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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职代会小组发言篇一
大家好!
新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午，董事长在《工作报告》中，对20xx年的工作进行了全面总结，对20xx年工作做了详细部署，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。
正明煤业公司20xx年主要奋斗目标是：原煤产量30万吨;掘进进尺6400米;销售商品煤30万吨;利润总额完成集团公司下达的利润指标;确保实现安全生产年。
我们的主要措施是：
一、夯实基础，强化现场管理，全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制，保证双《七条》落实到位。以安全质量标准化建设为基础，狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，强化现场管理，巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化“一通三防”管理，杜绝事故发生。加强防治水管理，完善矿井排水系统，杜绝矿井水害发生。
二、抓住机遇，精心组织创高产，完成全年生产任务。围绕全年30万吨原煤生产任务，层层分解指标，向下传递压力，形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛，制定安全生产措施，保证一季度生产原煤7万吨、掘进进尺700米。调动一切积极因素，提高单产单进水平，精心组织生产，保证完成全年生产任务。
三、围绕目标，现场协调抓进度，促进技改工程顺利完成。围绕“20xx年底首采面试生产”目标，抓好节点工程建设，加快上煤组三条大巷和1201首采工作面掘进，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安装，年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设，排工期、抓协调、保进度，确保各项工程如期完成。狠抓证照办理，20xx年上半年完成所有证件办理工作。
四、创新手段，加强精细化管理，提升企业管理科学化水平。突出“质量、效益”主题，按照精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理要求，强化基础管理，实施刚性考核，提高企业管理水平。本着“计划慎重、财务预算准确”的原则，推行全面预算管理，费用支出掌握在受控范围。加强成本管理，严控材料消耗，严格考核，最大限度降低成本。加强煤质管理，从源头抓管理、提煤质，加强销售管理，实现效益最大化。
新的一年，新的起点，新的使命，正明煤业公司要以这次会议精神为指导，抢抓机遇，锐意进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,完成全年既定目标，为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿贡献力量。
谢谢大家!
职代会小组发言篇二
各位领导、职工代表同志们：
听了董事长的工作报告，我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神，迎难而上，改革创新，以改革的精神、思路和方法，克服困难，坚决完成20xx年各项生产经营指标。
我们20xx年的工作目标是：原煤产量30万吨;进尺3200米;实现安全生产年。
我们的具体措施是：
一、巩固安全成绩，确保安全形势持续稳定。认真落实好“双七条”要求，坚持公司领导及区队长跟班带班制度，大力实施走动式管理，及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行“十必须十不准”和安全三确认制度，深化隐患排查治理，严格落实隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”管理要求，重点抓好矿井防治水、顶板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设，确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设，抓好职工培训，提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查，消灭“三违”，确保安全生产。
二、狠抓生产管理，确保完成生产任务目标
今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采，充填开采工序繁多，不便于突击生产。针对生产实际，我们要认真总结去年充填开采技术管理经验，寻找差距，加快3703悬移支架采面安装，确保元月份安装完成，2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章，3050复采区探巷找煤，增加带采块段，确保形成搭配开采格局，抓好正规循环作业和定员定额组织生产，最大限度提升原煤产量和煤炭质量，确保产量完成30万吨，煤炭质量精煤回收率达到35%以上。
三、加强经营管理，确保企业稳定健康发展
要继续强化“增量增效、提质增效、降本增效”工作思路，坚持多条腿走路，搞好煤炭销售工作，确保产销平衡;继续稳定原煤煤质，增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动，严格控制投资、采购、材料等可控成本，重点抓好充填材料成本的管理和控制，争创效益最大化。扎实落实全面预算管理，提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理，及时化解各类风险，确保企业安全稳定运行。
四、坚持以人为本，凝聚企业发展合力
继续坚持以11535党建工程为统领，强化基层党支部标准化建设，加强“三型”党组织创建，发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机，推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件，加强职工的思想教育和引导，化解各种矛盾，建设和谐矿山、美丽矿山。
新形势蕴涵新机遇，新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下，我们有信心，有决心，争取主动，攻坚克难，完成集团公司下达的各项经营指标，为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献!
职代会小组发言篇三
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好!
今天上午我们认真聆听了董事长所做的工作报告。报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此，我代表正行煤业公司全体干部职工就贯彻落实会议精神，全面完成20xx年各项任务目标表态如下：
我们的奋斗目标是：
1、原煤产量完成90万吨;
2、完成进尺6500米;
3、基建投资计划完成20xx7万元;
4、单位完全成本控制在258.78元/吨以下;
5、完成利润180万元;
6、质量标准化巩固二级标准，力争一级标准;
7、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产。
为实现上述目标，20xx年我们要重点抓好以下几项工作：
一是突出重点抓安全，提高矿井安全保障能力。要进一步加强安全基础工作建设，严格落实“煤矿矿长保护矿工生命七条规定”和安全生产责任制。要突出安全管理重点，严格“一通三防”措施的落实，进一步完善矿井地测防治水基础保障体系，进一步加大隐患治理和整改力度，完善各大系统，消除隐患，提升矿井抗灾防灾能力，确保安全生产。
二是精心组织抓生产，担当主力生产矿井重任。要抓好1502工作面的生产组织工作，强化现场组织管理，实现装备、人员、工艺的优化配置，进一步提高系统生产能力。要加大31501工作面衔接准备力度，缩短搬家时间，保证生产目标完成。要以“实现首季开门红”活动为契机，强化各项生产指标的落实兑现，必保20xx年首季原煤产量完成24万吨。
三是统筹兼顾抓基建，推进工程建设顺利进行。要统筹协调基建工程建设，及时解决施工过程中存在的问题，确保工程质量和工程进度。争主动，往前赶，加大证照办理力度，确保矿井早日正式生产。
四是深化改革抓管理，实现企业效益最大化。要全面推行内部市场化管理，实现企业经济效益的最大化。要从设计、招标的源头入手，降低工程费用。要认真落实上级厉行节约有关规定，严格控制非生产性支出。
五是融入中心抓党建，营造和谐稳定发展环境。要以党的群众路线教育实践活动为主线，切实解决好在“四风”方面存在的问题，不断增强服务基层、服务职工的意识，营造和谐稳定的发展环境。
总之， 20xx年，我们将在集团公司党政的正确领导下，以饱满的热情、务实的作风，圆满完成全年各项目标任务，为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出我们新的贡献。
谢谢大家!
