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9.总结是对自身成长与发展的一种自我审视和反思在写总结时要突出重点，对于重要的事项和成绩要进行重点阐述。通过阅读这些优秀的总结范文，我们可以开拓视野，拓宽思路，提升自己的表达能力。
广告公司经理岗位职责篇一
目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
职责。
2.全面负责公司的平面设计工作；
3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；
5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5.负责公司办公场所平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
设计总监：
负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
设计师：
1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2.负责广告的创作、设计和制作；
4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；
5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
8.完成各项目、各部门交办的设计工作；
广告公司经理岗位职责篇二
二、具体指标内容如下：
高级客户总监。
月收入（万元）客户客户服务数量。
全案汽车类。
快销及其他类。
非全案汽车类。
快销及其他类。
1、客户关系维护：
3)保持与客户紧密的联络与沟通，及时掌握客户方的业务方向和人事变更等情况；
4)树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象；
5)负责根据我方和客户方作业流程，督导客户服务团队关注重要节点；
6)负责组织定期的业务回顾内部会议，及时向业务总经理汇报客户服务业务的收益情况；
7)负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。2、业务开发：
1)针对现有客户，通过对新创意项目的提议和推广，不断提升公司业务量；
2)负责指导所辖团队业务工作，确保其负责的各项目达到客户期待和行业内的专业水平；
3)确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职，人尽其才；
7)负责及时全面了解客户的财务营收状况；
8)负责随时监控项目运作成本及项目收益情况，保证项目收益与预期相一致；
13）随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。3、团队建设：
1)领导和激励所辖团队成员发挥潜能，承担岗位职责；
5)负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。4、其他：
1)完成领导交办的其他工作；
2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪，保持办公区内的办公环境及工位整洁。
广告公司总经理助理执行监督协助团队任务目标运营教育一》岗位职责：1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程（人事行政、财务、运营、绩效考核等）并监督执行；2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通；3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正；4、协助总经理进行项目管理和资源配合；5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
二》、工作路径和说明1、参与公司日常经营管理决策和内部报批审核（日常费。
用、项目计划以及薪酬绩效分配等）；2、完成基础团队建设工作，并对公司整体流程进行修正；3、协助运营总监完成团队组建及内部配合工作；4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实；5、对运营团队的计划执行实施监督和配合；说明：总经理助理的重要职责是通过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。
三》、1-12月主要工作目标1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套。
2.职位职责说明？
问题补充：求赐广告公司有文化内涵的名字及说明，谢谢。
还有一个问题：广告公司的业务员的提成比例一般是多少，兰州广告行业提成比例是多少？
飞逸广告。
有形广告无限创意我不知道兰州的广告是怎样的一般广告公司以上海为例。
提成分两块1.团队2.个人。
以项目的利润为平台。
就要看你这老板大不大方了。
还要看项目的操作性等……。
回答者：
兰州不清楚，上海的基本都是营业额的8%-20%不等回答者：
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）。
（一）客户部的职能和人员配备。
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务。
洽谈和接触。5．业务员。
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备。
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：1．创作部主任。
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组。
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备。
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任。
重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员。
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备。
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：1．主任。
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员。
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员。
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
人事行政部。
部门岗位设置4个，人员编制5人。
其中：
地区副主管岗位：1人。
地区助理岗位：1人。
前台文员岗位：2人。
一、人事行政部经理。
直属上级：ceo。
直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员。
1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。
2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。
3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。
5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。6、计划和审核人力资源管理的成本。
7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。9、协助进行企业文化的建设。
10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。
职位要求：
1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。2、从事部门经理职位两年以上工作经验。
3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。
二、地区副主管。
直属上级：人事行政部经理。
直辖下级：前台文员。
1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度；
2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。
4、进行财产、内务、安全管理及费用控制，为其他部门提供及时有效的行政服务；
职位要求：
1、专科以上学历，二年以上人事行政工作经验。2、熟练使用各种办公软件。
3、有良好的组织协调沟通能力。
4、良好的团队合作意识和敬业精神。工作职责：
三、地区助理。
直属上级：人事行政部经理。
直辖下级：前台文员岗位职责：
1、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。
3、日常行政事务：转接总机电话，收发传真、信件和报刊；打印、复印相关文件及办公用品保管、发放。保管和归档管理各种手册和公司书籍；更新和管理员工通讯录。
4、接待来访客人和应聘人员，并通报相关部门；5、负责固定资产的管理；
职位要求：
1、专科以上学历，文秘、行政管理或相关专业毕业；
4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准，较好的沟通能力及应变能力；
5、诚实、勤奋，积极、认真负责的工作态度，细致热情的工作作风。
四、前台文员。
直属上级：地区副主管、地区助理。
直辖下级：
1、转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2、接待来访客人和应聘人员，并通报相关部门；
3、打印、复印相关文件及办公用品保管、发放及各部门快递的管理；4、协调好与相关部门的工作及合作关系。职位要求：
1、专科以上学历，具有英语基本听说读写能力；
2、能承受较大的工作压力，具有良好的服从精神及合作态度；
3、诚实、勤奋，积极、认真负责的工作态度，细致热情的工作作风。4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准，较好的沟通能力及应变能力。
财务部部门岗位设置4个，人员编制7人。
其中：
财务总监岗位：1人。
出纳岗位：2人。
一、财务总监。
直属上级：ceo。
直辖下级：财务高级经理、财务经理、出纳。
1、管理公司日常财务运转，协调解决公司内外财务、税务等各项问题；
2、管理海外分支机构账务、税务、银行账户及海外公司审计、登记、变更等事务；
3、对公司股东与海外投资人提供财务资料，进行日常财务事务联络处理；
7、负责与新华财经接洽的相关工作及统计报表等；8、完成集团管理层交给的其他工作。
职位要求：
1、财务或审计专业本科以上学历。具有五年以上外企工作经验，一定的国内外财务、金融和公司法律知识。
2、良好的职业修养，诚实守信，积极勤奋，认真敬业，条理清楚，责任心强，具良好的团队合作精神。
3、良好的文字及写作能力，熟悉商务计划书，财务、投资分析报告写作。能熟练运用excel、word、powerpoint等办公软件。
4、具有企业管理，财务分析及国际商务方面的良好训练，并有一定的商务、财经工作经验（有跨国企业或国际会计师事务所专业经验尤佳）。
二、财务高级经理。
直属上级：财务总监。
直辖下级：财务经理、出纳。
岗位职责：1、负责公司日常财务工作，保证财务体系畅通；
3、负责合理安排公司资金运转、控制与管理公司资产；
4、负责处理公司经营过程中的其他验资、评估、审计等工作。5、审核日常凭证的编制，包括国内申报的博科软件和新华epicor软件，每月编制tb（科目余额表）等汇总报表；6、各项合同协议、文档及资料的归档整理。
职位要求：
4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强；6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
三、财务经理。
直属上级：财务高级经理。
直辖下级：出纳。
2、广告收入的更新录入、佣金的计算审核及发放、工资福利的计算审核、整理及发放；
3、合同协议文档资料归档整理、台帐统计录入；4、应收账款账龄分析、协助广告部做好回款工作；5、负责新华相关账务处理。
职位要求：
1、财会或经济、金融类专业，本科以上学历；
4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强；6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
四、出纳。
直属上级：财务经理。
直辖下级：
1、全面负责与收付有关的记账凭证的编制工作，做到及时、准确、完整；
2、负责现金、各项支票的保管、开具、盘点和管理工作；
3、负责日常报销工作，在公司规定的报销时间内，保证货币资金支持；
4、负责对原始单据的接收和传递工作，对原始单据的填写进行齐全检查；
7、负责稿费的分发、汇款和邮寄事宜。
职位要求：
1、财务专业中专以上学历，有会计从业资格证书；
2、具有两年以上财务工作经验，熟练使用office及用友软件；3、工作认真仔细，踏实肯干，有良好的职业道德和团队精神。
广告部。
部门岗位设置5个，人员编制12人。
其中：
全国广告总监岗位：1人。
地区广告总监岗位：2人。
高级客户经理岗位：2人。
助理岗位：2人。
一、全国广告总监。
直属上级：总经理。
直辖下级：地区广告总监。
4、协助人力资源部建立并培养一支高素质、专业化的广告人才队伍；5、做好广告部与公司其他部门和职能部门的协调工作；6、协助各部门完成对公司重要客户的公关活动；7、完成公司安排的其它工作。
职位要求：
1、相关专业本科以上学历，能适应经常出差。2、精通广告业务操作流程、方法。3、具备较强的管理及沟通协调能力。4、五年以上广告行业工作经验。5、英语听说读写流利。
广告公司经理岗位职责篇三
日常工作如何开展呢下面是的广告公司客户经理岗位职责，欢迎大家阅读参考，希望帮助到你。1.对客户总监负责，指导客户主任的日常工作。2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监指导下撰写创意简述。3.协助创意部进行作品的提案及售卖，并具备一定的提案及售卖能力。4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。5.负责指导客户主任的日常工作，如会议简报、工作进程报告等。6.指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧。7.监控并保证工作项目的时间进度。1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。2、负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。4、负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访，维护与客户长期的沟通和合作关系。6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。7、负责制定客户服务部各项制度的建立，规范客户服务部的各项工作。8、负责创造企业间高层领导交流的机会。9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划，监督实施全过程，完成业绩指标。12、负责关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司完善客户服务工作提出建议。13、负责掌握市场动态，熟悉市场状况，对策划、设计及其它工作提供建设性意见。14、负责完成总经理临时交办的其他工作。1.引导客户…能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已2.对策略有所贡献，并表现概念化的思考能力3.经常贡献创意，致使客户业务成长4.对发展杰出广告作品有所贡献5.强而有力的提案能力与书面化作业6.展现宽广的人员管理技巧…有效地训练客户专员及建立团队精神7.与客户建立良好的人际关系8.在公司内部建立良好的领导声誉，同进有效地运用并激励工作小组9.有效管理财务动作之流程程，并使公司获得利润10.建立天联之业务，包括所有部门之客户开发11.专业生活井然有序，组织力强，懂得设定优先次序，轻重缓急12.不断学习广告与行销方面的知识13.可以处理挫折…有弹性其他意见人际技巧广告客户经理，是一个全程一站式服务岗位，从市场调研分析，客户群锁定，客户开发，下单和需求确认，报价，设计过程的沟通，达成最终方案和交付，以及应收账款回收，售后服务和日常咨询都要跟踪，广告本来是一个需求多样化，客户评审标准不一的行业，价格的变化非常大，各方面比较灵活，要求客户经理全面俱到，随时跟进，是一个综合性很强的岗位，必要的时候还要帮助客户建议一些基本方案和选择媒体的能力。
广告公司经理岗位职责篇四
岗位职责。
说明书。
”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项。
规章制度。
的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14.积极完成董事会交办的其他工作任务。
广告公司经理岗位职责篇五
3.经常贡献创意，致使客户业务成长。
4.对发展杰出广告作品有所贡献。
5.强而有力的提案能力与书面化作业。
6.展现宽广的`人员管理技巧…有效地训练客户专员及建立团队精神。
7.与客户建立良好的人际关系。
8.在公司内部建立良好的领导声誉，同进有效地运用并激励工作小组。
9.有效管理财务动作之流程程，并使公司获得利润。
10.建立天联之业务，包括所有部门之客户开发。
11.专业生活井然有序，组织力强，懂得设定优先次序，轻重缓急。
12.不断学习广告与行销方面的知识。
13.可以处理挫折…有弹性其他意见人际技巧。
广告公司经理岗位职责篇六
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
27.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11.坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14.积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;。
3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;。
4、协助总经理进行项目管理和资源配合;。
5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
广告公司经理岗位职责篇七
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14．积极完成董事会交办的其他工作任务。
项目经理岗位职责直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的`权利，并承担和执行各项
规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事
能力；有强
烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。项目经理岗位职责直接上级：副总经理管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
2、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。
二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。
三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。
四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。
五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。
六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。
七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。
八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。
十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
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平定冠山天宁寺舍利寺院项目部
项目工程师岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。
三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。
四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。
五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。
六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。
七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。
八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，参与单位工程竣工验收。
十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
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施工员（工长）岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市的政策、法规和企业的各项规章制度，严格执行各种规程、规范、标准和技术规定，并严格按照规定和施工图纸组织施工。
二、参与编制并组织实施项目工程施工组织设计、冬雨期施工技术措施、创优工程措施、新技术、新工艺、新设备、新材料施工措施。开展qc活动，确保项目工程质量计划的落实。
三、参与图纸会审、技术核定，参加工程例会，了解掌握设计变更，对施工班组签发施工任务书，并协助定额员进行任务完成考核结算，对项目工程施工质量、安全生产负直接指挥责任。
四、按施工计划，操作工艺安排好工序搭接和交叉作业，解决施工中出现的一般性技术问题，较大问题及时向有关领导汇报，参与重大事故的调查和处理。
五、参与项目工程施工的质量、安全及现场的检查和“三检”工作，分部分项工程的质量检测验评。负责质量、安全工作，对施工人员进行技术交底和安全教育。
六、及时办理各种签证、核定、报验等有关手续，积累原始资料、做好施工日志，参与隐蔽工程验收和单位工程的竣工交验工作。
七、安排做好各种安全防护、施工用电及消防、保卫等工作。
八、参与施工放线、复线，抄平及沉降观测工作。
九、掌握各种原材料、构配件、成品、半成品及砼、砂浆等试验及质量情况，做好及时检测、保证质量、合理使用。
十、合理布置施工现场，做好文明施工，促进施工现场规范化、标准化
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技术员岗位职责
一、负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
二、负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力降低工程成本，缩短工期。
三、编写施工组织设计、施工方案及各项技术措施、冬雨期施工措施，和各类专项作业方案。
四、参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。
五、负责测量放线工作，编制施工测量方案，并做好记录。
六、向班组长进行书面技术交底，并在施工中进行技术指导和监督。
七、认真做好施工技术资料的记录，及时准确填报有关技术报表，编写技术总结和qc成果。
八、做好工程材料试验的管理工作及时计量和环保工作。
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资料员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、参加图纸会审，做好会审记录。
三、结合工程特点、负责编制各项技术措施。
四、负责及时填写、收集、整理有关档案资料，内容应真实可靠、准确、齐全。
五、负责对施工资料进行报验、报审。及时办理签认等有关手续。
六、负责对施工资料全过程管理，不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁或丢失文件。
七、参与单位工程的竣工交验工作。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法规及省、市的有关安全规定和公司各项安全规章制度。
二、按照“一标三规范”及安全生产有关规定，对施工现场的各种脚手架、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”“五临边”等安全防护设施进行监督、检查和验收。
三、做好易燃、易爆、有毒物品的检查、监督工作，做到防患于未然。
四、参与工程项目安全措施的编制，并督促付诸实施。
五、参加各级组织的安全检查，并经常深入到操作面进行检查、指导，消除隐患，排除各种不安全因素，做好日检记录。
六、秉公执法，制止各种违章指挥、违章作业，严格执行各项规章制度和奖惩规定，坚持“四不放过”的原则，合理行驶安全否决权。
七、发生事故立即抢救伤者，保护好事故现场，并及时向领导汇报，参与事故调查、分析和处理。
八、做好安全统计报表工作，及时向领导汇报安全生产的情况。
质量员岗位职责
一、认真贯彻落实《建筑法》和国家的质量方针、法规、条例和企业的《质量手册》、《程序文件》等各项规章制度。
二、对进场的各种原材料、构配件、成品、半成品进行质量把关，并监督其合理使用。
三、负责项目工程检验批质量检查验收。
四、组织开展qc活动，检查其操作质量，制止各种违章作业，消除各种质量通病，对不能保证质量的操作方法和施工工艺提出改进意见，实行一票否决权。
五、参与制定工程项目质量保证措施，并监督、检查其实施情况，参加各级组织的质量检查。
六、认真执行规程、规范、严格质量标准，按操作工艺进行质量控制，推广“三检制”样板引路，挂牌操作等先进经验，预防质量事故的发生。
七、参与各项隐蔽工程的检查验收和单位工程的交验、质量评定、观感质量评定及质量问题的整改复检工作。
八、熟悉和掌握质量标准和操作工艺，不断提高技术和操作工艺，不断提高技术素质和专业知识水平，并及时向领导反映质量情况，制定提高工程质量的措施。
定额员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的劳动定额，不断积累资料，做好分析修正不合理部分提高生产效率。
二、认真执行公司iso9001质量体系劳务采购程序，负责办理清退手续。
三、负责劳务作业承包合同签定工作，抓好月结月算。
四、负责施工任务书的签发结算，做好超额工资和奖金分配和发放，并按时上报劳动定额报表，健全定额台帐。
五、负责组织工人技术培训等工作。
六、按时完成领导临时交办的各项工作。
材料员岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市有关物资采购、管理方面的方针、政策、法规和企业的各项规章制度。
二、根据项目工程施工进度编制采购、供应计划，负责采购各种原材料、成品、半成品，确保生产需要。掌握市场信息，在保证质量及供货的前提下，要进行分供方的调查和评价，并要求分供方提供原材料的生产许可证和产品合格证、质量检验证明和有关技术资料。
三、严格现场检查验收手续和按照施工现场平面布置图进行原材料的存放、管理。并做好材料标识、标签，全面规划管理布置施工现场，做到成垛成方、有序不乱，保持现场干净、整洁、文明。
四、按照企业管理要求建立健全有关帐卡，严格管理制度和票据手续，做到计划供料，按定额领料，帐、物、卡相府，节超明确，用料合理。
五、熟悉掌握各种材料、成品、半成品、构配件、规格、性能、用途、保管方法等，严格验收制度，坚持按规定进行原材料检验、试验。原材料质量合格。
六、正确签发各分项工程限额领料手续。随时了解使用情况，严格配比计量。认真核算，做到心中有数，随时检查工完场清，料完底完，做到文明施工。
七、加强料具库的管理，入库材料有序存放，妥善保管并及时回收各种废旧和剩余材料。修旧利废。节约用料，降低成本。
八、按时准确汇总上报各种材料报表，定期分析材料耗用情况。
九、项目工程完工后，及时拆除，收回临时设施工程材料。
预算员岗位职责
一、严格执行国家、省、市有关工程造价的法规及有关政策、规定。
二、熟悉施工图纸、参加图纸会审、做好会审记录、认真及时编制施工图预算，合理套用定额， 丢项、漏项、不高估、冒算。
三、掌握工程施工实际情况，协助项目负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。
四、及时进行工、料、机分析，在工程施工过程中及时提供合理的人力、物力、财力、的基础资料，有效的控制工程造价。
五、对采用新技术、新工艺的项目及定额缺项，要及时收集基础资料进行测算，并与公司有关部门联系，会同建设单位确定补充定额。
六、认证保管工程预、结算方面的资料。包括各种有关协议纪要、现场签证资料、构件加工表及有关测算的基础资料。
七、工程竣工后，及时与建设单位办理竣工结算并取得签证，盖章手续，提交财务部门作为回收工程款的依据。如有欠款余额，应协助财务部门与建设单位办理还款协议。
八、严格执行国家招投标法，参加投标预算编制，熟悉图纸，领会招标文件内容的要求，参加投标答疑会，掌握建筑市场动态，合理编制投标预算。遵守职业道德和行为规范，秉公办事、保守秘密。
广告公司经理岗位职责篇八
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
1.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
3.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
——文章来源网，仅供分享学习参考。
1.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
5.积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;。
3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;。
4、协助总经理进行项目管理和资源配合;。
5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
——文章来源网，仅供分享学习参考。
广告公司经理岗位职责篇九
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14.积极完成董事会交办的其他工作任务。
