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总结可以帮助我们更好地认识自己的优点和不足。总结时要理性客观，不要带入太多主观情感。希望以下总结范文对您有所启发。
项目经理岗位主要职责篇一
1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。
3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。
5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
1.1.1.4施工员职责。
1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。
4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
1.1.1.5专职质量员职责。
1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
2、贯彻is9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
1.1.1.6材料员职责。
1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。
2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。
3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。
4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。
5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。
1.1.1.7后勤保卫员职责。
1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。
2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。
3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。
4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。
5、处理内外纠纷。
1.1.1.8专职安全员。
1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。
5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
项目经理岗位主要职责篇二
展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。
细化经营目标在团队中分解落实。
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。
制定工作计划掌握业务工作进度。
以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。
明确团队成员分工坚持规范的业务流程。
团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。
严格团队管理树立制度权威。
依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。
养成沟通习惯保持团队内部信息通畅。
保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。
既控大局又抓细节有效克难进取。
经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。
善借公司资源强化自身管理地位。
在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。
关心团队成员营造和谐工作氛围。
只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。
更新知识技能乐于带领团队业务创新。
项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。
展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。
项目经理岗位主要职责篇三
他们是项目的核心人项目经理是项目的管理者。顾名思义，项目和项目管理是未来的潮流。
也应意识到项目中有关当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也是项目成功的关键。物，而不是程序和技能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，在项目进行中，人员的重要性。
术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、项目经理是项目团队的领导者，优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，以赢得顾客的信同时他们应当激励项目团队，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
任。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之。
为实道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项。
目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计。
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与。
人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
所有影响项目成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。风险主要从不确定中产生，的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关通常通过坚持开放的沟通的政策，心的事。
不确定性被最小化的方以能够使风险被控制，项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。
控制、决策、组织、他除了具备一般经理的诸如计划、项目经理是决定项目成败的关键角色。
和功能问题；负责项目团队建设和人才开直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；
发。、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与2其他项目的协调。
下，会同有关部门协商组建项目经理部。领导在总经理1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.制定项目质量目标和项目本工程项目进行策划，领导贯彻实施公司质量方针和质量目标，3.经理部管理职责，确保质量目标的实现。，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予合同负责组织各种资源完成本次项目施工4.以控制。
负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。1.确保满足合同要求和实计划组织实施本质量领导安全文明施工，负责优化施工组织工作，2.现质量目标。
主持建立项目质量保证体系，并按规定报批，计划组织编制质量负责组织本项目质量策划，1.将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本3.项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
和检查生产过程的指导确保现场使用的文件均为有效版本，负责文件和资料的管理工作，4.各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。6.
总结。
组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术7.。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8.小组活qc项目开展指导、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，材料领导新技术、新9.动。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。10.施工管理部职责。
运输、机械、物资、及时掌握工程进度，检查组织落实情况，负责项目施工调度管理工作，1.劳动力情况及存在问题及时处理解决。
认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。2.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
履约中的主要问题及时提出改进措施。
并监督执行。政策，环境保护的方针、劳动保护、工程质量、贯彻执行国家有关安全生产、1.质量技术检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、参加施工调查，2.措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、3.对违反操作规程和危害技术操作方法，工程质量现象坚决制止并令其返修。
参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。7.机械设备部职责。
参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计1.划。
确保机械设备处于良好技术状态。调试和使用的全过程管理，安装、负责机械设备的选型、2.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、3.修中的技术问题。
组织对各种机械事故的调查、分析和处理。4.物资供应部职责。
贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。1.解决生产急需。的采购工作，材料水泥等主要做好钢材、掌握市场行情，建立物资信息网，2.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
并组织实施。制定项目内施工预算细则，法规。法令、严格执行国家经济政策和有关文件、1.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季2.度验工及年度验工。
依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。3.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。4.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格5.劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责。
加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。1.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。2.负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核负责外部和内部制定的原始凭证的审核，3.工作。
参与税收、物价、财务大检查工作。4.后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项2.管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。3.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。4.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的5.顺利进行。
加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部6.位工人的安全防火教育。
负责本工种施工技术管理工作。1.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时2.提请监理或设计单位解决。
宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质1.量第一、用户至上的思想。
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。
调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展2.安全预想活动，广泛进行宣传教育。
认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。1.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、2.修订工作。
开展质量分析活动，及时发现施工中影响工程质量的问题，制止违章操作，监督施工质量，3.提出改进建议。
负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护4.保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
提供竣工文件中所需要的试验报告资料。5.项目材料员职责。
负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。1.
项目经理岗位主要职责篇四
职责：
1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。
2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。
3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。
4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。
5、指导和推动用户深入应用信息系统。
6、负责项目验收及验收后交接给客服部。
7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。
[素质要求]。
1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。
2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写sql语句。
3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。
4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。
5、具有较强的应变、处理问题的能力。
项目经理岗位主要职责篇五
小伙伴都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的项目经理岗位的主要职责范文，希望能帮助到大家!
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;。
3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案;。
4、负责公司安全工作。
1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;。
2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况;。
营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：
1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;。
2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果.
3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.
4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的'成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;。
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;。
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;。
12、完成领导交办的其他工作任务;。
项目经理岗位主要职责篇六
6.领导做好项目安全生产、现场。
3.领导编制。
2.签订和组织履行。
10.领导组织结构验收与竣工验收工作；
5.认真做好综合管理体系资料；
7.工作变动时，必须在办理完资6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；
3.负。
10.负责项目信息管理。
8.指导试。
5.及。
2.审查分包单位。
9.参与项目成本计划的编制与分析工作；
6.负责引进与推广有。
8.参与质量安10.负责做好项目的7.参与项目结构验收和竣工验收；
工程资料和计量资料应。
负责工点测量定位，水准控制、放线。
100%，统计技术等。18、完成项目部、技术科交办的其它工作。篇3：项目部主要岗位职责3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1项目经理?贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。?签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。?负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。?负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。?负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。?负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。?负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。?负责项目发生费用最终审批及工程结算。?组织接受项目检查、评价、审计和监察。3.3.1.2项目副经理?负责而生产组织、hse管理和地方关系对外协调工作。
下达施工作。
hse法律法规及规章制度，并检查督促执行。
hse责任制、管理制度和。
hse管理方案。
参与施工。
hse监督管理体系。
编制施工组织设计、定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。组织编制和审定项目经理部各级组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。组织落实hse目标考核、教育培训、检查和可、劳动防护用品的发放使用、参与、配合或主持3.3.1.5采购部负责人负责采购部全面管理工作。负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。负责组织物资采购合同谈判和招标。负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。相关单位的关系协调。3.3.1.6材料工程师负责项目采购计划和采购方案的编制。
负责同建设单位等。
hse信息报送等日常管理工作。
应急管理体系的建立运行和应急预案演练等。
hse事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。?负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。?负责编制材料控制管理规定和控制程序。?对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。?负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。?负责维护供应商数据库。?负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。?负责与供应商业务代表沟通、协调。?负责组织、参与和供应商的谈判。?对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。3.3.1.7施工部负责人?协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。?搞好进度计划管理，组织编制施工作业计划，按预定进度计划组织生产，确保关键控制点和里程碑目标实现。?掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关的的问题，提出相应对策与措施。?负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。?负责试运的组织和管理工作。3.3.1.8质量工程师?贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，执行国家规范及质量评定标准。?编制项目质量检验计划，参与质量检查、验收，实施质量检查确认。况报告和统计报表上报。?参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。?负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。?负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督，负责见证取样工作。3.3.1.9hse工程师?协助hse总监做好施工现场底及执行情况。?参加项目的hse检查活动，制止和纠正违章指挥、并做好检查记录。?参与组织hse培训和hse宣传教育活动，如实记录可作业现场hse监督与监护工作。?对上报、建设单位及有关部门检查提出的施并监督实施。3.3.1.10外协部负责人?负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为生产运行提供保证。?负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。?负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。
并按照竣工档案管理规定收集、hse问题及时组织制定整改措。
hse教育和培训情况。
负责许。
强令冒险作业、违反操作规程的行为，hse管理，检查与督促项目经理部落实各项。
负责工程质量情负责组织施工。
项目经理岗位主要职责篇七
1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
项目经理岗位主要职责篇八
1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
8.负责新项目产品企业标准的制定。
1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况，根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。
2.利用数据库信息，对现有生息业务和功能使用客户进行深度分析，挖掘每项生息业务的客群特征及使用者行为特征，为生息业务的经营提供参考依据。
3.根据每项业务的发展目标和计划，策划、组织、配合高收益业务营销,协调并组织项目实施，跟踪项目执行进度，反馈项目执行结果。
4.负责信用卡生息业务日常跟踪和数据报表。
项目经理岗位主要职责篇九
项目经理为整个项目的第一责任人。
2.项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3.项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4.负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5.根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6.可根据需要调配组内人员等资源。
7.有权对项目组成员提出奖惩建议。
8.项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9.分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10.组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11.负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12.负责每周对开发人员的代码进行检查。
13.负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14.所需提交文档：
后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
每周五下班前提交项目的《项目周报》至tfs上项目相关目录。
提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
项目经理岗位主要职责篇十
大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的项目经理的主要岗位职责十篇，希望能帮助到大家!
1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
5、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;。
3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;。
4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;。
6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;。
4、服从公司的管理模式进行施工管理;。
5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;。
(3)负责项目方案宣贯及汇报;。
(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;。
(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;。
1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。
4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。
1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;。
2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;。
3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;。
4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;。
5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;。
6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;。
3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;。
4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;。
5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;。
2、工程项目预算的编制;。
3、工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);。
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;。
6、建立施工标准化系统;。
7、领导交办的其他工作。
1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。
7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
项目经理岗位主要职责篇十一
it项目经理需要协调管理供应商，确保供应商能够正确了解用户的需求，并给出合适的解决方案和项目计划。以下是本站小编整理的it项目经理岗位的主要职责。
1、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;。
2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施;。
3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等;。
4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档;。
5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;。
6、管理项目中的问题、风险和变化。
1、负责公司erp项目的计划、组织和管理工作，以实现项目目标。
2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。
3、制定项目计划(进度计划、质量计划等)，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。
4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。
5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。
1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;。
2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;。
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训。
课件。
软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
项目经理岗位主要职责篇十二
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
项目经理岗位主要职责篇十三
职责：
3、负责项目管理：项目范围、进度、问题、风险管理等，保障项目成功交付;。
5、负责收集和总结项目管理的经验和教训,形成项目实践经验，并组织培训。
岗位要求：
1、大学本科及以上学历，计算机、管理工程等相关专业;。
4、丰富的项目管理经验，熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法;。
5、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验;。
7、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;。
9、具有项目管理相关资格认证pmp优先。
