系统集成项目经理工作流程(十四篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

系统集成项目经理工作流程篇一

2、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理；

4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；

5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理；

6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作；

7、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

8、负责对接弱电、机电的工程设计及施工过程的监督，并对工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范；

10、对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和公司需求；

11、要了解国家和工程所在地地方工程建设和城市管理方面的法律法规，要执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行达标标准；

12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

13、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

14、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改；

15、控制成本支出及对月工程量进度款计划安排，制定降低成本计划和措施，要对施工成本进行分析，对工程成本要全面掌控；

16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作；

17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

系统集成项目经理工作流程篇二

1、负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收；

2、负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控；

3、负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系；

4、负责用户分析、引导、需求控制；

5、负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员；

6、制定开发规范，撰写相关技术文件；

7、解决核心技术问题，对技术方案进行决策。

系统集成项目经理工作流程篇三

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责；

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报；

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题；

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作；

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作；

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册；

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册；

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程；

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

系统集成项目经理工作流程篇四

1、在项目总经理领导下，会同有关部门协商组建项目机构。

2、负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给，确保满足合同要求和实现质量目标。

3、贯彻实施公司项目施工方案，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全施工状况予以控制。

5、对项目的`整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关文件等其他管。

系统集成项目经理工作流程篇五

1、了解用户需求，编制初步设计方案、预算清单；

2、负责规划、施工方案设计的制定，对项目及项目图纸进行全方位优化、改进；

3、项目招投标前，为用户提供技术需求；招投标时，制作投标方案、预算清单；

4、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，包括行业展会、技术研讨会、产品发布会、系统培训等活动；

5、配合工程实施部门将设计方案转变成可实施的项目工程方案，指导施工人员的技术交底及施工检验，从布线到安装设备及系统联调和最后的系统验收等；

6、负责家居智能化系统的调试、安装，培训客户操作、售后技术支持，同时能够协助销售部门做好售前支持；

1、自动化、电子信息、测控技术、计算机等相关专业大专及以上学历

2、具有两年以上弱电领域售前技术支持工作经验，如智能照明、楼宇自控、酒店客控、智能家居等；

3、有房产项目工程经验，熟悉并操作过招标和投标整个流程

4、有良好的沟通与协调能力，及服务意识；

5、能够熟练使用工程制图软件cad和日常办公软件；

系统集成项目经理工作流程篇六

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。

系统集成项目经理工作流程篇七

1、负责项目的现场勘测、技术谈判、方案设计、工程预算编制；

2、了解招投标流程及相关政策，能够独立编制完整的投标规格参数技术方案；

3、管理项目的范围、计划、风险、技术实现和方案评估，确保项目目标的实现；

4、与客户沟通，了解项目的整体需求，即时反馈阶段性的成果；

5、协调内部资源，以支持多项目并行的顺利完成。

6、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

7、具有服务器、存储、网络设备及相关it系统集成技术执行能力；

1、有五年以上的项目管理经验，能同时管理多个复杂的客户项目，3年以上大型单位it规划、数据中心及核心网络、it运维相关工作经验

2、善于与人沟通，有较强的事业心，具有分析、解决应用问题的能力；有良好的团结合作能力；具有良好的书面和口头表达能力。3年以上项目实施与管理相关工作经验具备中级或高级项目经理证书者优先；

3、具有良好的需求管理、项目规划和管理能力；

4、具有独立的、良好的需求分析和项目规划文档撰写能力；

5、熟练掌握auto cad、office、ppt等办公软件。

6、具有丰富的大型it项目管理经验者优先。

7、本科及以上学历，计算机、信息工程、通信及相关专业

系统集成项目经理工作流程篇八

1、负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目工作计划并组织实施工程建设；

2、配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作

3、配合项目立项、施工图设计、组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察、测绘等工作

4、配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作；

5、全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量、进度、成本、安全文明施工控制，对监理单位、施工单位的工作进行管理指导；

6、负责项目工程验收、竣工验收、验收备案及交付后维保阶段的配合工作。

7、负责协调项目施工过程中各专业、各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。

系统集成项目经理工作流程篇九

1、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作；

2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配；

3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料；

4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施；

5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关；

6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结；

7、完成上级领导交办的其他工作事项。

1、电气、自动化、计算机、机电工程类相关大专以上学历；

2、5年以上智能工程（系统集成/智能建筑）工作经验，5个及以上智能工程（系统集成/智能建筑）项目管理经验；

3、协调沟通能力强，具有良好的职业道德和团队协作能力，工作积极热情，勇于挑战和承担责任，能承受较强的工作压力；

4、精通智能工程（系统集成/智能建筑）相关技术，掌握项目管理理论知识；

5、有工程师、中/高级职称、一建（机电）、二建（机电），九大员证书的优先。

系统集成项目经理工作流程篇十

1、负责弱电/安防/系统集成项目的需要调研、深化设计、实施推进、项目验收工作；

2、负责协调、组织、安排项目施工人员协同工作，确保项目按照公司制定的项目管理流程和规范推进。包括对项目安全、质量、成本、进度的管理控制，对项目过程资料文件的制作、报验及整理，对项目施工人员的管理等工作；

3、负责与项目各方的协调沟通工作，包括与建设单位、设计单位、使用单位、分包单位、监理单位等项目关联方；

4、负责签署办理工程洽商、现场签证及设计变更等技术文件资料；

5、负责项目的`竣工、验收、移交、资料归档、结算等工作；

6、负责项目维保期内设备维护及维修；

7、领导安排的其它工作。

系统集成项目经理工作流程篇十一

1、全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施;

2、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

3、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析;

5、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全;

6、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

系统集成项目经理工作流程篇十二

1、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作；

2、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核；

3、负责施工图纸审核、优化，工程量核算；现场施工管理；负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作；

4、负责协调施工单位现场作业，进行施工安全控制和教育；

5、对工程进度的审核工作；材料、设备付款会签；

6、做好成本控制工作；

7、熟悉合同，及时跟踪工程进度款的收款情况。

系统集成项目经理工作流程篇十三

1、主要负责东南亚、欧洲、南美、中东、非洲海外项目；

2、成立项目小组，领导项目小组开展工作，推进项目的进程，协调项目间的工作；

3、参与项目立项前的市场调研及技术实现评估；

4、了解客户对产品的'需求，及时反馈、跟踪开发人员，迅速有效的解决问题；

5、负责对项目的进度、质量、范围、风险、成本进行管理和控制；

6、组织客户进行设备到场验收、安装人员进场施工及项目验收，提升客户满意度。

系统集成项目经理工作流程篇十四

1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件；

2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标；

3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施；

4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的`领导责任；

5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理；

6、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。