最高基本原则；从提高认识，加强管理入手，防患于未然。加强对突发性事故危险源进行监测、监控并实施监督管理，建立突发性事故风险防范体系，积极预防、及时控制、消除隐患，提高对突发性事故防范和处理能力，尽可能地避免或减少突发性事故的发生，消除或减轻突发性事故造成的影响，最大程度地保护职工生命和财产安全。
? 1.5.2快速反应、时时监控的原则：发现问题及时反馈，及时解决，不许拖延、推诿；结合工作实际，落实责任到人，抓现场管理、细节管理。积极做好应对突发性事故的物资准备、技术准备及思想准备，加强培训演练，充分利用现有应急救援力量。
? 1.5.3统一领导，分级负责的原则。在公司的统一领导下，各部门按照各自职责和权限，密切配合，提高快速反应能力。针对不同突发性事故所造成的不同伤害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。
? 2 危险性分析 ? 2.1公司概况 ? 山西迈迪制药有限公司成立于2002年8月，注册资金1000万元，由潘幸业等股东投资兴建,是经太原市计委、山西省药品监督管理局批准成立的，集化学制药、生物医药、中药制剂、保健食品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
? 山西迈迪制药有限公司位于山西省太原市清徐县吴村，距清徐县城3公里，交通便利，四周均为农田，空气清新，是药品生产的理想环境。公司占地面积33000 m2，现有员工93人，生产范围包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、栓剂、原料药五大类20多个品种。
? 2.2 危险源与风险分析 ? 2.2.1主要危险源 ? ①危险化学品存放地点。
? ②锅炉、压力容器。
? ③高低压配电设施。
? 2.2.2风险分析 ? ①厂房：依照《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（gmp）制药企业生产厂房为洁净厂房，分为洁净区、一般生产区。区域一般布局由低级向高级分布，形成整体工作区。由于洁净厂房是空调净化厂房，所以密闭性较强。且各区域之间均由活动门所分割，生产所需设施、设备、人员全部在洁净厂房内，一旦发生生产事故，洁净区内有两个安全门，有逃生指示灯、有有应急灯、有防毒面具，人员可安全撤离。
? ②特种设备：锅炉、空气压缩机等广泛用于制药生产。
? ③检验用化学试剂涉及到危险化学品如：易燃易爆的有机试剂，毒性试剂等，这些危险化学品在使用、保管、贮存任何一个环节发生问题均会造成严重后果。公司对危险品设置专门库区。
? ④制药企业使用的制药机械，需要维修、保养和操作，涉及到特种作业人员如：电工、焊工、司炉工等。
? 3 组织机构及职责 ? 3.1 应急组织体系 ? 公司成立应急指挥中心，是企业为应付或更好地进行危机管理所设置的一种机构，从各个职能部门抽取核心的管理骨干担当委员会的委员，定期召开会议，实施培训，建立规范的制度、程序等。
? 应急指挥中心总指挥：? 董有恩 ? 应急指挥中心副总指挥：郭居魁 寇栓桂 ? 成员：潘诚义、陈绍亮、徐志刚、卢建亚、李文平、刘红霞、王宝义 ? 张太生、翟东伟 ? 下设应急中心办公室，办公室设在综合管理部 ? 办公室主任：潘诚义 ? 3.2 指挥机构及职责 ? 3.2.1应急指挥中心职责： ? （1）发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢救行动。
? （2）负责向当地政府主管部门报告求援；组织事故调查总结应急经验教训。
? （3）负责本单位预案好重大事故的措施和应急抢救的各项准备工作 ? 3.2.2总指挥：全面负责本单位应急救援工作。
? 3.2.3副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作 ? 3.2.4应急指挥中心办公室，为日常办事机构，工作职责包括： ? （1）贯彻落实上级有关突发性事故应急工作的方针和政策，贯彻执行公司突突发性事故应急预案； ? （2）负责公司内突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作； ? （3）了解、协调、督促公司突发性事故应急指挥中心各成员单位的应急准备工作； ? （4）按照公司统一安排和部署，组织有关突发性事故的应急培训和演习； ? （5）应急响应时，负责收集情况并及时提出报告和建议。传达、执行公司领导和公司突发性事故应急指挥中心的各项决策、指令，并将执行情况进行检查和报告； ? （6）承办应急状态终止后应急指挥中心决定的相关事宜。
? 3.2.5应急指挥中心成员具体分工： ? 董有恩：全面负责本单位应急救援工作。
? 郭居魁、寇栓桂：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作 ? 潘诚义? 负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等 ? 翟东伟? 负责劳动保护、人事管理、对外宣传等 ? 王宝义? 负责公司供应系统及仓储运输相关问题 ? 李文平? 负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题。
? 张太生? 负责产品销售及市场方面问题； ? 卢建亚? 负责产品质量保证、不良反应事件、质量投诉等相关问题。
? 徐志刚? 负责生产管理、车间人员疏散等 ? 刘红霞? 负责产品技术、工艺方面以及上级主管部门公共关系 ? 陈绍亮? 负责设备安全、消防安全、工程抢修等 ? 3.2.6按照应急指挥中心项目分工，各负其责。各项目负责人要明确所承担的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原则为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。
? 4 预防与预警 ? 4.1 危险源监控 ? 4.1.1应急中心办公室安排人员24小时值班，值班电话0351-5996515 5995688-8026。
? 4.1.2化验室毒品柜安装有24小时有效的防盗报警器和录像监控系统。
? 4.1.3贯彻责任制管理，强化gmp管理和现场监控，加强对危险源、危险 ? 部位巡回检查，发现问题及时解决。
? 4.1.4按照gmp要求组织和实施生产，各工序严格规范操作规程，防止质量 ? 问题的发生。
? 的制定、修订；组建应急队伍，组织实施和演练，检查督促做4.1.5加强现场监控工作，除质保部日常监控外，车间、班组还要设立兼职 ? 监控人员，对生产过程进行全方位的控制。
? 4.1.6落实巡回检查、定期检修制度，确保设备安全，杜绝不安全生产因素。
? 4.2 预警行动 ? 4.2.1公司定期召开安全工作例会，总结分析公司安全工作情况，提出今后安全工作的指导意见和要求，并通报近期收集的相关信息，检讨危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理办法。公司应急指挥中心定期对汇报情况及监控信息进行分析，发现事故苗头应及时将预警信息通报应急中心办公室及公司各部门。
? 4.2.2事故预防措施： ? （1）洁净厂房各区域间应有直接通向室外的逃生应急通道和应急门。室内明显处标画出逃生应急通道路线和标志，以便发生事故时工作人员逃生。
? （2）洁净厂房内水、电、气管线及开关位置应有明显标识，以便抢险时操作。
? （3）洁净厂房内应装有防火、室内氧气含量报警装置，并保证防止火灾发生。
? （4）建立污水处理系统，生产污水经污水处理系统，处理合格后排放，以确保不污染外环境。
? 4.3 信息报告与处置 ? a）信息报告与通知 ? 公司设有专门应急电话：5995688-8026? 5996515，并配有专人24小时值班，并设有信息公告栏，可将应急信息告知职工。最先发现或接到发生突发事件信息的个人在第一时间把事件信息通知应急中心办公室，应急中心办公室在接到情况报告后，在组织先期处置的同时，迅速通报相关单位，并及时查明事件详情，在太长时间内将信息报送到公司应急指挥中心，情况严重的由应急指挥中心决定拨打110、119或120求助。
? b）信息上报 ? 在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，一周内向上级主管部门及相关政府部门报告。报告内容包括：事件发生的基本情况，包括单位概况、事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。
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;一、 安全生产
1、 杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故，出现事故按公司2号文件进行考核。
2、 出现轻伤和微伤，三天不上班者（包括休班）对责任人罚50－20元，分管大班长组长连责20元－5元。
3、 对造成侥幸事故和损坏设备，视情况和造成损失进行考核。
二、 劳动纪律
1、 早点名7:20晚来1次罚1元，来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位，不到岗罚1元，以上罚款依次累加、考核。
2、 严格请假制度，对请半天假取消当天出勤，请假1小时扣2元，不请假者罚10元。
3、 对违反劳动纪律，早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。
4、 机动休班按厂规定休班，要经班长同意，给大班长请假，同意后方可休班，未经同意私自休班罚10元/次。
5、 确有需加班工作，必须由大班长和组长商议统一安排，不得擅自加班，否则不与考勤。
6、 大班长和组长如不严格按厂规定执行，徇私一次对其追究责任，严格考核。
三、 生产定额
1、 按公司原制度制定的劳动定额执行，由班长验收工作量后予以记分，未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量，对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。
2、 各组必须及时完成厂下达的各项生产任务，并保证各种设备及备品配件及时供应，并有备用。
3、 各组星期天必须安排1人值班，组员轮流值班，组长对星期天出勤人员安排好工作量。
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安全事故考核办法安全事故的考核处理篇三
第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，惩处安全生产违规行为，保障员工生命和国家财产安全，特制定本制度。
第二条 本制度依据《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规制定。
第三条 对安全事故、违规行为责任人处罚时，坚持实事求是、依法依规原则，以岗位职责为标准，以事故责任为依据，杜绝无责株连。
第四条 特别重大责任事故处罚：
一、对直接责任者的处分：
第五条 重大责任事故处罚：
一、对直接责任者的处分：
第六条 较大责任事故处罚：
一、对直接责任者的处罚：
四、对主要负责人处罚
第七条 一般责任事故处罚：
一、发生一次死亡1-2人及伤残1-9人事故：
（一）对直接责任者的处罚：
二、发生一次死亡1-2人或伤残3人（含3人）以上事故：
（一）对直接责任者的处分：
3、对一般责任者处以1000元罚款，并给予记过或记大过处分。
（一）对直接责任者的处罚：
（二）对事故责任者所在班组负责人处以1000元罚款；
（四）对事故责任项目部主要负责人给予记过处分，对事故责任单位主要负责人给予警告处分；对项目部及单位主要负责人及分管副职处以1000-2000元罚款。
（一）对直接责任者的处罚：
1、对直接责任者处以1500元罚款；
2、对重要责任者处以1000元罚款；
3、对一般责任者处以800元罚款。
（二）对事故责任者所在班组负责人处以500元罚款；
（三）对事故责任者所在工区、队行政正职、主管副职给予记过处分，并处以1000元罚款。
五、年内发生两起以上一般责任事故处罚：
（一）年内发生两起一般责任事故，对项目部主要负责人给予记过、降级（职）处分；对事故责任单位主要负责人给予记过、记大过处分；经济处罚从重。
（二）年内发生三起以上，或者发生一起责任关系重大、造成重大影响的一般责任事故，对项目部主要负责人给予降级（职）、撤职处分或免除职务组织处理；经济处罚从重。
（三）对事故负管理责任的项目部有关部门负责人处以2000元以上罚款。
一、发生直接经济损失在20万元以上，100万元以下事故的处分：
（一）对直接责任者的处罚：
（二）对事故责任者所在班组负责人处以2000元罚款；
（五）对事故负管理责任有关部门负责人处以500元罚款。
二、发生直接经济损失在10000元以上，20万元以下事故的处分：
（一）对事故直接责任者的处分：
2、对重要责任者800—1000元罚款，并给予通报批评至警告处分；
（二）对项目部行政正职、有关分管副职的行政处分、经济处罚同一般事故； 三、一般事故(直接经济损失在10000元以下)，对责任单位和责任者进行通报批评，并对有关责任者处以扣发薪金2000—4000元。
第九条 负有主要责任的场外交通事故的处罚：
（三）发生负有主要责任的重大以上场外交通事故，对项目部主要负责人给予降级（职）、撤职处分；对事故责任单位主要负责人给予记大过、降级（职）或免除职务的组织处理；扣罚项目部领导班子成员绩效年薪的40-60%；扣罚事故责任单位领导班子成员绩效年薪的20-40%。
第十条 施工现场违规行为的处罚: 1施工人员进入施工现场有不戴安全帽，酒后操作、上班时追逐打闹等行为处罚200元。
2施工现场未保持清洁、整齐，施工班组在每道工序施工完毕后，未打扫施工现场，使得现场脏、乱、差处罚200元。
3施工人员在施工过程中，将混凝土、钢筋、钢管、水泥、柴油、电力资源、沙子、片石等物资私自卖出或送人，违纪人员是职工的直接开除，是合同工清除出场，并处罚金500元。构成犯罪的依法追究法律责任。
4无视安全检查，对管理人员制止其违章行为不理睬，不听劝阻者处罚金300元。
5安质部在日常检查中，施工班组不配合，隐瞒违章人员，报假名，接到安全文明施工整改通知书拒不整改的处罚金500元。
6无视安全检查，对管理人员制止其违章行为不理睬，不听劝阻者处罚金300元。
7随意把施工现场安全防护设施拆除、挪作它用处罚金500元。8现场负责人、安全技术人员与班组管理人员，如发现安全隐患，未及时采取措施，报告不及时或处理不当处罚金300元。
9机械操作人员在每次施工前未对施工机具、车辆的防护设施、电线路、制动装置、钢丝绳、各种仪表等进行检查直接使用，未按照安全操作规程进行施工造成安全事故的处罚金500元。
10对各种机械设备操作人员执行严格的培训持证上岗制度，对操作过程中由于个人原因操作不当造成事故的，视事故大小追究其经济在责任，后果严重的还要依法追究其法律责任,无证上岗的处罚金500元。
11违反施工用电规范，电线路不经漏电保护器、一闸多机、用 9 塑料软线代替电缆、金属丝代替熔断丝、电线电缆私拉乱接、配电箱无锁无门无接地、电线电缆泡在泥水中、电焊机外接线板无防护罩、切割设备皮带轮无防护罩等处罚金200元。
12严禁随意点火，造成事故的追究其法律责任并处罚金500元。13不得打架斗殴，违者立即清除出场。
14严禁盗窃他人财物，违者立即清除出场。情节严重的由行政执法部门决定。
15违反劳动纪律、违章作业、违章指挥处罚金500元。第十一条 本制度自发布之日起执行。
安全事故考核办法安全事故的考核处理篇四
为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4.1 实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
